企業(yè)財務(wù)管理存在的主要缺陷及優(yōu)化措施分析

高亞男

（國家廣播電視總局中央廣播電視發(fā)射二臺，北京 100045）

一、財務(wù)管理概述

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理一般是企業(yè)按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。通過財務(wù)管理能夠更好地了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況并對企業(yè)的資金流進行掌握，對今后的投資、籌資決策和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的核心，能夠改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益、提高股東財富、使企業(yè)價值最大化。對于任何企業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，一定要應(yīng)用有效的財務(wù)管理方式，將科學(xué)的財務(wù)管理理念和管理技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理過程當(dāng)中，才能夠找到存在的問題，進行改進，從而提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)的內(nèi)容十分復(fù)雜，如果從企業(yè)財務(wù)活動的組織視角來看，財務(wù)管理不僅包括資金的籌集，也包含了資金分配和投放。從處理財務(wù)關(guān)系的方面來看，財務(wù)管理的內(nèi)容還包含了眾多利益相關(guān)者，在企業(yè)發(fā)展過程中會與外界的投資人、債務(wù)人、債權(quán)人、政府、社會公眾之間都有密切的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部也要處理好與經(jīng)理人、員工等內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系，把握好每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)流程，對每一層關(guān)系清晰理順，重視企業(yè)與員工內(nèi)部之間的財務(wù)關(guān)系。所以，財務(wù)管理既包含與傳統(tǒng)財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，還與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相連，是企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，需要有效的管理手段。

3.財務(wù)管理的功能

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有正確發(fā)揮財務(wù)管理的功能，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理，成本的有效控制以及實現(xiàn)監(jiān)督管理的功能。在企業(yè)發(fā)展過程中要關(guān)注資金的使用效益，防止出現(xiàn)流動資金盈余或短缺。此外，在財務(wù)管理的過程中要對企業(yè)和市場的行情等內(nèi)外部環(huán)境進行分析，綜合了解各方面的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金投入和產(chǎn)出進行分析，以提高財務(wù)管理中的資金管理功能。影響企業(yè)利潤的因素也有很多，無論是原材料、成本的變動，還是人力資本的變動等都會導(dǎo)致成本的控制發(fā)生變化。而企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地控制成本，在成本核算中，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點，如變動成本法或作業(yè)成本法等，進行適合具體情況的成本核算與產(chǎn)品定價，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。對企業(yè)中不合理的支出進行管控，進行科學(xué)的職責(zé)分離與崗位分工，同時防止內(nèi)外部人員的串通舞弊，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

在國內(nèi)外經(jīng)濟波動的浪潮下，我國企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中也會受到經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)要想擴大規(guī)模，就要正視激烈的行業(yè)競爭，通過財務(wù)管理手段，作為保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)的重要內(nèi)容，以提高企業(yè)的總體管理水平。良好的財務(wù)管理能夠提升企業(yè)對資金總體利用的水平，有效的現(xiàn)金流預(yù)測，可以降低資本成本，提高資金使用效能，合理舉債，利用利息抵稅的優(yōu)勢，合理安排資本結(jié)構(gòu)，使得加權(quán)資本成本最低，企業(yè)價值最大。對于成本進行與業(yè)務(wù)特點相關(guān)的成本核算，而非一貫采用統(tǒng)一的方法一刀切，導(dǎo)致成本失真，使得銷售部門產(chǎn)品定價不準(zhǔn)確，影響企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。同時，有效的財務(wù)管理，可以對銷售情況做出財務(wù)分析，找出企業(yè)在營運能力、盈利能力、償債能力等各方面存在的問題，對企業(yè)財務(wù)和銷售情況做出更有效的分析。通過企業(yè)價值分析和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，有助于設(shè)計完善的組織結(jié)構(gòu)和決策機制，做出合理的投資決策，提升企業(yè)價值。要制定合理的利潤分配計劃，根據(jù)企業(yè)的情況，采取不同的利潤分配方案，使得企業(yè)在穩(wěn)定增長的同時，確保公司股價的穩(wěn)定。企業(yè)只有加強財務(wù)管理，才能在競爭激烈的市場中贏得一席之地，提升企業(yè)的績效水平。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要缺陷

1.管理理念滯后

當(dāng)前，我國很多企業(yè)尚缺乏先進的管理理念，忽視財務(wù)管理精細化和系統(tǒng)化以及智能化發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這種落后的財務(wù)管理理念，大多數(shù)是由于企業(yè)管理者對財務(wù)管理和財務(wù)工作還停留在以前的老觀念中，認為財務(wù)只是處理報銷或匯款以及完成財務(wù)報表等日常工作，缺乏對當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境中財務(wù)工作的認識，對財務(wù)工作不夠重視，缺乏管理創(chuàng)新意識，導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理模式長期得不到有效的創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理模式不斷落后。

2.管理人員素質(zhì)缺失

當(dāng)前，很多企業(yè)對財務(wù)人員的配置不夠科學(xué)有效，沒有建設(shè)完善的財務(wù)人員管理隊伍，不能根據(jù)發(fā)展需求和規(guī)模來提高相應(yīng)人員的管理素質(zhì)，導(dǎo)致在后續(xù)的財務(wù)管理過程中缺乏財務(wù)管理的專業(yè)性。另一方面，當(dāng)前財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門需要進行更多的交流和溝通，很多財務(wù)管理人員僅僅關(guān)注本部門內(nèi)的工作，不能從企業(yè)戰(zhàn)略層面的全局進行考慮和規(guī)劃，不符合當(dāng)前市場對于財務(wù)人員的要求。同時，企業(yè)也將大部分的資金投放在業(yè)務(wù)部門，忽視企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中到財務(wù)問題越來越多。隨著時代發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，財務(wù)人員逆水行舟，不進則退，如不能站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題，就不能為企業(yè)價值增值提供更多的支持。

3.財務(wù)管理理論更新緩慢

當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理理論更新緩慢，缺乏系統(tǒng)性和全面性，其知識體系與實際的市場發(fā)展并不能有效地融合，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不能按照實際情況有序的實施。

4.財務(wù)管理機構(gòu)不健全

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)并不完善，企業(yè)管理者和財務(wù)人員對財務(wù)管理的重要性認識不夠，簡單認為財務(wù)工作只是記賬報稅，沒有把財務(wù)管理放在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和有效決策這個應(yīng)有的高度上來，造成大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)的缺失，設(shè)置的崗位職責(zé)也并不滿足實際需求，對關(guān)鍵崗位員工未設(shè)立定期輪崗制度和職責(zé)分離制度，且僅僅在財務(wù)部門內(nèi)部工作的著眼點來進行考慮，對企業(yè)其他各職能部門關(guān)注不夠，同時也未設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計部門，或者僅僅設(shè)立該部門，但并未保證其獨立性，未能發(fā)揮內(nèi)部審計結(jié)合外部審計、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題、及時加以改進的作用。此外，當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于機構(gòu)的不健全，造成預(yù)算脫離實際，財務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)分析不可靠，財務(wù)管理方案很難有效得以落實，很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的效益。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.樹立合作共贏的財務(wù)管理理念

新時代的企業(yè)財務(wù)理念必須具有合作共贏的意識。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強與采購、銷售等企業(yè)各職能部門的有效溝通與合作；在企業(yè)外部，要積極尋求外在企業(yè)的合作，重視供應(yīng)商和銷售商等企業(yè)上下游利益相關(guān)者的利益與關(guān)系，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，開展供應(yīng)鏈價值管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財務(wù)分析和決策，為企業(yè)尋找新的利潤增長點。

2.提高財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要重視人才儲備，對于財務(wù)人員的操作技能和綜合素質(zhì)進行提升，認清當(dāng)前崗位的實際需求，通過系統(tǒng)科學(xué)的崗位培訓(xùn)保證他們快速地熟悉財務(wù)財會工作。此外，對于經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員要重點培養(yǎng)，防止人員流失。企業(yè)還要加強宣傳教育和相關(guān)激勵措施的建設(shè)，提高財會管理人員的工作意識和創(chuàng)新意識，營造良好的工作環(huán)境，制定科學(xué)的獎懲制度，增強他們的工作積極性，通過優(yōu)化人力資源的配置，按照不同階段的企業(yè)發(fā)展需求匹配足夠的會計專業(yè)人才，保證企業(yè)財會管理的實際需求得以滿足。

3.推動財務(wù)理論及體系的創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，無論是投資決策還是企業(yè)經(jīng)營都面臨著巨大的風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)管理中也應(yīng)該構(gòu)建全新的管理體系，將風(fēng)險管理理念和信息化管理理念有效地融入激烈的市場競爭中，細化管理流程，提高風(fēng)險管理意識，明確責(zé)任，制定先進的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

4.加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

信息時代的到來，企業(yè)將應(yīng)用信息化技術(shù)與會計業(yè)務(wù)深度融合形成系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息處理之間的智能化，提供企業(yè)與市場之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)動性，通過高度共享的信息，能夠及時進行反饋，提高企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)需要重視信息化財務(wù)管理體系的構(gòu)建，通過智能化、科學(xué)化、系統(tǒng)化來提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

五、結(jié)語

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)財務(wù)管理要不斷更新優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭實力，企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，提供具有針對性和科學(xué)性的改進意見來彌補當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)財會管理中存在的缺陷，有效提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力與價值增值。