基于國企改革視角的績效管理優化方法研究

眭 潔

（中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油二廠，新疆 巴音郭楞蒙古自治州 841600）

經濟全球化的到來，使得我國經濟形勢發生了轉變，開始朝著多元化的趨勢發展。國有企業是我國社會主義經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，對于社會建設以及經濟建設有著至關重要的影響作用。但是，近些年私有企業的大規模增長，導致國有企業原有的經營模式無法滿足市場需求，有逐漸被淘汰的危險。并且，國有企業的員工薪資較為固定，缺少一定的激勵政策，致使企業員工喪失工作積極性，這也制約了國有企業的發展。對此，若想實現國企改革，就應當優化績效管理工作體系，考察企業職員的工作成果，并在薪酬上進行一定調整，進而使企業的競爭力得到提升，在眾多企業中脫穎而出，促進國企的發展。

一、國有企業改革視角下績效管理優化的意義

1.幫助國企明確任務

所謂績效管理，是指讓企業根據國家或者是上級部門的要求完成績效工作，并制定出明確的目標與要求，全面了解工作任務，最終指出一條良好的發展道路。處于國企改革視角的績效管理工作，不僅能夠提高工作人員的積極性，還能夠調整工作重心，讓員工考核的方式更加完善。并且績效管理的優化，能夠讓國企的發展思路與上級部門保持一致，為績效管理工作提供相應的參考依據[1]。

2.幫助國企落實戰略

國企開展績效管理工作，能夠制定更加科學、合理的績效工作計劃，從而讓工作人員明確自身的責任，懂得自己的權利與義務。同時，國企對績效管理進行優化，可以讓企業戰略內容與發展思路變得更加清晰，以此全面落實各項工作。此外，在企業改革背景下，實施績效管理優化，能夠使戰略目標分解具有一定的針對性，使各項工作內容與戰略計劃被落實，進而保障各個部門的人員都能夠根據戰略要求完成任務。

3.幫助企業做好思想引導工作

國企改革視角下的績效管理工作，其具備著較大的優勢，能夠引領企業朝著正面發展。企業需要制定嚴格的績效考核制度，并擬定相應的績效指標，從而讓工作體系更加完善[2]。并且，績效管理起到紐帶的作用，能夠將國企工作與戰略目標連接到一起，幫助企業明確發展方向，完成對于企業職員的思想引導工作，讓其工作能力以及思想有所提升，進而達到提前制定好的工作目標。

二、國企改革視角下績效管理工作存在的不足

1.改革過程中猶豫不決

國企改革一直都是國家所關注的問題，但是大多是在理論方面的討論，嚴重缺乏實踐。大部分的國企改革都處于醞釀的階段，希望能夠直接效仿成功案例完成改革。并且，在國企改革的過程中，因為社會責任、人際關系等因素的影響，會對績效管理優化的實施與推廣造成影響，進而在改革上猶豫不決，不能直接完成績效管理優化，最終導致國企績效管理形式一成不變[3]。

2.缺少科學的優化機制

國企改革一定要構建合理的考核機制。但是，隨著市場競爭越發激烈，一些國企將工作重點放在了企業經濟創收方面，而忽視了績效管理優化這項工作的實施，這也導致國企績效管理跟不上時代發展的步伐。并且，大多數企業職員認為績效管理優化屬于人事部門的工作義務，與自己并沒有聯系。其實，人事部門屬于績效管理優化的執行者，而對象便是企業職員，若職員不認可、不配合，也會制約國企績效管理優化工作的實施。

3.績效管理優化內容不合理

國企的正常經營運轉需要各部門人員的配合與支持，所有員工的職責都存在著一定差異。既然大家的工作職責不同，那么職員績效標準也應差異化。在部分國企中，未能制定出合理的績效優化內容，績效管理優化機制不合理，在考核方面未能展現出績效管理的實際意義[4]。并且，考核內容的不深入，致使各個部門使用同一考核標準，對于表現優異與表現較差的員工，績效獎金相同，這樣并沒有起到激勵的效果，讓績效管理優化失去了價值。

三、基于國企改革視角的績效管理優化方法

1.重視績效管理優化工作

國企管理層必須了解績效管理優化的重要性，不要一味地追求企業經營效益，讓其處于過于安逸的工作環境中，這樣會助長企業職員的惰性，制約了企業的發展。并且，在市場競爭十分激烈的當下，國企需要運用績效獎金的差異，調動企業職工的工作積極性，滿足市場的改變，從根本上留住人才。并且，國企只有重視績效優化工作，才能夠轉變原有的發展思想，讓人事管理與績效優化有效整合到一起，實現國企改革、轉型這一目標。

績效管理優化的主要目的在于提高國企員工的工作效率。因此，在實施具體工作時，應當遵循以人為本這一發展原則，完成對于績效管理的全程追蹤。并且，還需要將情感理念、激勵理念融入工作中，圍繞著人本展開工作，滿足企業職員的精神需求與物質需求，讓其在人性化的管理中形成責任感，愿意為企業發展貢獻自己的力量[5]。需要注意一點，要加強對于人本理念的宣傳力度，讓績效管理人員能夠形成較好的人本觀念意識，從根本上優化績效管理。

2.完善績效管理優化機制

部分國有企業在績效管理優化機制上存在不足，致使績效管理優化工作存在較多漏洞，影響國企的發展。對此，國企人事部門需要讓績效管理優化機制更加完善、合理，讓績效管理更加高效。并且，高效的績效管理需要形成一個體系，達到人人參與其中，并容易操作。人事部門作為制度的制定者與執行者，需要嚴格制定績效管理考核機制，從而讓每一個業務崗位被照顧到，使所有的企業職員參與其中[6]；最后，在優化績效管理工作時，需要聽取職員們的意見，讓績效管理變得公平公正，不要神秘感太強，從而使績效管理的不合理之處得到改善，便于后續工作的推進。

3.開展差異性的績效管理優化工作

績效管理優化應當實現公正、公平、公開，要讓績效管理充滿差異性。同時，在具體考核標準的制定上，需要根據崗位職責，嚴格制定員工績效工資，并讓國企職員明確績效工資的構成。例如，對于國企銷售內勤人員來說，需要按照售前、售后、質量、技術等方面內容的推進情況完成績效工資的制定，確定業務人員的業績指標。并且，崗位種類不同的工作人員，需要對其制定出不同的績效執行標準，為企業職員預留一些上升目標與成長空間，全面落實績效管理優化這項工作。讓每一名員工感受到自己的價值付出有意義，了解付出就有回報，以此盡自己的最大能力完成業績指標，不僅能夠讓自己獲得更多的薪酬，同時還可以幫助企業獲得更多的經濟效益，推進國有企業的轉型發展[7]。

4.獎勵與懲罰相結合

采取具有差異性的績效管理方式，能夠讓表現優異的企業職員感受到企業對自身的認可，形成強烈的自豪感與榮譽感，進而最大限度地展現自己的能力。但是，部分國企職員存在著錯誤的思想，工作上也不嚴謹、負責，不愿意配合績效管理優化干工作的實施。因此，若想實現績效管理的優化，不僅要顯現出激勵性，同時還要把獎勵與懲罰進行整合。若職員缺乏創新意識與創造性，且持有消極的心態完成工作，并沒有對企業發展做出任何貢獻，對于此類員工，企業應進行相應的懲罰，可以扣除職員的績效獎金，以此端正其工作態度，值得注意的是，績效工資應該是促使員工積極提高業績的催化劑，而不能成為績效管理過程中管理者手中威脅員工的武器。

四、結語

伴隨著國企改革創新工作的全面落實，使得國企獲得了更多的發展機遇，國有企業是我國經濟的主體，為更好、更快地適應經濟環境變化，應制定科學的發展戰略、優化績效管理工作體系、轉型升級以此適應時代的發展。但是，從實際情況來看，國有企業改革還存在著一些問題，進而影響到企業工作效果與質量。而績效管理工作的實施，能夠讓國有企業的各項工作變得合理、科學，讓員工的心態、行為更加端正。因此，國企應總結原有的管理經驗，始終堅持科學發展觀原則，在積極開展績效管理的基礎上，制定出相關的績效管理機制與績效反饋方案，以此優化績效管理的效果，讓國企轉型與改革順利完成。