文化載體建設助推國企軟實力提升的探索與實踐
——以渤海油田為例

王富東 武 強 孟繁奇 方 舟 孔 冰

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 塘沽 300452）

一、前言

優秀的文化是企業發展的潤滑劑，也是黏合劑[1]。國有企業職工需要公司輝煌發展前景的吸引，更需要優秀的文化理念的引導。大型國企中成百上千名高學歷、高素質人才聚集在一起，文化的潤滑和黏合作用就愈顯重要。

留住人才、增強隊伍凝聚力并充分調動員工工作積極性，始終是企業管理和文化建設過程中的重點和難點。尤其是在80、90后青年員工日漸成為中流砥柱的今天，冰冷的管理規定與填鴨式的說教，對于他們無法入腦入心，“老一套”管理模式顯得力不從心。他們的求知欲望和反叛、“求異”思維，加劇了隊伍建設的不穩定性。

經過多年探索實踐，筆者所在的國有企業努力加強文化軟實力建設，充分發揮軟實力對科研生產的促進作用，在文化管理理念上，堅持內外雙修、軟硬結合，堅持以文導人、以文育人，取得了良好的效果。

二、文化載體建設助推文化軟實力提升

企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過文化載體在生產經營實踐中表現出來。渤海油田科研一線在文化建設過程中，積極發揮文化載體的作用，通過不斷創新文化載體建設，努力將渤海油田特色科研文化傳遞、散播，并使之成為全體員工努力遵循、共同踐行的思維方式和行為規范。

1.尊重人的成長，積極營造公平公正的文化氛圍

人是生產力中最重要和最活躍的因素，企業文化終究是“人的文化”，企業文化建設理念中“人”是最應該考慮的因素[2]。在渤海油田發展的新形勢、新壓力下，渤海油田科研一線努力營造濃濃的尊重人、培養人、成就人的文化氛圍，讓員工從企業發展看到希望、有所收獲、滿足需求，從而增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。

在筆者所在企業的員工晉升工作中，一直堅持機會平等、規則公正，采取實際工作業績與現場答辯相結合的方式，不論資排輩、不厚此薄彼，不搞“團團伙伙”，不搞“小圈子”，讓每一位員工都有充分展示自己、提升自己的機會。對于公認業績突出、技術過硬的員工給予破格晉升的機會。

針對不同層次員工，在征求員工意見的基礎上，每年評選“十佳優秀員工”和“十佳青年科技先鋒”。在評選過程中，創新將網上海選和公開答辯結合，保證了評選結果公平、公正、公開。通過評優激勵平臺的完善創新，讓真正甘于奉獻、盡職盡責的員工脫穎而出，讓員工發展有了奮斗目標，也為全體員工樹立了榜樣。

創新人才培養思路，廣泛開展院內成果交流和技能比武，探索形成了青年科技論壇、開思沙龍、渤勘論道、匯知學堂等特色交流平臺，滿足了員工成長的訴求，讓優秀的員工從中獲得了成功感和成就感，同時也發現了一批優秀人才。

在滿足員工成長需求的導向下，通過各類學術交流平臺的搭建，一批優秀的青年員工從中脫穎而出，成為各專業的研究骨干，部分優秀青年員工也被提拔為室主任等重要崗位。近年來，青年科技論壇的一等獲獎者90%以上在年內或第二年獲得了晉升。

2.開展師帶徒、立功立項等活動，傳承石油工業優良傳統

為加快員工成長速度，讓員工快速適應企業文化，融入團隊，近些年一直實行“師帶徒”培養模式。每年在新員工入職報到時，由各專業技術委員會討論確定一批政治素質優、業務能力強、吃苦耐勞、甘于奉獻的優秀員工擔任新入職員工的師傅。在工作中，師傅與徒弟朝夕相處，是良師益友，更是并肩戰斗的戰友和伙伴。在關鍵時候，師傅帶著徒弟上陣，共同應對急難險重的科研任務。在此過程中，徒弟不僅學到了技術，融入了團隊，也學到師傅身上長期積淀的優秀品質、職業操守和文化素養。

“立功立項”活動是渤海油田科研一線長期堅持并做出成效的活動之一，也成為科研人員文化傳承的重要載體和平臺。在活動開展過程中，企業認真總結并去除以往該項活動呈現出的弊端，如“以生產任務代替立功立項課題”“立項與不立項差別不大”“年初一張表、年末一份總結”等現象，創新活動組織形式，使之成為科研攻關重要平臺、傳承愛崗敬業奉獻精神的重要載體。

3.積極營造創新氛圍，努力培養嚴謹的工作作風

創新是企業持續壯大的唯一出路。創新的氛圍、嚴謹的作風一直是渤海油田科研一線文化建設的重要方面。

（1）搭建科室內訓平臺，提升員工創新的主動性

在日常科研生產工作中，引導和鼓勵普通員工敢于發表自己的觀點和意見，積極營造“不唯上、只唯實”的科研氛圍，鼓勵科室內訓交流。在科室內訓過程中，學術平等自由更是得到充分發揮和體現。員工在內部交流時，可以就自己近期工作的某項認識做論證，同時聽取科室內其他員工的意見，也可以針對某項技術、某個方法提出改進或批評意見。科室內訓不僅是創新文化的載體，也成為激發科研生產靈感和火花的重要平臺。

（2）搭建技術交流平臺，創建寬松的學術氛圍

每年定期舉辦“年底技術交流”和“青年科技論壇”等科技成果交流活動，有效促進了創新文化的形成。重要創新成果的貢獻者在評優、崗位晉升中作為重要的考量依據，有效激發了員工積極創新的熱情。積極創新舉措營造學術創新氛圍，鼓勵員工及時整理學術成果向知名期刊發表，或向高水平學術會議投稿，創新成果不斷涌現，國內外學術影響力顯著提升。

（3）做實“三基”練兵活動，培育嚴謹的工作作風

抓“三基”是石油工業的優良傳統，也是企業科學發展的堅強保障。為培養全員嚴謹求實的工作作風，不斷完善“三基”工作內涵，創新組織形式，以賽夯基。針對地質研究專業人員，組織應知應會、巖心描述等“三基”比武；針對物探研究專業人員，舉辦構造圖繪制和糾錯、專業技能大賽；針對油藏研究人員，開展“我的油田你做主”“精細小層對比”等練兵活動；針對項目經理及以上級別人員，組織高層次的“三基”競技交流，構建終身學習理念，等等。通過以上活動的開展，科研人員基礎知識、基本技能得到很大提升，也有效提升了科研成果質量。

4.積極培育團結和諧的團隊文化

和諧團隊文化是各項事業成功的重要保障。任何科研成果的取得都是集體智慧的結晶，單打獨斗是行不通的。在日常科研工作中，“一體化”理念已深入人心、成為習慣。同時，渤海油田科研一線人才培養堅持綜合培養，每年都有部分優秀科技人才在不同專業間輪換，培養他們的一體化思維和全局觀念。在一體化理念指導下，各部門堅持信息共享、成果共享，各項科研工作邁上了新臺階。

為拉近企業與員工及家屬之間的關系，增強員工對企業的歸屬感和榮譽感，渤海油田科研一線連續舉辦四屆“員工·家屬開放日”活動，員工、家屬和企業的距離進一步拉近，對公司的認同感和歸屬感不斷增強。為了感謝老員工的付出、激勵他們再創輝煌，舉辦“工齡滿二十周年員工回顧”紀念活動。通過照片、視頻、影像等資料回顧員工二十年工作經歷，增強了老員工歸屬感和責任感，許多老員工在活動現場淚流滿面。這些活動都培育了濃濃的家文化和感恩文化，讓團隊氛圍更加和諧、團結。

三、企業文化建設的成效

文化軟實力建設行于中、發于外。渤海油田科研一線文化建設工作，為科研生產中心工作提供了積極保障，為研究院各項事業發展提供了直接推動力。

營造和倡導公平公正、尊重人才的氛圍和鼓勵創新、干事創業的工作氛圍，為科研人員職業發展搭建廣闊的成長平臺和公平的成長環境。這些都逐漸成為渤海油田科研一線員工的成長價值觀，也讓科研人員找到了成長的方向和人生的坐標，員工對企業文化認同感不斷加強。

在這種文化氛圍熏陶下，員工性格沉穩內斂，工作有激情，做事有耐心，輸出的人才普遍受到各級單位歡迎，很快就能成為技術骨干和管理能手。近年來，在研究院奉獻、創新、團結等為核心的企業文化引導下，渤海油田成為公司最重要的科技人才培養基地之一。在全體科研人員共同努力下，先后取得多項創新成果，獲得省部級以上成果獎勵50余項。

近幾年，在國內外重要學術會議上，渤海油田科研一線員工每次都是載譽而歸，涌現出一批高水平的優秀青年科技才俊和省部級以上勞模或青年崗位能手。同時，和諧的團隊文化也保障了員工安心于油田各項科研事業。近幾年，由于渤海油田科研人員整體素質名聲在外，國內外其他石油公司以高薪挖人的現象常有發生，但公司一直保持著較低的離職率。

文化是軟實力，卻是硬道理。近年來，渤海油田科研一線文化建設成效顯著，建設了一支團結、有競爭力的基層科研團隊，不僅有力保障了油田增儲上產，同時也為公司中長期可持續發展打下了基礎，凝聚了團隊士氣。