打造“四大平臺”構建基于“雙全”發展路徑的企業文化生態

張永明 鄭楓婷 劉奇奇

（浙江華云電力工程設計咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

一、實施背景

習近平總書記指出，每到重大歷史關頭，文化都能感國運之變化、立時代之潮頭、發時代之先聲，為億萬人民、為偉大祖國鼓與呼。文化對于國家興盛，對于企業發展來說，都起到了至關重要的作用。面對中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局，作為中國特色社會主義重要物質基礎和政治基礎的國有企業，國家電網公司堅守初心使命，堅持戰略引領，強化文化驅動，著力構筑國網精神、國網價值、國網力量，建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，以實際行動譜寫人民電業為人民的時代華章。國網浙江省電力有限公司（以下簡稱“省公司”）深入貫徹習近平總書記在浙江期間的重要指示批示，聚焦國家電網公司戰略目標落地，提出建設多元融合高彈性電網，充分發揮浙江“三個地”的政治優勢和“紅船精神、電力傳承”獨特優勢，以新時代優秀企業文化匯聚企業高質量發展新動能，爭當國家電網發展的排頭兵、經濟社會發展的先行官、推動能源革命的引領者。

作為省屬產業公司，浙江華云電力工程設計咨詢有限公司（以下簡稱“華云設計”）結合多元融合高彈性電網建設的新領域、新思想、新要求，堅持“專業化融合服務于全過程工程咨詢”和“數字化設計應用于工程全壽命周期”的“雙全”發展路徑，著力建設“全電壓”的核心能力、構建“全過程”的咨詢體系，全面支撐省公司戰略落地。為充分發揮思想文化建設對企業發展的強根鑄魂作用，構建“雙全”發展路徑相適應的企業文化生態，華云設計堅持黨對思想政治工作和企業文化建設的領導，緊扣公司戰略目標和價值理念，圍繞學習驅動、思想傳播、素質提升、社會公益等四個維度提出了“四大平臺”鍛造計劃，旨在全面提高黨員及廣大職工思想道德素質和文化內涵素養，推動黨內政治文化入腦入心，激活職工干事創業熱情，積極踐行社會責任，將公司文化優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，有力支撐具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設，彰顯電力企業“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當。

二、基本內涵

華云設計充分發揮黨建工作優勢，以基層黨支部推動政治思想和企業文化建設為出發點，將思想文化建設與推動戰略實施有機融合，與生產經營、電網建設等中心工作及脫貧攻堅、決戰全面小康等政治任務有機融合，全面打造以閱讀為核心功能的思想文化“四大平臺”，即學習驅動平臺、思想傳播平臺、素質提升平臺及社會公益平臺，構建與“雙全”發展路徑相適應的企業文化生態，助推企業高質量發展。

（一）打造“四大平臺”是華云設計貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行“紅船精神·電力傳承”的重要舉措

習近平總書記在中國共產黨第十九次全國代表大會上指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂”“當代中國共產黨人和中國人民應該而且一定能夠擔負起新的文化使命，在實踐創造中進行文化創造，在歷史進步中實現文化進步。”省公司深入貫徹黨的十九大提出的堅定文化自信，繁榮興盛社會主義文化要求，堅定扛起新時代國有企業“興文化”的使命任務，提出了“紅船·光明書舟”三年行動計劃，倡導全員閱讀，深化“紅船精神·電力傳承”的實踐內涵。作為省公司所屬產業公司和緊密戰略合作伙伴，華云設計深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持初心使命，以紅船精神為引領，著力構筑“四大平臺”，強化文化驅動，賦予企業文化新內涵，把穩員工“思想之舵”，為推進公司戰略目標提供強大的精神動力和文化支撐。

（二）打造“四大平臺”是華云設計主動適應能源變革趨勢、實施“雙全”發展路徑的必然選擇

國家電網公司作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，在能源發展大變革中明確了“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，國網浙江省電力有限公司緊扣戰略目標，以建設多元融合高彈性電網為主陣地，提出了“走在前、作示范，打造示范窗口”戰略目標定位。作為能源工程咨詢公司，華云設計通過打造“四大平臺”，充分發揮學習驅動、思想傳播、素質提升、社會公益等平臺功能，找準角色定位，開辟設計咨詢新天地，深化技術服務，開拓業務市場新視角，強化隊伍建設，提升多元融合新能力，豐富文化內涵，激發干事創業新動力，以專業化融合服務于全過程工程咨詢，以數字化設計應用于工程全壽命周期，推動業務涵蓋全專業領域和全電壓等級，全面支撐省公司戰略落地。

（三）打造“四大平臺”是華云設計弘揚黨內政治文化、踐行社會主義核心價值觀的內在要求

國家電網公司在2020年企業文化建設工作指引中提出，要大力弘揚以馬克思主義為指導、以中華優秀傳統文化為基礎、以革命文化為源頭、以社會主義先進文化為主體、充分體現中國共產黨黨性的黨內政治文化。省公司在關于基層黨建工作相關要求中明確，要切實把黨支部建設成為弘揚黨內政治文化的堅強戰斗堡壘。華云設計以黨支部為著力點，依托“四大平臺”，圍繞打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會等重要任務，加強形勢政策教育，引領廣大黨員爭當優秀企業文化的踐行者，社會公益事業的志愿者，人民美好生活的服務者，彰顯公司責任央企形象。

三、主要做法

（一）打造學習驅動平臺，營造濃郁研學氛圍

學習驅動平臺以“紅船·光明書舟”為主陣地，以讀書會、研學會、誦讀會等豐富的活動形式為載體，促進員工在閱讀研習中點燃學習激情，滿懷求知之心，遨游浩瀚書海，采擷智慧真知。

強化理論武裝，筑牢思想根基。精心組織影響力大、帶動力強的閱讀活動，將閱讀活動與基層黨支部“三會一課”、主題黨日活動、讀書紀念日、重大節慶、主題教育等有機結合，通過讀書會、主題演講、經典誦讀會、知識競賽等豐富多樣的形式，推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實。在植樹節之際，組織開展“共植立身樹，同閱紅船書”主題活動，將義務植樹與紅船讀書會有機結合，在積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的同時，促進黨員干部立德立身，文化修心。

重溫紅色記憶，追尋紅色足跡。華云設計深入挖掘優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化中的“浙江基因”，組織廣大黨員走進湖州安吉余村，通過游覽參觀式、深度講解式、沉浸體驗式學習活動，感悟“兩山”理論的深邃內涵；踏上臺州大陳島，領會“艱苦創業、奮發圖強、無私奉獻、開拓創新”的墾荒精神，在學習研討中傳承墾荒精神，踐行能源革命。通過重走“紅船·光明之路”，看展覽，聽黨課，學“黨章”，觀專題片，重溫入黨誓詞等一系列紅色洗禮，促進廣大黨員精神傳承、思想升華。

深入研學交流，提升技術水平。基層黨支部依托“紅船·光明書舟”活動，將組織生活同業務知識學習相結合，通過黨建帶團建、內部共建、外部聯建等方式，組織開展技術交流研討講座、沙龍等，充分整合各專業資源，聚焦工程技術難點，實現專業優勢互補，信息共享、資源互通。針對公司業務領域、重點工作、開拓方向，結合各位黨員的業務能力和技術特點，個性化定制黨員業務拓展方向和學習計劃，把黨員培養成業務骨干，激發黨員先鋒模范作用，以點帶面感召、影響普通員工，給予他們業務指導和精神榜樣，帶動公司全體員工業務水平提升，助推公司戰略目標落實落地。

（二）打造思想傳播平臺，厚植“云水”文化根基

思想傳播平臺以“線上＋線下”融媒體為主陣地，以開放、多元、共享為主基調，搭建電力系統內外、省內外、國內外思想交流平臺，促進員工在聆聽交流中碰撞思想觀點，收獲寶貴經驗，體悟初心情懷，深化思想境界，厚植文化根基。

微言話思想，青語談奮斗。在公司內部廣泛開展“講理論、話思想、談奮斗”活動，征集優選精品課件，鼓勵員工從自身角度出發，提出一句“職工名言”或“青春宣言”，并通過微課分享內心思想，表達對公司戰略落地和集體、個人價值實現的期待和決心。公司精品微課《我們不需要“錦鯉”，只需要做好自己》反映了電力設計人只需要緊握人才優勢、技術優勢、標準優勢“基本盤”，即使沒有“錦鯉”，也能夠穩中求進、破浪前行。微課《青春建功始于夢想，基于創新，成于實干》以公司發展戰略為主線，以“多元融合高彈性電網建設”可研設計項目為載體，講述青年夢想、創新和實干的故事。微課借助線下宣講、錄制講課視頻、線上投放等環節，進一步擴大員工思想交流傳播力度，激發廣大青年奮斗熱情，匯聚推動公司改革發展穩定的向心力、凝聚力和戰斗力。

從“浙”里到“那”里，紅船扎根高原。自2018年國家電網公司啟動“三區三州”深度貧困地區電網建設以來，公司黨委成立臨時黨支部，組建紅船援藏團隊，攻堅克難、亮旗踐諾，圓滿完成了西藏那曲地區電網建設脫貧攻堅任務。在援藏工作期間，通過實地拜訪那曲六個縣區100余個安置點的藏民，調研藏民用電需求，了解當地風俗習慣，優化設計方案，確保投資落實合理、精準扶貧。同時，與西藏供電公司員工聯合舉辦紅船讀書會，先進技術經驗交流會等活動，宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想，傳播紅船精神豐富內涵，推進思想文化建設在藏區技術能力互動、服務藏民用電咨詢、解決村鎮用電設施規劃等公益事業上同頻共振，促進兩地隊伍思想溝通，技術交流，文化融合，將“浙”里援藏團隊“首創、奮斗、奉獻”的紅船精神留在了“那”里。

紅船駛向絲路，深化跨國融合。華云設計積極響應國家“走出去”發展戰略，圍繞“一帶一路”建設和公司國際化發展，深化跨文化融合。組建了以紅船共產黨員服務隊為主體力量的海外項目團隊，依托技術優勢，踏出國門，積極拓展海外電力設計咨詢業務和文化交流。紅船服務隊帶頭深入項目實地踏勘，與當地人民交流了解社會文化、經濟結構、環境地理等特點，優化技術咨詢服務，在輸出中國配電網先進建設、運行和管理經驗的同時，為當地電力員工帶去實踐和操作培訓，有效提升友國電力隊伍專業技術水平。多維度強化宣傳力度，塑造中國電力品牌，堅持國家站位，融通話語體系，對外講好中國電力故事，促進中外文化思想傳播交流，以紅船精神鋪就絲綢之路，以價值創造彰顯使命擔當。

（三）打造素質提升平臺，激活企業文化“因子”

素質提升平臺旨在學習思辨中突破思維界限，拓展知識邊界，以理論學習與實踐訓練相結合的方式，多維度提升員工專業素質、文化素質、心理素質、道德素質等，促進員工審視堅定內心，成就更好自我，有效激活企業文化建設的最小細胞。

深入工程現場，以實踐促技能。針對設計咨詢工作特點，面向新員工定期開展工程現場主題實踐活動，帶領青年員工深入施工現場觀摩電力工程施工作業全過程，詳細了解工程技術特點及建設情況，結合現場實際開展電網建設理論知識講座，并與施工人員展開技術交流，以實踐促真知，以實踐促提升。同時，通過現場錄制師帶徒教學視頻，在華云設計“云課堂”進行開放共享，讓每一位技術人員能夠直觀了解工程實際特點，優化設計方案，打造精品工程，擦亮華云名片。

誦讀紅色經典，傾聽潤心之音。為更好地傳播傳承紅色經典，提升員工語言表達能力和文學作品演繹能力，華云設計組織開展員工朗誦能力提升活動，通過朗誦技巧培訓，強化員工對朗誦藝術的認知，掌握對朗誦常用技巧的應用，并針對《紅色家書》等經典篇目的訓練編排，專業化錄制朗誦作品，形成紅船·光明書舟系列有聲讀物作品，應用于各黨支部“三會一課”及部門學習活動，讓學習真正“聲”動起來。定期舉辦經典誦讀會，展示朗誦成果，激發全員誦讀熱情，推動紅色精神內化于心、外化于行。

語言詮釋力量，激情點燃夢想。打造公司員工才華展示窗口，舉辦公司核心骨干主題演講比賽，組織近五十名業務骨干圍繞“在多元融合高彈性電網建設中展示設計力量”“創新贏得未來”“浙里青春正當時”等不同類型主題自選角度，結合自身工作和特長盡情發揮，在語言和思想的碰撞中破浪前行。舉辦援藏事跡宣講會，邀請公司援藏團隊講述分享團隊與個人的奮斗歷程和工作感悟，進一步詮釋華云設計人敢于拼搏、勇于爭先的奮斗精神和初心不改、甘于奉獻的為民情懷，極大鼓舞廣大員工全力投入安全生產、電網建設等重點任務，以強勁的姿態在新時代的浪潮中奔涌向前。

（四）打造社會公益臺，彰顯責任央企形象

電力工作者不僅能帶來萬家燈火，還能匯聚每位志愿者指尖的微光點亮殘疾人群體心中的明燈。社會公益平臺旨在進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，搭建與殘疾人群體的連心橋，充分發揮廣大員工在志愿活動中的積極作用，用實際行動踐行企業社會責任，在全社會營造出理解、尊重、關心、支持殘疾人的良好社會風尚。

捐公益之聲，傳溫暖之情。針對盲人朋友由于自理能力欠缺，用電安全存在隱患，生活中獲取社會訊息的渠道狹隘，信息滯后的問題，公司員工定期開展“為愛捐聲”活動，將安全用電、防疫知識、黨的理論思想、經典文化等錄制成音頻，依托各級圖書館的盲人閱覽室、“隨聲聽”播放器等載體將訊息傳達給盲人朋友，增強安全用電意識，并幫助他們全面了解黨和國家政策，打通宣傳群眾、服務群眾“最后一公里”。

化身你的眼，帶你看世界。由于城市的快速發展，道路的不斷拓寬，很多盲人無法適應飛速變化的城市環境，甚至常年待在家中不敢出門，志愿者們通過“今天我是你的眼”活動，一對一結伴帶領他們走出自己的生活圈，去“看看”外面世界的精彩，感受西湖、西溪濕地等美麗自然風光，領略博物館、歷史紀念館等人文景觀，助力當地文化交流傳播，為全面建成小康社會貢獻華云力量。

搭人生舞臺，點生活之光。殘疾人群體因身份特殊，無法很好地融入社會被大眾所接受，與外界溝通存在一定障礙，公司為此開展“把我說給你聽”活動，通過搭建溝通分享舞臺，邀請殘疾人群體走上舞臺，展示才華，分享特長，彰顯自我價值。活動中邀請到了著名殘疾人攝影家鄭龍華、文化行者宓國賢等為員工講授攝影技巧、文學沙龍等，進一步提升員工攝影技術，提高文學修養，給予員工精神鼓舞，充分體現“互助”“進步”志愿服務精神。舉辦公益紅色誦讀會，為盲人朋友誦讀文學作品，并邀請他們同臺展示才藝，讓紅船書舟為殘疾人群體送去心靈的光明。

四、實施效果

華云設計自構筑思想文化“四大平臺”以來，充分發揮“紅船·光明書舟”主陣地作用，緊跟企業戰略方向，緊扣時代發展脈搏，結合主題教育活動、重大節慶活動、企業中心工作、員工思想動態、技術交流等組織開展了豐富多彩的主題活動，形成了以閱讀為核心功能，集展示、教育、培訓、交流等多元為一體的集約化服務平臺，進一步推動公司廣大黨員及員工理論根基更牢固，思想傳播更廣泛，素質提升更全面，文化交流更深入，社會價值更凸顯，打造了具有華云特色的“紅船精神、電力傳承”實踐樣本。

企業凝聚力進一步提升。企業文化是企業凝聚力的重要源泉，華云設計緊緊圍繞公司戰略目標，通過“四大平臺”大力弘揚企業宗旨、公司使命、公司定位、企業精神等價值理念，在實踐中不斷充實完善公司價值理念體系的時代內涵，將思想文化建設融入專業管理、融入基層工作、融入員工行為，以文化促進戰略共識、戰略協同，在公司上下形成了共同的思想認識和一致的價值取向，營造了濃郁的企業文化氛圍，助推企業發展戰略落地。

黨建政治優勢進一步彰顯。華云設計各級黨組織和全體黨員干部將黨內政治文化內涵作為行為信條，在社區防疫里亮身份，脫貧攻堅里做榜樣，復工復產中樹形象，示范窗口里顯擔當。投身西藏那曲“脫貧攻堅”主戰場，開展為期兩年的易地扶貧搬遷配網建設項目，在7萬多平方公里的工作現場為100余個安置點、4354戶藏民送去了光明，受到了西藏供電公司、省公司對口幫扶組高度夸贊；在服務“一帶一路”建設中，將黨建政治優勢實實在在地轉化為企業競爭優勢，足跡遍布斐濟、印度、希臘、尼泊爾、越南、孟加拉國等沿線國家，憑借過硬的技術實力，優質的服務水平，展現出一個有實力、可依賴、負責任的中國企業形象；新冠疫情期間，通過云端作業模式，保障重點項目提前復工復產。各支部黨員化整為零，在社區、小區、村間積極參與屬地防疫工作，彰顯央企員工責任，受到社會各界好評。

隊伍綜合素質進一步加強。華云設計充分發揮以“文”化人的作用，依托“四大平臺”，通過定期培訓、項目引領、實踐磨煉等方式，進一步提升員工業務能力、創新能力、實踐能力及綜合素質，著力把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干。2020年公司員工中共有博士2人、碩士研究生43人；具備教授級高級職稱4人，高級職稱51人，占比23%；擁有國家電網公司專業領軍人才2名，國家電網公司優秀專家人才2名，后備1名，省公司優秀專家人才4名，后備2名。員工隊伍戰斗力持續提升，骨干黨員比例持續加大，逐步形成了一支與多元融合高彈性電網建設目標相適應的具備較高素質，結構合理、充滿活力的復合型人才隊伍，充分激活企業高質量發展的內生動力。

市場競爭力進一步增強。核心技術是企業在激烈的市場競爭中實現基業長青、行穩致遠的關鍵所在，華云設計紅船共產黨員服務隊以首創精神服務多元融合高彈性電網建設、重大工程建設，黨員骨干研究設計的世界首條應用自阻尼導線的大跨越輸電線路在寧波220千伏協豐工程中應用，牽頭國內首套基于電力無線專網的100萬千瓦秒級可中斷負荷用戶接入工程落地，自主研發模塊化隨橋電纜補償裝置填補國內橋纜保護的空白。核心競爭力顯著提升，引領開拓新市場，上半年營業收入較去年同期增長20.62%，利潤較去年同期增長28.82%，逐步形成以主業主責業務鏈大循環為主體、開拓雙新和三外業務融入產業鏈的雙循環相互促進的新發展格局。

責任央企形象進一步提高。華云設計“指尖微光、點亮浙里”志愿服務項目借助“社會公益平臺”向殘疾人群體傳播各類信息。公益旅行為許多年過半百、生活在杭州卻從未見過西湖風光的殘疾人圓了夢想。活動中通過邀請殘疾人朋友講授沙龍、講座等，進一步提升員工綜合素質，感受到了一次次心靈的震撼。項目創建以來，成效受到了學習強國、國家電網報、浙江日報等各級媒體的宣傳報道，得到了團省委、臨安區政府領導的高度肯定，引起各行各業的廣泛關注。項目榮獲浙江省志愿服務大賽銀獎，相關成果在浙江省首屆志愿項目交流會展出，讓更多企業及社會各界人士加入到了助殘扶殘隊伍中來，進一步擴大了社會影響力，塑造企業公益慈善良好形象。