人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系探索

金靜，陳靚

1.安慶橫江集團(tuán)有限責(zé)任公司；2.桐城市電力工程分公司

當(dāng)前是從知識為主的時代，不斷提高企業(yè)技能和員工自身素質(zhì)是十分重要的，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源管理模式，全面提升自身核心競爭力。為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，需要科學(xué)有效的人力資源管理方法。在發(fā)展過程中，企業(yè)急需人才，需要逐步提高自身的人力資源開發(fā)能力。人力資源管理人員還應(yīng)做好人際協(xié)調(diào)工作，幫助員工提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、分析人力資源開發(fā)與人力資源管理關(guān)系

（一）人力資源開發(fā)與人力資源管理的基本現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和政治目標(biāo)有了一定的趨同性，為我國的人力資源開發(fā)和管理提供了更多的發(fā)展方向。公開、公平、公正的原則已經(jīng)滲透到了中國企業(yè)的人力資源管理中。隨著企業(yè)管理者思維的不斷完善，理性和民主打破了企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維和模式，企業(yè)充分認(rèn)識到了理性和民主在人力資源管理中的重要性。為了更好地發(fā)展企業(yè)并跟上當(dāng)前的趨勢，有必要對人力資源管理模式進(jìn)行科學(xué)的改革。然而，在公司運(yùn)營中，其缺乏專業(yè)的人力資源管理理念，往往忽視了員工的自身利益，導(dǎo)致企業(yè)與員工形成對立，企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的應(yīng)用，阻礙了企業(yè)更好地發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須認(rèn)識到人才是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人力資本和實(shí)物資本之間有著密切的聯(lián)系。在當(dāng)前社會背景之下，企業(yè)對人力資源管理模式的優(yōu)化是十分關(guān)鍵的。

（二）人力資源開發(fā)與人力資源管理相關(guān)理念

人力資源開發(fā)和人力資源管理貫穿于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)發(fā)展過程。隨著企業(yè)文化的不斷完善和企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通也變得更加和諧。人力資源經(jīng)理在開發(fā)人力資源時，通過對其工作狀況進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患問題，根據(jù)問題的實(shí)際情況，為企業(yè)的分階段發(fā)展制定出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，為業(yè)務(wù)開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題開發(fā)特定的解決方案。通過發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對人力資源的管理模式不斷完善，充分整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)整體能力。企業(yè)人力資源管理是其人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人作為人力資源管理最困難的工作內(nèi)容，缺乏統(tǒng)一、客觀的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，由于人力資源管理不當(dāng)，企業(yè)存在人才流失現(xiàn)象。

二、人力資源管理功能分析

（一）導(dǎo)向功能

整個人力資源管理過程與公司文化緊密相連，主要活動有：

（1）在招聘員工時，我們必須將公司的價值觀與就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。要求企業(yè)在招聘新人時，對其嚴(yán)格地進(jìn)行培訓(xùn)，并在招聘開始前，對招聘人員進(jìn)行全面的考驗(yàn)。

（2）對于培訓(xùn)而言，其包括職業(yè)培訓(xùn)和非職業(yè)培訓(xùn)。

（3）就薪酬制度來說，企業(yè)必須真正建立符合企業(yè)核心價值觀和原則的薪酬制度。因此，人力資源管理必須建立在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，這是當(dāng)今人力資源管理發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理水平。

（二）激勵功能

人力資源激勵對于人力資源管理來說，其處于核心的位置。企業(yè)文化能夠?qū)T工進(jìn)行鼓勵、激發(fā)和調(diào)動，對人力資源管理的激勵功能進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化不僅可以帶給員工一種無形的力量，還可以帶給員工一種無形的精神。一個好的企業(yè)文化通常可以使員工對自己企業(yè)的社會意義有一個很深的了解，最終形成員工的使命感以及責(zé)任感。

（三）人才培養(yǎng)功能

企業(yè)文化對人才的培養(yǎng)是通過文化本身的行為調(diào)節(jié)功能和價值導(dǎo)向功能來體現(xiàn)的。首先，企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)道德的作用上。一方面，公司規(guī)則的約束作用是十分明顯的，因?yàn)楣疽?guī)章集中了公司所有員工的共同利益和需求，當(dāng)然，員工必須理解并支持這些利益和需求；另一方面，商業(yè)道德，包括社會和職業(yè)道德，是一種無形的、理性的力量。通過這種方式，可以培訓(xùn)滿足公司發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次，企業(yè)文化的價值導(dǎo)向功能也在人才發(fā)展中發(fā)揮著作用，主要是塑造企業(yè)文化對員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)。

（四）人力資源管理與企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源

隨著全球競爭的日益激烈和業(yè)務(wù)環(huán)境的發(fā)展，人力資源日益成為各組織能夠享有競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的最重要資源，人力資源管理正逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)地將個人和機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來。其認(rèn)為，公司的競爭優(yōu)勢可以通過人力資源管理來獲得和保持。在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)不再把重點(diǎn)放在資本規(guī)模和技術(shù)水平上。當(dāng)前企業(yè)競爭競爭是人才和公司文化的競爭，公司文化是核心競爭力的創(chuàng)造者，這種環(huán)境將影響人力資源的作用。

三、人力資源開發(fā)和人力資源管理問題

首先，企業(yè)發(fā)展存在戰(zhàn)略問題。目前，市場競爭越來越激烈。采用以科學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源管理將提高企業(yè)在市場上的整體競爭力，并加強(qiáng)企業(yè)和人才的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系。企業(yè)在充分注意人力資源管理，各組織必須認(rèn)識到人力資源開發(fā)和人力資源管理的重要性，充分考慮企業(yè)發(fā)展過程中的人才戰(zhàn)略，運(yùn)用好管理方法。

其次，還有企業(yè)目標(biāo)的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對于社會保障不夠重視，不關(guān)心員工的心理健康，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)充分注意人性化的人力資源管理模式，有效地將工作人員的自我價值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，并將工作效率與工作人員的自我能力結(jié)合起來，為員工創(chuàng)造更好的工作條件。

同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)和人力資源管理的范圍存在問題。目前，為了適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，機(jī)構(gòu)人力資源的發(fā)展和管理正在不斷完善。各機(jī)構(gòu)在人力資源開發(fā)、人力資源發(fā)展進(jìn)程投資方面面臨問題。依據(jù)員工勞動關(guān)系、考核、薪酬和招聘等，它還包括企業(yè)崗位設(shè)置、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工激勵、培訓(xùn)、文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等作為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)和人力資源管理還存在計(jì)量和評估問題。企業(yè)管理者在開發(fā)和管理人力資源時，需要進(jìn)行多方面的測評工作，創(chuàng)新測評手段和方法，采用模糊測量和評價方法會導(dǎo)致企業(yè)管理過程中的混亂。根據(jù)員工的實(shí)際情況，選擇計(jì)量考核的適用范圍，充分發(fā)揮人力資源的價值。

四、創(chuàng)新人力資源開發(fā)和人力資源管理模式

（一）加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)

現(xiàn)代機(jī)構(gòu)非常重視在發(fā)展進(jìn)程中對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通常分為定期培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。在這一過程中，必須加強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)，不僅要提高他們的文化素質(zhì)，而且要提高他們的思維質(zhì)量，特別是在政治和道德觀念方面。道德教育和工作人員行為規(guī)范是建立公司文化的重要組成部分。職業(yè)道德教育是提高工作人員素質(zhì)和提升商業(yè)文化的一個重要因素，它積極探討新的工作規(guī)則、新的教學(xué)方法和工具，如智力或技能競賽，以增加對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，使其更加豐富、更加穩(wěn)定和有效。通過培訓(xùn)，我們可以為工作人員提供一個交流和提高全面質(zhì)量的平臺，同時提高員工對商業(yè)文化精神和重要性的認(rèn)識。工作人員的個人心態(tài)更接近企業(yè)文化的發(fā)展，加強(qiáng)他們的文化特性和歸屬感，將他們的發(fā)展觀點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)他們的個人價值，進(jìn)而調(diào)動員工對自己的工作積極性和主動性。

（二）創(chuàng)新工作和機(jī)構(gòu)設(shè)置

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)工作的具體任務(wù)設(shè)置員工崗位，人力資源經(jīng)理需要借鑒國內(nèi)外崗位設(shè)計(jì)和組織設(shè)置的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，崗位和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置主要包括工作標(biāo)準(zhǔn)的確定、企業(yè)定額、人員配置和崗位設(shè)計(jì)等。如果沒有人力資源開發(fā)和人力資源管理的合理應(yīng)用，企業(yè)就會有閑置無用的人力資源。

（三）完善企業(yè)后評價體系

人力資源經(jīng)理需要做好企業(yè)中每項(xiàng)工作的信息收集和測量工作，確定工作職責(zé)和任務(wù)，使用聚類分析、回歸分析、因子分析等技術(shù)，為企業(yè)員工建立完善的崗位評價指標(biāo)，針對不同性質(zhì)的崗位采用不同的評價指標(biāo)，逐步完善科學(xué)、人性化的人力資源管理模式。

（四）完善薪酬和績效考核體系

為了充分調(diào)動員工的工作積極性，需要建立完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，作為實(shí)現(xiàn)員工自我價值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺。需要建立完善的薪酬體系，避免人才流失。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全員工績效考核體系，科學(xué)地為工作人員創(chuàng)造獎勵，有效地促進(jìn)工作激勵和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者必須科學(xué)合理地開發(fā)人力資源，全面了解人力資源管理，形成正確的企業(yè)人力資源管理概念。為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造歸屬感，并加強(qiáng)綜合的機(jī)構(gòu)力量。人力資源開發(fā)是企業(yè)人力資源管理得更好模式，需要逐案分析企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇企業(yè)人力資源管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。