以“穩、進、育、開”推進黨建高質量發展為導向的產業單位“兩個生態”研究

浙江華云電力實業集團有限公司 賈文超，李萌萌

一、深刻認識新形勢下推進黨建高質量發展的重大意義

（一）推進黨建高質量發展體現了集團貫徹落實中央關于國企黨建工作要求的政治自覺

黨是總攬全局、協調各部門領導工作的重心，秉持黨中央的統一領導，強化黨的建設是國有企業的發展目標之一，也是國有企業持續經營的一項主要優勢，是更必須一以貫之始終堅持的重大政治準則。習近平總書記指出：“中國特色現代國有企業制度，‘特’就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中?！?019年12月，中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國企黨建工作作出了制度設計和必要規范。集團作為省管產業單位，要將堅持黨的領導放在第一位，緊緊握牢國有企業的“根”與“魂”，秉持黨的原則,促進黨的發展。

（二）推進黨建高質量發展體現了集團推動國家電網“具有中國特色”戰略落地，支撐服務“示范窗口”建設的行動自覺

中國特色主義的本質特點是由中國共產黨所領導，這也是中國特色社會主義制度的優勢所在。國家電網公司黨組貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，提出了建設中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標，其中“中國特色”是根本?！皥猿贮h建引領，以高質量黨建引領公司高質量發展”是國網公司“具有中國特色”這一戰略目標最本質特征的重要內容，也是踐行“六個持續用力”，推進戰略落地的路徑之一。國網浙江省電力有限公司黨委深刻領會、準確把握五個“走在前、作示范”要求和機遇，堅決扛起國家電網戰略目標落地的使命擔當，聚焦“一體四翼”發展布局，創新打造多元融合高彈性電網，同樣包含了“具有中國特色”這一本質特征的示范要求。集團作為省公司不可或缺的戰略合作伙伴，理應自覺承擔起支撐服務“示范窗口”建設賦予的使命擔當，深刻理解做好黨建對于“示范窗口”建設的重大意義，旗幟鮮明地抓好集團黨的建設各項工作，發揮好黨建獨特優勢，抓出成效、抓出特色、干出精彩。

二、新形勢下產業單位構建“兩大生態”的實施路徑

（一）產業單位發展面臨的新形勢新要求

今年是“兩個大局”交織、“兩個百年”交匯、“兩場戰役”交加的重要之際，在環保理念普及、世界經濟發展速度降低、全球市場逐漸萎縮的背景下，我國將發展重心轉移至國內經濟建設，促進國內市場循環，這為推動我國經濟建設建立了明確的目標。國家電網有限公司于2020年指出，要秉持“穩、進、育、開”四字原則，迎難而上發展新機遇，努力創新開拓新局面，促進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設。國網浙江省電力有限公司2020年年中工作會議上圍繞“四字”要求，制定了走在前、作示范，建設具備中國特色國際領先的能源互聯網示范企業，爭做國家電網發展的領軍人物、經濟社會發展的先行官、推動能源革命的引領者的發展目標，確定了“一個主陣地、兩個升級、兩個生態”的戰略落地路徑，為美好生活充電、為美麗中國賦能。面對新形勢、新任務，“四字訣”是我們推進戰略落地的“四梁八柱”，同時也賦予了黨建工作新內涵。

（二）集團緊扣“四字”要求在構建“兩個生態”上的研究探索

緊扣“穩、進、育、開”四字要求，“穩”就是穩思想、穩隊伍、穩人心。黨建工作的目標和評價點是隊伍建立，黨建工作的核心就是隊伍穩定。集團人員結構復雜，如何讓各類人員團結在華云這個大家庭，讓大家有歸屬感，這個思想工作是集團黨建發揮價值的重點。集團上下應牢固樹立“喚醒的資源是最好的資源”理念，聚焦“人”作為集團知識技能載體和核心競爭力所在，堅持“依靠人、引領人、成就人”并重，統一思想、做優隊伍、加強企業文化建設，秉持以人為本原則，提高各干部及員工的工作積極性，使其在日常工作中養成良好的創造性及主動性，讓員工擔當作為有機會、干事創業有舞臺，實現集團發展行穩致遠?！斑M”就是與時俱進、相融并進、奮勇前進。集團現有信息科技、能源咨詢、智慧運檢和企業服務四大業務板塊，各個板塊黨建工作切入點和著力點都不一樣。集團應強化頂層設計，找準自身定位，善于借勢造勢，在全面落實各項黨建重點任務上創新載體、打造亮點，做到思想融合、行動同步、品牌融匯，努力將成為支撐服務多元融合高彈性電網建設的創新思想發源地、創新實踐支撐地、優勢產業聚集地、拳頭產品輸出地?！坝本褪怯芰?、育品牌、育氛圍。黨員是黨的基礎，基層黨組織能否成為堅強戰斗堡壘，與黨員能否發揮出先進帶頭人作用密不可分。為了提高集團黨建工作水平，應做好黨員隊伍建設工作。集團應結合產業單位實際，創新開展“閃耀吧，黨員”主題活動，充分發揮黨員帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，努力擦亮黨員的身份標識，使每一位黨員都能夠全身心地投入到工作當中，使關鍵崗位由黨員領導、關鍵環節由黨員指導、關鍵時刻由黨員指揮，做到在學習熱情、思想覺悟、業務能力、工作業績方面高于普通員工，把黨員作為雙向融入的“關鍵變量”。以集團黨建品牌賦能服務（產品）品牌，通過核心團隊建設、拳頭產品鍛造等方式，增強客戶黏度，實現品牌疊加效應。做好“放管服”，按照“減負、高效”，促進集團本部與專業公司兩級職能層協同作戰，讓黨建工作價值“能落地、可感知、被認同”?！伴_”就是開辟新空間、開拓新領域、開創新局面。越是困難越要上下同心，越是面臨挑戰越要積極作為。集團可按照“產品強、產業強、企業強”的思路，找準產業定位，細分需求市場，培育核心能力，做優做強企業，促進各產業協同發展，實現人無我有，人有我優，為我所用。堅持全集團一盤棋，圍繞五個手指攥成拳，形成合力這一方向，提升產品研發、市場開拓、管理創新、風險防范四大能力，著力企業運營市場化、產業發展專業化、專業管理精益化，在國際業務、金融業務、數字經濟、工程咨詢等領域尋找集團發展的下一個增長引擎。

三、產業單位在構建“兩大生態”探索研究中的思考

一是加快建成“黨委堅強、支部管用、黨員合格”的黨建生態激發內生動力。黨委堅強，奮發有為。強化《習近平談治國理政》第三卷等相關理論學習，激起集團學習研究大潮，使黨員養成“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面貫徹國家電網公司“強根鑄魂”工程實施方案，堅持“兩個一以貫之”原則，實現黨領導、黨建設、集團發展的和諧統一，促進黨委及董事會的理念結合，使各部門管理人員各司其職，統籌協調，促進特色管理制度建設。面對大戰大考，能夠第一時間發出動員令、集結號，團結帶領各級黨組織，使各黨員勇于奉獻，敢于擔當，使黨旗在復工復產及疫情防控中熠熠生輝，全力推進“戰疫情、強保障、促發展、增動能”。支部管用，凝心聚力。把支部作為落實“黨委堅強”的前沿陣地和做到“黨員合格”的生態土壤，以政治引領力、思想引領力、組織凝聚力、發展推進力、自我發展力五個方面的提升作為著力點，推進黨支部建設提質增效。黨員合格，示范引領。加強黨員個體“大中臺”能力建設（增強學習能力、鍛造業務能力、培養思維能力、提升引領能力、涵養共情能力），使其更好地適應企業發展、產品服務、市場開拓等“小前臺”不斷變化的需求，努力擦亮黨員身份標識，充分發揮黨員帶頭、骨干、橋梁作用，引導其爭做“365天黨員”。

二是加快完善“與戰略相一致、模式相匹配、方式相協調”的黨建機制促進融入融合。堅持黨建引領，圍繞“謀發展”這個主題，聚焦戰略落地實施，融入發展大局，全面提高黨的創新力及領導力，促進“找準主戰場、培育主品牌、錘煉主心骨”的黨建工作展開，實現其與業務的結合，加快建立“與戰略相一致、模式相匹配、方式相協調”的黨建機制，最終形成黨建“品牌效應”和“生動效應”，促進資源整合節約，強化各部門之間的溝通交流，實現內外管理協調統一。找準主戰場。面向政府服務、行業大數據、電網運營，促進黨建工作與企業發展相結合，實現黨建工作與業務相融合，促進黨員與員工共同成長，將黨建工作融合至集團各基層干部及黨員身上，加快鞏固“高效賦能、減負有效、整體最優”的基層基礎。培育主品牌：推進“紅船精神、電力傳承”，扎實開展紅船共產黨員服務隊“強身健體”活動，梳理集團“三個維度”“五大服務”場景應用和亮點特色，規范隊伍管理，確保響應迅速、服務優質。全過程貫穿“黨建質量觀”，創新開展“紅新行動”“黨員身邊無差錯”“菜鳥研習社”“黨建引領走出新‘絲路’”等專項行動，確保學有方向、動有抓手、干有實效。加強工匠精神推廣，強化榜樣力量。錘煉主心骨：秉持上級領導下級、敢于擔當、盡職盡責原則，充分發揮出“關鍵少數”的積極作用，加強集團兩級領導班子思想、組織、風氣及管理機制的完善，各領導人員應充分發揮出自身的引導作用及組織作用，使每個單位、每名職工當好主角、體現價值。