關(guān)于露天煤企機(jī)械管理的經(jīng)濟(jì)型探索

中國(guó)神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦 張建國(guó)

一、概述

結(jié)合露天煤礦設(shè)備的日常使用和維護(hù)特點(diǎn)進(jìn)行分析可知，一般情況下,露天開(kāi)采必須在露天環(huán)境下進(jìn)行大量的土、巖石、煤的采掘和運(yùn)輸工作，因此會(huì)使用到機(jī)械式單斗挖掘機(jī)、自卸卡車、推土機(jī)、灑水車等各種大型機(jī)械設(shè)備。為了使煤礦設(shè)備的使用效率得到進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用。在當(dāng)前階段，對(duì)露天煤礦設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型管理的意義十分重大[3]。

露天煤礦設(shè)備使用和維護(hù)過(guò)程具有顯著的特點(diǎn)，包括設(shè)備種類繁多、開(kāi)采工程量大、價(jià)值普遍高昂、作業(yè)環(huán)境差等特點(diǎn)。除此之外，還存在設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備管理和維修保養(yǎng)人員不足的現(xiàn)象。

當(dāng)前環(huán)境下，能源市場(chǎng)尤其是煤炭開(kāi)采領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，露天煤礦所用設(shè)備的采購(gòu)、使用以及維修成本逐年攀升，而相關(guān)設(shè)備操作人員不斷年輕化，綜合操作技能水平逐年下降，并且操作人員流動(dòng)性很大，在這些綜合因素的影響下，在設(shè)備管理方面，務(wù)必要構(gòu)建起一種切實(shí)可行的設(shè)備經(jīng)濟(jì)型管理模式，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，盡力挖掘相關(guān)設(shè)備的使用率，使得露天煤礦設(shè)備的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，并最終能顯著降低綜合成本的支出[4-5]。

二、露天煤礦設(shè)備管理特征分析及主要問(wèn)題

（一）露天煤礦設(shè)備管理特征

1.設(shè)備使用維護(hù)的主要特點(diǎn)

露天煤礦設(shè)備種類繁多，結(jié)構(gòu)精細(xì)，造價(jià)不菲，分布十分廣泛，且流動(dòng)性突出。除此以外，設(shè)備使用場(chǎng)所環(huán)境普遍惡劣，煤礦開(kāi)采任務(wù)繁重，大多數(shù)設(shè)備為倒班運(yùn)作，設(shè)備操作人員不固定，設(shè)備維修人員不足，因此設(shè)備管理難度相對(duì)突出，經(jīng)濟(jì)效果不甚理想[6]。

2.設(shè)備運(yùn)行管理主體思想

現(xiàn)階段有關(guān)露天煤礦設(shè)備的運(yùn)行管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，規(guī)范化和精細(xì)化基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核評(píng)比存在真空地帶。為此，亟須進(jìn)一步提升操作隊(duì)伍的技能水平，強(qiáng)化規(guī)范操作培訓(xùn)，從而使設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到充足保障。

3.采煤設(shè)備運(yùn)行管理模式

現(xiàn)階段絕大多數(shù)露天煤礦設(shè)備實(shí)行多級(jí)管理模式，也就是各模塊設(shè)立負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)的專職管理隊(duì)部，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和管理工作，但是現(xiàn)階段各級(jí)管理隊(duì)部還是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)掌控不充分，同時(shí)對(duì)操作人員的點(diǎn)檢保養(yǎng)以及運(yùn)行保障的監(jiān)督考核力度不足[7-8]。

（二）露天煤礦設(shè)備管理問(wèn)題

1.露天煤礦設(shè)備方面

由于受到相關(guān)運(yùn)行管理不足等因素的影響，設(shè)備老化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)件損壞失修現(xiàn)象突出。相關(guān)露天煤礦設(shè)備，尤其是以電鏟設(shè)備、自卸卡車以及推土機(jī)工程輔助設(shè)備等為主的相關(guān)設(shè)備，運(yùn)行時(shí)間普遍較長(zhǎng)，已集中進(jìn)入了大修期，現(xiàn)階段設(shè)備出動(dòng)率顯著下降，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成造成了極大的影響。

2.設(shè)備操作維修保養(yǎng)方面

目前在設(shè)備使用及維修保養(yǎng)方面，存在的主要問(wèn)題是操作人員的綜合操作技能不強(qiáng)，流動(dòng)性大，再加上對(duì)操作人員監(jiān)督管理和日常考核的力度不夠，存在形同虛設(shè)的現(xiàn)象，隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)無(wú)法滿足設(shè)備精細(xì)化運(yùn)行的基本要求。為此，亟須培養(yǎng)一支操作技能突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，來(lái)提升設(shè)備運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)性水平。

3.設(shè)備使用環(huán)境方面

目前，雖然產(chǎn)教融合模式的發(fā)展取得了一定成績(jī)，但還不夠成熟。學(xué)校和企業(yè)之間，特別是企業(yè)，對(duì)“產(chǎn)教融合、校企合作”的認(rèn)識(shí)還不夠深，參與意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。一些企業(yè)雖然參與到校企合作中來(lái)，但也只是出于利益的考量。為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，一旦教育與自身企業(yè)的利益發(fā)生沖突，便很難再繼續(xù)參與合作。

受到煤礦作業(yè)場(chǎng)所的自然條件限制，露天煤礦設(shè)備的使用場(chǎng)所環(huán)境往往比較惡劣，尤其是采掘設(shè)備，由于經(jīng)常需要面臨坡面作業(yè)的場(chǎng)合，所以設(shè)備的履帶結(jié)構(gòu)等容易受到破壞，綜合保養(yǎng)及維修任務(wù)十分繁重。

三、提升露天煤礦設(shè)備經(jīng)濟(jì)型管理水平

（一）對(duì)設(shè)備管理運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)控

建立適當(dāng)和充足的露天煤礦設(shè)備經(jīng)濟(jì)性管理方案是對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠管理的保障。首先要建立合格的設(shè)備管理組織,并制定清晰的規(guī)章制度和執(zhí)行要素，并注重日常監(jiān)督管理，使各項(xiàng)制度和方案切實(shí)得到實(shí)施，滿足露天煤礦設(shè)備的日常使用和維護(hù)[9]。

相關(guān)管理細(xì)則分別如下：要運(yùn)用設(shè)備統(tǒng)一管理方法，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的規(guī)劃，全面搭設(shè)露天煤礦設(shè)備的登記信息，為所有的設(shè)備建立完備的檔案和登記臺(tái)賬，確保賬物一致，無(wú)錯(cuò)漏。

制定并實(shí)施設(shè)備管理及維修保養(yǎng)相關(guān)例會(huì)，定期組織由分管責(zé)任人及技術(shù)人員、設(shè)備操作人員參加的相關(guān)會(huì)議，總結(jié)前期工作，提出暴露的問(wèn)題，部署下階段的任務(wù)。

（二）搭建并實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)體系

構(gòu)造露天煤礦設(shè)備的預(yù)防性維修框架，對(duì)在用的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，分析其潛在故障，并針對(duì)性地制定對(duì)應(yīng)的修復(fù)措施。執(zhí)行預(yù)防性維修手段，可以有效防止設(shè)備突發(fā)故障給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而保障設(shè)備的健康運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命，最終的目的是提高露天煤礦設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)型水平，降低露天采礦工作的綜合成本支出[10]。

所謂預(yù)防性維修，是指監(jiān)測(cè)設(shè)備的部件運(yùn)行狀況，并針對(duì)性地?cái)M定對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)方案。預(yù)防性維修主要包含定期維保和故障修復(fù)，其中定期維保的主要工作是指定期對(duì)設(shè)備實(shí)施維保計(jì)劃，并嚴(yán)格按照維保計(jì)劃對(duì)相關(guān)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)；而故障修復(fù)則指的是對(duì)設(shè)備暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)和處理，使得設(shè)備能夠在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

（三）提升設(shè)備操作人員操作技能水平

露天煤礦的設(shè)備管理部門要擴(kuò)大培訓(xùn)力度，具體包括露天煤礦設(shè)備管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和檢修、維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，要遴選和培養(yǎng)出一批專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)突出、綜合水平良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和使用管理專業(yè)人才，結(jié)合培訓(xùn)手段使他們明白露天煤礦設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型管理思維和模式，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，保障露天煤礦人才建設(shè)的發(fā)展需求，提升設(shè)備運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)型水準(zhǔn)[11]。

此外,要還要鼓勵(lì)設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員參加露天煤礦關(guān)于設(shè)備操作和維修保養(yǎng)的職工技術(shù)比武，營(yíng)造努力鉆研業(yè)務(wù)、積極比拼技術(shù)的優(yōu)良工作氛圍，并對(duì)那些水平優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推廣可實(shí)施的操作和檢修經(jīng)驗(yàn)，并將相關(guān)的操作和保障方案手段進(jìn)行全面推廣和鋪開(kāi)，逐步提升露天煤礦設(shè)備操作隊(duì)伍和檢修維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)理論知識(shí)能力和實(shí)際操作技能。

（1）完善設(shè)備信息。所有設(shè)備全部建立技術(shù)檔案和生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬；規(guī)范機(jī)電類設(shè)備固定資產(chǎn)管理，真實(shí)反映固定資產(chǎn)信息，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

（2）繼續(xù)做好機(jī)電分析和計(jì)劃工作，提高機(jī)電分析質(zhì)量。在相關(guān)運(yùn)行保障計(jì)劃書中，要把注意力放到對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的探究上，分析的內(nèi)容包括設(shè)備缺陷分析、影響設(shè)備出動(dòng)的影響因素分析，并提出具體的解決方案和措施。機(jī)電分析的內(nèi)容要力求具體，定量地說(shuō)明問(wèn)題，為設(shè)備維修管理提供參考，為上級(jí)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理，用以促進(jìn)維修單位實(shí)施精細(xì)化維修，提高設(shè)備的完好率，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

（3）加快數(shù)字化管理水平。在露天煤礦設(shè)備朝著大型化發(fā)展的同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，露天采礦設(shè)備也在逐漸朝著智能化的方向發(fā)展，并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。通過(guò)安裝車載監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、提供有關(guān)的維修信息；對(duì)設(shè)備的重要部件處設(shè)置監(jiān)控和報(bào)警功能，通過(guò)無(wú)線電通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)警功能，能夠及時(shí)通知維修人員查看故障，及時(shí)維修；利用卡車調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的全面提供和監(jiān)控，不斷使設(shè)備運(yùn)行管理工作向更加細(xì)致、高效的方向發(fā)展。

（4）制定并執(zhí)行例會(huì)制度，定期召開(kāi)由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理人員參加的機(jī)電例會(huì)，總結(jié)上階段的工作，提出機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，安排下階段設(shè)備維保工作的重點(diǎn)。

（四）強(qiáng)化設(shè)備備品備件管控

備品備件的運(yùn)行管理是露天礦機(jī)電管理工作的突出難點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)備品備件的運(yùn)行管理，使設(shè)備管理制度和操作規(guī)程得以充分實(shí)施，使設(shè)備管理水準(zhǔn)更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而發(fā)揮更高的效能，從而保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成[12]。

（1）繼續(xù)推行備品備件優(yōu)秀管理隊(duì)伍評(píng)比工作，提高備品備件管理隊(duì)伍的責(zé)任心，做到細(xì)致到人，嚴(yán)格要求管理人員按照備品備件規(guī)程進(jìn)行管理，不浪費(fèi)，切實(shí)降低備件的倉(cāng)庫(kù)冗余度。

（2）備品備件職能部門采取日常抽查與定期監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求管理方限期整改，并組織復(fù)查；對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系處理，保證備件的使用與消耗處于最佳的狀態(tài)。

（3）充分利用備件率指標(biāo)的考核方式，結(jié)合露天采煤實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)備品備件的指標(biāo)進(jìn)行拆分明確，使考核項(xiàng)目更加完整、清晰、可實(shí)施。各級(jí)設(shè)備管理和技術(shù)隊(duì)伍要積極參與備品備件的日常維護(hù)和使用監(jiān)督工作中去，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，積極督促改善環(huán)境。相關(guān)人員經(jīng)常有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)備件管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成各層級(jí)、全領(lǐng)域重視備件管理，降低備件損耗的格局，為設(shè)備高效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

四、總結(jié)

露天煤礦設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型管理是一個(gè)綜合、復(fù)雜的工作。要充分考慮露天煤礦設(shè)備的運(yùn)行方式，針對(duì)性地搭設(shè)露天煤礦設(shè)備的運(yùn)行和管理方案，積極使用相應(yīng)的手段，最終提升露天煤礦設(shè)備的綜合運(yùn)行管理能力。隨著露天煤礦顯著地向大型化、現(xiàn)代化、智能化領(lǐng)域擴(kuò)張，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行管理也更加細(xì)致。設(shè)備的運(yùn)行管理是一項(xiàng)持久工作，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的現(xiàn)代化的技術(shù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)，培育高素質(zhì)的運(yùn)行及管理隊(duì)伍，使設(shè)備始終在經(jīng)濟(jì)、高效的水準(zhǔn)下運(yùn)行，從而為露天煤礦的經(jīng)濟(jì)型管理提供重要保證。