“五同步”推動黨建與生產經營同頻共振——企業黨建工作與生產經營融合發展的對策思考

廣東興發鋁業有限公司 羅艷鈺

近年來，黨中央就加強企業黨的建設作出一系列重要決策部署，要求堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持服務生產經營不偏離，將提高企業效益，增強企業競爭力，實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。在此，筆者結合自身在制造業上市企業工作多年的黨務工作感悟，就如何推進黨建工作與生產經營高度融合，以“五同步”的黨建工作模式推動企業高質量發展的舉措進行探討。

一、黨建工作與生產經營融合不緊密的主要原因

目前，一些企業黨建工作與生產經營工作融合不緊密，筆者認為主要存在以下五方面原因：

（1）核心引領不突出。個別企業黨組織書記對黨建工作抓的不到位，比較片面，以文件落實文件，以會議貫徹會議，致使黨建工作形式化，沒有發揮企業黨組織作為企業發展“定海神針”的核心引領作用。（2）思想認識有偏差。個別基層黨組織“一把手”不同程度上存在抓黨建工作會影響企業生產經營的錯誤觀念，沒有從根本上認識到黨建工作主要是做人的工作。有些黨務干部工作能力不強，往往將黨建工作片面地認為是黨務工作等，使得黨建工作往往陷入“講起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的局面。（3）工作落實有差距。個別黨務干部總認為黨建工作是喊口號，內容虛，周期長，在工作上只求過得去，不求過得硬，“一崗雙責”落實不到位，只看重業務工作，忽視分管方面的黨建工作，覺得黨建是基層黨組織書記的工作，和自己沒關系。一些黨務工作者很用功，但由于不掌握工作重點，不結合業務工作，不征求意見、建議，往往憑經驗開展工作，靠文件落實工作，出現組織生活開展不正常、不規范等現象，缺乏與時俱進的工作方法。（4）黨員作用不突出。個別黨員對自身定位有偏差，參加組織生活的組織性、紀律性不夠強，沒有與時俱進、持之以恒地學習新知識、新思想，對新形勢下出現的新情況認識不足，不同程度上制約了先鋒模范作用的發揮[1]。同時，對先鋒模范作用普遍帶有模糊認識，認為先鋒模范作用只體現在一般的行動上，沒有將先進的思想理念落實到實際工作中，導致黨員的先鋒模范帶頭作用發揮不突出。（5）黨建與生產經營融合不到位。少數企業沒有從根本上正確認識黨建工作對生產經營的引領促進作用，將日常黨建工作與企業生產經營割裂開來，沒有將黨建思想理念運用到經營管理中，找不準、找不實兩者的切入點，更談不上黨建工作與生產經營“四同步”“四對接”。

二、正確認識黨建工作與生產經營的一致性

全面加強企業黨建工作，既是固本強基的內在要求，也是開創企業發展新局面的重要保障，因此要正確認識黨建工作與企業發展的一致性。

（1）工作目標的一致性。黨建和企業生產經營目標一致，都是為了促進企業發展。黨建工作是精神層面，生產經營是物質層面。黨建是企業特有的優勢，是把穩思想之舵，是無形資產，將黨建工作的獨特優勢轉化為企業發展優勢與競爭優勢，將黨的先進理念運用到企業生產經營方面，將企業的發展理念深深植于員工的思想中，具體落實到行動上，促進全體員工眾志成城地實現企業發展使命。（2）工作對象的一致性。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，而員工的心是企業的根，企業要發展必須依靠員工，兩者最核心的要素是人。在企業生產經營中，黨建工作主要調節、組織員工的思想和行為，發揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。對企業來說，以人為本，就是要做到思想上尊重員工，感情上貼近員工，工作上依靠員工[2]。黨建工作要發揮思想政治工作的優勢，要密切與一線員工群眾的聯系，通過思想政治工作真正做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心，促進企業生產經營健康發展。（3）工作途徑的一致性。開展企業黨建工作與企業生產經營的工作方法、工作路徑一致。在黨建工作中，建設班子、培育隊伍、體現實效等這些工作方法和途徑同樣是企業生產經營所需，因此也可以同時開展企業生產經營，也就是黨建與生產經營的融合。

三、黨建工作與生產經營融合發展的對策思考

讓“融合”落地，釋放出強大的正能量，結合企業自身實際，探索出“五同步”的黨建工作模式，實現黨建工作與生產發展的同頻共振。

（一）強化黨組織的核心作用，確保政治方向同步

黨組織要主動發揮核心領導作用，始終站在企業發展最前沿，在推動黨的建設與企業戰略、生產經營同頻共振的同時，確保企業的政治方向正確。

（1）強化黨組織核心。將黨的建設寫入企業章程，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。落實黨組織書記、董事長一肩挑的“一崗雙責”，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，使黨建工作與生產經營做到“四同步”“四對接”。同時，建立完善黨建工作責任制，形成黨組織抓、書記抓、各有關部門抓、一級抓一級、層層落實的工作格局。（2）確保政治方向。以黨建為引領，將員工行為管理和思想管理統一起來，引導廣大黨員樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”[3]。將員工思想認識統一到企業發展的決策部署上來，確保思想、方向、行動一致，有效地保證重大發展戰略的貫徹落實。（3）凝聚發展共識。堅持學以致用，要將黨的新理念、新思想貫徹到企業生產經營管理的全過程，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業發展相結合，將學習成果體現在公司經營管理、改革創新、和諧穩定各項工作中，體現在公司事業不斷向前發展的優秀業績上。

（二）黨組織設置與生產經營環節同步

企業要將黨組織設置與企業生產經營的各個環節緊密相連，發揮黨支部的戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，推動生產經營。

（1）實現黨組織全覆蓋。樹立“一個支部一面旗幟”的思想，探索形成“一域一型一支部”基層黨組織設置模式，將黨建工作落實到支部，將群眾工作落實到支部，將重難點工作落實到支部，保證落實沒死角,工作不走樣,完全融入企業經營管理中,不斷增強黨組織的凝聚力、吸引力、滲透力。（2）建立業務鏈上的黨小組。以成立“技術項目黨小組”“攻堅克難先鋒隊”“生產一線黨小組”等為載體，破解因黨員分散導致組織生活未能實現黨員全覆蓋的難題，提高企業業務問題匯報解決的速度，確保業務工作落到實處。同時，積極倡導各黨小組獨立開展組織活動，以“三會一課”作為生產經營討論的重要載體,將安全生產、效率提升、技術質量、人員管理等重點問題融入“三會一課”中，提倡全體黨員群策群力，利用“三會一課”定期研究、確立、推進生產經營的各項任務。

（三）黨員學習教育與企業發展需求同步

在加強黨員教育時，企業黨組織應將學習教育內容與企業的發展需求結合起來，與企業的生產經營結合起來，提高學習教育的實效性。

（1）加強學習的多樣性。采取“請進來、走出去”的方式：組織學習國內外形勢任務、相應行業的趨勢分析等，邀請專家解讀相關政策，運用所學的理論解決企業發展運營中遇到的新問題，將企業應對危機的決心、信心以及面對市場危機的壓力層層傳遞到干部職工中。組織學習廉潔警示教育、思想意識等方面，如將“和平演變”、中美貿易摩擦、“顏色革命”的圖謀等思想意識的極端重要性和嚴峻形勢層層傳達，引導教育員工自覺以旗幟鮮明地予以抑制和斗爭，力爭推動企業上下認識轉變、思想統一、工作轉軌。（2）加強學習的專業性。根據企業性質、行業特點、黨員特點，以問題為導向，實施精準培訓，激勵基層一線員工自我提升，加強對安全生產、專業技能、生產需要等方面進行重點專題培訓，尋求更為貼近實際、淺顯易懂的方式，引導員工從“要我學”向“我要學”轉變，為公司發展打下堅實的基礎[4]。（3）加強學習的全面性。采取線上與線下宣傳相結合的方式。線上充分利用新媒體微信、公眾號、短信等媒體開展黨建活動；線下在黨員活動室等地方設置教育宣傳欄，營造紅色學習氛圍，潛移默化地將黨的主張傳遞到黨員群眾中。

（四）黨員隊伍建設與企業隊伍培育同步

人才是企業發展的第一資源。在加強黨員隊伍建設的同時，黨組織要與企業職工隊伍的建設同步進行，真正將“黨建帶群建”落到實處，以黨員隊伍建設帶動企業隊伍培育。

（1）搭建晉升平臺。嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設，嚴格按照黨員發展程序標準執行，將黨員培養成為骨干，將骨干培養成黨員，將黨員骨干輸送到重要崗位，使黨員教育管理更好融入生產經營，在生產環節磨煉人，在任務中鍛煉人。（2）搭建績效平臺。圍繞企業職能定位和工作標準，優化人才隊伍的學歷、知識、能力和經歷結合，深化績效管理，在生產經營方面全面實施目標導向量化考核，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，將安全、質量、效益等同步對標，以業績考核作為考核干部隊伍的重要依據，為青年隊伍中優秀人才提供豐富的鍛煉機會和晉升平臺。（3）搭建鍛煉平臺。全面推動完善“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發展機制。以“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）為內容的創新活動、以圍繞“降成本、提質量”為主題等一系列競賽項目，將員工的智慧和力量凝聚到生產經營上來，調動廣大員工刻苦鉆研技術的積極性，增強員工的信心和成就感。（4）搭建暖心平臺。堅持以人為本，以工會為平臺，全心全意為員工服務，做好員工思想動態研判，將解決思想問題和解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，使員工在企業發展過程中有更多的獲得感、幸福感[5]。

（五）黨員作用發揮與推動生產經營同步

黨組織的先進性和黨員的模范性融入企業生產經營、改革發展的全過程和各環節中，使黨的建設的全部成效最終體現在推動企業經營發展上。（1）提高黨員的主觀能動性。以“創先爭優”為載體，根據每一名黨員的工作任務、崗位職責不同,將生產經營中的重難點問題向黨組織反饋,共同研究，共同解決,及時分享工作中的好經驗、好做法。（2）開展項目黨小組。讓具體的業務工作帶上政治色彩，按照生產經營決策規劃,黨支部根據自身生產經營工作的重點和難點、瓶頸問題分別提交攻關項目,通過成立“黨員攻堅隊”“黨員先鋒隊”等，實行黨員、黨小組或黨員團隊動態認領、群眾參與的機制，將黨小組戰斗堡壘作用切實地反映在基層攻堅克難上。（3）開展勞動技能競賽。將勞動競賽作為創先爭優的重要實踐載體，拓寬勞動競賽覆蓋面、創新勞動競賽形式，積極圍繞企業安全生產、青年職工業務技能培訓、崗位勞動競賽等，以賽促學，推動員工的崗位成才。（4）開展黨建共建活動。以“資源共享、優勢互補、促進合作、共同提高”為原則，探索與企業發展相關項目、惠及員工利益、公益活動等方面進行結對共建，找準結對共建的結合點，采取各種切實有效的措施，努力構筑共建工作平臺，加強雙方業務的溝通交流、技術提升，解決群眾反映強烈的問題，促進共建的縱深發展。（5）開展黨員安全示范崗。圍繞安全生產中心工作，構建黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的“大安全”責任體系。根據企業的特點，結合“黨員先鋒崗、黨員標桿車間”等方式，引領廣大黨員在一線“亮身份、亮職責、亮承諾”，將安全責任落實到每一名黨員身上，實現以點帶面，提高安全管控水平。