水利水電企業財務管理在成本控制中的作用分析

宋 娟

隨著中國經濟步入新常態，經濟結構也進入了轉型關鍵期。在此大環境下，對中國水利水電企業的財務工作也提出了更高要求，企業財務人員必須做到與時俱進，不斷地對企業財務模式加以革新，并做好內部核算與管理。水利水電的工程財務管理工作在成本管控中有著非常關鍵的意義，能有效提升企業對經濟環境變化的應對能力，從而促進水利水電企業的健康穩定發展。

一、水利水電企業的成本控制原則及重要性

（一）水利水電企業成本控制原則

水利水電項目的主要特征是資本集中、投資力度較大，在每一個工程建設環節中都會耗費巨大的投資成本，因此一定要科學合理地開展成本管理工作，只有這樣才能做到對整體建設成本的合理管控。要想有效進行施工成本管理，就必須遵循項目施工過程的動態成本管理原則，即根據項目的實際發展狀況實施成本管理。除此以外，還必須在工程建設前期確定施工目標后，分配好項目相關的權力與責任，才能做到對項目成本的有效控制。由于資金涉及范圍廣泛，在實施成本管理時需要掌握好資金總體的運用計劃和估算工作，做好對整個施工過程的管理與監測，并進行評估和分析，最后達到對施工成本的合理控制。

（二）水利水電企業施工成本控制的重要性

施工成本控制與管理工作能有效推動工程施工進度與工程建設企業的可持續性發展。施工成本控制與管理工作重點是對施工過程投入的資金進行合理控制，對建設過程的投資進行有效管理，一旦建設工程造價超出預算，將會使得工程施工成本增加，影響項目施工進度和工程的整體建筑質量，導致工程效益下降，從而對水利水電企業帶來不利影響。所以，在水利水電工程管理上，必須采取相應措施科學地對工程建設管理加以控制與管理，提高對財務管理方面的重視程度，確保工程質量的同時進一步提升經濟效益，推動水利水電工程的科學平穩發展。

二、水利水電企業成本控制的主要目標

（一）成本支出得到相應降低

水利水電企業成本費用管理的核心目標就是合理降低成本費用開支。水利水電企業的建設項目都屬于高負債建設項目，投資規模較大，如果可以合理地利用成本管理減少成本費用，減少的成本費用可轉換為收益，對企業的績效改善具有立竿見影的效果。因此，水利水電企業必須采用合理的成本費用管理來確保生產成本消耗減少，在營收不變的情況下使收益同比增加，改善運營績效。

（二）成本使用效率得到提升

做好成本管理工作并不是單純地把成本費用降到最低，而是最大程度提高成本的使用效率，合理規劃資金用途，促進企業的資本利用率以及運營能力的有效提升，企業的總體經濟效益也會明顯增高，在此基礎上水利水電企業才能獲得良好發展，自身的市場競爭能力才能進一步增強。

（三）確保水利水電工程有序實施

水利水電工程是一個系統性的工程項目，需要與采購單位、作業施工組、設備材料組以及后勤等多個部門進行協同溝通，特別是在施工中，工程所需原料以及機器設備等要按時抵達施工現場，確保不會對整個項目施工產生影響，出現施工拖延逾期等現象。所以，在工程成本管理中，不僅對所耗費的成本管理，提高各項原料以及機器設備的生產性能價格比，同時需要確保原料以及機器設備能保質保量地及時抵達施工現場，保證具體施工作業能夠順暢進行。

三、發揮水利水電企業財務管理在成本控制中作用的對策

（一）合理規劃融資規模及融資渠道，控制融資成本

水利水電企業必須借助市場融資取得大量資金，保證水利水電項目在建設過程中資本充裕，避免出現資金鏈斷裂的風險。但是，融資數量不是越多越好，融資過程中也會耗費一定成本，且融資成本和項目投資規模成正比關系。同樣，籌資途徑不同，籌資成本利率也不相同。所以，水利水電企業的財務執行中通過合理的限制投資規模和選用合理的投資途徑，也能限制企業投資成本。另外，選用合適的投資方法也有助于減少投資成本。例如，水利水電企業的投資項目往往具有規模大、項目周期長、經營效益周期長等特征，選擇籌資途徑時盡量選用銀行籌資、債券融資和股票融資等總體成本比較低的方法，若大量采用高利息融資途徑，企業的運營成果無法承擔高利率等相關成本，從而對財務管理和成本控制造成嚴重不良影響。

（二）通過有序的競價招標等方式降低采購成本

原料采購成本在水利水電企業的成本費用結構中占據很大的比例，要想有效減少原料采購成本，必須利用財務管理建立合理有序的競爭與招標模式。當前，許多水利水電企業的供應商規模較小，要擴大供貨商的規模；要嚴格考察供貨商的資質進行考察，嚴把供貨商產品質量，進行價格比較，也可通過商品供應價格競爭減少供應成本；同時，根據水利水電企業的規模狀況科學合理編制采購頻次和總量，實現水利水電企業采購成本的有效管理。

（三）促進現金流周轉，提高資金使用效率

水利水電企業的財務管理中，比較重要的一個任務就是有效控制施工成本，通過有效提升資金使用效率有助于實現這一目的。資金使用效率的提升能夠促進企業資金周轉，減少市場融資；還有利于減少水利水電企業的內部運作消耗，從而實現對成本的有效控制。水利水電企業可通過完善信用交易提高現金流周轉速度，提高資金使用效率。信用交易指的是水利水電企業在工程建設過程中預先建設，待到達具體規模的某一時間時再收取相應款項，降低項目發包方的資金壓力，對于業務的提升有著積極作用。需要注意的是，在信用交易過程中會產生相應的應收賬款，可能會導致資金積壓問題，如果應收賬款無法及時回收，有可能出現資金鏈斷裂風險;拖延時間較長，還可能會引起壞賬問題，從而造成一定的經濟損失。

四、結語

綜上所述，財務管理工作在水利水電企業的成本費用控制中起到了非常重要的作用，所以水利水電企業必須高度重視財務管理，充分利用各種有效的財務管理手段進行成本費用控制，進一步提升資金利用效率，促進財務管理水平和質量的有效提升，為水利水電企業的健康發展奠定良好基礎■