中共東陽市委黨校 徐搖萍
隨著立案登記制和法官員額制等司法改革的實施,案多人少的矛盾成為長期困擾法院工作的老大難問題,司法作為“最后一道防線”的功能逐漸前移轉變成“第一道防線”。在這一背景下,習近平總書記提出健全完善非訴糾紛解決機制,從根源上減少訴訟案件數量。訴源治理隨即進入大眾視野,并最終被最高人民法院吸納進其“五五改革綱要”。
訴源治理,意指對訴訟案件開展源頭治理,即在矛盾糾紛遞交到法院啟動訴訟程序前就將其化解。它是對新時代“楓橋經驗”的繼承與發展,其核心在于利用非訴糾紛解決機制開展矛盾糾紛的訴前分流與調解,把矛盾糾紛化解在前端,扼殺在萌芽階段,從源頭上控制進入法院的訴訟案件數量,減少訴訟增量。
訴源治理最直接的影響是減少法院立案數量,但其根本目的在于提升社會治理現代化水平。因此,訴源治理并不是法院一個單位的任務,也絕不是憑借法院一己之力就能完成的,要將其置于黨委領導、政府主導、法治保障的工作機制下,構筑多元化、立體式的糾紛化解體系。近年來,D市信訪數量雖呈逐年遞減態勢,但在全省排名位次仍然靠前,且信訪積案、重復訪、越級訪等問題層出不窮,D市法院每年的立案量和人均辦案量高居全省前列,平安建設水平落后。為改變這一現狀,2020年以來,在D市市委的科學決策、統一領導下,D市采取了一系列舉措,推動訴源治理工作打開新局面。
(1)戰略引領。2020年,D市市委創新性地作出開展“五大會戰”的戰略部署,通過這一載體,把D市重點工作和重點任務進行分類、分解、分工,明確職責范圍,由相應職能部門、單位、鄉鎮(街道)認領任務、開展工作。“五大會戰”中包括基層治理大會戰,訴源治理工作被納入該會戰當中。依托基層治理大會戰,D市充分調動司法局、信訪局、綜治中心、公檢法、“老娘舅”、網格員等多方面力量,形成了以黨委政法委牽頭,政法各單位為主體,其他行政機關、社會組織、基層自治組織等各方參與的訴源治理大格局,充分發揮黨委領導核心作用。
(2)政策落實。在基層治理大會戰總體戰略布局下,D市政府相繼出臺了一系列政策來具體落實工作。2020年,D市大力開展基層矛盾糾紛和重大風險隱患排查化解行動、“最多訪一次”專項行動等。2021年,在總結前期基層治理大會戰做法的經驗與不足的基礎上,D市市委進一步提出基層治理大會戰2.0版的“現代治理大會戰”,深入開展“最多訪一次”活動和“大走訪、大排查、大化解、大提升”專項活動,出臺《D市構建“136”社會矛盾糾紛化解工作體系的實施辦法》《D市矛盾糾紛調處化解中心重大疑難矛盾糾紛揭榜化解工作實施辦法》等,構建長效機制,進一步增強了訴源治理制度化、規范化、法治化水平。
(1)深化“矛調中心”建設。習總書記指出,要讓老百姓遇到事情能有地方“找個說法”,矛調中心就是這樣的“地方”,也是“基層治理四平臺”發揮作用的重要一環。D市于2019年建成市級社會矛盾糾紛調處化解中心,鎮、村級綜治中心建設也緊跟其后。市級矛調中心投入使用后,法院訴訟服務中心便整體入駐,2020年共訴前成功調解各類糾紛2853件,基本形成“信訪打頭、調解在先、訴訟斷后”的模式。同時,矛調中心集合了社會治理綜合指揮中心、12345(8890)話務平臺、視頻監控、視聯網等各類線上資源,暢通群眾舉報投訴渠道,促進“矛盾糾紛早預防、早發現、早化解”。
(2)加強“ODR”等線上平臺的利用。2019年以來,D市人民法院充分運用互聯網、大數據等新技術、新手段,通過購買智能化終端設備、推廣使用在線矛盾糾紛化解平臺、浙里調等網上平臺,實行“線上調”“掌上辦”,大批案件通過網上立案、網上調解順利解決。2019年線上調解糾紛1239件,2020年線上調解糾紛1100件。此外,2020年開始,D市公安局開始實施“一警情三推送”工作模式,公安接處警系統將矛盾糾紛類警情上傳至“一警情三推送”智能管理平臺,一推送處警民警、村官義警,現場調解無果情況下二推送派出所綜合指揮室,由責任領導確定責任民警、責任村官,仍無法化解的情況下,通過“基層治理四平臺”三推送政府職能部門,進行聯動聯調,從源頭上化解矛盾。此舉實現了公安接處警系統與“基層治理四平臺”的無縫對接,2020年公安涉警信訪總量大幅下降。
(1)建立矛盾糾紛分類處理機制。按照分類處置原則,D市矛調中心內除了設有一個“無差別受理窗口”,還設有18個部門窗口,無差別受理后分流到部門窗口予以處理,跨部門事項則進行聯調聯處,極大地提高了矛盾化解的效率。針對交通事故、物業、金融糾紛等多發易發的類型化糾紛,D市法院還分別創設交通事故、物業、金融糾紛調解委員會,推動這三類糾紛在訴前化解,避免進入訴訟程序。
(2)壯大調解隊伍力量。近年來D市十分重視加強專職調解員隊伍建設,全市共有調解員近3000名、“老娘舅”400余名,各農村、規上企業都配備有“老娘舅”,實現了調解隊伍的無死角覆蓋。市級矛調中心也設立了專門調解區,吸收醫調委、仲裁院、法院訴前調解、公安信訪調解、消調委為常駐調解力量,其他物業、建筑業等行業性調委會按需要赴矛調中心配合調解。此外,D市還積極推動網格員隊伍參與群防群治、矛盾化解等工作,網格員通過深入農戶、企業完成日常信息采集工作,并及時發現問題,第一時間進行調解,調解不了的逐級上報矛調中心,充分發揮網格員隊伍在維護社會和諧穩定中的頭道防線作用。
市級矛調中心層面,雖然各大中心整體入駐,但其僅僅將各部門從空間上整合到了一起,管理上卻沒有進行整合。實際上它是一個部門集合的平臺,缺乏行政管理職能。入駐部門管理職能交叉,平臺由誰主管仍不明確,因此對于內部各個機構部門的考核管理也缺少了有效抓手,導致中心無法充分發揮各個部門的融合優勢,難以形成合力。鎮村級矛調中心層面,工作體系較為繁瑣,內部運行機制和流程尚未理順,并且缺少統一的考核評價體系。
D市矛調中心目前采用的是省級信訪局統一開發的信訪超市系統,因此數據共享還存在局限,造成了許多部門雖然業務已經入駐,但數據無法共享的情況,比如,智慧城管、消費投訴平臺等,信息互聯互通依然任重道遠。同時,目前的數據缺少有效的開發利用,不能及時、準確地為民眾提供服務,導致了大部分信息資源的浪費。
農村基層是矛盾糾紛產生的集中點,且矛盾糾紛往往較為尖銳,因此村民傾向于通過信訪方式來向政府施壓以達到自己的目的。加上村民年紀普遍偏大、文化程度不高,只知道信訪這一途徑來表達訴求,不知道還有8890、12345政務服務熱線等問題反映渠道。許多群眾甚至不知道當地成立了矛調中心,對社會治理“最多跑一地”“最多訪一次”等相關改革政策也不了解。且大多數村民法治觀念較為淡薄,不懂得依法理性表達訴求,本能地會對調解員產生抵觸情緒而不配合調解工作,加大調解難度和信訪壓力。
按照省高院出臺的《關于進一步推進訴源治理工作的意見》相關規定,法院訴訟服務中心整體入駐矛調中心后,應在矛調中心內建立訴調對接平臺,由專門配置的訴調對接團隊負責訴調對接等工作,法院不再保留訴前調解團隊。但D市目前尚未建立訴調對接平臺,法院及人民法庭訴前調解與訴訟服務中心訴前調解存在職能重復、分工不明確的問題,造成司法資源的浪費。
需進一步做好矛調中心的功能提升工作。一方面,著力優化機構運行體制,健全完善部門聯動、信息共享、督查考評等日常運行機制,推進系統、人員、職能、機制的大融合。理順部門運行機制,精簡人員編制,減少機構職能交叉,真正發揮資源整合優勢。另一方面,建立自上而下的層級管理考核體系,由考核部門建立考核評優辦法,進行統一的考核管理,積極推進調解組織和網絡向下延伸,壓實鎮、村兩級以及事權單位的公共服務、矛盾化解、社會治理等職能。大力推行矛盾糾紛解決在基層,鼓勵村干部、黨員和調解員深入基層,一旦發現苗頭主動調解,努力實現矛盾糾紛不出村、不上交。
需進一步暢通線上線下各主體、各環節間的協調運行。一方面,借鑒麗水慶元“十臺合一”模式,整合“社會治理綜合指揮中心”“基層治理四平臺”“情指行一體化合成作戰中心”“12345政務服務熱線”等各個大數據智能平臺,實現一庫式數據共享,以數字化改革解決部門之間和行業之間信息不對稱、資源分散、數據利用率不高的問題,形成線上線下調處化解工作閉環。另一方面,建立訴調、警調、檢調、專調、訪調“五調聯動”體系,避免出現糾紛多頭受理、多頭管轄等情況,理順多元矛盾糾紛化解工作機制。
需進一步打造法院訴前調解專門團隊。一方面,法院訴訟服務中心整體進駐矛調中心后,要把訴前調解工作全部遷移至訴訟服務中心,并在各基層法庭設立訴訟服務分中心。糾紛由訴訟服務中心和各分中心統一分流調處,法院或人民法庭親自調解或指導調解。另一方面,要為訴訟服務中心配備一支專門的訴訟服務團隊。團隊要深入基層、深入企業,主動加入網格員隊伍和人民調解員隊伍,第一時間了解轄區內矛盾糾紛發生情況,并為網格員、“老娘舅”的日常工作提供法律咨詢,發揮法院訴前調解法治保障作用。
需進一步加大對群眾多元化糾紛化解機制的宣傳。一方面要加大政策宣傳力度,通過村民微信群、網格員上門走訪等方式對矛盾糾紛調處“最多跑一地”“最多訪一次”等政策進行宣傳,對矛調中心進行介紹和宣傳。另一方面,加強普法宣傳力度,常態化開展“普法入村”“普法進企”等活動,通過法律知識的普及,加強鄉村基層民主法制建設,引導群眾按照正常渠道反映訴求,運用法律手段解決紛爭,拋棄信“訪”不信“法”的不正常思維,并在依法進入調解程序后,正當、理性接受調解建議和調解結果,自覺維護調解秩序。