激活“黨建DNA”引領高質量發展

龍巖交通建設集團有限公司 鐘璇

一、黨建DNA內涵及激活的重要意義

黨建基因引領企業發展,是國有企業戰無不勝的“遺傳密碼”。一流黨建引領一流產業，龍巖交通建設集團有限公司積極激活“黨建DNA”,Development——聚焦企業高質量發展，Normalization——推進黨建標準化建設進程，Alliance——創新黨建聯盟模式，將黨建基因融入經營發展，增強公司黨支部“亮建”黨建品牌引領力，以融入、融合、融通到生產經營為抓手，為黨建工作疏通“經”和“脈”,充分發揮政治功能，讓黨的建設與改革發展同頻共振，推進重大項目建設，打造有溫度的幸福龍巖交建項目工地，切實為企業高質量發展、深化改革、發展經濟領航護航。

二、當前基層黨建與工程項目建設相融合存在的問題

（一）國有企業基層黨建工作與工程項目建設“兩張皮”

“黨建思想政治工作”與“工程項目建設”各拉各的琴、各唱各的曲，相互割裂、各行其是。黨組織只關注黨建和員工思想政治工作，不能將黨建工作融入工程項目，形成對項目建設的推動力。而行政方只顧抓項目建設，重生產輕黨建，對黨建工作弱化淡化，甚至認為黨建工作是生產經營的“負擔”。

（二）基層工程項目黨組織黨員工作配合不到位

基層工程項目黨組織黨員開展工作配合不默契、缺乏契合度。就項目部當前情況來說，基層黨員對黨建工作認識不到位，缺乏黨務和業務工作都熟悉的黨員干部，在配合黨建工作開展上有不太情愿的思想，讓基層黨組織在開展黨建工作時感到掣肘、施展不開，有時雖然配合卻也貌合神離。

（三）基層工程項目黨建工作開展方式及內容不切合

基層工程項目黨組織在開展黨建工作中不注重切合項目建設的實際，黨建工作形式化、內容虛化，對項目建設不但沒有起到積極促進的作用，反而在一定程度上影響和制約項目建設，成為項目建設的累贅。

三、進一步激活“黨建DNA”的策略探討

（一）處理好基層黨建與生產經營的關系

發展和改革是國有企業的第一要務，國有企業黨建工作必須圍繞助推發展抓黨建。推進基層黨建“三融”建設是服務于項目生產經營大局的重要載體，將黨建工作融入運營，實現同頻共振。為了企業的黨建目標與生產經營目標可以基本實現共建目標、同擔責任，可在企業內部設置行之有效的黨建工作體系、生產經營戰略目標，并對黨建目標進行任務傳達、進展檢查、工作考核，促進黨員在生產經營活動中充分發揮出典范引領作用，可以有效推進企業黨建工作的高質量發展。

（二）處理好黨建工作與創新特色的關系

基層工程項目黨建工作是圍繞國有企業改革發展目標抓黨建，國有企業開展黨建工作，可將構建的黨建品牌高度融合在企業的特色文化建設中，從而實現獨具特色的黨建品牌建設，進一步提升黨員對黨建工作的認同感，進而充分發揮出企業黨建品牌的影響力，推動企業黨建高質量發展。

（三）處理好對內建設和對外共建的關系

基層工程項目黨建“三融”建設能解決項目建設中存在的各類疑難問題，項目建設不僅僅是對內建設，還涉及屬地化情況。項目黨組織應積極尋求與屬地黨組織構建共同體的機會，共建黨建聯創社區。新增坎市互通項目與業主、設計、監理、當地村企等多方聯合成立黨建聯盟，充分利用黨建共建的優勢，在項目建設過程中取長補短、共享資源，切實推動項目建設，明確黨建的根本宗旨。

四、如何開展基層工程項目黨建“三融”現代化治理

（一）“融入”服務大局，聚焦企業高質量發展

1.傳承“支部建在連上”

龍巖交建集團傳承閩西“紅古田精神”，堅持把支部建在工地，把項目作為黨建工作的落腳點和主戰場，堅定不移筑強基層戰斗堡壘，結合項目工地人員高流動性強的特點，在新增坎市互通的項目部，同步成立項目臨時黨支部書記與項目經理同步配備，黨建工作與項目建設同步推進，打通項目黨建“最后一公里”，加快推進項目建設。

2.打造“紅土先鋒”品牌

根據《龍巖交通建設集團有限公司項目黨建標準化指南》要求，圍繞項目建設的中心任務，按照“6432”工地黨建模式，提升龍巖交建集團新增坎市互通項目“紅土先鋒黨員工作室”，全面提升項目施工標準化管理水平，構建文明和諧的施工環境，營造創先爭優的良好氛圍。

（二）“融合”實際工作，推進黨建標準化建設進程

1.建立和完善項目黨建標準化

新增坎市互通項目黨支部建立完善的標準化黨建工作制度，規范黨建工作，確保有章可循，實現規范化管理。

2.打造視覺標準化

根據公司打造的“亮建”黨建品牌，設立項目“紅土先鋒黨員工作室”、黨建文化宣傳墻、黨員學習室、黨員談心談話室等，規范黨建活動場所，實現黨建視覺識別系統的標準化。

3.選樹典型示范點

積極擴大先進典型影響力，在工地一線設立“黨建引領示范工點”，樹立黨員示范標桿，緊緊圍繞工程建設重點任務，引領廣大建設者探索工點的技術革新、場站的建設等，在關鍵崗位設立“黨員先鋒示范崗”，充分發揮黨員干部在急、難、險、重任務面前的先鋒模范作用，設立“示范工點”引領項目標準化建設的標桿，推進項目標準化、現代化建設管理。

（三）“融通”群眾需求，創新黨建聯盟模式

通過構建“1+N黨建聯盟”，強化文明施工、推進民生工程、深化生態建設、注重社會治理。

1.持續打造“1+N黨建聯盟”工作模式

打破了支部黨建的“孤島”模式，構建了多邊溝通格局，打造“1+N黨建聯盟”工作模式，讓黨建工作從“獨角戲”轉為“大合唱”，把項目基層黨建觸角向產業鏈兩端的業主、設計、監理、專業分包延伸，為項目的施工生產解決實際問題，將黨組織的資源配置能力和統籌協調能力發揮到極致，參建各方積極配合，形成合力，形成標準化工作流程，有效解決了工地參建方難溝通、工地廉潔風險難防控、村企矛盾難協調、黨員教育管理難到位等問題。如，在征地拆遷任務中，面對因工期緊項目建設與征拆遷需同步進行的重任，坎市互通臨時黨支部“黨員征拆先鋒隊”，在坎市鎮和業主單位等的大力配合以及當地黨員干部的帶動下，6個月內完成征地4845畝、房屋拆遷7.2萬平方米，一年之內創造了“文秀速度”，為服務坎市互通項目建設提供有力保障，為落實龍巖市“百日攻堅”的目標作出了積極貢獻，得到了市委市府的高度肯定及表揚。

2.打造有溫度的幸福工地

始于職工群眾需求，終于職工群眾滿意，抓一線員工問題落實、抓量化目標落實，將民主管理融入日常管理工作中。加強職工文化陣地建設，職工長期在外施工，文化生活比較單調，“黨員之家”“職工之家”為載體，改善施工場地的文化設施，活躍黨員職工的業余文化生活。加強對勞務人員的人文關懷，從改善生活環境、生產條件入手，積極打造由“新春納?！薄岸宋绨部怠薄跋乃颓鍥觥钡冉M成的“送溫情”品牌，形成了溫暖文化，增強職工群眾和項目工地農民工的安全感、獲得感、幸福感。注重解決好勞務隊伍中拖欠農民工工資這一民生問題，解除勞務人員的后顧之憂，打造有溫度的幸福工地。

3.攜手共建有溫度的家園

在管理體制上，項目管理和屬地管理相結合，與村黨組織建立聯創共建機制，深入開展組織聯建、黨員雙管、資源共享、結對幫帶等多種形式的聯創共建活動，進一步形成區域化黨建格局。在項目建設過程中，發揮村企共建的優勢，主動融入當地建設，營造和諧文明的施工環境，促進項目建設和鄉村振興相融合、齊發展，實現和諧雙贏，推進有溫度的民生工程，做到干一項工程、造福一方群眾、留下一片美譽，打造有溫度的交建項目。

五、開展基層工程項目黨建“三融”的意義和價值

一是開展履職盡責工程。通過基層工程項目黨建“三融”推進履職盡責工程，能夠提高基層黨組織的責任意識。尤其是能牢牢把握住從嚴治黨的要求，全面推行黨建的從嚴從實考核機制，把黨建工作與項目攻堅、鄉村振興等重要工作結合在一起，形成大合力。

二是完善帶頭示范工程。通過開展黨旗飄在項目上的黨建“三融”工作，在項目攻堅克難中，充分發揮基層黨組織的堡壘作用，發揮廣大黨員先鋒模范帶頭作用，讓黨員真正動起來，帶動屬地群眾，真正培養一批能攻堅項目、帶領群眾致富、化解信訪難題的堅實隊伍。

三是構建文明和諧工程。在項目黨建“三融”建設中，注重將施工建設與屬地建設融合，對外服務于民，對屬地提供力所能及的幫助，對內提升凝聚力，調動廣大員工積極性、創造性，滿足大家的獲得感、幸福感和安全感，構建和諧文明的施工環境。

六、結語

不忘初心，牢記使命。新時代背景下，激活“黨建DNA”，緊密結合企業改革發展的實際，推進基層黨建“融入、融合、融通”現代化治理是大勢所趨，是實現企業高質量發展和扎實推進基層項目黨組織創新黨建工作的重要舉措，對增強基層黨組織政治功能和組織力具有重要的推動作用。