企業文化與人力資源管理的關系及其融合策略探討

王慶香

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

一、前言

企業文化是一個企業的靈魂，它是在企業發展過程中逐漸形成的。良性的企業文化可以促使員工與公司形成共同的愿景和價值觀，在增強公司凝聚力的同時提高經營管理效率、促進企業健康快速發展。但目前，有的企業不能適應時代發展的需要，跟不上時代發展的步伐。因此，在面對企業文化和人力資源管理帶來的挑戰時，企業就需要在整合二者的基礎上進一步完善，確保企業業務發展的整體水平和效率，確保企業在發展期內展現出無限的活力，以實現企業經濟效益的不斷提高、增強企業的核心競爭力。

二、企業文化與人力資源管理的關系

就人力資源管理而言，企業文化對加強人力資源管理，提升其工作質量具有極其重要的意義。企業文化與企業人力資源管理是相互豐富和相互補充的，在提高企業文化建設水平的同時，也可以加強企業對自身人力資源的管理，以保證企業穩定有效的發展。在企業日常工作中，企業文化建設能有效增強企業職工的中心凝聚力，增強企業的發展潛力，使企業能在發展階段充分實施各項發展措施，并通過企業文化營造出良好的工作氛圍，激勵企業所有員工，從而提高企業員工的工作能力，促進企業全面穩定、有效的發展。

三、企業文化在企業人力資源管理中的重要作用

1.促進人才發展機制的建立

在企業的生存和發展過程中，企業文化本身作為價值提升的一部分，直接影響著員工的思維和行為。只有建立更加完善的企業文化，企業才能增強員工的凝聚力和向心力，才能繼續以各種形式開展人力資源管理。文化本身具有一定的領導作用和規范作用。在當前激烈的市場競爭中，只有建立更加完整、進步的企業文化，才能提升企業員工的素質；只有建立一定的行為規范，企業才能夠很好地適應當今社會和時代發展的需要，并結合自身的企業文化理念，開發出相應的人才管理模式，這對于任何企業的生存和發展都是至關重要的。

2.增強企業員工的凝聚力

企業文化可以促進員工在企業的發展，最大限度地營造真誠合作的氛圍，增強員工的凝聚力，提高員工的有效競爭力。本文認為，在這種運行模式下，企業的業績將可以得到很大程度的提升。企業價值追求作為一種文化取向被所有員工所接受，使員工在為企業工作的過程中，能夠融入一種共同奮斗的文化氛圍中。企業文化建設的關鍵是員工能夠認同企業文化，只有認同企業文化，才能進一步提高員工的積極性和戰斗精神。這種文化氛圍可以轉化為內部凝聚力，從而增強員工的企業意識，減少企業的內部摩擦，進一步提高企業的經營業績。

3.創造良好的企業形象

企業形象是每個公司生存和發展的關鍵。在當今社會，企業之間的競爭變得越來越激烈的情況下，企業的社會形象和員工的形象在很大程度上影響著企業的生存、發展和長期經營。企業文化中包含著倫理要素，可以進一步規范員工的行為。員工可以在日常工作中按照企業文化的要求開展工作。這樣才能發揮員工的積極性和創造性，并逐步形成擴散效應，進一步擴大員工的實際影響力，促進企業的可持續性發展，并為企業的長遠發展創造必要的文化支撐和精神動力。

四、加強企業文化與人力資源管理融合的策略

結合以上分析可以看出，企業文化與人事管理之間存在著非常密切的關系。鑒于中國社會經濟形勢的變化，企業在發展過程中必須充分認識企業文化與人力資源的關系，有效整合企業文化與人力資源，通過不同的戰略推進人力資源管理。企業文化能夠進一步促進企業的人力資源管理，使其更加高效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，為企業的生存和發展提供必要的支持。為此，企業可以從以下幾個方面進行戰略部署。

1.基于企業文化的跨越低谷

人才是企業生存和發展最基本的資源。招聘是企業獲取人才的最重要途徑，招聘不僅可以為企業帶來新的力量，也可以為企業帶來實際財富，招聘可以說是一種雙向的人員選擇和比較。一個企業要想招聘到理想的員工，就必須建立一個更加合理的招聘流程，一個合理的招聘流程和一個合理的招聘機制必須與企業文化緊密結合。員工的選拔和招聘對企業來說非常重要，可以說，這是人事管理過程中的重要一步，決定著企業的生存和發展，甚至關系到企業的核心競爭力。而做好人員選拔與招聘的結合也非常重要，這關系到整個企業人事管理的實際潛力。企業文化為公司招聘和選拔人才創造了合適的標準。在實踐過程中也不難發現，社會上的一些人才不僅代表著公司的福祉和待遇，還體現了對企業文化的認同。只有認同企業文化，員工才能更好地完成工作，在工作中閃耀光芒。只有優秀的企業文化才能吸引人才，幫助企業留住人才。建立進一步發展的企業文化，提高員工在招聘過程中對企業文化氛圍的認識，從而進一步整合部分精英人才。部分精英人才的進入也將極大地豐富企業文化，它將帶來一些新的文化理念，特別是在企業快速發展的時期，具有全局觀念和國際視野的企業往往會吸納一些優秀人才，并通過這些人才交流，提升整個組織中的精英人才。這種高效的方式還可以幫助企業最大限度地實現企業文化的升華。

2.基于企業文化的人才培養與發展

企業文化可以規范和約束員工的行為。這就是為什么企業文化的結構必須有針對性，并要結合企業的實際情況。此外，企業文化在人才培養和發展過程中的作用非常明顯。通過在培訓或發展過程中向員工傳達企業文化，使其可以幫助員工規劃自己的目標，幫助員工塑造學習型企業文化。為此，可以從以下兩個方面入手：一方面，需要從企業文化的角度來看待員工。為了企業的生存和發展，員工教育體系的建立至關重要，尤其是新員工的入職培訓。必須注意企業文化和價值觀的傳播，包括公司規章制度，員工的標簽和外表等，這是培訓過程中需要捕捉的關鍵內容。提供企業文化的內容可以幫助員工進一步了解企業的發展狀況，為了使員工更好地適應企業的工作環境，幫助員工發展專業技能，在培訓過程中，還可以邀請來自不同行業和地區的專家和科學家，在外部培訓機構的幫助下培訓新員工。要使培訓更有針對性，也可以引入企業文化內容。另一方面，導師制度是當前公司培訓體系的重要組成部分。可以說，這種人才開發和管理模式一直存在。通過導師制，一些老員工可以帶新員工快速融入環境，并向新員工傳達企業的文化理念，從而盡快啟動工作流程，在企業內部形成相對和諧的內部關系。

3.企業文化內部溝通渠道的建立

企業內部誠實高效的溝通有助于企業更好地實施人力資源管理。通過溝通，可以進一步增強員工對企業的認同感，幫助員工，明確企業愿景，使企業不同組織的成員之間的關系更加和諧。基于企業文化的溝通策略可分為兩個方面。一方面，它可以進一步提高公眾意識和所有員工的企業文化意識。這樣，員工會對企業有很強的歸屬感。另一方面，通過一定的措施，可以營造一種溝通和傾聽的文化氛圍，幫助企業構建更加和諧的內部溝通環境。

4.在績效評估中引入企業文化目標

績效考核是人事管理的重要組成部分。其目的是評估員工和職位之間的平衡以及企業的績效。它是衡量企業就業績效的標準。在評估員工績效時，應注意遵循多種可能性和全面研究，不僅要評估工作成果，還要評估價值觀，員工的道德和行為。更重要的是，通過績效管理來促進員工成長，加強對企業文化的理解，避免傳統的只把考核結果作為獎懲的依據，在績效管理中強調員工之間的競爭，忽視企業文化的灌輸。

五、結語

綜上所述，企業文化對企業人力資源管理具有重要的意義。在企業生存和發展的過程中，應該努力將企業文化融入企業的人力資源管理中，使文化能夠有效地滲透到每一位員工的生活和工作中，讓員工真正地認同企業文化。在企業的發展過程中，必須充分地重視人事管理和企業文化建設，努力實現二者的融合，從而提高企業整體的發展效率，提升企業的管理水平。