數字化轉型背景下企業業財稅一體化模式構建策略探討

王文竹

（棗莊職業學院，山東 棗莊 277800）

隨著科學技術的不斷發展，數字化是時代發展的核心。以企業成長為目標，

全面深化改革發展，提升企業的財務管理水平，融入信息技術，結合大數據時代背景，將企業業財稅一體化有機結合，已成為企業財務管理模式創新的新途徑和大勢所趨。

一、必要性分析

1.時代發展的目標

針對當前的數字化而言，是一個全方位、全覆蓋的過程，它可以形成企業的競爭優勢。面對發展的全新機遇，企業在前期要明確自身的目標選擇，分析當前運行中的不足之處，科學、合理地制定目標。對于數字化來說，如果不能跟上時代發展步伐，必然會導致企業發展落后，影響企業未來的可持續發展。

2.現代發展的實際需求

傳統的財務管理模式，相對來說比較重視數據的分析，對財務數據缺乏有效的整合，重復性工作較多，對于數據預處理缺乏一定的有效性，導致信息不能相互傳遞、連接，因而企業的財務資源配置與業務行為難以同步，不能對電子商務提供有效幫助。面對數字化轉型，企業要完善管理機制，聚焦財務工作職責，努力實現企業業財稅一體化。信息、管理和控制的提高，將促進財務管理工作更加一體化，以往的發展模式已經滿足不了時代的發展新需求。

3.時代發展新趨勢

國家相關部門對于財務工作出臺了一系列的指導文件，時代發展需求要求抓好新機遇，明確發展的地位與作用，實現對企業財務管理的全面控制，全面建立金融服務的新模式，為財務共享中心的發展提供強有力的支持。

二、業財稅一體化模式的構建流程

隨著信息化的快速發展，傳統的管理模式已經出現了“水土不服”的情況，例如，業務部門與財務部門各自采用一套軟件處理數據，信息處理數據少、稅收監管環節薄弱等，新時代努力構建業財稅一體化模式已經迫在眉睫。

1.完善管理系統，夯實管理機制

在企業發展過程中，業務管理是業財稅一體化管理全過程的開始，包括采購到結賬的整個環節，實現了全過程的封閉管理，整個管理過程涵蓋范圍廣泛復雜，涉及許多的環節，由于部門的差異導致管理的流程內容存在不同，例如，經常出現溝通不到位、信息共享不及時等等。因此，在新時代發展形勢下，首先要完善企業管理系統，充分利用智能化管理平臺和軟件，建立客戶管理系統、售后服務體系、人力資源體系等衍生體系。首先，通過終端平臺將服務信息和數據輸入到計算機服務中心。

通過信息化技術實現分層、分類處理，加強各部門的共享互通，因此，可以降低人力資源成本，避免不必要浪費，提高企業的管理水平，實現實時的傳輸。

2.深化處理過程，完善過程管理

在業財稅一體化的管理過程中，企業要合理制定發展計劃，重視業務分離的難題，提高審計監督管理水平。在移動平臺和移動終端的技術支持下，將業務數據導入共享中心，打破數據之間的鴻溝，努力實現一體化的發展。此外，還要結合先進的信息化技術水平，實現對紙質票據的錄入工作。在信息化大背景下，努力將數據交換中心進一步地開發和提升，通過前期的數據資料分析工作，可以實現對金融財務數據的全面處理工作，保障財務報表的及時處理，對于企業的整體能力進行科學有效的分析，增強企業發展的活力。

3.融合稅務管理重點，提高系統風險控制能力

在傳統管理模式下，稅收工作直接被劃分到財務管理職能范圍，其他部門在稅收管理中與財務部門合作不好，同時地方稅務機關和企業財務部門對處理數據缺乏統一標準，將給稅收管理帶來困難。在數字化的背景下，信息化對于財務管理工作來說，提出了全新的標準。為了全面提升業財稅一體化的發展與建設，要實現電子發票的數字化工作，實現實時的收集與傳導。對財務管理的整體過程實現全面控制，提升管理標準，降低企業在發展中的潛在風險。

三、企業構建業財稅一體化模式面臨的問題

1.重視程度不夠

隨著信息化的快速發展，許多企業還未意識到未來的發展模式之一就是業財稅一體化模式。僅僅利用智能平臺方便財務數據的處理，并沒有真正聯系到財稅企業的實際情況。目前，我國企業在財稅使用中的現狀只是單單降低了難度，對于未來的發展趨勢缺乏一定的認識，結合業財稅等因素，考慮企業管理模式從企業發展戰略的角度看，共生效應的減弱，影響著企業管理的整體水平，導致該模式未能發揮一定的效應。

2.整體協作能力不強

在企業業財稅一體化模式中，以企業和財務為主的管理主要按部門工作職能進行劃分。企業管理的重點是加強與業務相關的處理，而不是其他情況。財務管理主要集中在利用項目管理帶來的成本和經濟效益。其中，對于稅收管理來說，當前比較重視財稅的規劃與籌備工作。由于當前缺乏一定的交流溝通機制，導致日常信息不協調，資源的共享比較片面，整個發展模式處于比較尷尬的境遇。

除此以外，針對業財稅一體化模式的發展，不僅要在財務部門進行，而且要在項目管理部門的領導下完成系統的構建工作。因此，在企業的發展過程中，要注重加強對于資源的整合力度，科學有效地開展財務管理模式的改革與創建工作。同時，在業財稅一體化模式中存在著許多部門對企業缺乏明確的認識，認為兩者之間存在著不必要的聯系，導致采取忽視的態度來看待，這將會導致企業信息交流、溝通反饋存在一定的難度，對于一體化的發展來說產生一定的阻礙，所以要不斷增強各部門對政策的認識，加強部門間溝通，充分發揮協同增效和共生作用。

3.團隊建設能力不足

為了努力構建一體化的建設模式，要注重對于團隊的建設工作，注重對于有能力、有知識、有水平的人才的引進工作。在財務信息處理中，要充分利用人才，構建業財稅一體化模式。但是，當前許多企業缺乏一定的共同管理合作機制，缺乏對團隊建設的發展目標。一方面，許多企業雖然都成立了管理團隊，但在團隊建設中未能充分考慮到專業知識，缺乏一定的專業知識背景；另一方面，金融部門為了實現共同服務，企業經營者和管理者不重視金融參與，沒有積累基本的金融知識，同時由于企業管理缺乏一定的專業技術知識與水準，導致未能形成完善的培訓工作機制，也對于財務管理模式的發展來說起到了阻礙作用。

四、數字化轉型下企業業財稅一體化模式構建的策略

1.立足發展新機遇

基于業財稅一體化的財務共享中心模式，其實質是建立業務驅動財稅一體化信息處理流程，實現“四流合一”，即通過流程再造與技術創新，使財務數據、稅務數據和業務數據融為一體，最大限度地實現共享，改善分散低效的財務管理現狀，實現成本節約、合規內控、風險管理、業務拓展等管理目標。從一定程度上來說，業財稅一體化不能簡單地看作是財務管理工作，其實本質是企業的全面發展，是新時期對于企業發展的全新機遇。因此，對于企業來說，必須全面開展戰略管理，高度重視財務管理模式的轉變，以企業管理為主導，加強內部利益協調，加強相關部門之間的彼此協助，以該種方式強化日常工作的建設。

2.構建全新機制

對于企業業財稅一體化的構建來說，要不斷強化日常的財務管理工作。通過內部的管理與控制，減少一系列不必要的麻煩，提升對數據的分析能力與水平，促進系統的建設與完善。當前企業財務工作的重點，就是要實現對財務管理預算的全面監督工作，實現科學有效的監督管理工作，規范日常工作的開展，全面提升財務管理的質量標準，強化內部的管理，堅持從源頭上加強風險的防范工作。此外，還要結合財務管理的新標準，整合稅收信息資源，提高稅收風險管理水平，提高稅收風險管理的有效性。

3.強化信息安全管理

在數據采集和處理中，業財稅一體化系統發揮著積極作用。因此，為了確保信息的科學有效分析，必須要堅持對信息設備的常態化維護工作，確保軟件最新，強化日常安全管理。同時，要加強平臺的規范化運作，確保信息的真實性和安全性，強化信息的安全管理工作。

4.加強人才隊伍建設

企業業財稅一體化建設離不開財務人員的專業背景和技能。首先，堅持從長遠的角度出發，不斷加強領導能力的建設工作，企業要全面引進高素質人才隊伍，構建一體化發展機制；其次，要結合企業發展實際情況全面開展調研工作，獲取財務管理各項要求，不斷完善機制，促進企業的人才建設緊緊順應時代的發展潮流。同時，企業要加強財稅知識的普及工作，努力構建協調合作的機制。

五、結束語

自業財稅一體化模式構建以來，在成本管理、資金管理、金融管理等方面

強調工作的不同方面。從長遠來看，與外部市場、外部環境密切相關，企業管理的最終目的是實現企業價值的最大化。因此，保障企業能夠長期、穩定、快速地發展，滿足業財稅一體化的實現發展需求，為現代化企業發展提供源源不斷的動力，這也是企業現代化發展的前提條件。以數字化轉型為契機，實現企業財務的協調發展，促進企業的科學規劃與發展工作，切實加快企業業財稅一體化發展的步伐。