企業成本管理工作存在的問題及對策探析

馬 軍

（鞍山市城市建設發展中心，遼寧 鞍山 114000）

所謂的成本管理工作，是指企業在開展成本預算的基礎上，結合企業自身的經營發展目標以及發展規劃，針對企業目前的市場行情，開展與企業相關的成本決策工作。就目前來看，企業的成本管理工作得到了社會大眾越來越多的關注和支持，一直以來，都是企業日常經營管理過程中的重點工作內容。越來越多的企業都認識到了成本管理工作的重要性，都在積極地開展成本管理工作。在企業所面臨的市場競爭不斷加重的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須不斷地開展成本管理工作，提高成本管理工作的效率，從而促使企業可以實現自身經濟效益的提高。企業成本管理工作受內部和外部多種因素的影響和制約，使企業在進行成本管理的過程中，總是會遇到各種各樣的問題。企業必須要采取積極有效的措施，制定出成本管理工作的目標和路線圖，從而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

一、企業成本管理工作存在的問題

1.企業的成本管理受重視程度較低

就目前的調查研究顯示，如果企業在開展成本管理工作的過程中，企業的領導層無法為財務部門創設相關的工作氛圍，營造出良好的工作環境，那么就會嚴重阻礙企業內部成本管理工作的順利開展。就目前來看，絕大多數的企業更加關注的是自身的經濟效益和社會效益，所以企業的領導層會將注意力放到如何拓展企業的產品銷售渠道方面，忽視了對企業經營成本的有效管理。由于企業的領導層在思想上并不能充分地重視起成本管理工作，所以無法制定相關的管理方案，從而支持企業成本管理工作的順利開展。比如，在目前有部分企業，由于領導層沒有帶領財務主管建立起先進的成本管理工作制度，所以在一定程度上導致企業的成本管理工作仍然停留在表面，存在著形式化的現象，就難以保證企業成本管理工作質量和效率的提高。

2.企業成本管理精細化的程度不足

就一系列的調查研究顯示，雖然目前部分企業領導層人員已經認識到了成本管理工作開展的重要性，并且在工作的過程中積極采取了一系列的成本管理措施，但是就目前來看，由于企業的管理者并沒有細化成本管理工作，不能將成本管理工作貫徹落實到個人，所以就導致企業的成本管理工作存在著嚴重的精細化程度不足的情況。在目前企業開展成本管理工作時，往往會涉及多種多樣的管理事務，需要企業必須為財務部門的工作人員配置成本管理的資源，有效推動成本管理工作的高效開展。但是對于一些中小型企業來講，由于他們內部并沒有足夠的資金和設備支持，所以導致這些企業在開展成本管理工作的過程中十分籠統，不能將企業的成本管理工作進行有效的劃分，無法貫徹落實好每個工作人員的具體工作責任，所以導致企業在開展成本管理工作時，出現了嚴重的混亂情況。久而久之，就會嚴重影響到企業的成本管理發展水平，不利于提升企業的經濟效益和社會效益。

3.企業的成本管理策略比較單一

之所以導致企業無法有效開展成本管理工作的原因有很多，其中最重要的一點便是企業的成本管理工作開展策略比較單一。企業的管理者與財務主管無法根據企業的實際發展水平以及企業外部的市場環境制定出多元化的成本管理策略。比如，部分企業往往會選擇將一些比較傳統化的成本預算管理工作，當作企業的基本管理工作進行，其工作模式和工作方法也比較傳統固化，這就在一定程度上導致企業在開展成本預算管理工作過程中具有很大的局限性，嚴重脫離了我國新時代社會發展的基本要求，同時也不利于企業內部財務管理工作人員學習先進的成本管理工作技術和本領。除此之外，還有部分企業在開展成本管理工作的過程中，對于企業內部傳統的財務會計依賴程度比較高，忽視了企業的人力資源成本，導致企業在開展成本管理工作的過程中，管理難度系數越來越大。

二、加強企業成本管理的對策建議

1.增強企業的成本管理工作意識

首先，企業的領導層人員要發揮好自己的帶頭作用和榜樣作用，在開展企業成本管理工作的過程中，加強對成本管理工作重要性的宣傳，為企業內部的財務部門工作人員積極營造出良好的工作環境，幫助他們提升對成本管理工作的認知度。讓他們在工作過程中，能主動完善企業內部的成本管理工作制度，為企業的可持續發展奠定堅實的制度基礎。除此之外，企業的領導層還要考慮到企業的遠期發展目標，對企業要有充分的責任感和使命感。在企業內部，企業的領導層要利用一切宣傳資源、宣傳設備，組織開展成本管理工作的宣傳教育活動，促使企業內部全體工作人員都能積極地參與到成本管理工作當中，為企業財務部門工作人員的工作提供支持和幫助。

2.建立健全完善的考核評價機制

對于企業來講，企業要想有效考察內部成本管理工作的完成情況，那么企業必須建立起完善的成本管理工作考核和評價機制，將企業內部財務部門工作人員的工作業績、工作考核結果都納入他們的成本管理工作效績考核當中，為他們制定出相關的獎勵懲罰機制，對于一些成本管理工作比較優秀的員工，企業可以提高對他們的薪資福利待遇，而對于一些表現不出色的員工，企業必須要對他們進行批評教育。除此之外，企業還要注意內部獎懲機制與成本管理工作相掛鉤的情況，貫徹落實企業內部的獎勵懲罰機制，明確企業的成本管理工作獎勵懲罰制度，防止企業所制定的制度存在著形式化的問題。

3.強化企業成本管理的基礎工作

企業要想有效提高成本管理工作的質量和效率，就必須重視成本管理工作相關專業化人才的引進和培養，確保企業相關崗位都可以合理地安排高素質、專業化的財務會計成本管理工作人員，提高企業內部工作人員的工作理念。要努力提升企業工作人員的工作能力和業務水平，企業內部工作人員都應樹立起積極的成本管理意識，企業建立優勝劣汰的人員淘汰機制，確保企業的成本管理工作可以高效完成。隨著當今互聯網技術的快速進步和發展，我國目前已經進入了信息化時代，企業在開展成本管理工作的過程中，要改變自己原先傳統的工作方法和工作模式，及時對企業的成本管理工作進行優化和升級，結合新時代社會發展的新要求，將現代信息技術應用到企業內部的成本管理工作當中，提高財務管理工作效率，減少不必要的人力資源浪費，實現企業資源的合理高效配置。

三、結束語

綜上所述，企業在激烈的市場競爭中，要想占據有利位置，就必須關注企業內部的成本管理工作，尤其是企業領導層要為企業財務部門創設良好的工作機遇，營造出良好的工作氛圍，積極向其他企業借鑒先進的成本管理方法。在開展具體工作的過程中，結合企業的市場行情，建立針對性的發展方案，明確企業的財務成本管理發展目標，增強企業的市場競爭力，為企業經濟效益和社會效益的提高打下良好的基礎。