新時期加強企業人才引進工作的有效措施探討

江新超

（濟寧醫學院附屬醫院，山東 濟寧 272029）

專業人才是一種寶貴的人力資源，是人類生產力要素中重要且不可或缺的組成部分。特別是在我國經濟社會快速發展的今天，以自然科學和新技術進步為主要核心的現代生產力和新要素逐漸發展成為衡量我國經濟社會發展和人類社會文明進步的重要指標。科技發展源于專業人才的不斷提升和助力，尤其是高端科技更是來自高層次專業人才的支撐，因此，人才在我國現代經濟社會中已經越來越重要。人才培養引進工作是國家人才發展戰略的前提和重要環節，如果不能完成人才引進，就不可能實現企業的長遠發展。

一、企業人才引進工作的現狀

一是人力資源管理戰略與企業發展戰略匹配度不夠。任何一個企業的經營管理戰略都可能需要一個優秀的團隊來指導實施。人力資源管理戰略體系是實現企業長期經營發展戰略的重要支撐系統。然而，我國很多大型企業在安全生產管理經營中，由于沒有制定企業發展核心戰略或企業戰略核心定位模糊，使得人力資源管理戰略無從談起。沒有建立吸引、聘用和管理留住優秀人才的良好激勵機制，也就無法有效地實施人力資源管理戰略。當今每年的企業人才招聘和人員引進只取決于各企業人力資源部門相關負責人的態度，所有需要招聘崗位的數量以及所需的必備條件，如能力、學歷、資質、背景等等，都完全取決于負責人的感覺。

二是缺乏完善的專業人才培養選拔使用機制。招聘工作人員對有關企業擬招聘引進的技術人才的綜合素質和應用能力缺乏相應的標準和規定，隨意性較大。因此，在實施引進人才的工作過程中必然會存在一定的盲目性。由于對崗位需要和特點往往缺少明確、清晰的界定，從而把“不合適的人”安排到“不合適的崗位”。這樣，整個企業人才資源引進管理工作的重大失敗也就不可避免。

新應屆員工正式入職后，有的大型企業只充當“苦差事”角色，僅鼓勵應屆畢業生在職自學，知識內容更新多但缺乏理論系統性，與一些現代大中型企業的經營管理理論知識和企業管理手段實際接觸甚少。而且一些大型企業高層領導在技能人才教育使用上急功近利，愿意花更多時間在企業員工技能培訓上，而忽視了企業技術管理人才的技能教育使用培訓。人才資源投入嚴重不足。在這個現代科技已經高度發達的今天，如果不及時“充電”，原有的知識很快就會迅速老化。這樣，屬于技術開發人才和管理骨干的專業知識人力資源就可能會逐漸枯竭。

三是缺乏良好的現代企業管理文化。很多大型企業不重視企業內部文化體系建設，員工之間缺乏共同核心價值觀，對企業沒有強烈的認同感和歸屬感，其核心價值觀、人生觀和企業經營戰略理念嚴重錯位，這也是很多大型企業無法吸引和很難留住優秀人才的重要因素。

二、企業加強人才引進工作的必要性

（一）人才是生產力發展的核心

企業只有擁有一批優秀的專業人才作為基礎，才能為企業生產力的持續發展上升提供可持續的發展動力。人才聘用引進工作是保證企業人力資源有效供給的一個核心環節。企業在進入發展新階段，必須更加高度重視優秀人才的引進，才能有效促進整個企業的長期高速健康發展。

（二）人才是企業創新的基礎

企業只有擁有一批高層次素質的創新技術人才，才能更快地實現轉型優化升級，生產開發出來的創新產品才能更快地推陳出新，從而受到越來越多消費者的喜愛。因此，人才是推動企業發展創新的重要基礎，人才的有效引進使用是推動企業發展創新的重要保障之一。

（三）人才引進有助于改善公司的人力資源結構

如今，大多數大型企業普遍存在管理人才冗余、人才資源短缺等突出問題。一些好的關鍵性崗位往往很難招到好的專業人才，而其他關鍵崗位往往人浮于事，很大程度上浪費了企業的人力資源成本。因此，做好內部人才合理引進，一是要堅持引進合理數量的內部專業人才的原則，二是要遵循合理充分選擇和有效合理利用內部冗余專業人員的原則，不斷改善集團公司內部人力資源管理結構。

（四）人才引進可以提升企業人力資本價值

做好加強企業內部的高層人才流動引進管理工作，不僅可以促進內部高層員工之間的流動，大家各司其職，發揮更大的社會價值，而且還可以加快引進新的高端技術人才進程，為促進企業的持續發展進步注入新的青春活力。因此，引進人才管理是不斷提升企業人力資本管理價值最重要的一步。

三、新時期加強企業人才引進工作的有效措施

（一）制定與企業發展戰略目標相匹配的人力資源管理戰略發展規劃

一個企業的生產經營發展戰略需要一個良好的企業人力資源管理戰略相匹配。因此，企業管理者首先要對現代企業未來的整體經營、發展戰略方向和長期投資重點等有明確的戰略預期，進而制定清晰完整的現代企業發展戰略。在研究制定新的人力資源發展戰略時，必須著重考慮企業市場環境發展背景與企業戰略需求導向的結合；在研究制定新的企業發展戰略時，應該著重考慮企業現有的和未來需要的人力資源。

（二）制定嚴格、規范、明確的人才選聘標準

企業要實現長期健康發展，應注重在政治思想、文化素質、價值觀等方面對人才進行培養。在企業人才招聘選拔過程中，要充分重視對優秀人才的充分認可，為企業管理文化和企業價值理念服務。在選拔人才就業的過程中，除了要更加注重就業人才的心理素質外，還需要認真研究、分析和考察應聘專業人員及其專業團隊的心理結構特征，如專業學歷、性別、年齡、觀念等。對于高級專業團隊成員，要強調擬任人才與其他擬任管理團隊的有效融合，減少擬任團隊人才使用可能帶來的不必要的“孤獨感”，否則將嚴重影響擬任人才能力的有效全面發揮，甚至可能迫使擬任人才流失。

在企業未來發展過程中，需要不斷尋求專業人才。對一些專業人才相對比較短缺的中小企業而言，其在后續發展經營過程中會遇到很大困難。要有效打破這一僵局，企業須切實做好高端技術人才的引進留用培養工作，才能有效避免企業未來發展遇到核心業務環節的技術瓶頸和人才斷層。因此，加強組織實施企業人才流動引進工作是切實保障企業人力資源有效供給的重要環節。

（三）進一步加強國有企業文化管理隊伍建設

一個強有力的企業領導文化理念，會強烈而直接地影響到企業員工對本企業價值觀的認可，直接影響到企業領導的基本思維方式、管理方式、組織結構及其人際關系，以及它對企業成本控制管理功能的實際應用。企業具有良好的企業文化，不僅可以有效激發全體員工的工作熱情，增強其戰斗力和凝聚力，而且還能增加其對企業的認同感和歸屬感，使其更愿意為企業的新發展做出新貢獻。因此，要繼續加強國有企業文化管理隊伍建設。加強管理人員和員工素質的培訓是企業文化建設的關鍵。因此，企業特別是大中型企業要努力營造持續學習的良好環境，鼓勵企業員工提高職業道德，提升政治思想和文化素質水平，通過持續學習豐富精神、物質文化生活，全面提高企業引進人才的綜合素質和服務能力，逐步增強引進人才對企業的信任感和歸屬感，從而努力建立良好的企業文化，使良好的企業文化環境成為企業吸引、培養和留住優秀人才的磁石。

四、結語

綜上所述，人才是企業生產力發展的核心，是企業創新的基礎和保障。企業要想不斷提高核心競爭力，人才引進不容忽視。為了實現健康發展，企業需要不斷完善內部人力資源管理結構，提升人力資本管理價值，保障人力資源供給，加強人才引進的規劃和實施，并落實到人才引進的每一個環節。此外，企業還要不斷提高對海外人才的戰略吸引力，完善人才工作激勵機制，優化人才工作內部環境，加強與各大高校的交流合作，以保障海外人才的質量持續有效供給，促進企業的進一步發展。