建筑施工企業提升科技創新能力的有效措施探討

王 繁

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750011）

引言

隨著社會的進步，行業的轉型升級步伐加快，高質量發展已經成為行業發展、企業生存的必然要求，企業必須具備內在驅動力和向上的生命力，否則將面臨落后、被淘汰的必然局勢，發展才是硬道理。作為施工企業，如果想要實現進一步的發展，就必須制定適當的發展戰略，制定完善的規章制度，這樣才能為企業創造源源不斷的生命力。

一、企業科技創新的意義

在企業內部開展科技創新工作，有助于人才培養，提升企業市場競爭力、提高企業的綜合實力，有助于人才戰略有效實施，可以提高企業全員質量管理意識，為企業安全生產提供技術保障。通過科技創新成果應用，降低成本，提高工作效率，提高利潤空間；通過技術成果轉化，又將增加企業收益，提高企業經營利潤。總之，通過開展科技創新工作，可以提高生產方法和生產工藝，促進企業組織形式的改善、管理效率的提高，技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產。

二、企業科技創新工作內容

針對在建項目的工程特點、難點及復雜節點，開展技術攻關活動，及時解決建設工程施工中的關鍵技術，保證項目順利實施；努力提高工程質量、滿足結構安全和使用功能的要求。重點在提高驗收合格率，提高優良率上下功夫，從技術上提煉總結方法、措施，使質量向精細化管理提出更高目標，提出解決質量常見問題的應對措施；大力開展、開發、推廣綠色施工、節能減排的新技術、新方法，使傳統技術及做法被取代更新；制定獎勵激勵政策，充分調動人才創新工作的積極性和主動性；加大企業創新文化宣傳，營造技術創新的內生環境。

三、企業科技創新存在的主要問題

科技創新是企業發展的有力支撐，貫穿企業生產經營活動的全過程。雖然大多數施工企業創新組織已建立，但創新的體制、創新的隊伍、創新的保障措施等構成科技創新的體系仍不完善，不能滿足科技創新工作的需要。

1.缺乏完整的規劃方案

目前建筑施工企業科技創新更多是由下而上的管理模式，即項目一線根據工程特點、重點、難點提出以解決問題為主的應用類科技研究需求，企業工程管理相關人員對此類課題進行評審立項和管理，進而開展研究實施和總結。課題的產生明顯是被動、無計劃的，沒有根據行業發展、企業的戰略目標制訂科技創新規劃，科技創新明顯缺乏前瞻性，規劃性不足。

2.科研平臺合力不強

一是建筑施工企業的科研機構、平臺設置基本分布在集團公司、子公司或分公司，從企業縱向來看，科技資源較為分散，內部資源整合力度不足，不夠系統，集中度不高；二是建筑施工企業本身的技術水平不高，營業范圍有限，導致科技研發能力不同程度受限，且與高校、專業科研機構橫向合作較少或從未合作。導致形成的科技成果質量不高，水平不足，不能形成專利、發明等參與到高端市場競爭，科研平臺的作用發揮不明顯。

3.科研組織、創新人才缺失

建筑施工企業往往沒有設置專門的科研組織機構及創新研發部門，僅簡單成立課題組，課題組成員基本來自項目一線。因此，課題組在開展技術研發的同時，還要參與工程項目全面技術管理工作，科技研發與項目全面管理工作錯綜交織，課題研究與項目施工業務同步開展，導致課題組人員無法潛心投入研發工作。企業缺乏對創新人員的業務培訓，科技研發基礎知識缺乏，人才儲備不足。科技創新基本是指令性工作，被動大于主動，且激勵機制不健全，導致具體承擔科研課題的研發人員積極性不高，參與創新研發的動力不足。加之建筑施工企業人員隨項目需要組建、人員不固定且流動性較大，導致企業在培養技術人員的技術創新能力和吸引高端技術人才方面無法展開計劃性工作，造成企業科技創新人才缺失。

4.科研經費投入不足

與其他行業相比，建筑施工企業利潤低，而科技研發周期一般均較長，不是一蹴而就，也不能實現立竿見影的效果。一個研發課題在信息檢索、實施、總結、審查過程中，直到形成成果將經歷漫長的過程，有些工作無法持續進行，但科技研發人員要全程跟蹤，耗費精力較大，管理費、設備設施投入及人員工資也會因課題未結案未見到成果而造成企業科技研發成本增加，一系列因素造成企業對科技研發費用投入的熱情不高，故科研經費不足導致部分課題無法有效展開，科研成果也會大大減少。企業決策層無法及時看到科技研發帶來的降本增效紅利，因此，在科技研發投入將會越來越少，造成科技研發工作陷入難以開展的惡性循環局面。

5.前瞻性課題研究不夠

隨著大數據、互聯網技術的快速發展，雙碳經濟新要求的提出，發展工業化、數字化、綠色化、智能化勢在必行，建筑施工行業也正面臨重大變革。應用技術的研究成果能為企業當下的生產、經營和重大工程項目建設提供技術支撐，但不能僅限于問題解決型的應用類課題研究，應結合行業未來發展趨勢，開展前瞻性、儲備性、戰略性的課題研究。

6.科研成果推廣困難

一是建筑施工企業的科技創新更多的是工藝創新，需要依托在建工程開展研發工作，受到區域、環境、氣候等的影響，缺乏普遍性和通用性，相比工業企業，創新成果的可復制性較低；二是科研成果推廣應用機制不完善，推廣應用產生的效益如何計算、如何分配是施工企業管理的難點；三是科研成果的宣傳推廣力度不夠，科研成果推廣應用的考核機制不健全。

四、提高企業科技創新能力的有效措施

1.健全科技創新規劃

在充分地判研建筑行業發展趨勢的前提下，結合企業戰略發展目標和生產經營需求，加強企業科技創新規劃建設，增強科技規劃對科技任務布局和資源配置的引領作用。企業應以市場需求和成果應用為導向，結合項目一線的建議和企業的創新實力，科學全面地編制科技創新中長期規劃。同時，根據企業近期實際生產需求，分級統籌布置科研任務，發布科技創新年度計劃，有的放矢，為科研工作指明方向，避免重復、低效研究帶來的科研損失。

2.加強科技創新平臺建設

對內建立以企業技術中心為核心機構的企業技術創新平臺，建立博士后工作室/工作站等創新平臺，整合企業內部資源，有序開展科技研發，一是組織各子分公司開展應用類課題研究；二是集中力量開展重大課題研究，對外要充分地利用社會科技創新資源，聯合高校、科研機構，建立產學研一體化科研平臺，開展基礎性課題、研發性課題研究，以提高企業的創新能力和整體水平。

3.建立靈活的人才管理機制

一是建立符合現代化企業的用人機制，將人才引進與攻關課題研究相結合，改變建筑施工企業高素質科研人員引進難、留人難的現狀；二是健全創新人才培訓和交流制度，對科技創新人才強化基礎知識和業務能力培訓，采取輪崗互換的形式提升綜合素質，培養適應企業需求的創新人才隊伍；三是建立研發獎勵制度，對科技創新工作取得成果的參與人員給予一定的資金獎勵并給予評優選先資格，激勵技術創新的熱情。

4.加大科研經費投入

充分認識科技創新的重要性，集中科技資源，多渠道、多層次地籌集資金，加大對重點領域的投入力度，做到專款專用，為創新提供資金保障。同時，建立健全科研經費管理機制，合理、合規地使用科研經費。

5.注重前瞻性技術的研究

通過自主創新和集成創新等手段，積極開展前瞻性技術的儲備研究。前瞻性技術的研究成果能為企業中長期發展提供有價值的技術儲備，特別是工業化、信息化、數字化等新業態的技術儲備和存量市場的成套更新技術，逐步探索使建筑技術在一定地域范圍內取得領先優勢。

6.加強科技成果應用

對于建筑施工企業，進行科技創新的主要目的是應用，能滿足施工需要、提高企業競爭力，科技成果才有價值。一是要依托信息化手段，建立企業知識文庫，分類整理并及時更新研究成果，形成科技成果管理交流、咨詢和服務平臺；二是要及時總結、整理科技成果，選取能降本增效、提高質量水平、縮短工期等有價值、可操作性強的科技成果進行推廣應用；三是通過建立以示范工程為載體的新技術應用成果推廣和應用機制，實現成果的“可視化”應用；四是開展科技成果事后評價工作，在課題組完成全部科研活動和項目成果應用一段時間后，對項目的實施過程、科技成果水平和應用情況，以及經濟效益等進行綜合評估，根據評估結果決定下一步實施策略。

五、結束語

科技創新是提高生產力和綜合實力的重要支撐。建筑施工企業作為整個國民經濟命脈的支撐部分，應進一步突出科技創新的戰略地位，加強科技創新體系建設、能力建設和制度建設的總體規劃，不斷地提高科技創新的質量和效益，為新階段推進高質量發展，實現轉型升級提供有力的科技支撐。