企業文化建設與國企全球化、區域化改革發展

華油集團陽光國際商務有限公司 宋俊奇

我國的國有企業是長期以來計劃經濟之下的結果。隨著市場經濟全球一體化的發展、“一帶一路”不斷深化，我國的國有企業也面臨著不斷的改革和轉變，其中區域化和全球化發展是當前國有企業改革發展的主要方向。區域化的改革要求國有企業尤其是地方的國有企業要深化地區結合，彰顯區域優勢，帶動區域經濟的發展；而全球化的改革是我國企業實現走向國際、可持續發展的必要途徑。我國的國有企業涉及的行業十分廣泛，并且在能源電力、基礎建設、醫藥等各類專業性強、經濟體量大的企業中占比很高，推動國有企業改革實現全球化是十分重要的。但是，改革不是一蹴而就的，需要逐漸地轉變。在國有企業改革過程中，首要的就是實現企業文化的轉變，企業文化涉及企業的價值觀、經營理念、宗旨和使命等。構建新的適應國有企業改革實現全球化和區域化發展的企業文化是十分必要的。

一、國有企業開展企業文化建設的重要意義

（一）有利于打造和諧向上的組織氛圍

國有企業實現全球化與區域化的改革是一項長時間和復雜的戰略上的改革和轉變。區域化的改革要求現有的國有企業尤其是地方國有企業要充分地融入地方經濟的發展中。全球化的發展要求國有企業逐漸實現改制，向實現股份質轉變，業務的范圍逐漸實現國際化。站在企業管理的角度，這些改革對于企業的員工來說都是不溫和的改革。尤其在2020年，我國經濟受到新冠疫情的重大影響，內防反彈，外防輸入，導致全球化的發展進程短期停滯，大量的員工駐留海外，使得員工內部組織氣氛十分沉重。企業文化的建設是一種軟環境的建設，軟環境的構建如果不理想，將會對員工的心態和工作效率產生很深的影響。不合理的企業文化盡管不會正面影響企業的工作效率，但是會通過間接的方式使得整體的工作目標難以實現。在國企實現轉型發展的同時，員工的保留率十分重要，通過合理的企業文化建設和重塑，能夠使企業員工盡快適應壓力和疫情之下的工作問題，提升員工的主人公意識，建立員工的認同感和獲得感，進而加大企業組織內部的凝聚力，這樣也對后期國有企業實現區域化和國際化的轉型發展提供了更多的支持和穩定的因素。

（二）有利于增強國企核心競爭力

在國有企業實現區域化和全球化改革發展的同時，也面臨新的競爭市場。區域化發展要求國有企業與當地的企業進行競爭，全球化發展的趨勢下，國有企業的競爭對手是國際市場中的眾多企業。建造國有企業的競爭優勢既要形成技術優勢，同時也要有人才優勢以及文化優勢。

建造企業文化可以為企業的發展提供軟實力，在文化建設中涉及企業的目標、人才培養和企業的未來發展理念，可以使企業在國際化和區域化的競爭中凸顯自身的優勢，在激烈的競爭中具備更多的保障優勢，企業文化建設服務于企業的經營發展，可以促進企業實現區域化發展和國際化發展兩個方向共同進步，推動企業的各個戰略目標得以實現。

二、當前國企文化建設存在的問題

（一）國企領導層認識不到位

國有企業的管理結構普遍為科層組織結構，企業領導在企業文化建設中起到了一定的決定作用，企業領導對企業文化設計具有最直接的影響。文化建設在領導意識中是否是一個重要的因素決定了企業的文化建設是否成功。在國家政策指導國有企業實現區域化發展和實現全球化推進的過程中，一些國有企業的領導思想意識并沒有做到與時俱進，思想僵化甚至排斥以上的改革發展。進而使得文化建設流于形式，不重視企業文化建設和生產經營的實際結合。在大多數的國有企業中缺少負責企業文化建設工作的組織部門，這些工作往往由企業黨群部門或者辦公室部門負責，使得企業文化工作被忽視。與企業文化相關的資金、人力資源都沒有獲得充分的支持。領導對企業文化建設的重視不足使得在整個企業的內部都忽視相關的文化建設，在企業逐漸地實現區域化改革和全球化改革發展的過程中，企業的文化理念逐漸與企業的經營過程不匹配，進而對企業持續化發展的實現產生一定的阻礙。

（二）文化建設過于“形式化”

區域化和全球化的企業改革發展中，對企業的文化建設提出了新的要求。一些國有企業在國家政策出臺的同時也在著手制定新的文化發展方向，但是大多的文化建設取決于企業領導人的更迭，企業文化主要依靠考核或者檢查的形式來要求企業員工接受。一些國有企業習慣于文化工作的突擊式檢查。對于新的理念和價值觀的文化宣傳也僅僅是依靠會議的開展、懸掛橫幅、粘貼標語等形式，并沒有實現文化發展和企業的發展實質性的鏈接。這些流于形式化的文化建設使得企業文化建設的重要性被輕視，在企業實現改革發展的同時思想上卻并沒得到實質的轉換。

（三）國企文化建設缺乏創新

企業文化建設工作相對于直接的生產經營來說是比較抽象的，但是企業文化又在一定程度上決定了一家企業未來的發展方向和市場定位。實現區域改革和全球化改革要求企業在未來發展方向和市場定位方面都要作出新的調整和修正，但是大多數的企業要么固守傳統、要么粗糙借鑒和模仿理念，使得企業文化建設缺少創新性和獨特性。國企的企業文化建設應該在充分理解自身業務和自身發展的前提下進行準確的把握，充分實現與企業自身的經營管理相結合。

例如在區域化發展改革中要求國有企業經營要結合當地的特點，但是文化建設上僅僅只是依照行業標桿進行復制，只會使得企業的文化發展理念與現有的市場格格不入，甚至阻礙企業區域化發展改革的進程，全球化發展改革過程亦是如此。

三、國企全球化、區域化改革發展中企業文化建設對策

（一）重視頂層設計在文化建設中的重要性

在企業進行文化建設的過程中，一定要加強企業文化建設的意識。這種加強首先要體現在國有企業的領導層中。國有企業的文化建設的核心要與國家的文化建設貼近，突出社會主義核心價值觀，使得國有企業的思想意識得到及時的提升，在國有企業面臨改革發展的新形勢時及時地更新自己的思想，認真開展文化工作，重視人才、重視技術、重視文化，使得國有企業管理層成為帶動企業實現文化建設的領頭人。企業在逐漸實現全球化和區域化的同時，企業也要適應新的發展形勢和趨勢，積極帶動企業的員工參與到新的發展工作中，積極參與企業文化建設，同時積極融入新的企業文化中。

國有企業在新的全球化和區域化相結合的發展改革的趨勢下，要深刻理解企業文化應具備的戰略導向、系統導向以及前瞻導向的作用，這些都需要企業內部頂層人員的參與，因此要重視頂層設計在文化建設中的重要性。

（二）強化企業對全球化和區域化發展的理解

企業在文化建設過程中要逐漸加深對區域化和全球化改革發展的認識。區域化發展意味著國有企業要深入地區經濟，相應地對自身的市場和業務進行調整，這些都對企業文化建設產生影響。全球化的發展改革要求企業不斷地對國外的經濟形勢和市場發展進行一定的把握，相應的發展戰略要逐漸采用國際化的戰略，相關的企業文化也要實現與國外對接。強化對基本發展方向的理解，有利于正確的把握企業文化建設的重點。

（三）創新文化建設方式，推動文化建設和生產經營融合

首先，創建企業新的文化建設方式，例如借鑒媒體平臺App和微信、QQ、微博等媒體工具，實現黨建和企業文化建設的協調共進。擺脫形式化的文化建設，使得企業文化的重要思想在員工和企業內部生根發芽，建立和諧的企業氛圍。

其次，國有企業的企業文化建設在新的國際化和區域化的改革發展的趨勢下必須注重和企業的生產經營彼此融合。企業文化和企業的發展戰略相互適應是可以產生一定的協同效應的。企業文化為企業的發展長期服務，需要和企業未來的長期經營相融合，使得文化服務于區域化和全球化發展的經營。進而使得企業的競爭力不斷提升，實現國有資產的保值增值。

四、結束語

2020年公司在受到國際油價和全球疫情肆虐的雙重影響下，領導層面對推進深化區域改革、人事改革、標準化建設、智慧后勤等經營和管理目標，充分發揮了黨建與企業文化建設的協調共進，體現以“人”為核心的理念，公司黨委、領導層一直關心關注堅守在海外項目的員工、因疫情阻斷滯留在國外的員工，精心設置了“幸福課堂”為員工的心理健康保駕護航；臨近中秋國慶前夕，公司黨委組織為每一位海外員工家庭快遞了大禮包，讓廣大員工和家屬們很感動，幸福感和歸屬感大大提升，感受到了組織的關心關懷；線上線下組織了專業英語培訓班，整體全面地提高了員工的外語水平，很多員工順利通過了集團公司的外語托福考試；公司還組織邀請國內行業專家、公司領導為大家線上培訓法律、財務、企業文化等知識，盡管在疫情期間，引導廣大青年干部不斷學習專業化知識，豐富充實了年輕人的生活，為企業進一步改革發展奠定了堅實的人才基礎；臨近年底，因國際航班熔斷、國家政策要求航班出發國、中轉國雙檢測等，公司又高度重視回國航線、航班等，積極為海外石油戰士們探尋安全回國之路。

近日公司領導、員工代表通過媒體平臺-石油朗讀者發布《中國阻擊戰》《相信》等5篇文章，編導演唱《為了誰》，通過現代媒體平臺發布，朗讀活動和歌曲體現了企業文化的深層內涵，同時也吹響了更為嘹亮的號角，尊重和肯定員工價值，這是一種思想和精神層面的價值體現，也賦予了團隊在面對一切包括疫情和改革發展等問題，最強勁的軟實力。

相關鏈接

（1）企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

（2）企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

（3）企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。