提高中小企業經濟管理的市場競爭力方略

森森集團股份有限公司 林堅定

近些年來，國際局勢風云變幻，全球競爭加劇，加之2020新冠肺炎疫情給全球的經濟發展增加了更多不確定性因素。我國經濟發展自20世紀80年代改革開放以來，經濟發展取得了顯著進步，社會經濟結構得到了很大優化[1]，面對當前眾多的挑戰與困難，我國政府迎難而上，制定了長遠的經濟發展規劃，提出了更高的經濟發展目標。在經濟發展歷史長河中，企業是經濟發展的具體貢獻者，更是實際的承擔者，這一點已得到了充分的證明。我國社會經濟的發展進步也同樣離不開眾多企業的發展貢獻，這其中中小企業更是貢獻諸多[2]。從國家工商總局的企業信息登記數量可知，我國中小企業的數量每年都在增加，但同時也有一定數量的中小企業倒閉，這主要由于中小企業內部資本管理周轉困難，技術水平低下，使得眾多中小企業難以適應競爭逐漸激烈的經營環境[3]。由此可知提高小企業的經濟技術管理水平對改善中小企業的運營狀況，實現中小企業健康可持續發展是非常重要的。我國的企業制度一直以來處在不斷地完善之中，中小企業也應當與時俱進，在發展中不斷建立健全適合于自身發展的經濟管理制度，以適應激烈的市場競爭[4]。在實際情況中，部分的中小企業存在嚴重忽視提升經濟管理工作水平重要性的問題，企業的管理制度也不夠合理，使得中小企業內部員工極度缺乏創新意識，阻礙了企業向前發展[5]。因此，中小企業應當時刻認知自身的經濟管理不足，努力提升經濟技術管理水平，制定經濟管理目標，以適應社會的發展。本文由此對中小企業的經濟管理現狀進行了深度分析，并根據分析的結果提出了相應的提升中小企業競爭力的策略。

一、中小企業的經濟管理與市場競爭力概況

中小企業是指企業的經營規模相對較小的企業，主要包括中型、小型以及微型三種類型的企業。企業的出資方主要是個人或者是少數人組成的集體，因此在企業的管理上大部分是由出資方直接管理。中小企業是大眾參與社會創新創業的重要實現載體[6]，對穩定基層民眾就業、促進社會經濟發展、科技進步與社會穩定等方面發揮了重要作用。目前，我國社會的中小企業數量不斷增加，其影響力已深入到社會發展的各個層面，因此，國家應當重視對中小企業的管理、引導。

企業的經濟管理工作是企業整體管理工作中較為復雜的一項系統綜合性工作，其內容主要有：企業的融資與投資、企業的經濟分析運營、經濟計劃目標制定以及財務監管等[7]。企業的經濟管理工作的優劣決定著企業整體經營工作的質量的高低，同時也是決定中小企業能否持續發展而不被淘汰的關鍵因素。企業經濟管理的目的則是通過優化內部經濟的管理達到對企業運營的調控，以保證企業能夠正常發展。企業市場的競爭力則是指在市場競爭環境中，企業依據自身的資源能力，在不斷適應社會發展同時給民眾提供更加優質的服務，以實現企業自身的企業價值，并得到社會民眾的認可的能力，而經濟管理是企業核心競爭力之一[8]。

二、經濟管理對于提升中小企業競爭力的作用

經濟管理對于提升中小企業競爭力的作用主要體現在三個方面：第一，可有效促進企業的整體發展[9]。提升企業自身的經濟經營效益的最佳途徑便是提升企業內部競爭力，這也是中小企業發展成為大型企業的必然選擇。中小企業具有服務范圍廣、服務對象多的特點，構成社會企業的主要部分，對社會的影響十分重大。中小企業經濟管理水平的提高不但可有效解決社會基層民眾的就業，為民眾提供更加多樣化、高質量的服務，更能補充完善國家經濟社會的發展。中小企業可塑性強、發展潛力大，有效的經濟管理可控制降低企業的經營成本，將更多的資源投入企業新的發展方向，這無疑對社會經濟的長遠發展十分有益。第二，可帶動地區經濟的發展，增加政府的稅收[10]。中小企業由于其自身的特性，大部分分散在二三線城市。中小企業經濟管理水平的提高，則極大的促進了其自身發展以及地區經濟的發展，增加了政府的稅收，緩解了區域發展不平衡的問題。第三，推動國家經濟的全面發展[11]。中小企業往往是創新活力強、發展潛力大、發展靈活的企業團體，在新技術的引進吸收再創新與人才的培養上十分強勁。中小企業經濟管理能力的提升，可促進社會技術水平的提升，推動國家經濟從高增長向高質量進行轉變，從而實現國家經濟的全面發展。

三、當前中小企業經濟管理工作存在的問題

經濟的管理水平的高低是決定企業自身發展質量的重要因素企業經濟管理水平落后輕則阻礙企業向更高臺階邁進，影響發展前景；重則導致企業裹足不前，最終退出市場，被社會淘汰。根據相關企業研究者的研究發現，目前，我國中小企業的經濟管理存在以下三點問題。

第一，中小企業的實際經營者忽略了經濟管理的重要性[12]。就中小企業的初始創建團體來看，大部分是技術專業出身，缺乏經濟相關管理知識，這使得中小企業難以利用社會經濟發展的潮流，以及市場的推動，促進自身企業向更高目標發展。而且中小企業的實際管理者管理能力、管理觀念普遍較落后，這從本質上決定了大部分中小企業難以實現企業階級跨越，做大做強，這也間接導致企業整體管理模式落后，運營效率不高。企業管理對于企業經濟管理的實質沒有足夠清楚的認識，也使得企業的發展優勢難以顯現，難以抓住市場的發展，從而步步落后，最終被淘汰。

第二，中小企業的融資難度加大[13]。我國政府金融部門對于中小企業的財政政策支持力度雖然近些年來一直在不斷增加，融資借貸的渠道也在不斷完善，然而中小企業規模小、資產估值低，這也決定了中小企業難以籌集到足夠資金，使得中小企業只能在夾縫中生存。而且國內社會競爭力不斷加大，中小企業缺乏資金的支持，發展更是舉步維艱，難以壯大。內部資金的缺乏，更直接阻礙了企業經濟管理水平的提升。

第三，中小企業財務管理工作效率低[14]。受我國傳統企業管理觀念的影響，大部門中小企業在創建發展前期經濟管理工作機制都較為缺乏活力，效率低下。加之中小企業實際的掌控管理者對于經濟管理理念的缺失與僵硬，造成中小企業日常經營工作在很多方面存在不合理，中小企業的各方面資源得不到科學有效合理的配置利用。而且，中小企業財務管理制度的缺失、管控的不嚴格，使得中小企業自身發展過程中存在較多的壞賬、呆賬。長此以往，中小企業的發展將嚴重受阻。

四、中小企業經濟管理水平與市場競爭力提升策略

本文根據對于中小企業各方面的深入分析，提出了以下三點策略，以促進中小企業經濟管理水平的提升，使企業在市場發展中更具競爭力。

第一，加強與各企業之間合作的深度、廣度，不斷吸納社會資金促進自身發展。加強與各企業之間的合作深度、廣度是中小企業從本質上解決融資難問題的最佳辦法，同時中小企業應摒棄傳統的經營管理理念，引入吸收更多的人才與管理方法，舍棄家族繼承模式，盤活企業內部活力。而且，加強企業之間的合作更有利于企業之間的技術與經驗的相互溝通交流，達到雙贏的目的。此外，加強社會的融資力度也有助于擴大企業自身的發展規模，提升中小企業的社會競爭力。

第二，中小企業應不斷改進自身發展創新的經濟管理模式，這是中小企業提升市場競爭力、適應社會發展的重要前提。隨著社會科學技術與網絡信息技術的發展，中小企業的發展也受到了波及影響。企業的發展是適者生存的過程，為避免中小企業被社會淘汰，則應當時刻保持中小企業自身的學習，努力提高自身的科學技術與信息技術水平，創新高效的經濟管理工作模式，完善企業管理體系，不斷優化企業資金、人力、技術等資源的配置。

第三，加強企業員工的培訓，深化落實經濟管理理念。企業經濟管理工作水平與質量的高低歸根到底是人員能力與素質的高低，因此應加強對企業經濟管理人員的培訓，讓經濟管理人員掌握更多先進的企業經濟管理知識，提高經濟管理能力，促進企業全面的發展。同時，中小企業內部應允許經濟管理人員參與企業經濟管理制度以及策略的制定，這樣有助于提升管理制度的科學性、合理性。

五、結語

與大型企業不同的是，中小企業具有較強的獨特性。中小企業若要順應時代激烈的競爭環境，在時代發展中不被淘汰，則應當時刻保持創新意識，包括經濟管理的創新、技術水平的創新等，以此提高中小企業自身的競爭力，進步維持中小企業平穩的發展。提高經濟管理水平同時也是中小企業提升市場競爭力、邁向大企業發展的重要捷徑，中小企業的健康可持續的發展對于促進社會的進步、經濟全面發展極為重要。