企業人才開發與網絡培訓的發展對策

長沙水業集團有限公司 黃彩蕾

為了保障企業能夠在新時期獲得更好、更快的發展，企業應該通過人才開發不斷提升其自身競爭力，網絡培訓正是人才開發的有效方式。企業可以將人才開發與網絡培訓進行融合，制定行之有效的人才開發和網絡培訓發展策略。

一、企業人才開發的作用

毋庸置疑，人才對于企業發展具有極大的影響，其重要性不言而喻。當前形勢下，企業要想獲得更好的發展，就應該重視人才開發和培養。首先，企業人才開發能幫助企業獲得更多的高素質人才，為企業運營管理提供保障；其次，企業人才開發能夠保障企業人才的專業性，讓專業人才幫助企業制定科學、合理的發展戰略，以此獲得可持續發展；最后，企業人才開發還有助于全面提升企業員工的綜合素質和技能，推動企業整體上的優化和升級。因此，現階段，企業應該繼續推進人才開發工作，全面打造高素質人才隊伍。

二、當前企業人才開發的現狀

（一）企業人才開發工作缺乏創新意識

隨著企業對待人才態度的不斷轉變，現階段很多企業高層管理者也逐漸認識到人才對于企業發展的重要性。但是很多企業在人才開發模式上仍然處于傳統狀態，沒有隨之進行更新，缺乏一定的創新意識。雖然很多企業也相繼對員工開展了一系列培訓，但是總體培訓效果不甚理想，究其原因，主要是因為企業培訓人員的意識需要革新，一方面企業管理人員不看重培訓的效果，只是將其當做是一個形式主義的工作任務去完成；另一方面，參與培訓的人員對待培訓的態度不夠端正[1]。

（二）企業對引進人才缺乏深入了解

當前人才市場可以選擇的各類人才越來越多，企業在進行人才開發時要重點關注對人才的了解和篩選，只有選擇合適且勝任崗位的人才，才能為企業發展服務。這就要求企業管理人員事先要對人才開發工作進行一定程度的了解，由于每個員工都有著自身的特點，再加上其在性格、興趣以及后天努力等方面的差異，使得企業人才開發工作面臨很多難題。

（三）企業人才管理機制不夠完善

現階段企業人才開發模式主要有兩種，一種是從高校畢業生中進行選拔，或者是從社會上其他組織引進高素質人才；另一種則是從企業現有員工中進行培養。從外部引進人才對于很多企業來說并不困難，但是難點在于如何管理和利用好。企業一方面要保住優秀的、經驗豐富的老員工，同時也要及時吸收新鮮血液。因此，企業不僅要注重人才開發，也要關注人才在企業的發展和管理。而當前很多企業的人才管理機制還不夠完善，影響了人才開發的效果。

三、企業網絡培訓的現狀

（一）培訓方式存在一定的滯后性

很多企業在開展培訓工作時往往表現出一定的滯后性。究其原因主要是因為這些企業在開展培訓工作的過程中仍然沿用過去傳統的模式，例如講授式培訓或者參觀式，這些對于現代社會的人才來說已經落伍。長此以往，企業員工的素質就會落后于其他競爭者，企業人才也難以跟上時代發展的步伐，無法滿足企業持續發展的要求。因此，企業要清晰地認識到培訓方式的創新，改變當前培訓方式滯后的狀態。

（二）培訓觀念有待轉換

科學的培訓觀念能夠提升人才開發的效果，只有企業樹立正確的培訓觀念，才能凸顯人才開發工作在企業發展中的重要作用。但是我國仍然有很多企業在人才開發的過程中沒有及時更新培訓觀念，一方面，企業管理人員并未認可人才開發和培訓工作的效果，另一方面，他們對于培訓的成本效益分析也缺乏科學的認識[2]。很多企業管理者始終認為人才開發和培訓只會增加企業成本，會增加企業的負擔。

（三）培訓人員素質有待提升

只有培訓人員能夠符合企業人才開發和培訓的基本要求，才能為企業選拔出更多優秀的且符合企業發展要求的人才。但是當前很多企業對應的培訓人員素質有待提升。他們一方面不能充分結合企業發展需要和當前時代發展現狀開展企業人才開發和培訓工作，另一方面也沒有理清企業人才開發和培訓工作的重點，沒有設計出具有公正性和科學性的培訓計劃，這些都會在一定程度上影響企業人才開發和培訓的效果。

（四）培訓需求分析不夠深入

對于企業人才開發和培訓工作而言，培訓需求分析是第一步，也是至關重要的環節。有效的培訓需求分析應該建立在對企業現狀充分的調查和分析基礎之上。而現階段很多企業在做培訓需求分析時，并未深入進行了解。具體而言，有些企業認為人才開發與培訓只是單純地強調培訓課程，傾向于強化員工的知識和技能培訓，而沒有充分了解員工個體自身的培訓需求。同時，在實際的人才開發和培訓工作中，很多企業并沒有結合崗位對現有人員的知識和能力狀況進行全面、系統的調查和分析，使得培訓工作變得盲目，難以凸顯培訓需求分析的重要性。

四、企業人才開發與網絡培訓的發展策略

（一）加強人才思想意識教育，樹立正確的發展理念

進入新時期，企業人才開發與網絡培訓工作的推進應該加強人才思想意識教育，尤其是新生代員工，在思維認識上表現出較大的差異性，在人才開發中應重點掌握這些新生代員工表現出來的特點，然后開展對應的培訓工作，幫助其樹立正確的發展理念。隨著網絡技術的發展，企業各種人才在開發和培訓的過程中勢必會接觸到更多的信息和資源。為了保障企業人才開發和培訓工作的效果，應該注重人才的思想意識教育，尤其是要針對網絡渠道所獲取的信息進行甄選，抵制不良信息和輿論可能產生的消極影響。其一，企業管理者要及時轉變人才開發和培訓觀念，為人才營造網絡培訓的文化氛圍，以幫助企業人才樹立正確的思想意識；其二，企業還應該加強宣傳工作，例如通過海報或者其他活動的開展等為網絡培訓營造氣氛；其三，企業管理者還要注重對企業培訓工作人員進行科學考核，讓其樹立正確的網絡培訓觀念，不斷提升培訓工作素質和能力；其四，重視對新生代員工行為特點、思想動態的調查，然后以此為基礎圍繞人才開發與網絡培訓目標，設置對應的培訓策略，從而實現對新生代員工的針對性培養。

（二）充分運用現代信息技術，創新培訓方式

隨著信息技術的飛速發展，當前企業人才開發與網絡培訓對信息技術的應用越來越普遍。企業應該充分運用現代信息技術，對現有的培訓方式進行創新。例如，企業可以借助信息渠道或互聯網及時了解和掌握當前時代發展的趨勢，以此為基礎，為企業人才開發和培訓創新培訓方式，這樣就可以更好地開展網絡培訓，為企業發展培養更多高素質人才，提升人才開發的效果。

（三）提升人才素質，培養員工持續學習習慣

對于企業發展而言，員工的素質和學習能力的提升至關重要。只有企業員工素質得到大幅度提升，員工能夠保持較高的學習能力，這樣才能更好地發揮人才開發和網絡培訓的效果，以此為企業培養更多的人才。因此，企業要提升網絡培訓的效果，就應該有針對性地提升員工的素質和能力，尤其是員工的學習能力。企業可以借助多種培訓活動的開展鼓勵和引導員工積極參與，為其素質和能力提升提供機會。同時，企業可以通過考核方式的優化，為員工素質和學習能力提升提供保障，讓員工能夠在人才開發和培訓機制的促進下提升其綜合素質和能力。

（四）深入挖掘人才潛力，夯實網絡培訓基礎

為了進一步發揮企業人才開發和網絡培訓的效果，企業應該認識到人才開發的重要性，并且將人才開發與網絡培訓工作進行融合，保障二者能夠相輔相成，共同提升企業員工的素質和能力。同時，現階段企業之間的競爭更需要人才資源的保障，為了讓企業能夠在復雜的市場環境中抓住機會，也需要更多的優秀人才作為保障。因此，企業在開展人才開發和網絡培訓工作時，應該注重人才潛力的挖掘，以此夯實網絡培訓的基礎。通過將人才開發與網絡培訓工作進行融合，一方面調動員工提升素質和能力的積極性，另一方面促進現有人才培養機制的優化，為今后的人才開發和網絡培訓提供人才保障。

（五）構建網絡培訓管理體系，推進培訓制度規范化建設

對于新時期企業人才開發和網絡培訓工作而言，企業應該構建網絡培訓管理體系，以此推進培訓制度的規范化建設。具體而言，企業應該構建專門的網絡培訓管理機構，積極發揮該機構在培訓需求分析以及培訓計劃制定等方面的重要作用。通過前期的職位分析和人力資源規劃，為后續的人才開發與網絡培訓奠定基礎。同時，企業的網絡培訓管理體系還應該突出員工素質、技能的提升情況，企業各級管理者應該對該體系進行不斷優化，促進其管理水平的提升，并對現有的管理架構進行優化。另外，企業還應該從長遠發展的角度出發，對現有員工的知識和技能水平進行摸底，了解和掌握當前員工的實際情況，為后續的人才開發和培訓工作提供依據。除此之外，企業還應該推進培訓制度的規范化。對于企業發展而言，人才開發與網絡培訓在未來應該變成常態化的工作內容，一方面，可以有效避免企業人才開發和網絡培訓工作的短期行為的出現，讓企業能夠有長遠的發展觀念；另一方面，企業應該通過網絡培訓將企業發展戰略與個體職業生涯規劃目標進行融合，不僅要滿足當前企業發展的要求，同時也要滿足員工個體的職業發展需求，只有這樣才能實現崗位和人才的匹配，提高企業人才開發和網絡培訓工作的效能。

五、結語

人才開發和網絡培訓對于現階段企業的發展來說都至關重要。當前形勢下，企業要保持健康、穩定發展，就必須重視人才開發和網絡培訓工作。只有將人才開發和培訓工作納入企業發展戰略體系，才能凸顯其在企業發展中的地位和價值。現階段，企業應該為人才開發和網絡培訓工作進行優化和創新，為企業發展提供更多高素質人才，全面提升企業的經營管理水平。