“互聯網+”時代下企業財務管理模式的創新路徑研究*

廖四維

（湖南環境生物職業技術學院，湖南 衡陽 421005）

近年來，我國各行各業基于“互聯網＋”時代背景對自身的各項工作進行了不同程度的改革與創新。對于部分傳統型企業來講，“互聯網＋”時代的到來不僅為企業提供了較多的創新發展機會，而且使得企業處于改革創新的十字路口，企業經營模式、管理方式等方面的改革與創新成為直接影響企業后續發展與占據市場競爭地位的重要因素[1]。本文將重點圍繞“互聯網＋”時代下企業財務管理工作的現狀以及企業財務管理工作創新發展的改革路徑進行進一步的探討和分析。

1 “互聯網＋”時代下企業財務管理工作的現狀

在以往的企業財務管理工作中，由于企業發展情況、企業自身特點以及企業所處經濟環境等多方面因素的共同影響，企業財務管理工作或多或少存在著某些問題與不足之處。隨著“互聯網＋”時代的到來，企業財務管理工作存在的問題與不足逐漸顯現出來，對于某些傳統型企業來講，這些問題及不足大大影響著企業今后的良好發展。

“互聯網＋”時代下，企業財務管理工作具有許多方面的特點：首先是企業可以利用先進的互聯網技術對財務管理工作中產生的相關數據進行詳細、準確的分析與統計，并結合現階段的各方面信息與實際情況對企業該階段內的具體情況進行歸納與總結，如企業在該季度或本年內的投資收益情況、融資方式以及具體的融資費用等[2]；其次是子母公司、總分公司之間存在一定交流障礙或溝通不及時、不準確的企業能夠通過互聯網技術與信息傳輸技術實時、及時地上傳每個階段的財務相關數據和展示財務工作，可以實現子母公司、總分公司同時對現階段企業財務工作的動態變化趨勢進行查閱與總結分析，共同制定下一階段的目標，共同為之而努力，最大限度地實現企業經濟利益最大化目標；最后是企業能夠利用互聯網技術，借助互聯網的渠道對現階段的競爭市場、同行業及其他相關行業的融資策略、投資方向等內容進行一定的了解與掌握，并結合現階段的實際發展情況與企業自身的發展特點、財務狀況等對財務管理工作進行改進與完善，不斷為企業財務管理工作注入新思想、新方式，為企業未來的創新發展提供更為有力的支持。

2 “互聯網＋”時代下企業財務管理的創新路徑

2.1 及時更新自身的財務管理理念

在傳統的企業財務管理工作中，財務管理工作人員通常是通過財務數據進行后續的分析、整理工作，也就是說這些工作的開展均是在獲得財務相關數據后方可進行的。企業財務管理工作始終處于較為靜態的控制狀態，企業不能夠及時、實時地對財務管理工作的動態發展情況進行了解與掌握，不利于企業財務管理工作人員對會計各方面數據進行真實有效的掌握，時效性較差。隨著近年來我國信息技術的不斷進步及互聯網技術的逐步廣泛應用，企業財務管理工作人員應當借助良好的社會發展趨勢與先進的互聯網技術，了解與掌握現階段各行各業財務管理工作的創新理念與相關的實用性信息，并結合企業的發展情況與未來的發展趨勢、發展目標等因素及時更新財務管理工作理念，進而對企業財務管理工作的后續開展進行合理化的調整與預測，制定全新的財務管理工作目標，為企業財務管理工作提供更多有效、合理的建議[3]。同時，企業財務管理工作人員應借助先進的互聯網技術，以動態控制的方式對現階段的市場情況進行進一步的了解并預測未來市場的大致發展，及時對企業的財務管理工作進行調整，保證財務數據來源的真實可靠、財務數據的科學合理，盡可能地減少企業由于財務管理工作的失誤或不足而造成的利益受損情況，推動企業實現良好發展。此外，企業財務管理工作人員可以通過網絡技術對已經掌握或獲得的可靠、有效的財務數據進行進一步分析，并根據分析出來的財務數據以及造成財務數據產生不同變化的影響因素制定會計信息動態變化圖及變化曲線，為企業后續的發展及決策提供有力的數據支撐與參考依據，從而達到企業預先做好充分準備的目的。

2.2 優化財務管理工作流程并制定合理的企業目標

一個企業的財務管理工作并不單單是財務管理部門的工作內容與工作職責，企業財務管理工作的最終效果離不開企業各個部門之間的協作與交流。“互聯網+”時代背景下，企業財務管理工作將面臨巨大的變化與改革創新。因此，企業各個部門之間有效、良好的溝通與協作對于企業財務管理工作的創新與改革更為重要，需要企業各個部門之間相互協作、相互幫助，共同將企業財務管理工作的具體過程與流程內容進行進一步的優化與升級，共同促進企業財務管理工作的改革與創新。“互聯網＋”時代的到來為企業財務管理工作帶來了諸多機會，企業需要積極利用先進的互聯網技術對以往傳統的財務管理模式進行一定程度的創新，最大限度地發揮互聯網技術的優勢來打破傳統的常規財務管理模式，優化企業財務管理工作，進而對企業原有的財務管理目標進行合理的調整或重新制定，縮短財務管理工作所耗費的時間，為企業未來的發展與在市場中競爭贏得更多的時間。此外，企業財務管理部門的工作人員應當結合企業自身財務工作的實際情況以及企業發展的具體情況對財務管理工作過程進行合理的刪減與優化，打破各部門之間的界限，推動企業的決策工作、財務工作、業務工作等多項工作有機整合，促進多項工作的一體化發展，從而提升企業各個部門之間的良好關系，促進各項工作的高效化進行，最終達到實現企業經營利益最大化的目的。

2.3 建立科學的企業財務管理大數據處理平臺

傳統的企業財務管理工作基本上采用的是集中控制的管理模式。隨著“互聯網＋”時代的到來及網絡技術的不斷發展，集中控制管理模式的缺點逐漸暴露出來，明顯無法適應“互聯網＋”時代的發展需求，更不能滿足企業在未來發展中的需求。不同行業的企業能夠通過先進的互聯網技術實現企業組織的多元化、扁平化發展，從而促進企業自身的良好發展。隨著“互聯網＋”時代的發展，企業應當結合自身的發展情況與財務管理工作的實際需求建立科學、合理的財務管理大數據處理平臺，及時、實時地獲取自身需要的信息資源與財務數據，通過大數據處理平臺對企業財務數據進行一定的處理，從而能夠根據現階段的市場發展趨勢對自身發展進行合理的調整與改革，對未來的發展趨勢以及發展過程中可能存在的風險進行預測，更好地適應“互聯網＋”時代背景下的經濟環境，提升自身的發展能力與市場競爭力[4]。

2.4 構建企業財務管理系統與財務預算系統

“互聯網＋”時代背景下，各個企業之間的信息變換、資源整合速度非常快，因此，財務預算工作對于企業財務管理工作乃至整個企業的未來發展來說十分重要。企業應當根據自身的實際發展情況構建合適的財務管理系統與財務預算系統，加強各個部門之間的配合與協作，共同對現階段產生的多方面、復雜的信息進行篩選，并設置專業人員負責與管理，將每個部門的不同工作進行合理的分工；每月或每周定時組織各個部門召開交流討論大會，鼓勵各部門積極在會議上提出實際想法與可行性措施，從多方面、全方位的角度提出企業財務管理工作中存在或可能產生的問題，盡最大的努力將企業財務管理工作的每一項措施落實到位。在財務系統與預算系統運行期間，企業財務管理工作人員要注意預算系統的管理工作主要是依靠財務預算工作中的各個環節與企業實際財務工作的各項內容之間的緊密聯系而實現的，因此很有可能在預算工作期間出現不同方面的財務問題。企業財務管理工作人員應當提高重視程度，結合企業財務工作的實際情況采取合理化的解決措施及制定應對策略，同時要加強對系統程序的監控與管理，強化制度的有效作用，對系統的運行過程進行嚴格的把關，以更好地構建企業財務系統與預算系統。

2.5 全面提升企業財務管理工作人員的能力與素質

員工是企業開展各項工作的基礎性因素。隨著人力資源管理工作的加強，企業對各個部門工作人員的重視程度越來越高，企業財務管理工作的創新更是離不開財務管理部門工作人員的努力，因此，企業應當竭盡全力從多方面采取措施促進財務管理部門工作人員能力水平與素質水平的有效提升。但不少企業財務管理部門工作人員長時間受到傳統的財務管理思維與工作處理方式的影響，對于“互聯網＋”時代下的新型財務管理模式了解較少，甚至不能夠很好地將企業財務工作與“互聯網＋”進行有效的融合[5]。針對上述不良現象的存在，企業要積極組織開展有關“互聯網＋”與先進網絡技術的學習活動與知識講座，為企業財務工作人員提供更多的學習平臺，使其有效地將所學知識運用于財務管理的實際操作與工作中，提高財務管理工作實效。企業財務管理工作人員也應當努力提升自身的財務管理能力與素質，增強對不同階段內企業將要面臨的市場情況的了解，及時掌握與企業整體發展與未來競爭力相關的會計信息，并對相關財務數據進行進一步的分析與總結，為企業全力戰勝各種挑戰與獲取更多發展機遇提供強有力的數據支撐。此外，企業財務管理工作人員還需轉變自身的工作思維，將“互聯網＋”時代下的創新財務管理思維合理地運用于企業財務管理工作中，將企業的財務實際情況、發展特點與互聯網創新思想進行有機結合，共同提高企業財務管理工作的效率與時效性，進而進一步提升企業在市場競爭中的地位與能力。

3 結束語

隨著“互聯網＋”時代的到來，企業財務管理工作的不足之處逐漸暴露，如管理模式單一化、財務人員能力不足等，因此企業應當基于互聯網背景對現有的財務管理工作模式進行合理的改革與創新，尋找并探索適合企業未來發展的財務管理創新模式與創新路徑，促進企業更好地發展。