強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制的設想

浙江交通集團黃衢南分公司 徐亢

一、企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨員權利行使和義務履行不到位

黨員行使權利和履行義務是必須的。但是，在企業(yè)基層黨建工作中，有很多的黨員對于自身權利和義務認識不明晰，而企業(yè)基層黨組織內部沒有完善黨員的權利行使制度，內部搭建的權利行使渠道不暢通，使得很多黨員權利行使不到位。大多數(shù)情況下，企業(yè)基層黨建工作都是上級黨組織發(fā)布命令，下級直接履行該義務責任，這就直接導致了企業(yè)基層黨建工作中黨員的權利和義務不對等的現(xiàn)象。這一情況使得黨員的知情權和參與權得不到有效保證，嚴重地阻礙了黨員開展黨建活動的積極性和熱情，致使企業(yè)基層黨建的政治活動開展力度不足，很多黨員責任意識淡化。

（二）黨建活動缺乏活力，難以滿足需求

在企業(yè)基層黨建過程中，普遍存在模式僵化的情況。很多企業(yè)基層黨建活動缺乏靈活性，將自己的黨建整個活動過程全部套在原本的框架之中，再加上企業(yè)基層黨員自身沒有創(chuàng)造意識，使得整個企業(yè)基層黨建活動流于形式，把控在基層黨組織建設上達下傳的原則中。企業(yè)基層黨建活動通過上下級之間的溝通交流來完成，使得基層黨員的工作思維和工作流程逐漸固化，難以適應現(xiàn)代化的企業(yè)基層黨建發(fā)展需求。另外，黨建工作的完成基本上只根據(jù)上級領導的要求和意見來開展，沒有從整個企業(yè)基層黨員的要求出發(fā)，導致企業(yè)基層黨組織僵化。當黨建工作過程中出現(xiàn)問題時，需要層層上傳，按照黨組織系統(tǒng)操作來解決問題，大大地降低了黨建工作效率，根本不能夠滿足新時代企業(yè)基層黨建活動的要求[1]。

（三）黨建工作流于形式，黨員缺乏工作積極性

在企業(yè)基層黨建工作中，很多黨建工作都是流于形式，純粹是按照上級黨組織發(fā)布的命令和要求去做，黨員自身并沒有真正地投入到黨建工作中。有些企業(yè)基層黨建活動只關注形式，忽略內容，有些黨組織關注到了工作內容，但是對工作內容的理解僅僅停留在表面，只是為了完成黨建工作而已。企業(yè)基層黨組織中，組織成員數(shù)量有限，很多的黨員干部一人需要身兼數(shù)職。每個人的精力是有限的，黨員干部不僅僅要完成日常工作內容，還需要組織黨建工作，多數(shù)時候不能夠同時完成多項工作，精力的投入分布也會有所區(qū)別。另外，很多黨員對黨建工作與企業(yè)工作的聯(lián)系認識不到位，認為黨建工作和企業(yè)經(jīng)營活動沒有太大的關系，這種觀念不僅僅降低了黨建工作的積極性，而且使得黨建工作和企業(yè)的業(yè)務工作脫節(jié)，難以發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營活動的促進與指導作用。

二、強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制的舉措

（一）健全黨員權利保障機制

為了有效激勵企業(yè)基層黨員的工作熱情，企業(yè)基層黨組織應該不斷建立健全黨員的權利行使機制，保證黨員各項權利的有效行使。對此，企業(yè)基層黨組織應該明確自身黨建目標，響應黨中央的號召，遵循習近平新時代中國特色社會主義思想，結合企業(yè)自身建設的需求，拓寬黨員權利行使的渠道，保證企業(yè)基層黨員行使權利和履行義務的統(tǒng)一。同時，企業(yè)基層黨組織應該加大黨建目標的宣傳力度，讓廣大基層黨員都能夠深入了解并發(fā)自內心地接受和認可，可以大大增強基層黨員黨建工作的參與感，保障基層黨員的知情權。如此一來，基層黨員權利得到滿足，自然而然就會積極主動地參與黨內事務和活動，真正地成為黨內生活的主導者。

（二）建立基層黨建的動態(tài)激勵機制

隨著時代的發(fā)展，社會已經(jīng)進入到信息化時代，企業(yè)基層黨建工作也應該與時俱進，順應時代發(fā)展的潮流，形成動態(tài)的激勵機制，滿足基層黨建工作的動態(tài)化需求。企業(yè)基層黨組織可以從兩個方面出發(fā)，不斷地完善黨建動態(tài)激勵機制[2]。一方面，推動基層黨建管理理念的更新。在新時代、新形勢下，黨組織建設的思想理念內容在不斷完善，習近平新時代中國特色社會主義思想是我黨最新的指導思想。企業(yè)開展基層黨建工作應該堅持“兩學一做”和“三嚴三實”等新的思想理念和方法，應用新時代下的黨建管理理念來促進黨建工作效率的提升。另一方面，促進企業(yè)基層黨建工作的柔性化。互聯(lián)網(wǎng)時代，黨建工作應該加強自身的信息化建設，通過綜合利用計算機技術、信息化技術以及大數(shù)據(jù)技術等開展黨內活動的統(tǒng)計分析和管理工作，以高的信息處理效率來促進黨建激勵工作的開展和黨建活動的數(shù)據(jù)支撐，滿足新時代企業(yè)基層個性化黨建活動的需求。除此之外，企業(yè)基層黨組織在完善動態(tài)激勵機制時，要注意將動態(tài)激勵恰當?shù)厝谌牖鶎狱h組織的內部。黨組織要充分了解組織內黨員的情況，通過微信、開會等方式，及時地掌握黨員的思想動態(tài)，激勵黨員參與黨建活動的熱情，促進企業(yè)基層黨組織建設不斷地發(fā)展。

（三）有機結合多種激勵手段，發(fā)揮激勵作用

（1）人文關懷激勵。企業(yè)黨組織增加人文關懷，應堅持以人為本，走群眾路線，在企業(yè)中營造積極向上、團結合作的和諧氛圍，不僅促進黨建工作的順利開展，而且可以凝聚企業(yè)成員的向心力，營造良好的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)內部團結一心，調動企業(yè)成員發(fā)揮工作積極性，共同致力于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。人文關懷需要落實到具體的行動中，黨組織可以通過走訪、慰問、開座談會等形式對企業(yè)基層黨員進行關心和了解，實時掌握他們的家庭生活情況，對于有困難的黨員同志及時地給予幫助和支持，提升基層黨員同志的凝聚力和歸屬感。（2）發(fā)揮榜樣激勵作用，黨組織對于在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予表彰獎勵，通過優(yōu)秀黨員榜樣發(fā)揮帶動作用，以此激發(fā)調動企業(yè)基層黨建成員的主觀能動性，讓組織成員積極主動地為黨建工作貢獻自己的一分力量。（3）物質激勵和精神激勵有機結合。物質激勵和精神激勵一般都是同時采用，這樣的激勵效果能夠最大程度地達到最佳水平。在企業(yè)基層黨建活動中，對表現(xiàn)優(yōu)異者可以適當?shù)亟o予金錢、獎品、提升職位等物質獎勵，進行類似公開表揚的精神激勵，增添企業(yè)基層黨員的榮譽感和成就感。

三、強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制融入途徑的設想

強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制，可以在企業(yè)發(fā)展中突出黨員的主體作用，激發(fā)黨內活力，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動和諧發(fā)展。“激勵機制”是管理手段，“黨建活動”是思想意識的方法，兩者之間如何有效融合，有許多事情要做。從嚴格意義上講，這是一個系統(tǒng)工程，應該進行周密地安排、細致地實施。設想有下述工作途徑：

（一）統(tǒng)一思想，形成共識

在決定組織實施激勵機制前，單位的黨委(支部)一班人要召開全體會議，認真研究、慎重思考、統(tǒng)一思想、形成共識。并且應該建立領導小組，由班長掛帥，確定專門的責任人，明確職責、落實到位。黨建活動融入激勵機制應該制定出工作計劃及實施方案，各項活動要實現(xiàn)指標化及量化[3]。

（二）選題立項，明確目標

要根據(jù)黨中央方針政策和上級指標精神。結合自身實際，采取獨立選題、聯(lián)合選題、在上級黨組織指導下選題等方法，確定黨建品牌或項目創(chuàng)新方向，認真制定工作方案或計劃。對選定有創(chuàng)新和推廣價值的品牌和項目予以立項，項目選題和立項一般在每年一季度進行。鼓勵對黨建創(chuàng)新項目進行深度和可持續(xù)的研究與實踐。同時，應將選題立項項目報告上級黨組織備案[4]。

（三）責任到位，組織實施

項目立項后，應該根據(jù)工作方案或工作計劃，盡量做到量化，精心組織實施，認真研究解決有關問題。每個項目都應該有責任人或責任小組，要建立專班組織。項目在實施過程中要建立工作臺賬，規(guī)范工作資料的收集和保存，為成果鑒定、評審及獎罰提供依據(jù)[5]。

（四）正確分析，集中評審

項目在實施過程中要不斷完善、補充和調整，到一定階段后，應當分析總結、檢驗成效，到最后階段進行全面、系統(tǒng)分析并總結。在此基礎上，由黨組織集中評審，作出項目總結判斷。相關資料要形成紙質檔案存查，并報告上級黨組織。

（五）獎優(yōu)罰劣，公平公正

公平公正項目經(jīng)過分析、總結后，已經(jīng)有了優(yōu)劣的評價(評價時應盡量少定性、多定量)。在此基礎上就是獎勵的問題了，也就是激勵結果的體現(xiàn)，要注意評價必須公正，獎勵必須公平。

（六）加強領導，保持常態(tài)

黨建活動引入激勵機制，必須加強領導，單位黨組織一定要列入議事議程，常抓不怠。企業(yè)基層的黨組織領導者要發(fā)揮帶頭作用，積極主動地組織黨建活動。黨建活動項目要不斷創(chuàng)新，隨著政治形勢的不斷發(fā)展，要不斷有創(chuàng)新項目提出，這樣才能使黨建活動似流水不斷，激勵機制如旭日東升。

四、結語

強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制，可以提升黨組織成員的工作積極性和熱情，使得企業(yè)基層黨員投入到黨建工作中，提高企業(yè)基層黨建工作質量，直接推動企業(yè)內部領導班子成員素質建設，提高企業(yè)內部領導層的決策能力，為企業(yè)奠定良好的領導基礎。同時，黨建活動可以讓企業(yè)基層黨組織更好地把握國家的政治環(huán)境，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家的大政方針，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。