新形勢下企業人力資源管理現狀研究

銀川文化旅游發展（集團）有限公司 蔣憲

隨著經濟的不斷提高，社會背景也在不斷變化，企業也有了很大的變化，對企業的發展也有著更高的要求，在新時代背景下，企業想要提高自身的競爭力，在眾多企業中脫穎而出，就要提升自身的競爭力，提高企業的整體能力，提高團隊隊伍質量，引進人才，保證企業的和諧健康發展，在這之中，人力資源十分重要，需要針對人才機制和人才綜合素質來對人才進行合理的招聘，企業需要足夠重視人力資源管理，并給予人力資源部門各方面的支持，有效地解決人力資源管理中存在的問題，才能夠為企業招聘的合適的人才。當前社會經濟還在不斷深入的發展，企業為了能夠在社會發展過程中提高核心競爭力，更是需要針對新形勢下人力資源管理風險進行分析，針對人力資源管理提出相應的防范措施。

一、企業人力資源管理的重要性

企業的地位十分重要，我國的發展，經濟的進步，都有著重要的作用，是我國經濟發展的核心動力，中小企業在新時代背景下，不斷改革發展，為中國的經濟做出重要的貢獻，提供了經濟活力，同時，在我國的經濟結構中中小企業也開始逐步占更大的位置，在這個人才輩出的年代，加強人才的引進，對于企業來說十分重要，為企業提高更多的活力，高質量的團隊與企業的發展結合起來，推動人力的招聘和培養工作。長期以來，我國企業在人力資源管理方面制定了一系列的措施，為人力資源管理積累了豐富而寶貴的實踐經驗，在新時期下，企業的發展也注入了強大的動力，作為現代經濟發展的關鍵要素，企業需要在人力資源創新方面優化人力資源管理，客觀的看到人力資源管理框架的完善。當前人力資源管理還存在觀念落后，在管理上體系也不完善，在目標的制定上也不夠合理，所以這要求企業在整體的管理體系制度上進行有效的改革，對人力資源管理上有待加強，要對現狀進行分析，從而給出合理性建議，這對企業的改革發展有著較為深刻的意義。

二、企業人力資源管理工作現狀及存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

傳統的企業在進行人力資源管理過程中，都會受到傳統思維的束縛，人力資源管理理念較為落后，并沒有能夠注意到具體事務性的問題，對企業技術管理和設備操作僅僅形成了一種形式上的觀念，人力資源管理上很多企業都不夠重視，管理也比較形式化，部分企業需要將人力資源管理重視起來，并將人力資源管理上升到企業戰略發展的層面，從而能夠對人事管理進行格外的重視，在這種落后的觀念下，企業在人力資源管理和招聘的過程中常常不夠規范，很難在人力資源管理過程中發揮出相應的作用。在新形勢背景下，人員流動大，在很多企業中容易出現人才流失率居高不下的問題，最終導致企業無法保障經濟效益，影響到了企業后期的發展。

（二）人力資源管理目標不明確

對于企業來說，人力資源部門在企業發展中處于核心地位，有著重要的作用，但是，在舊的觀念中，人力資源往往是形式化存在，在整體上管理不足，并沒有將人力資源重視起來，在很大程度上挫傷了企業管理的工作積極性。在傳統思維的引導下，企業管理者在進行人才招聘的過程中缺少相應的指導依據，企業管理者認為人力資源管理部門就是一個單純的招聘部門，因此在人才管理的過程中，并沒有將其覆蓋到企業發展的方方面面，從而導致企業在發展的過程中缺少相應的指導依據，同時也會影響到企業的管理以及后期的發展。

（三）人力資源管理體系不完善

人力資源部門是十分重要的一個部門，而對于企業的發展來說，也有著重要的核心地位，在人力資源管理中，其整體的改革是有標準的，是相對較為復雜的，所以在體系構建上往往存在問題，這就需要企業對人力資源部門，進行優化改革，實現體系化改革，保證其發揮重要的作用。在企業發展的過程中，我國需要引入人力資源管理的理論，并且在人力資源管理過程中建立相應的體系，從而能夠在人力資源管理過程中形成完善的實踐體系，幫助企業人力資源管理進行相應的探索。除此之外，人力資源管理在執行的過程中還需要不斷的更新員工的思想，在管理方法上實現創新和提高有效的落實人力資源的管理和培訓工作，從而能夠將人力資源的效率最大化，提高整體的工作效率和質量。

三、新形勢下企業人力資源管理的有效對策探討

（一）樹立以人為本的管理新觀念

一方面，在企業的發展中，如果想要進行改革，就要改變其傳統觀念，實現人力資源的管理觀念與時俱進，保證其符合時代的發展，為企業提供更多的動力和活力，將人力資源放在企業發展的關鍵性位置，不斷的更新人力資源管理的內容，從而有效的提升企業的核心競爭力。

另一方面，在企業的人力資源管理過程中，企業需要尊重員工的利益，在企業發展的實際情況下與員工形成相互尊重，相互信任的合作關系，肯定員工的工作能力，從而能夠將員工的特長和管理能力更好的運用到企業發展的過程中來，提高人力資源管理工作的質量。其次企業需要對人力資源進行相應的培訓，對技能強的優秀員工給予重任，充分調動企業員工的積極性，重視企業的物質和精神需求，從而能夠將其轉化為自身的優勢，促進經濟的可持續發展。

最后，企業管理者的素質會一定程度影響到企業的成敗，因此員工需要積極學習人力資源管理的經驗，對于一些符合時代發展的經驗和技術，進行積極的學習和引進，對于一些新型的管理觀念進行優化改革，保證企業的發展符合時代的要求，實現進步，提升自身的競爭力，為企業的發展奠定基礎，有著更強人力資源的體系。

（二）明確人力資源管理目標

企業在發展的過程中需要擁有明確的目標，在設定人力資源管理目標的過程中，需要圍繞企業的戰略和實際特點，在激烈競爭的市場背景下，更好地發揮人力資源的作用，企業管理者需要意識到人力資源管理是企業發展核心競爭力是任何因素不可替代的，因此做好人力資源管理工作，不僅是企業內部的工作，更是企業在發展未來中不可忽視的重點工作。在企業實際工作過程中，領導者需要認識到人力資源管理的重要性，在人力資源管理的過程中，不能只停留在表面，而應該改變人力資源管理的想法和做法，將人力資源的實際特點都融入到企業的發展過程中，企業領導者也需要從人力資源管理的過程中確定企業的發展目標，從而將公司發展的用人理念和制度更好地融入到企業的工作過程中。

（三）完善人力資源管理制度體系

企業需要建立起科學的人力資源管理體系，從而能夠吸引到更多優秀的人才培養員工與企業的匹配度，提升員工的整體幸福指數，保證員工的福利待遇，這就要求企業要有自己的品牌，樹立自己獨特的形象，構建專門的人力資源管理部門，對人力資源管理的過程進行相應的分析，形成權責清晰的管理體系，多角度多方位的構建人力資源管理體系，為人力資源管理工作提供相應的保障。

其次，企業需要構建起完善的人力資源管理體系，需要牢牢抓住人民至上的發展理念，以人性化的管理模式為主，合法合理的建立及管理機制，從而能夠實現人力資源管理工作的完善和發展，同時企業還需要注重員工的福利待遇和整體的工作條件，保證員工在工作中積極健康的發展，實現人才的優質培養。最后企業還需要建立起科學的人才培養機制，建立人才培養機制，以科學化多樣化的方式來選拔人才，將人力資源管理看作是一種財富轉換的工作，將人力資源的效果實現最大化的發揮，并且在企業運營的過程中更好的轉變人力資本，從而能夠通過培養人才來為企業創造更大的收益。

四、結語

綜上所述，在企業中，人力資源的管理十分重要，如今在企業的發展中，人力資源的管理還有待加強，有著很多問題，需要從企業發展的具體結構入手，推出人力資源管理的工作措施，為人力資源管理的優化提出相應的對策。企業要具體問題具體分析，對于不同員工進行不同的分析，找出存在的問題，對于一些舊的發展觀念進行有效的改進，學習符合時代背景的新理論，新知識，遵循企業發展的時機路徑，在新形勢下為人力資源管理工作提出相應的對策，促進企業的高質量發展，保證團隊結構的整體質量提升。

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是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視并促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；