建筑工程質量管理研究

隨著社會經濟快速發展，企業市場競爭壓力日趨沉重。建筑行業作為我國工業化、城市化進程中重要“穩定器”，國內利潤率長期維持在2%至3%，在國民經濟中屬于“微利”行業，伴隨國際國內經濟形勢、新冠疫情等因素疊加影響，建筑企業能否生存下去、成長起來，關鍵在于能否產出質量高、工期短、造價低的建筑產品，實現效益最大化。因此建筑工程質量管理研究在建筑施工企業管理中顯得尤為重要。本文以建筑工程施工質量管理為背景，分析建筑工程施工中影響質量的原因，尋找解決建筑工程質量（以下簡稱“工程質量”）問題的思路，從“人、材、技、械、境”等角度出發，提出具體的措施，為強化建筑施工質量管理提供參考。

一、影響工程質量的主要因素

工程質量管理是工程建設項目最核心任務之一，有效的質量管理直接影響著建筑工程品質，并直接影響工程利潤產出。一般而言，影響工程質量的主因不外乎“人、材、技、械、境”五大因素。“人”即領導人員素質、施工人員技術等因素。長期以來，工程質量事故誘因主要在于建設及施工單位、人員素質不高、行為不規范，違反基本建設程序，任意趕工期、壓造價，工程質量義務履行不到位。“材”即建筑材料，以住宅工程為例，居不完全統計，約半數以上質量不達標在于建筑材料質量不達標。“技”即建筑施工方法，施工方法應用是否得當，直接影響工程質量控制精準實現。“械”即建筑施工機械設備，設備維護保養及運行使用狀況影響工程質量和進展控制。“境”即施工期間的環境因素，如氣象條件、地質基礎等都會直接或間接影響工程質量。除此之外，建設工程法律環境、建筑市場發展及規范程度、政府主管部門監督管理水平等社會因素也對工程質量有間接影響。

二、當前工程質量管理中的常見問題

一是建設單位對于工程質量管理的意識不強。意識決定行為，行為決定結果。在工程建設項目中，建設單位對于工程質量管理的意識決定著工程質量走向。但從目前情況來看，還不同程度存在建設單位質量意識不強等現象，這一方面源于部分建設單位過度重視短期收益，不合理確定建設工期和造價，迫使工程其他參建單位簡化工序、降低質量標準，盲目趕工期、搶進度;另一方面源于部分項目管理人員的質量控制意識弱化，現場管理第一人職責沒有履行到位，致使部分項目質量安全防范措施落實不嚴格，工程質量處在較低水平。

二是質量管理體系不夠完善。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。提高工程質量水平，首先要具備完善的質量管理體系，并通過體系的科學有效運轉，確保符合工程質量標準要求。但在實踐中，有些施工單位沒有以系統思維對工程質量形成的過程和活動進行分析設計和綜合控制，建立健全制度化的質量管理體系;也有些施工單位雖然建立了質量管理體系，但體系的科學性、實用性、完整性和可操作性還有差距，不同程度存在“水土不服”等現象;更有些施工企業一味追逐項目、擴大建設規模，降低了對人員素質和管理能力的培訓要求，導致質量管理體系執行不到位，久而久之形成質量安全隱患。

三是施工材料和設備管理水平不高。項目施工階段，施工材料決定著施工質量，需要嚴格管理把控。但在眾多建筑工程中，施工材料浪費與設備維護不足現象仍不同程度存在，導致工程建設項目成本提升、進度緩慢、質量不高。一方面由于部分單位編制造價不合理，為壓縮材料成本，降低了材料質量要求，選擇一些價格低廉、質量相對較差的工程材料;另一方面部分施工現場材料堆放混亂，沒有嚴格按照要求進行管理，材料存放出現問題時， 也沒有及時解決， 直接影響了建筑工程施工質量;還有些施工單位的設備管理水平不高，機械設備不注意維護保養，出現問題也不及時修理，遇惡劣天氣更缺乏有效防護措施，致使形成質量安全隱患，甚至造成質量安全事故。

三、如何做到有效管理工程質量

一是健全完善質量管理體系。制定完善符合施工現場實際的質量管理體系，嚴格做好施工全過程質量控制，按照相關工程質量標準和施工規范開展施工、驗收等工作。其次，積極采用“樣板先行、規范操作、全程監控”原則，樣板鑒定達標后，將分項目工藝工法集中展示并優化交底，再進行大面積標準化跟樣施工。同時，堅持工序自檢、互檢、專檢等制度，確保每道工序均達到優良標準。最后，要強化監理質量責任，通過對設計圖紙認真負責審查及旁站監理、巡視檢查等方式方法，避免造成施工質量安全問題等不良影響。確保施工全過程處于受控狀態。

二是壓實施工現場人員責任。施工現場人員責任落實是否到位是影響工程質量的重要因素之一。因此，在組建項目經理部時，首先要完善質量組織構架，形成以項目經理為首的、項目技術責任人及質量工程師各負其責的質量管控體系，明確施工現場各崗位人員職責，并在施工中抓好貫徹落實。同時，要按照相關工程配備標準，配齊配全工作人員，通過崗前培訓考核等方式，提升重要崗位人員的知識技能，確保素質合格人員上崗，并保證人員相對穩定。最后，要嚴格執行建設項目質量跟蹤責任制，嚴格把好質量關、材料關、工序關和隱蔽驗收關，對發現的違反規程行為，堅持質量一票否決原則，按規定提出具體要求，保證工程質量得到全面監督檢查。

三是嚴格執行材料管控要求。建筑材料的質量直接影響建筑工程質量的優劣。在采購建筑材料時，應詳細了解每種材料適用情況、剩余量以及還需要采購的材料名錄，并對材料進行合理安排。材料采購后，應及時組織檢驗，避免因使用不合格批次材料，產生質量事故隱患;發現材料質量不可靠或不滿足工程質量要求時，應立即重新購買或更換，確保材料質量可靠，符合工程質量要求。同時，對材料應進行合理存儲，分類放置指定位置，保證材料不因外部因素受到損壞。對于材料出庫也應做好登記，保證材料科學合理使用，避免非必要浪費。

四是強化工程機械設備管控。工程機械設備管控水平決定著工程進度，對于工程質量優劣有著重要影響。為了保證建筑工程按時完工，應做到工程機械設備嚴格管理檢查，形成機械設備管控標準和操作說明。對于設備購買渠道也應嚴格規范，選擇購買正規廠家合格產品，并在設備交接時做好檢驗，防止缺陷設備投入施工。同時，要強化機械設備采購預算，詳細掌握施工設備需要，減少非必要購買，避免經濟損失。加強機械設備使用管理控制，嚴格按照規范及規章制度進行操作，防止安全事故的發生。

綜上，工程質量既是工程建設中最基本最基本的要求，也是建筑業高質量發展的基準線。只有符合建筑工程質量要求的工程，才能保障群眾人身財產安全和投資綜合效益，因此一定要嚴把質量關，使質量要求貫穿到工程建設全流程，從根本上保證工程施工質量合規達標，實現建筑行業科學穩定發展。

參考文獻：

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