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水利工程施工的質量控制與安全隱患管理探究

2021-12-30 22:15:10封安全
家園·建筑與設計 2021年11期
關鍵詞:安全隱患質量控制

封安全

摘要:當前,我國社會事業都處于持續發展狀態中,水利行業備受重視。作為基礎設施,水利工程在各地區得到發展,但是不同地區建設條件不同,地點也相對偏僻,導致施工周期增加,容易出現安全事故。基于此,本文就水利工程施工展開研究,首先對其中的問題進行探究,其次針對施工工作提出了一些質控和安全隱患管理措施,以供參考。

關鍵詞:水利工程;質量控制;安全隱患

現階段,水利工程在我國經濟發展中占據了重要地位,其能夠生產更多清潔能源,也是我國經濟發展基礎階段,提高水利工程施工質量可以推動經濟迅速發展。近些年,我國經濟發展十分迅速,水利行業也成為熱門行業。作為基礎設施,水利工程在各領域被廣泛應用,施工比較特殊,建設過程中面臨的危險較多,施工單位必須要加強管理施工各環節,使水利工程施工順利進行。

一、水利工程施工中存在的問題

(一)材料管理不當

工程施工過程中,建筑材料是施工環節重要組成部分,若是施工時對建筑材料管理不夠重視會影響工程質量,也會導致工程造價增加,資源浪費,成本增加。近些年,我國關于建設材料采購和管理等內容要求嚴格,但是部分施工單位仍然處于自身利益并未嚴格根據標準采購管理材料,例如鋼筋、水泥等材料,有些采購人員對材料使用周期不了解,對水泥化學變化和鋼筋生銹現象等考慮不到位,未做好進場驗收、防水存儲等工作,導致施工材料出現問題[1]。

(二)安全意識較低

水利工程施工時間長,涉及面廣,施工人員多,等等導致水利施工出現安全隱患。與此同時,水利工程施工面臨的環境比較復雜,施工單位需要對工程提前做好考察備案工作,將施工建設中的環境影響排除出去。但是,當前有些水利工程施工過程中的現場人員缺乏安全意識,對施工環境、現場考察有所忽視,進而導致施工安全隱患并未及時排查,導致施工人員和工程質量受到威脅。另外,水利工程施工前,有些單位并未落實好施工人員安全教育和拍訊工作,人員操作不夠規范,對水利工程質量產生影響。

(三)監管制度缺乏

施工單位不重視現場安全管理和監督工作,導致施工監管不到位,頻繁發生安全事故。施工單位由于缺乏完善的安全管理和監督,有些監管人員責任劃分不明,質量管理和安全管理不夠明確,有些單位盡管注重安全管理但是制度保障并不完善[2]。另外,有些現場管理人員可能忽略細節,檢查監督工作不仔細,施工方案不夠科學,水利施工企業采用傳統方式,對先進技術的利用不夠熟練,影響施工效率。

二、水利工程施工質量控制與安全隱患管理措施

(一)管控好施工材料

水利工程施工中,材料質量控制是重要工作。對此,監理單位需要對進場材料進行試驗性檢測,符合標準后才能夠進場報驗,建立單位還需要查驗現場材料。工程建設過程中,要嚴格根據監理合同和試驗檢測計劃開展相應的檢測作業,并按照100%標準執行跟蹤檢測,根據10%20%標準開展平行檢[3]。與此同時,在未獲得監理審核同意或是檢測結果的情況下禁止進場使用。

(二)提高人員安全意識

首先,提高安全責任意識。水利工程施工時間長,因此必須要保證工程安全和質量,尤其是安全性,培養工作人員的安全責任意識,落實好各種安全措施,為了能夠提高施工工程效率,需要提高人員安全責任意識,工程質量與生命安全有關,因此,需要提高工程質量管理。施工單位則需要嚴格審查施工,制定相應的施工管理制度,同時對施工人員展開系統培訓,進而提高施工人員素質和安全責任意識,之后在此基礎上明確問題,處理問題[4]。例如,在澆筑混凝土時要注意標準,澆筑時把控時間,做好檢查,若是持續問題則要開展相應的查證工作,盡量減少違規事件發生,提高建設質量。

其次,提高人員素質。建設單位要明確施工人員的重要性,加強管控施工人員。為精確管理施工人員,需要提高人員綜合素質,確保施工人員素質和行為。施工前,需要對施工單位進行認真審查,深入了解手工水平,確定施工人員素質能否承擔工程建設。施工過程中,為了保證設備安全和準確,需要提高人員素質,根據實際工作內容對施工人員展開培訓教育,教授更多新的技術,提高施工人員的安全責任意識,保證施工質量和安全。

(三)嚴格把控施工過程

首先,施工單位在完成一道單元工程后需要接受三檢,并填寫三檢表,在自檢合格之后報予監理機構接受復核。每道單元工程復核合格后才能給進行下一道工序。對于重點隱秘工程和重點部位則需要由聯合驗收小組進行驗收,同時核定質量等級,監理工程師確認質量等級簽字,允許施工單位開展后續施工。其次,監理人員需要記錄好現場情況,按照要求對施工現場作業內容、質量、安全等進行檢驗記錄,將記錄表歸檔,由專門人員完成監理日志[5]。最后,根據合同約定以及監理需求全程的監督施工作業,及時填寫值班記錄。旁站中監理人員需要盡責完成任務,夯實基礎,促使手工單位可以加大安全管理力度。

(四)優化技術管理

水利工程項目需要把控好質量、成本、進度關系,首先,用藥明確技術人員責任、權限,明確分工,進而推動各項工作開展。其次,水利工程施工時,施工技術人員需要記錄好施工日記,詳細記錄好班組施工情況、問題和處理措施,并做好存檔工作,驗收竣工材料。租后,做好圖紙會審,避免偏差,及時發現問題解決誤差。

結束語:

綜上所述,水利工程施工受到各種因素影響出現施工問題,對水利工程產生影響,進而確保水利工程施工有序進行,建立質量管理機制加速施工,重視現場監管工作,提高施工質量,并提高人員素質,嚴格把控施工過程。

參考文獻:

[1]楊合誼.水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題探究[C]//2019年12月建筑科技與管理學術交流會論文集.2019.

[2]王生玉.試析水利工程施工安全與管理核心研究[J].農業開發與裝備,2020,No.218(02):69-69.

[3]狄亞朋,張長偉.水利施工行業存在安全隱患及解決措施的探究[J].新絲路:中旬,2020,000(002):P.1-1.

[4]張彩哲.探究水利工程施工管理的特點及質量控制辦法[J].綠色環保建材,2019,147(05):246.

[5]余濤.關于水利工程監理在工程施工階段的質量控制探究[J].價值工程,2019,038(020):113-114.

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