路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討

趙浩淇

摘要：我國(guó)的城市化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)的作用下發(fā)展越來(lái)越快，路橋工程實(shí)施也逐漸成為當(dāng)下人們關(guān)注的重點(diǎn)話題。那么為了保證路橋工程的良好實(shí)施效果，同時(shí)保證相關(guān)企業(yè)在施工時(shí)的施工穩(wěn)定，減少不良因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，需要工作人員從成本角度以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行考慮。本文從路橋工程成本控制的重要性以及路橋成本控制的相關(guān)內(nèi)容角度進(jìn)行考慮，從而進(jìn)一步的保障路橋工程施工成本控制措施的完善，為企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有關(guān)闡述。

關(guān)鍵詞：路橋施工;成本控制;措施分析

前言

對(duì)于我國(guó)的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，相關(guān)企業(yè)若想保證今后的發(fā)展順利以及穩(wěn)定，需要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)控制。那么為了進(jìn)一步的保障相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本控制是其關(guān)鍵道路。此外路橋工程施工對(duì)于城市的發(fā)展具有促進(jìn)作用，因此保障路橋工程施工時(shí)的相關(guān)項(xiàng)目成本控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到了舉足輕重的作用，從而進(jìn)一步的推動(dòng)相關(guān)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)在今后的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。

一、路橋工程施工時(shí)的成本控制重要性

路橋工程施工過(guò)程中的成本控制，對(duì)于相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)久發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，那么相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在多方面角度得到最大化處理，從而可以推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。

（1）加強(qiáng)施工管理人員的成本控制責(zé)任感以及使命

相關(guān)企業(yè)若想保證施工過(guò)程中的成本得到有效控制，需要對(duì)施工工作人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步的促進(jìn)管理人員的成本控制責(zé)任感以及使命感提升。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，需要保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度完善以及健全，對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的分工要做明確處理，保障相關(guān)人員可以各盡其職，可以有效的保證路橋工程施工時(shí)的各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行。此外對(duì)于建筑工程施工而言，若想保障施工的有序性需要將工作范圍以及工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)工作人員，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)細(xì)化各個(gè)工作人員對(duì)路橋工作施工成本的控制思想，減少不必要的資金浪費(fèi)，使成本在可以控制的范圍內(nèi)，得到效益最大化處理。

（2）調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)造性

路橋工程施工工作較為復(fù)雜，因此保證路橋工程的成本控制，可以進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)公務(wù)人員的工作積極性。相關(guān)企業(yè)將成本控制的規(guī)章制度與施工人員的績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，可以保障工作人員在進(jìn)行施工時(shí)，提高成本控制的思想覺(jué)悟，使員工在進(jìn)行各自的工作時(shí)，從企業(yè)的角度出發(fā)看待問(wèn)題，可以有效的減少不必要的資源浪費(fèi)，大大的減少施工成本。此外相關(guān)企業(yè)需要做好監(jiān)督以及管理工作，工作的有序?qū)嵤┛梢园l(fā)揮員工的創(chuàng)造力，以便于路橋工程施工時(shí)的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

（3）實(shí)現(xiàn)合理且科學(xué)的項(xiàng)目施工，減少資金的不必要浪費(fèi)

路橋工程施工的項(xiàng)目極為龐大，同時(shí)涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容極其復(fù)雜，因此相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程實(shí)施時(shí)，需要投入大量的資金，如果沒(méi)有進(jìn)一步的保證相關(guān)設(shè)計(jì)的合理以及科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工時(shí)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。因此若想進(jìn)一步的加強(qiáng)路橋工程施工的成本控制，需要相關(guān)企業(yè)派遣專業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理，可以有效的對(duì)資金的應(yīng)用以及處理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，從而保證資金的充分利用。

二、路橋工程施工中成本控制的有關(guān)內(nèi)容

對(duì)于路橋成本控制而言，需要保證制度的完善以及措施的全面，因此相關(guān)企業(yè)需要從成本的角度出發(fā)看待問(wèn)題，保證企業(yè)的投入資金充分發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)階段進(jìn)行費(fèi)用的合理把控，保證成本控制的整體穩(wěn)定以及有序。

（1）路橋工程施工時(shí)的成本控制目的以及監(jiān)督管理工作

若想保障路橋工程施工過(guò)程中的成本控制，需要對(duì)相關(guān)企業(yè)的總體投入資金進(jìn)行預(yù)算審核，隨后進(jìn)行成本目標(biāo)控制的初步計(jì)劃制定根據(jù)相關(guān)企業(yè)的投入資金以及工程施工的計(jì)劃情況進(jìn)行預(yù)算細(xì)化，保證每項(xiàng)工作可以從根本上減少資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的把控，此外對(duì)于工程施工過(guò)程的材料選購(gòu)需要人員進(jìn)行管控工作，避免費(fèi)用的支出不合理現(xiàn)象產(chǎn)生，因此相關(guān)企業(yè)需要做好工程施工中的成本支出報(bào)告，做好管控監(jiān)督工作。

（2）進(jìn)行成本控制的相關(guān)優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步的保障相關(guān)企業(yè)的成本控制，需要從各個(gè)部門(mén)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及成本管控制定有關(guān)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化措施。從資金投入的各個(gè)角度以及方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行路橋工程施工時(shí)，需要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面分析成本超支的各項(xiàng)原因，做好未雨綢繆的打算，實(shí)現(xiàn)從各個(gè)角度進(jìn)行節(jié)約工作，來(lái)保證質(zhì)量以及技術(shù)和資金的情況下，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)化處理。

三、路橋工程施工中的成本控制相關(guān)措施

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的施工單位成本控制意識(shí)

相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，若想保證企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益得到最大化處理需要做好路橋工程施工的費(fèi)用把控工作。因此需要進(jìn)一步的提升施工單位中各個(gè)工作人員的成本控制意識(shí)以及自我的整體綜合素質(zhì)。那么相關(guān)企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制到相關(guān)培訓(xùn)，減少不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）建立起完善的成本控制規(guī)章制度以及保障體系

相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行路橋工程施工時(shí)，需要建立起良好的成本控制規(guī)章制度，從而進(jìn)一步的保障施工過(guò)程中各項(xiàng)部門(mén)以及員工各盡其職，同時(shí)根據(jù)成本控制的管理要求以及需要，結(jié)合規(guī)章制度和體系，將成本控制從各個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的明確化處理。例如在進(jìn)行工程施工時(shí)，從材料費(fèi)用，工資費(fèi)用以及設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用角度進(jìn)行細(xì)化落實(shí)到路橋施工的各個(gè)項(xiàng)目階段以及環(huán)節(jié)。同時(shí)將成本控制的效果與施工人員的績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，保障每一個(gè)工作人員積極參與成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

（3）嚴(yán)格把控原材料，人力成本以及施工設(shè)備的費(fèi)用

對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，由于其原材料的采購(gòu)數(shù)量極為龐大，同時(shí)原材料的使用過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)原材料成本的把控，實(shí)現(xiàn)材料的全面運(yùn)用。死啦，材料在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，可能會(huì)由于不同廠商的價(jià)格不一，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入也發(fā)生改變，那么就需要材料選購(gòu)員再進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)實(shí)現(xiàn)貨比三家采購(gòu)原則。

由于路橋工程施工過(guò)程中，需要大量施工人員進(jìn)行工程操作，因此人力成本對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)投入巨大。那么相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人員招募時(shí)，需要從專業(yè)施工技能角度進(jìn)行人才選拔，保證人才控制達(dá)到最優(yōu)化。

當(dāng)路橋工程施工設(shè)備造成損壞以及遺失現(xiàn)象時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大損失，因此需要加強(qiáng)保養(yǎng)以及維護(hù)工作，培養(yǎng)施工人員，愛(ài)惜設(shè)備設(shè)施的思想進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少相關(guān)設(shè)備的維修費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

路橋工程施工對(duì)于人們的日常出行具有舉足輕重的作用，因此在我國(guó)的當(dāng)今城市化建設(shè)中備受關(guān)注。那么在此工程的成本控制管理工作中，需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)重視程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到成本控制的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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