土建工程施工管理中的進度管理與控制

吳日祥

摘要：在土建工程施工過程中，保障建筑的質量與安全是永恒不變的主題，一個建筑是否能夠成為人類歷史上的里程碑建筑，建筑的質量與安全性能是關鍵。在施工過程中存在各方面的影響因素，如鋼材的抗拉強度、混凝土的承載能力等，這些都是影響建筑質量高低的決定性因素。因此，在土建工程基層施工中應提高施工管理能力，通過對施工質量與施工進度進行控制，從而達到監控的目的。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度管理;控制措施

1進度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1科學合理地安排工期

不同的土木工程項目所涉及的施工內容和土建結構會有很大的不同，施工難度系數也會有所不同。土建工程項目的建設涉及到原材料等資源的采購與配送、人員動員等重要工作，是影響土建工程進度管理的因素。一些土木工程項目是特殊的，需要經過很長的施工時間。因此，施工單位在施工前必須對施工原材料質量、施工現場水文地質條件及周圍環境等所有不確定因素進行綜合分析。施工進度管理要求管理人員提前做好各項施工準備，結合工程實際情況制定切實可行的施工計劃，確保土建工程項目在預期工期內完成施工。同時，進度管理人員需要從多個角度綜合分析影響施工進度的因素，采取科學合理的措施，提高施工進度管理水平。此外，施工單位可以提前評估項目施工中的風險，規避風險，避免影響土建工程施工進度。

1.2合理的成本控制

在進度管理過程中，管理者需要科學合理地配置施工所涉及的各種資源，包括施工材料、施工人員、施工機械設備等，從而有效地控制施工成本，實現資金的合理利用。同時，進度管理可以提高所有建筑材料的利用率，結合土建工程的實際情況，控制建筑材料的數量和具體型號，確保建筑材料得到更好的利用。進度管理可以幫助施工單位及時了解施工機械設備的實際情況，及時做好機械設備的維護管理工作，確保機械設備處于良好運行狀態，避免設備故障影響正常施工進度。

2土建工程施工進度管理的影響因素

2.1人為因素

在土建施工過程中，人是主要的參與者，這對施工質量和進度有很大的影響。正式施工前，經理是否制定了完善的施工計劃;在實際施工過程中，施工人員和管理人員是否按計劃工作;所需設備、材料是否齊全，需要員工組織實施。在實際工作過程中，如果人員延誤、組織不到位，勢必影響施工進度。

2.2施工機械和設備

在土建施工過程中，有些施工內容比較困難，單靠人工不可能保質保量地完成工作，必須借助機械設備輔助。然而，在實際施工過程中，機械設備一旦出現問題，就會影響施工進度管理和控制的發展。施工機械設備存在的問題分為以下幾點。首先，設備數量不足。由于土建工程規模較大，若要在預期工期內完成施工，必須有相應數量的機械設備參與施工。然而，為了節約成本，一些施工單位使用的機械設備少得多。第二，機械設備缺乏定期檢修和維護。機械設備長期使用后，機械性能會下降。為了保證機械設備的正常運行，施工單位必須做好機械設備的定期維護保養工作。但是，由于管理人員管理不善，一些機械設備在使用過程中出現了問題，影響了土建施工的正常進度。

2.3技術因素

事實上，土木工程本身具有很強的系統性和復雜性，對施工技術要求也很高。如果某一環節出現問題，將影響施工進度和施工質量。借助高效先進的土建施工技術，可有效提高整體施工進度。但是，如果施工方法和施工技術非常落后，就會延長施工時間，影響施工進度。

3加強施工進度管理與控制的措施

3.1科學編制施工進度計劃表

為了有效提高土建工程施工建設的進度管理水平，提高施工質量，施工單位必須編制科學的施工進度計劃表。管理人員需要事先做好施工現場的調研工作，及時把握施工現場的環境。同時，通過科學合理的方式統計土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結合簽訂的建筑合同，對施工進度進行合理的規劃，管理人員必須督促施工人員嚴格按照施工進度計劃表進行施工，最大限度地保證施工質量，避免出現返工的問題。

3.2分部施工、分項施工

在施工過程中，甲乙雙方通過本合同限制雙方的合作關系，確保雙方的利益不受損害。然而，建設不是一個可以一次性完成的項目。一些施工方為了分配更多的施工資金，將幾個步驟的施工環節合并為一個施工環節，看似節約了原材料和勞動力成本，但完工后質量嚴重差，只是做了一些無用的工作。按設計圖紙進行分部施工是保證施工過程質量達標的關鍵。同時，在施工過程中，應采取分工和分步質量監控，確保施工質量和過程。同時，交接前必須進行產品防護監測，確保施工過程中無差錯。

3.3加強設備管理

對施工設備進行有效的管理，可以為控制施工進度提供有效的保證。在設備管理過程中，員工應使用管理軟件建立完善的管理體系。對于不同施工環節使用的具體施工設備，應根據使用時間、使用要求和實際情況建立相應的施工檔案，并制定完整的維修保養方案，施工設備應按最小使用時間間隔和停車間隔進行維護和維修。在實際施工前，及時采購和引進一些新設備，有效提高機械設備的整體應用水平，不斷提高機械化的實際使用程度。在設備維護和檢修期間，應允許專業人員開展工作，并全面執行維護和檢修制度。在日常管理中，除了保證正常的水電供應，保證儲存環境符合要求外，還應加強環境管理，避免設備損壞。施工前，對施工設備進行全面檢查，對作業隱患進行準確及時的排查。一旦發現問題，必須及時維修和更新設備。

3.4優化和創新施工管理

在土木工程建設過程中，傳統的施工管理模式已不能滿足現代土木工程建設的需要。施工單位應在原有施工管理模式的基礎上不斷優化創新，確保施工按預期進度進行。一是做好施工人員的統一管理，建立完善的施工管理制度。二是不斷引進先進的管理技術，提高施工進度管理水平。第三，更加重視施工合同，嚴格執行合同中的各項規章制度。

3.5健全管理機制

管理機制是項目順利實施的基礎，施工單位要積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，就現場施工情況、出現的問題、項目進度、項目任務調整等展開討論，并建立管理預警機制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調配、施工規范和施工流程的計劃制訂，科學地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規劃。健全的管理機制也需要科學的監督管理機制，企業要落實監督責任，充分發揮每一位管理人員的作用，把項目細節和具體內容落實到每一位員工身上，使管理人員按照監督責任把控項目進度的每一個細節，提高科學管理的水平。

結論

綜上所述，在土建施工過程中，技術、人為和環境因素對施工進度影響很大。在實際施工期間，管理人員應有效控制施工進度，確保工程施工在規定期限內保質保量完成。然而，目前施工單位在施工進度控制中存在資金實際運行效率低、人員技能水平低、監督約束機制不完善、施工設備整體配置水平低等問題，影響了實際控制效果。因此，施工單位需要提高資金的整體配置水平，加強人員的綜合管理，實行精細化管理，加強設備管理，以有效控制施工進度，有效保證施工質量和施工安全，促進施工企業的可持續發展。

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