房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析

高群

摘要：在中國(guó)城市發(fā)展加速的歷史形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，房地產(chǎn)質(zhì)量始終很高以確保發(fā)展，由房地產(chǎn)建筑公司評(píng)估。但是，房地產(chǎn)施工管理中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要房地產(chǎn)施工企業(yè)予以重視。本文介紹了建筑房地產(chǎn)的管理及管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，我們提出了加強(qiáng)建筑管理的有效措施。為房地產(chǎn)施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理提供參考資料。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑施工;施工管理;控制要點(diǎn)

黨的十八大為建設(shè)“新城市主義”邁出了重要的戰(zhàn)略一步。這為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著建筑技術(shù)和房地產(chǎn)建設(shè)的不斷進(jìn)步，尤其是在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，房地產(chǎn)建設(shè)管理提出了新的要求。房地產(chǎn)施工管理似乎非常重要。房地產(chǎn)建筑企業(yè)雖然有自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，但在管理和管理房地產(chǎn)建設(shè)方面仍然存在一些限制因素。房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要高度重視，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和房地產(chǎn)建設(shè)需要，積極研究，努力建立更多的管理體系。這讓房地產(chǎn)建設(shè)管理取得新的成果，保證了房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量。

1房地產(chǎn)建筑管理存在的問(wèn)題

1.1不夠重視施工管理安全問(wèn)題

在當(dāng)前的房地產(chǎn)施工管理過(guò)程中，過(guò)度的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和有效的市場(chǎng)秩序管理制度正在造成建筑安全管理中的違章施工問(wèn)題。責(zé)任也與人文關(guān)懷和人性化建設(shè)管理理念有關(guān)。另一方面，目前的施工隊(duì)伍由大量農(nóng)民工組成，整體受教育程度低，文化素質(zhì)不高，安全建筑理念沒(méi)有得到妥善落實(shí)和相關(guān)，甚至沒(méi)有實(shí)施施工安全，所有管理人員均由施工隊(duì)任意組成，沒(méi)有嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)和施工安全責(zé)任感。

1.2施工質(zhì)量控制存在諸多差距，缺乏有效的控制機(jī)制

隨著住房基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施，房地產(chǎn)建筑數(shù)量有所緩解，但建筑公司眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這讓一些建設(shè)部門在施工過(guò)程中忽視了工程質(zhì)量控制，盲目跟蹤工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了更多的建設(shè)項(xiàng)目。在施工管理過(guò)程中，如果不充分了解施工單位的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，最終施工中就會(huì)出現(xiàn)斷角、降低材料質(zhì)量等問(wèn)題。這將在一定程度上縮短施工時(shí)間，但對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成重大安全風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，相關(guān)部門需要建立有效的控制機(jī)制，防止生產(chǎn)單位在這方面的誤操作。

1.3施工管控體系不完善

該系統(tǒng)具有非常重要的作用。良好的房地產(chǎn)施工管理和控制系統(tǒng)可以更好地控制施工組織和施工過(guò)程。房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要注重建設(shè)管理和管理制度建設(shè)，審核制定房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目細(xì)則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，構(gòu)建一流、高水平的房地產(chǎn)建設(shè)管理管理模式。重要的是要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制體系、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、物資管理、物資管理等，只要有與房地產(chǎn)建設(shè)相關(guān)的物資，就建好制度，熟悉管理和制度.但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員、技術(shù)人員、施工人員的培訓(xùn)，確保制度合規(guī)和管理。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很容易忽視對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分、隱藏工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格質(zhì)量控制和管理。結(jié)果，許多隱藏的威脅無(wú)法在正確的時(shí)間進(jìn)行跟蹤。在現(xiàn)實(shí)世界中，施工技能水平較低，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)用戶技能水平有限，難以掌握復(fù)雜的流程。例如，無(wú)法針對(duì)加固問(wèn)題采取有效措施，破裂的混凝土和不充分的泄漏控制技術(shù)困擾著淋浴間和廁所。此外，沒(méi)有流程管理，未能有效控制所有流程會(huì)影響建筑的整體質(zhì)量。例如，如果地基是軟土地基，處理失敗，則建筑物的安全穩(wěn)定得不到保證。

1.5優(yōu)化施工管控措施

房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要積極推進(jìn)房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，盡可能保證房地產(chǎn)建設(shè)的施工質(zhì)量和安全。對(duì)于生產(chǎn)單位，必須按照相關(guān)法律法規(guī)要求履行職責(zé)。尤其需要在多方面加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的合作，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)成本和工期，并中標(biāo)一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，提高供應(yīng)質(zhì)量，讓優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)參與建設(shè)。建筑企業(yè)需要高度重視施工管控創(chuàng)新。例如，可以建立激勵(lì)機(jī)制，幫助高管、工程師和建筑商管理和管理房地產(chǎn)建設(shè)。那些能夠改進(jìn)、提高積極性、建立質(zhì)量和安全舉措，并實(shí)現(xiàn)更好的施工管理和管理有效性的人應(yīng)該受到贊賞。

2房地產(chǎn)建設(shè)管理的要點(diǎn)

2.1安全管理

安全管理是房地產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是房地產(chǎn)建設(shè)人文主義的重要體現(xiàn)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，安全管理需要深入到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)和施工過(guò)程中，以充分增強(qiáng)人員和財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。一是建立良好的安全管理和監(jiān)測(cè)機(jī)制，按照制度要求對(duì)工程建設(shè)安全和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行監(jiān)測(cè)。切實(shí)保障工程建設(shè)的可靠性和安全性，對(duì)于提高工程建設(shè)的效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。其次，安全管理在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)需要非常小心，不應(yīng)使用抽樣方法來(lái)提高管理的有效性。工作人員必須采取切實(shí)可行的監(jiān)管措施，確保對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行徹底的監(jiān)督和控制。最后，指派一名專業(yè)的管理員來(lái)很好地執(zhí)行安全管理任務(wù)。這需要豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的安全管理能力和項(xiàng)目管理職責(zé)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

2.2進(jìn)度管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工和施工期間，施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理中不可忽視的重要因素。施工進(jìn)度管理的目的是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成工程，避免工程延誤對(duì)工程建設(shè)利潤(rùn)的影響，降低工程建設(shè)成本。在工期管理中，工人們識(shí)別影響工期的關(guān)鍵因素，如當(dāng)?shù)貧夂颉⒔ㄖ挝毁Y質(zhì)、項(xiàng)目施工要求等，以利于施工的系統(tǒng)化發(fā)展。我們需要建立科學(xué)完整的管理體系。它提供了完整的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理的作用和功能。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，分析處理影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，切實(shí)滿足建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的要求。開(kāi)發(fā)獨(dú)特的解決方案也很重要。

2.3質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)的主要作用是有效提高結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。工程質(zhì)量是施工的關(guān)鍵 施工質(zhì)量控制在房地產(chǎn)施工管理中非常重要。在施工階段，施工管理必須從施工準(zhǔn)備鏈開(kāi)始，施工管理必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程。在質(zhì)量控制工作中，要確保工程材料符合施工要求，施工技術(shù)符合施工規(guī)范，施工人員具有過(guò)硬的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。按照有效性和科學(xué)質(zhì)量控制的要求，以高質(zhì)量的規(guī)范和防止事故發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的安全。

結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)經(jīng)歷了37年多的改革開(kāi)放，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目不斷蓬勃發(fā)展。這也為房地產(chǎn)建筑公司創(chuàng)造了絕佳機(jī)會(huì)。但是，由于多種因素的影響，房地產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在諸多障礙。主要因素是施工狀況難以了解，施工過(guò)程相對(duì)隱蔽，施工隊(duì)伍參差不齊。這就要求房地產(chǎn)施工企業(yè)要了解施工管理的要點(diǎn)，著眼于完善施工管理和管理制度，完善施工管理和管理制度，優(yōu)化施工管理和管理措施。只有這樣，房地產(chǎn)管理才能更加科學(xué)化、規(guī)范化，確保房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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