加強人才培訓開發，助力企業高質量發展

王琰

一、人才培訓開發的重要意義

習近平總書記在黨的二十大報告中提出，必須堅持“人才是第一資源”，深入實施“人才強國戰略”，堅持“人才引領驅動”。人才是一個國家、一個企業發展最重要的資源，開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢，核心支撐都依靠人才，而人才培訓開發則是保證這一資源不斷更新、不斷壯大的重要手段。在當今激烈的競爭中，企業要保持良好的發展勢頭，人才培訓開發已成為必要條件，對企業可持續和高質量發展具有重要意義。

二、在人才培訓開發中存在的問題

企業人才培訓開發是對企業員工進行培訓，對人才體系進行潛能的開發。為了可持續健康發展，企業要有針對性的對員工進行培訓，要不斷的引進高精尖高素質的人才，從根本上提高企業的競爭力。雖然企業對人才培訓開發越來越重視，但在實際工作中，依然普遍存在以下問題：一是人才培訓開發的理念相對落后。在市場經濟條件下，企業的人才培訓開發理念與發展不匹配且相對滯后，在對人才進行培訓開發和管理的過程中，雖然有的企業制定了“完善”的人才培訓開發體系，在執行過程中出現縮水現象。二是培訓內容和形式較為單一。培訓內容與企業業務結合度不高，形式單一、內容枯燥，同時沒有對培訓進行科學合理地設計和規劃，在一定程度上難以滿足培訓對象的需要。三是人才培訓開發與人才使用和考核管理一體化程度不夠，沒有將人才培訓開發與個體職業生涯規劃系統結合起來。

三、關于人才培訓開發的意見和建議

人才培訓開發是一個從人才選拔、評價、引進、培養到使用管理等全過程的系統工程，企業要為人才培訓開發和發展創造良好的環境氛圍，要堅持“以人為本”的人才培養理念，不斷完善制度建設，強化培訓體系建設，在高度上要與公司戰略看齊，在力度上能夠促進業績的提升，還能體現一定的以人為本和關愛成長的溫度，力求做到人才培訓開發與企業戰略發展相結合、與企業業務發展相結合、與人才個體發展規劃相結合。

（一）健全梯隊，與企業戰略發展相結合

根據企業發展戰略，確定人才培訓開發的目標任務和實施規劃，進一步明確企業戰略“需要什么樣的人才”以及“怎樣打造人才梯隊”。通過加強現有人才的開發培訓力度、加大高端人才引進力度等多條途徑，強化人才培訓開發力度，建立健全人才梯隊，為企業高質量發展提供強大的人才支撐。一方面加強現有人才的培訓力度，通過與高等院校聯合辦學、定向培養、遠程教育、在職研修、專題研討、等多種途徑，提高他們的業務水平和綜合素質。探索實施“師傅帶徒弟”的導師跟蹤指導制度，對人才思想政治、工作狀況定期分析，關愛人才成長。

同時要積極拓寬引才渠道，面向先進地區、領先企業、黨政機關及事業單位開展緊缺人才引進，靈活采用獵頭招聘等多種方式招募企業發展急需的管理人員和各類專業人才。積極探索市場化選聘職業經理人模式，實行聘任制和契約化管理。根據聘用職位要求、經營業績、行業薪酬水平等情況協商確定薪酬標準，并根據考核結果予以兌現。對能夠連續完成經營指標、綜合表現優秀的職業經理人，可考慮按規定程序聘用到相應級別管理崗位。

（二）注重實績，與企業業務發展相結合

一是強化基層實踐鍛煉。建立完善“人才到基層鍛煉、干部從一線選拔”的培養選拔鏈條，有計劃的開展掛職交流、崗位輪換、基層或艱苦崗位鍛煉，讓人才真正撲下身子走進生產經營一線，面對面與一線職工和廣大客戶打交道，認真傾聽基層群眾想法，站在群眾的立場、運用發展的眼光去思考問題、解決問題，切實在實踐中經風雨、強筋骨、長才干，不斷提升業務能力、豐富閱歷、干出實績。二是鼓勵支持各類人才組建創新團隊（項目組），進行項目研究和業務拓展。每年組織專家對項目進行申報評審，對優秀項目給予一定的項目補貼，對業績突出的要鞏固拓展成果，定期對人才申報的創新項目進行評價、考核，積極推薦人才的優秀業務成果參加各級獎項評選。三是鼓勵立足崗位進行創新和提升。注重崗位成才，鼓勵人才立足本職崗位建功立業。鼓勵支持人才參與承擔公司重大業務課題、重點項目等，吸納他們參與重點工作、重大活動。鼓勵支持人才對行業核心技術進行研發和運用，優先選送人才參加各類學術、技術交流活動及企業重點項目。

（三）以人為本，與人才個體發展規劃相結合

企業應該改變用人理念，真正樹立以人為本的管理思想。人才培訓開發的對象是人，只有按照人的身心特點和個人職業發展規劃去實施培訓開發，才能最大限度地發揮其主動性、積極性和創造性。首先，幫助人才制定職業生涯規劃和拓展創造職業發展空間，激發員工自我發展的動力，以機制促進組織與人才和諧發展，對于員工的發展，企業要建立健全跟蹤管理機制，完善人才發展檔案，根據人才業務特長和性格特點，制定職業發展規劃，明確人才發展路徑和上升通道。

其次，以培訓作為人才發展的階梯，不斷提升綜合素質。一是加強思想政治建設，提高理論修養。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為培訓開發首要課題，依托各類教育培訓資源，進行系統理論教育和嚴格黨性教育，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是加強專業能力培訓。企業每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據崗位的要求，明確什么樣的培訓是企業需要的，圍繞工作實際需要和崗位需求，組織開展各類專項業務培訓，補足業務能力短板。優先選派參加各類學術、技術交流活動，鼓勵支持參與承擔企業重大課題、重點項目等，在實踐中鍛煉提高。三是系統開展領導力培訓，提升全局思維、團隊合作能力、責任擔當意識、變革創新能力、駕馭復雜局面能力等，切實提高管理水平。同時，大力支持各類人才特別是年輕人才通過各類在職教育、考取職業資格認證等方式提升個人業務能力和綜合素質；積極鼓勵參加國家、行業組織的各類知識技術技能競賽，注重利用各類比賽競賽激發人才潛能。

總之，今后面對新機遇、新形勢，企業人才培訓開發將不再是一個單一的孤立的系統，必將融入到企業戰略、業務發展和人才職業發展中，建立健全一個能充分調動人才主觀能動性的人才培訓開發機制，最大限度激發人才隊伍活力，為企業持續和高質量發展提供不竭動力。