數學建模在紡織企業管理中的作用研究

李曉輝，梁 巖，任偉和

（石家莊理工職業學院，河北 石家莊 050220）

0 引言

根據調查和了解發現，當前有很多紡織企業都習慣于沿用傳統保守的事后檢查的質量控制方式，在產品生產出來之后再統一進行檢驗和測量，然后再就檢驗出來的不合格產品進行調整或者改良。這種滯后的檢查方式雖然也能夠保證產品的質量，但是在競爭日益激烈并且供求關系日益緊張的今天，開始暴露出越來越多的問題和弊端，而且其在進一步提升產品質量方面作用也越來越有限。因此，紡織企業需要從質量管理這一方向入手，結合自身發展的實際情況再去探究新的質量控制方式，盡可能在源頭上保證好產品的質量，減少不必要的時間與資源的浪費，維護好企業自身的經濟效益及社會效益。

1 紡織企業管理與紡織企業管理特征

紡織企業的管理以實現生產與經營為綜合目標，在管理工作中既涉及到企業的人力資源管理與資金管理，也涉及到生產領域中的技術管理、原材料管理與設備管理，還會涉及到經營領域的采購管理與銷售管理等等[1]。這些都屬于紡織企業管理范疇，要施行全部職能。

關于紡織企業管理的特征，紡織企業屬于現代加工制造業領域，因此其擁有著和現代加工制造業企業共同的特征，如紡織企業內部適用的是高度集中的指揮系統，管理層集中掌權，基層員工權利較少。紡織企業將經濟工作和技術工作看得同等重要，這是因為現代加工制造業的經濟利益需要建立在先進的技術手段基礎之上。……