茅臺鎮中小酒企繼承人培養問題及影響因素研究

王振濤，黃廷學

（茅臺學院，貴州 遵義 564500）

貴州省茅臺鎮是我國醬香酒產地的集聚地，遍布上千家中小型的家族酒企。近幾年，中小酒企逐漸進入代際傳承期，酒二代接手的家族企業出現經營業績下滑現象，這說明中小酒企對繼承人培養的認識和準備不充分，傳承問題已經是企業持續發展成長過程中面臨的巨大障礙[1]，有效的家族企業傳承是家族企業得以持續健康發展的前提，成功的代際傳承意味著眾多核心要素的保留和傳遞[2]。

1 茅臺鎮中小酒企繼承人培養存在的問題

縱觀國內外關于家族企業繼承人的來源，無外乎是外部和家族成員繼承。茅臺鎮中小酒企繼承人來源更多是家族成員繼承方式，主要存在如下問題。

1.1 在任者缺乏系統性的繼承人培養計劃

企業家培養繼承人是正常的自然更迭現象，在任者，多為第一代創業者，文化程度較低，有絕對權威，暫不愿把權力傳承給繼承人，擔心繼承人沒有能力“接棒”。在制定繼承人培養計劃方面意識薄弱，這些“創一代”大多都靠自身的經驗，缺乏系統性、科學性的培養計劃。

1.2 在任者評價繼任者指標缺乏科學性

如何鑒別評價家族企業對于繼承人的培養是有成效的，在學術上鮮有統一的評定標準。大多數茅臺鎮中小企業的在任者，評定培養是否有效，都是從6 個方面考慮：自己的滿意度；繼承人接手后企業績效狀況；股東的滿意度；家族成員的滿意度；員工認同度；其他。在繼承人培養成效問題上，業績和在任者的滿意度是繼承人合適與否的重要標準，但如何培養繼承人達準，是兩代人都頭疼的事，評價指標的選擇是創一代的選擇，科學性值得商榷。……