土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段探析

董大偉

（大慶油田慶北工礦服務(wù)公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

當(dāng)前我國(guó)土木工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)普遍感受到更加的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此需要土木工程施工建設(shè)企業(yè)充分結(jié)合市場(chǎng)需求實(shí)際以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)有效的企業(yè)管理，從而適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的趨勢(shì)與要求。所以現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席穩(wěn)固之地。特別是針對(duì)土木工程造價(jià)成本控制工作的各個(gè)階段進(jìn)行分析，采取有效措施，加強(qiáng)管理效率提升，保障企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)階段造價(jià)成本失控的根本原因

1.1 土木工程投資決策階段成本失控的成因

土木工程建設(shè)投資決策環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有針對(duì)具體工藝、建設(shè)人員、材料以及設(shè)備等各項(xiàng)要素作出合理系統(tǒng)化的分配利用，必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本管理過(guò)程中難以執(zhí)行造價(jià)方案，導(dǎo)致非合理性的造價(jià)成本上升。不僅如此，土木工程造價(jià)管理過(guò)程中，施工企業(yè)忽略了工程預(yù)算環(huán)節(jié)的重要性，使得支出以及預(yù)算不夠清晰，也會(huì)導(dǎo)致土木工程造價(jià)成本發(fā)生重大上浮[1]。

1.2 土木工程設(shè)計(jì)階段成本失控的成因

土木工程設(shè)計(jì)階段中，很容易出現(xiàn)建設(shè)方提前不合規(guī)操作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)定，同時(shí)浮動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案發(fā)生巨大偏差，因而造成造價(jià)成本管控?zé)o法發(fā)揮應(yīng)有的束縛作用。不僅如此，土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不合理操作，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)以關(guān)系或者人情等方式選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，無(wú)法保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，造成建設(shè)施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)的巨大調(diào)整變更問(wèn)題，這些也會(huì)阻礙項(xiàng)目工程的順利有序開(kāi)展。

1.3 招投標(biāo)階段造價(jià)成本失控的成因

土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，如果缺乏明確清晰的造價(jià)成本管控措施，必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本管理在后期環(huán)節(jié)爆發(fā)更多的問(wèn)題，促使成本不斷提升。而且，土木工程并未針對(duì)招投標(biāo)階段的具體造價(jià)、工期以及質(zhì)量方面的管理內(nèi)容設(shè)置科學(xué)合理的控制體系，合同簽訂存在嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程造價(jià)工作埋下潛在隱患。

1.4 土木工程施工階段造價(jià)成本失控的成因

關(guān)于土木工程的施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致造假成本失控的一項(xiàng)重要原因，而施工過(guò)程中，造價(jià)成本管控并未及時(shí)有效的記錄詳盡的變革資料，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更后無(wú)法明確具體的責(zé)任，從而在施工、設(shè)計(jì)以及建設(shè)等三方面形成矛盾和沖突，不僅如此，土木工程造價(jià)工作缺乏規(guī)范性，使得造價(jià)要素都會(huì)失去應(yīng)有的掌控[2]。

2 工程階段進(jìn)行造價(jià)成本控制的措施和要點(diǎn)

2.1 投資決策階段的造價(jià)成本控制

土木工程投資決策的環(huán)節(jié)中，造價(jià)成本管理工作必須要預(yù)先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，關(guān)于工程相關(guān)的水文環(huán)境以及地質(zhì)環(huán)境等具體勘察的資料數(shù)據(jù)及時(shí)整理提供，科學(xué)規(guī)劃土木工程的設(shè)計(jì)規(guī)模，促進(jìn)資金技術(shù)以及各項(xiàng)資源能夠最大化的得以利用。投資決策過(guò)程中，結(jié)合土木工程建設(shè)的實(shí)際目的以及需求，對(duì)于工藝、技術(shù)以及材料等進(jìn)行整合，基于成本控制的角度分析，有效控制并縮減造價(jià)成本。不僅如此，土木工程投資環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程投資預(yù)算管理，保障投資決策工作的有效開(kāi)展，對(duì)于成本估算進(jìn)行全面客觀的落實(shí)，詳細(xì)估計(jì)其中涉及到的支出費(fèi)用，做好預(yù)算費(fèi)用，加強(qiáng)造價(jià)成本控制的事前控制，打好重要的基礎(chǔ)。

2.2 土木工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制

土木工程中對(duì)于設(shè)計(jì)方案也需要嚴(yán)格進(jìn)行把控，保證設(shè)計(jì)方案足夠科學(xué)和合理，嚴(yán)格結(jié)合造價(jià)成本管控的需求，針對(duì)各項(xiàng)要素資源合理優(yōu)化配置，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工以及造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人員之間的有效溝通，積極推動(dòng)工作的有序銜接，保障造價(jià)控制的有效性。針對(duì)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)先固定相應(yīng)的資金投入，充分選擇符合實(shí)際需求的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全面發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成本管控效率質(zhì)量提升。關(guān)于設(shè)計(jì)變更調(diào)整、技術(shù)資料等等，要保障造價(jià)成本的合理有效控制。全面把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)隊(duì)伍的工作情況，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)有效。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)成本控制

關(guān)于土木工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)重視資金以及成本的合理規(guī)劃，結(jié)合資金實(shí)際以及工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，促進(jìn)成本科學(xué)分配，保障資金的合理化利用，完善成本以及資金分配利用體系，促進(jìn)土木工程建設(shè)施工的高效管理，提升造價(jià)成本管控工作效率，保障工程的順利有序開(kāi)展[3]。

2.4 施工階段的造價(jià)成本控制

土木工程施工階段，重視造價(jià)成本管理和控制非常關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考量施工的材料、環(huán)境以及技術(shù)要求，充分降低環(huán)境對(duì)于造價(jià)成本管理所帶來(lái)的的消極影響。造價(jià)管理工作人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于具體的建設(shè)施工工藝、技術(shù)等落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與規(guī)范，了解材料以及設(shè)備應(yīng)用的具體情況，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)管，促進(jìn)成本管控的有效性提升。針對(duì)施工階段的造價(jià)變更情況，必須要展開(kāi)系統(tǒng)全面的分析，做好相應(yīng)的消耗以及投入記錄，以規(guī)范合理的文件資料存檔，保障變更責(zé)任的清晰劃分，科學(xué)控制造價(jià)成本。

2.5 積極提升企業(yè)造價(jià)成本控制的能力

土木工程造價(jià)管控過(guò)程中，造價(jià)管理人員的專業(yè)能力素養(yǎng)非常重要，因此必須要加強(qiáng)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)，明確造價(jià)成本管理目標(biāo)，細(xì)化具體的工作分工，對(duì)于權(quán)責(zé)清晰劃分，保障造價(jià)成本管控工作的合理有序推進(jìn)。加強(qiáng)人資管理績(jī)效考核，完善相應(yīng)制度建設(shè)，為優(yōu)秀的造價(jià)管理人員創(chuàng)造更多的激勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程造價(jià)成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)各個(gè)階段的針對(duì)性管理，加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的管理和約束，保障造價(jià)成本管控順利有序的執(zhí)行落實(shí)。重視造假成本管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力素養(yǎng)提升，不斷促進(jìn)其綜合實(shí)力水平的發(fā)展進(jìn)步，有效保障土木工程造價(jià)成本管理工作的有效開(kāi)展。