創業導向、即興能力與新創企業成長

孫 偉，侯錫林

（1.同濟大學 經濟與管理學院，上海 200092；2.遼寧科技大學 工商管理學院，遼寧 鞍山 114051）

一、引 言

近年來，隨著我國經濟改革的逐步深入和創業環境的持續改善，“大眾創業”“草根創業”掀起了熱潮，以創業企業為主力的中小企業在推動經濟增長、促進產業轉型升級、激發市場活力等方面發揮著重要作用。然而，受新進入缺陷的影響，創業企業往往面臨著合法性不足和資源獲取困難的問題，加之激烈競爭和復雜多變的市場環境所帶來的不確定性，新創企業的失敗風險較高［1］。為了應對快速變化的市場環境，及時準確地抓住市場機會，快速有效地建立核心競爭優勢，創業企業必須制定超前的發展戰略，在產品和技術上尋求突破和創新，并采取大膽、迅速的行動搶占市場，最終實現企業目標，這就要求企業培育并維持較高水平的創業導向。創業導向是一種以提高企業應對外部環境不確定性和各種風險挑戰能力為目標的戰略導向，是企業在決策風格、決策方法以及具體實踐中表現出來的創業特征［2-3］。作為創業領域的一個核心概念，創業導向在企業生存發展中的作用得到學者們的廣泛關注，創業導向對企業成長的積極作用也得到了大量研究的證實［4］。然而，創業導向作為企業進入新業務領域時的一種戰略態勢，如何通過創新性、風險承擔性和前瞻性的傾向，激發組織即興行為和能力的產生，創造性地整合利用內外部資源，快速識別和開發市場，最終實現企業成長績效的提升和創業成功，一直是理論界和實務界不斷探索的問題。

目前，國內外關于創業導向對企業績效作用機制的研究主要分為兩類：一類是基于資源視角，探索創業導向對資源獲取、資源拼湊、關系利用、知識創造等行為的影響［5-8］；另一類是基于能力視角，挖掘創業導向對機會能力、組織學習能力、網絡化能力、吸收能力等企業能力的影響［9-12］。已有研究從資源和能力的視角揭示了創業導向對企業成長和創業過程的積極影響，為創業導向與企業成長績效的關系提供了合理的解釋機制，但仍然存在一定的研究缺口有待揭示。首先，現有研究通常考慮的是一般環境下創業導向對企業資源和能力的影響，資源的獲取和利用、能力的培養和提升具有一定的計劃性和目的性，較少考慮動態環境對創業導向與企業能力關系的影響；其次，即興能力是企業在動態環境和時間壓力下，利用現有可得資源，以創新和自發的方式實現管理目標的能力［13］，少量研究雖然揭示了創業導向與組織即興的關系［14］，但從能力和環境動態性視角探究創業導向、即興能力與企業成長績效作用機制的研究還較為缺乏。基于此，本文旨在解決以下問題：第一，構建創業導向與企業成長績效的影響模型，驗證創業導向對企業成長績效的作用；第二，引入即興能力作為中介變量，探索即興能力在創業導向與企業成長績效關系間的中介作用；第三，引入環境動態性作為調節變量，探究環境動態性在創業導向、即興能力與企業成長績效這一理論模型中的調節作用。

二、文獻回顧與研究假設

（一）創業導向與企業成長績效

創業導向是企業在開展新業務時所采取的一種戰略態勢，體現了企業內部對創新、風險承擔和戰略先動的意愿和傾向。Covin 和 Slevin［15］將創業導向劃分為創新性、風險承擔性和前瞻性三個維度。創新性描述的是企業嘗試新想法以激發新產品、新服務或技術進步產生過程的意愿和傾向［15］。具有較高創新性傾向的企業，往往具有很強的創新意識，愿意投入大量資源提升企業的創新能力，從而更有可能在技術和產品上實現突破，在產品和市場上形成競爭力。風險承擔性是指在不確定的情況下，企業大膽進入未知業務領域或是將大量資源投入到業務活動中的傾向［2］。市場機會往往稍縱即逝，較高的風險承擔性意味著企業在面對高風險、高收益的機會時能夠果斷決策，大膽投入資源進行開發，因此也更容易把握市場先機，通過新市場的積極開拓實現企業成長。前瞻性又稱超前行動性，反映的是企業對積極尋求新機會、領先競爭對手以及預期未來顧客需求的主動性傾向。對于創業企業而言，能否擁有前瞻性視角和戰略性眼光是企業能否生存并持續保持競爭力的關鍵，前瞻性傾向能夠激發企業成為先行者的意愿，促使企業先于競爭對手開發新產品和新技術，率先搶占和布局市場，最終成為市場的領導者。因此，基于以上分析，本文提出假設1。

H1：創業導向對企業成長績效具有顯著的正向影響。

（二）即興能力的中介作用

即興能力是組織即興的具體化，是組織及其成員利用可獲得的一切資源，有意識地將創作與執行進行融合以實現創新的能力［16］。Hughes等人［12］指出，創業導向能夠有效激發組織即興的產生以應對不確定性事件，白景坤和王健［14］進一步驗證了創業導向對組織即興的積極作用，因此，本研究認為創業導向對即興能力的產生發揮著積極作用。這可以體現在以下幾個方面：首先，創業導向可以在企業內部產生大膽創新和變革的組織文化，促使組織形成鼓勵創新、知識共享、包容試錯的文化氛圍和制度規范，為即興能力的產生提供組織基礎和制度環境。其次，創業導向的風險承擔性特征能夠打破組織即興的障礙，增加組織即興發生的可能性［14］。在敢于承擔、不怕失敗的組織氛圍下，企業員工可以掙脫思想束縛，通過“邊想邊干”的方式大膽嘗試解決問題的新方法、新思路，快速應對、創造性解決突發狀況和緊急問題，從而提升整個組織在動態環境中的響應能力。再則，創業導向的前瞻性特質要求企業能夠預測市場發展趨勢、洞察市場先機，并通過超前行動抓住機會搶占市場，市場領先的戰略定位對組織在決策制定、資源整合、突發狀況管理等方面的反應能力和響應速度提出了更高要求，促使企業進行即興能力的培養和構建。

即興能力具有立即反應和意圖創造的顯著特征，其中，立即反應是指在計劃或執行過程中遇到突發事件時，組織能夠在時間壓力下根據現有信息立即執行的能力；意圖創造是指組織在執行任務時，通過修正原有的執行方式有意識地進行創新和采取行動［17］。立即反應能力能夠使組織在動蕩變化的環境中快速實現對市場機會和資源信息的掃描和搜集，把握稍縱即逝的機會窗口，并立即展開行動；同時，立即反應能力能夠突破常規通過即時的、非計劃的方式對市場和企業經營決策進行變革［18］，使企業的戰略行動與動態環境相匹配。意圖創造能力能夠突破固有的行為和工作模式，在摒棄舊知識的同時創造性地獲取和利用新知識［18］，通過資源拼湊的方式實現已有資源的重新配置和有效整合，突破新創企業在資源和能力上的限制。因此，即興能力對企業成長績效的提升發揮著積極的作用。由以上對創業導向、即興能力與企業成長績效之間的關系分析，本文認為即興能力在創業導向與企業成長績效間起到中介作用。具體來說，創業導向通過在企業內部形成大膽創新和變革、敢于冒險和嘗試、快速反應和超前的組織文化，一方面為即興能力的產生提供了良好的制度環境和組織基礎，另一方面為即興能力的發揮提供了資源支撐。即興能力的實現又通過快速掃描和識別市場機會、適時調整戰略和行動以及有效拼湊和配置資源對企業成長績效產生積極影響。據此，本文提出假設2。

H2：即興能力在創業導向與企業成長績效的關系中起中介作用。

（三）環境動態性的調節作用

環境動態性是指企業所處的外部環境發生變化的速度以及不可預知性［14］。高動態性的環境往往會破壞企業既定的戰略計劃，影響企業的資源配置和市場開發，這就要求企業打破原有的慣例和經營模式，通過戰略的轉型和變革來獲取競爭優勢［19］。動態環境加快了企業技術更新和知識折舊的速度，縮短了產品的生命周期，環境變化所帶來的威脅和挑戰強化了企業通過實施創業導向來促進企業成長的意愿。創業導向是一種資源消耗型的戰略導向［4］，動態環境下創業導向的實施能夠有效提高企業的資源柔性和能力柔性［20］，更好地克服組織惰性［14］，進而提高組織在計劃和執行中的反應速度和響應能力，優化組織對資源的配置和整合。因此，創業導向對即興能力的積極影響在動態環境中得以提升。具體來說，在外部環境快速變化且不可預知的情景下，企業的創新行為能夠有效挖掘和開發市場機會［21］，對于創新的重視確保了企業在提高創新和研發能力上的資源投入，為即興能力的意圖創造提供了資源基礎；前瞻性維度要求企業具有戰略眼光并采取超前行動，動蕩變化的環境所蘊藏的大量機會推動著企業積極探索新的市場和商業模式，努力成為行業的領導者，這勢必會增加組織內部大膽探索和不斷試錯的行為，進而形成組織的即興能力；具有風險承擔性的企業為員工創造了敢于創新和嘗試新方法、新思路的機會，環境的不確定性大大降低了低風險承擔企業進行決策和采取行動的意愿和效率，阻礙了即興行為的產生，相反，越是復雜多變的環境越能激發高風險承擔企業的機會意識，促使企業通過立即反應和創造性資源拼湊把握機會窗口。基于以上分析，本文提出假設3。

H3：環境動態性正向調節創業導向與即興能力的關系。

創業導向作為一種組織內部鼓勵創業和變革的氛圍與意識，未必能引起實踐層面的創新，特別是在外部環境對組織不構成威脅時，創業導向與組織實踐操作之間容易發生斷裂［14］，從而影響創業導向對企業績效的實際作用。已有研究發現，環境動態性能夠有效推動創業導向在企業內部的實施［22］。高動態環境下，技術和需求的快速變化能夠迫使企業加大研發上的投入，通過持續開發和不斷推出創新產品贏得有利的市場地位［23］。創新性和前瞻性能夠在動態環境的作用下促使企業克服路徑依賴和組織惰性的問題，及時獲得新技術和持續發展的能力，通過先于競爭對手推出滿足市場需求的創新產品，保證企業的生存和發展［24］。動態環境在增加企業決策和行動風險的同時，也為企業提供了更多的發展機會，面對復雜多變的外部環境，低風險承擔的企業往往因為謹慎決策和行動滯后而錯過機會的窗口期，高風險承擔的企業則能有效識別環境中的機會，通過機會能力強化組織在動態環境中的競爭優勢［25］，不斷實現企業的成長。由此，本文提出假設4。

H4：環境動態性正向調節創業導向與企業成長績效的關系。

綜合假設3 和假設4 的分析，本研究認為環境動態性為被中介的調節效應，即環境動態性與創業導向的交互作用是通過即興能力的中介作用進一步影響企業成長績效的。具體而言，高動態環境下，創業導向能夠更加有效地提高企業的資源柔性和能力柔性，克服固有的路徑依賴和組織惰性，逐漸形成具有自發性和創造性的即興能力，通過在機會識別、決策制定和資源配置上的快速反應創造性地開發市場機會，最終實現企業的成長。因此，本文提出假設5。

H5：環境動態性與創業導向的交互作用通過即興能力的中介作用影響企業成長績效。

綜上，得到本文的理論模型如圖1所示。

圖1 理論模型

三、研究設計

（一）樣本收集

Zahra［26］、蔡莉和單標安［27］等學者將成立時間在8年以內的企業定義為創業企業，根據這一定義，本研究選擇成立年限在8年以內的企業作為研究對象進行問卷調查，調查的時間為2019年1月至2019年5月，選取的樣本企業主要分布在上海、江蘇、安徽、山東、遼寧等地區，涉及傳統制造業、高新技術產業、服務業等多個行業，被調查對象為企業創始人或創業團隊成員，以準確反映新創企業的實際情況。問卷采用了線下和線上相結合的發放形式，包括在企業實地發放、與相關政府部門合作委托發放、以電子郵件和微信等網絡方式發放。問卷共發放350份，實際回收262 份，回收率為74.86%，剔除其中選項單一、信息填寫不完整的無效問卷后，最終得到有效問卷235份，有效問卷回收率為67.14%。在所受訪的對象中，企業創始人占74.89%，創業團隊其他成員占25.11%；男性占64.68%，女性占35.32%；年齡在25歲及以下的占25.11%，26～35歲的占32.34%，36～45 歲的占29.36%，46 歲及以上的占13.19%；學歷在高中及以下的占1.70%，專科的占9.36%，本科的占76.17%，碩士及以上的占12.77%；有創業經驗的占21.70%，沒有創業經驗的占78.30%。被調查的創業企業，成立時間為1～2年的占21.70%，3～5年的占39.15%，6～8年的占39.15%；企業規模10人及以下的占11.49%，11～50 人的占31.06%，51～100 人的占25.96%，101～500 人的占 17.87%，500 人以上的13.62%；所屬行業為傳統制造業的占22.98%，高新技術產業的占44.26%，服務業的占30.21%，農業的占2.55%。將屬于高新技術產業與非高新技術產業的企業分成兩組樣本，通過t檢驗驗證兩組樣本的差異，結果表明，兩組樣本并無顯著差異。從以上樣本的分布特征可知，所回收的樣本數據具有較好的代表性。

（二）變量測量

本文對主要變量的測量采用國內外學者使用的成熟量表，從而在一定程度上保證了問卷的信度和效度。此外，對所有量表采用Likert 5點計分，從1到5分別為“非常不同意”到“非常同意”。

創業導向（EO）。采用Covin和Slevin［15］研究中使用的量表，分別從創新性、風險承擔性和前瞻性三個維度對創業導向進行測量。其中，創新性包括“本企業非常強調創新、研發和技術領先”“本企業推出了許多新產品或新服務”等3 個題項；風險承擔性包括“本企業更傾向于選擇具有高回報的高風險項目”“由于外部環境的特性，我們認為采取大膽、廣泛的行動來實現企業目標是必要的”等3 個題項；前瞻性包括“在與同行的競爭中，通常是本企業率先采取行動，然后競爭對手才做出回應”“本企業通常比競爭對手率先推出新產品或新服務，以及率先采用新的管理和運營模式”等3個題項。

環境動態性（ED）。參考Miller 和Friesen［28］以及黎賠肆和焦豪［29］的量表，得到測量環境動態性的5 題項量表，包括“競爭者的行為是難以預測的”“客戶的需求和偏好是難以預測的”“產品或服務容易變得過時”等。

即興能力（IC）。借鑒Vera 和Crossan［17］的7 題項量表，從及時性和創造性兩個維度對即興能力進行測量，其中及時性包括“企業員工在執行任務時能夠邊思考邊行動”“企業能夠立即處理未預料到的事情”等3個題項；創造性包括“企業會嘗試新的方法來應對和解決問題”“企業能夠在新的業務中識別出有利的發展機會”等4個題項。

企業成長績效（GP）。參考楊雋萍等［30］、Chandler和Hanks［31］等學者的研究成果，從員工數量、銷售額、產品或服務種類、市場份額和利潤等指標進行測量，包括“相比于競爭對手，本企業的員工數量增加較快”“相比于競爭對手，本企業的銷售額增長較快”等5個題項。

控制變量。在參考創業導向與企業績效研究已有文獻的基礎上，選取企業年齡、企業規模、所屬行業3個變量為控制變量。

四、實證分析與結果

（一）共同方法偏差檢驗

由于調查中每份問卷的所有題項均由同一受訪者完成，因此，可能會產生一定程度的共同方法偏差問題，借鑒 Podsakoff 等［32］在研究中使用的Harman單因子檢驗法進行檢驗，結果顯示，在未旋轉情況下得到的第一個因子解釋了32.04%的變異，低于總變異解釋量的50%，因此問卷的共同方法偏差問題不嚴重。

（二）信度與效度檢驗

通過計算變量的內部一致性系數可以有效檢驗問卷的信度，本文使用SPSS 21.0對4個核心變量的問卷題項進行可靠性分析，得到如表1對角線括號內所列的Cronbach'sα值，結果表明，創業導向、即興能力、環境動態性、企業成長績效的Cronbach'sα值分別為 0.903、0.876、0.894、0.916，均滿足 0.7 的最低標準，因此本研究的量表信度較好。進一步通過AMOS23.0 對主要變量做驗證性因子分析，得到表2 所列的四種模型的擬合指數，從表中數據可知，四因子模型的所有擬合指數均優于其他模型，并且達到良好的擬合效果（χ2/df=2.183，CFI=0.901，TLI=0.890， IFI=0.901， RMSEA=0.071， RMR=0.036），因此本研究的變量間具有良好的區分效度。

表1 變量的平均值、標準差和相關系數

表2 驗證性因子分析結果

（三）描述性統計分析

表1列出了各變量的相關系數、內部一致性系數、平均值以及標準差，結果表明，創業導向與即興能力、企業成長績效顯著正相關（r＝0.475，p＜0.01；r＝0.435，p＜0.01）；即興能力與企業成長績效顯著正相關（r＝0.426，p＜0.01）。這一結果為本文的研究假設提供了初步驗證。

（四）假設檢驗

采用層次回歸分析的方法對研究假設進行檢驗，回歸結果見表3所列。

表3 層次回歸結果

（1）主效應。模型3 引入控制變量和自變量，檢驗創業導向對企業成長績效的影響，結果表明，創業導向對企業成長績效具有顯著的正向影響（M3，b＝0.597，p＜0.001），因此，H1得到驗證。

（2）中介效應。模型1以中介變量即興能力為因變量，檢驗自變量創業導向對即興能力的影響，結果顯示，創業導向對即興能力具有顯著的正向影響（M1，b＝0.345，p＜0.001）；模型 4 同時引入自變量和中介變量，檢驗即興能力在創業導向與企業成長績效關系間的中介作用，結果顯示，即興能力的系數顯著（M4，b＝0.583，p＜0.001），創業導向對企業成長績效的影響效應相較于模型3 有所下降（M4，b＝0.396，p＜0.001）。由此可知，即興能力在創業導向和企業成長績效之間起部分中介作用，H2通過檢驗。通過Bootstrap法（5 000）對即興能力的中介作用進行檢驗，得到即興能力在創業導向與企業績效間的中介效應值（ind=0.202，p＜0.001），95%的置信區間為［0.112，0.302］，不包含0，由此進一步確定了即興能力在創業導向與企業績效關系間的中介效應。

（3）調節效應。在進行調節效應檢驗時，為了避免自變量與交互項之間可能存在的共線性問題，先將自變量（創業導向）和調節變量（環境動態性）分別做中心化處理。模型2引入自變量、調節變量以及兩者的交互項，檢驗環境動態性對創業導向與即興能力關系的調節作用，結果顯示交互項系數顯著（M2，b＝0.112，p＜0.05），表明環境動態性能夠正向調節創業導向與即興能力間的關系，因此H3 通過檢驗。模型5 驗證環境動態性對創業導向與企業成長績效關系的調節作用，結果顯示交互項的系數顯著（M5，b＝0.506，p＜0.001），說明環境動態性正向調節創業導向與企業成長績效間的關系，H4得到驗證。在模型5 的基礎上加入中介變量即興能力得到模型6，結果顯示，即興能力的系數顯著（M6，b＝0.493，p＜0.001），結合模型2和模型5的調節效應結果可知，環境動態性為被中介的調節作用。此外，創業導向與環境動態性的交互項系數顯著（M6，b＝0.451，p＜0.001），并且相較于模型5 交互項系數有所降低，因此，環境動態性與創業導向的交互作用通過即興能力的部分中介影響企業成長績效，H5 得到驗證。通過Bootstrap 法（5 000）對H5 做進一步檢驗，將環境動態性的均值加減一個標準差分成兩組，結果見表4所列。在環境動態性水平高的情況下，間接效應值為0.212，95%的置信區間為［0.112，0.330］，不包含0；在環境動態性水平低的情況下，間接效應值為0.140，95%的置信區間為［0.057，0.261］，也不包含0。因此，在不同的環境動態性水平下被中介的調節效應均顯著，且高環境動態性比低環境動態性水平下的間接效應值更大，H5得到進一步驗證。

表4 被中介的調節效應分析結果

通過繪制調節效應圖，可以進一步直觀地展示環境動態性的調節作用。從圖2 和圖3 可以看出，在高環境動態性的情景下，創業導向與即興能力之間以及創業導向與企業成長績效之間都表現出更強的正向關系。

圖2 環境動態性對創業導向與即興能力關系的調節效應

圖3 環境動態性對創業導向與企業成長績效關系的調節效應

五、結論與啟示

（一）研究結論及理論貢獻

本研究基于戰略管理和企業能力理論，從組織能力和環境動態性視角探究了創業導向、即興能力與企業成長績效的作用機制，得到以下結論：

（1）創業導向能夠有效激發即興能力的產生，創業導向和即興能力能夠有效提高新創企業的成長績效。這一研究結果一方面支持了白景坤和王健［14］關于創業導向可以促進組織即興的觀點，拓展了創業導向對企業能力的影響研究，發展了創業導向的效應研究以及組織即興能力的前因變量研究；另一方面驗證了創業導向對企業績效的積極影響在中國情境下的適用性，從即興能力的視角探討創業導向與企業成長績效的關系，也深化了創業導向—企業績效作用機制的研究。

（2）環境動態性正向調節創業導向與即興能力的關系，即環境動態性越高，創業導向對即興能力的促進作用越明顯；同時環境動態性正向調節創業導向與企業成長績效的關系，即環境動態性越高，創業導向對企業成長績效的促進作用越明顯。該研究結果是對吳建祖和龔雪芹［25］、焦豪等［33］從創業導向的不同維度研究環境動態性在創業導向與企業績效關系中的調節作用的發展和完善，同時考察了創業導向在環境動態性這一情境下對組織能力的影響，豐富了情景因素作用下創業導向對組織能力的影響研究。

（3）即興能力在創業導向與企業成長績效之間起部分中介作用，這意味著，具有較高創業導向水平的新創企業，能夠在組織內部有效形成即興能力，實現組織對機會識別、決策制定和資源配置的快速響應以及市場機會的創造性利用，從而獲得企業的生存和發展。該結論在一定程度上驗證了Hughes等人［12］的研究發現，為即興能力在創業導向與企業績效關系間的中介作用提供了本土化的證據。此外，研究結果還表明，環境動態性與創業導向的交互作用通過即興能力的部分中介影響企業成長績效，這說明在高動態環境下，創業導向能夠更加有效地提高組織的即興能力，通過即興能力的作用實現決策和行動的快速響應，迅速突破資源的困境，有效開發和利用動態環境所帶來的潛在機會，最終實現企業的快速成長。這一研究結論考慮了環境動態性這一權變因素的影響，進一步打開了創業導向與企業成長績效關系的“黑箱”，為深入研究創業導向對企業績效的作用機制提供了新的視角。

（二）管理啟示

（1）通過培育創業導向來提高組織的即興能力，進而提高企業成長績效。第一，企業要鼓勵創新，注重組織內部創新氛圍的營造。要將創新作為企業發展的主要目標和員工績效考核的重要指標，激發員工參與創新、嘗試創新方法的主動性和積極性，同時要根據內外部環境的變化及時改進企業的管理和生產運營，通過樹立新觀念、培養新思維、采用新方法實現企業的管理創新，為即興能力的產生提供良好的制度支撐。第二，企業要敢于承擔風險，從風險中識別和開發新的市場機會。要鼓勵員工大膽創新、敢于嘗試，允許失敗，同時充分評估機會的風險和收益，積極投入各種資源開發潛在的市場機會，為即興能力的產生提供良好的組織環境和資源基礎。第三，企業要具有前瞻性的戰略眼光，努力保持領先的市場地位。要密切關注需求變化、政策變動和技術發展的新趨勢，充分挖掘和不斷搜尋潛在的市場機會，通過“領導者”的市場定位和前瞻性的戰略布局激發組織在動態環境中實現對資源的自發性配置和創造性整合。

（2）注重提升組織的即興能力。即興行為并非創業者的臨時想法或者突發的行為表現［34］，而是基于先前知識的有意識的即時決策［35］。因此，組織的即興能力需要有先前習得的經驗和知識作為支撐，并且能夠及時有效地獲得信息以正確分析和判斷當前的環境形勢，修正原有的戰略計劃，及時在決策和行動上做出響應。所以，組織即興能力的提升還需要企業提高對信息和知識的吸收能力，為即興能力作用的發揮提供知識儲備和“原能力”。

（3）根據環境的變化情況調整企業的戰略行動。由于創業導向是一種建立在資源消耗基礎上的戰略導向，與創業導向相關的行動必然要消耗企業的大量資源［4］，因此，在資源有限的情況下，創業導向的水平要根據環境的變化情況控制在一定的范圍內。具體來說，在高環境動態性的情景下，技術、產品和市場需求的變化速度較快，此時企業可以實施更加積極的創新戰略，大膽投資高風險高收益的項目，或是采取更加主動的前瞻性戰略，通過提高創業導向的水平進一步激發和提高組織對于決策制定和資源整合的及時響應能力，從而實現技術和產品的不斷革新、潛在市場機會的有效挖掘以及有利市場地位的快速確立，提高企業成長績效。在低環境動態性的情景下，技術、市場需求和產品等因素相對穩定，外部環境對于企業創業導向以及組織即興能力的要求相對較低，此時，企業可以通過維持較低水平的創業導向，適當地形成組織在機會開發、資源整合時的即興能力，以減少企業在實施創新性行為、風險性項目投資和超前戰略行動時所消耗的資源，減少新創企業資源限制對企業戰略和組織行為的影響，保障企業的生存和發展。