數字化轉型時代企業人力資源管理變革研究

姚亞娉

（江西省通信產業服務有限公司宇創網絡科技開發分公司 江西 330008）

隨著數字化經濟的到來，我國各行各業的經濟發展速度也在逐漸加快。根據相關統計研究可知，我國GDP明顯增長，如果站在系統論的角度下來看，在企業發展過程中，人力資源管理工作占據著重要的地位。為了能夠與時俱進，需要結合數字化轉型時代進行變革，做好整體規劃，使得人力資源工作能夠與時俱進，這樣既能夠推進數字化進程，也可以使得人力資源管理工作朝著更好方向發展，讓企業數字化轉型具有明確的目標。

一、數字化轉型和人力資源管理變革之間的關系

在數字化時代背景下，企業的戰略發展需要密切聯系人力資源管理工作。對人力資源進行具體管理的過程中，應該在集約化管理方式上進行靈活應用，還應該做好人力資源戰略規劃工作。當對相關戰略規劃進行制定之后，針對人力資源管理也要做出相應的調整，尤其在投資上需要具有戰略性，合理地利用“坐標量體法”開展職工培訓工作。在部環境以及外部環境的影響下，人力資源管理也會存在一定的動態性，為了能夠保證人力資源變革的平衡，也應該結合數字化轉型時代進行科學調整，如果管理成熟度比較低，這樣就會導致人力資源管理工作存在一定的缺陷，無法與企業變動相適應，也不能夠滿足數字化轉型的需求。在人力資源管理變革的過程中，在很大程度上能夠對數字化進程進行有效推動，首先在人才上會給予大力支撐，不管是云計算、物聯網、大數據又或者是人工技術等等，都能夠具有相應的人才，對企業業務流程能夠進行優化，提升企業整體經濟效益，而且，對企業組織架構的重組也具有很大的幫助，為跨界融合奠定了基礎。不僅如此，在績效考核方式下也能夠進行優化，結合數字化背景進行績效考核時可以圍繞企業發展目標，不斷激勵職工，使得考核工作就有充分的依據以及時效性，這樣也能夠進一步改善人力資源考核工作[1]。

二、數字化轉型時代下人力資源管理變革的策略

（一）明確變革方向

在企業人力資源管理過程中，為了能夠做好人力資源管理變革工作需要，以服務數字化轉型目標為基礎不斷地提升相關人力資源管理人員的綜合素質，使其能夠擁有素質化素質。不僅如此，在思維上也需要對他們進行創新，積極學習新的知識、新方法提升自身管理技能和水平，尤其要對數字化管理系統進行靈活運用，具有數據分析能力，這樣才能夠滿足數字化轉型時代的需求。除此之外，在人力資源部門建設過程中，也要進行結構重組，采用扁平化管理方法，盡可能減少管理層，對管理權限進行科學下放，讓人力資源管理人員能夠獲得大力的支持，主動肩負起自身的職責和義務[2]。

（二）利用新技術完善企業人力資源管理系統

對人力資源進行管理的過程中，需要對管理流程進行優化，還要對資源管理框架進行不斷的建設，使得企業內部的各個部門能夠實現互通互聯，在具體建設過程中，針對數據平臺需要進行全面建設，對云計算技術進行靈活應用，借助于互聯網平臺將所有的硬件以及軟件密切聯系，在一起實現數據的共享，讓人力資源管理工作能夠打破時間空間的界限[3]。比如說，以模塊化為目標進行合理的管理，這樣也能夠提升設備運行效率，讓企業管理系統更加地完善。

（三）挖掘職工的潛能

在企業人力資源管理工作中，為了能夠滿足數字化轉型時代的需求，需要對管理理念進行優化，注重人性化管理，使得職工能夠找到歸屬感，尤其要對以人為本理念進行大力推廣，讓職工能夠在工作中獲得快樂以及成就感，針對人力資源進行分配的過程中，也需要結合企業實際現狀，并且還要對在線社交平臺、5g通信以及區塊鏈等技術進行合理的應用，使得數據共享目標得以實現，在此基礎上根據不同層次職工的需求，對人力資源信息進行協調管理[4]。比如說，對區塊鏈技術進行應用時，應該在平臺中發布技術含量較低的招聘需求，對其中的報酬、應聘條件詳細說明，并且也可以和高校聯合工作，共同地做好人才引進工作，使得企業人力資源儲備充分，為企業轉型及發展儲備優秀人才。

三、結束語

綜上所述，在數字化轉型時代的背景下，企業發展需要與數據進行密切的結合，尤其要對人力資源方面的數據進行有效的收集，做好人力資源規劃工作，根據企業具體的發展方向進行人力資源管理變革，這樣能夠讓企業發展目標符合數字化轉型的要求，也能夠讓人力資源利用效率得到提升。針對人力資源管理工作進行具體變革的過程中，需要結合數字化轉型為導向，不斷的運用新技術新方法完善企業內部系統，同時也要對職工的潛能進行挖掘，使得人力資源利用率得到提升，經過這樣的方式，能夠讓企業和職工之間的關系更加和諧，為企業發展提供了強大的動力，也能夠讓人力資源管理工作適應數字化轉型時代的腳步。