中國電信股份有限公司昌吉分公司 新疆 昌吉 831100
電信企業的轉型在本質上也是企業變革的過程,而這一過程也大致包括4個階段,首先是變革準備,其次是變革執行,然后是變革鞏固,最后是變革反饋,每一個階段都牽涉到自身的關鍵因素,這些不同的關鍵因素之間,也會相互協調并相互作用。但不可否認的是,每一類關鍵因素的總結和提煉,都伴隨著市場經營的風險和隱患,對此,電信企業就應當對自身的風險因素進行分析和總結,并制定更加合理的控制方法和措施。
當下,隨著5G時代的到來,我國電信企業的轉型也正處于準備和執行這兩個階段的交界處。而這兩個階段也會給電信企業帶來多樣化的挑戰,本文將從電信轉型的全過程入手,大致把電信企業面臨的風險分成5個類型。首先是政策監管風險,技術的發展和更新必然會伴隨著未來市場應用的壟斷,而且不同地區和不同國家的管制政策也不夠對稱,這就有可能給電信企業的市場拓展帶來阻礙。再加上,增值業務管制放松政策,5G牌照發放政策,都有可能讓電信企業在轉型的過程中遇到更多的壁壘。
而且,我國有關5G技術的法律法規建設并不夠完善,所以企業在轉型的過程中也缺乏明確的指導和參考。其次是社會風險,技術的應用必然會讓社會信息的價值鏈有所調整,必然會帶來新一輪的消費觀念變化,而電信企業就需要從多個角度來分析市場的發展狀況,兼顧自身內外部文化的發展,同時也需要對社會輿論有所了解,這些都會加大企業轉型和發展的壓力。然后是市場風險,市場風險主要來自于大眾需求的變化,客戶期待的變化,以及行業之間的競爭等方面。還有就是技術風險,電信企業不僅要適應5G技術帶來的沖擊,同時也需要建立與之相對應的平臺和系統,推動產業和技術的深度融合,這一過程也需要經歷許多的挫折和艱辛。最后是商業模式的風險,電信企業需要在新時期到來之際,對自身的人力資源進行調整,還要優化自身的投資模式與管理模式,并且要考慮到市場的線上線下營銷,這些都是新的問題[1]。
電信企業應當積極與政府展開對話和溝通,與監管機構取得聯系,要及時反映自身在經濟轉型期的市場發展需求,熟悉技術運用的行業規則,利用自身在這一領域的優勢地位,來推動行業規則的制定,向著更加全面的方向發展。同時,電信企業也應當認真研究國家針對5G技術應用所下發的資費政策,并據此來完善自身的預警機制,盡可能削弱市場需求資費變化給自身帶來的波動和影響。再加上,新技術的應用必然會伴隨著各種類型的問題,所以電信企業也應當明確自身發展中的法律風險,對不同類型的法律風險進行評估,強化防范管理,要把法律風險的控制和調節作為自身內控體系建設的重要組成部分。
電信企業應當充分把握自身在信息化發展中的特點和優勢,要構建全面且完善的信息系統,并對與自身合作的企業進行分析,站在產業鏈發展的角度上,對上下游企業做出評估,采取適當的管理措施,并用精細化管理的模式,分析當下市場的消費行為,預測未來的消費趨勢,并做出量化的定義和探討,為后續決策的制定奠定堅實的參考依據[2]。
電信企業應當打造專業化的市場研究團隊,重點把握市場變化的規律,市場未來發展的趨勢,而且要針對市場上的客戶建立專業的信息庫,要認真統計客戶的消費取向,做出評價,優化自身的服務功能,留住老客戶,吸引更大規模的潛在用戶,讓客戶能夠擁有更加良好的消費體驗。同時,電信企業也應當分析自身相較于競爭對手的比較優勢,制定應對的策略,凸顯自身的特點。
企業應當建立技術評估機制,積極研究大數據,物聯網等信息化的新型產物,而且要不斷對5G技術的應用進行跟蹤和實驗,開發專業試點,積累更多的經驗和教訓,要降低技術和業務的替代風險嗯。企業也需要對網絡和移動融合技術做出探究,要讓自身的技術發展走在時代的前沿。
當下,企業應當注重完善自身的投資分析模型,要明確自身在市場從資金投入的方向和目的調整投資機構,盡可能拓展融資渠道,分析資本在市場上的走向,強化與股東的協調和溝通。而且,企業應當利用更加多樣化的信息手段,實行精確化管理,構建完整的信息化支撐體系,量化數據,形成內部的閉環管理。電信企業應當調整自身人力資源管理的模式,要加大對專業性人才的招聘力度,優化人員結構,并建立動態人才資料庫,激發出人才的工作積極性。同時,企業要積極鼓勵創新與合作。
綜上所述,持續性推動電信企業轉型中的風險控制是合理且必要的舉動,這是凸顯電信市場競爭優勢的應有之策,也是促進行業良性競爭的有效措施。本文通過政策風險控制,社會風險控制,市場風險控制,技術風險控制,商業風險控制這幾個角度論述了電信企業轉型的方法和措施,充分凸顯了信息時代發展的特點,也結合了電信自身的經營特征,具有理論上的合理性與實踐上的可行性。但在未來實踐的過程中應當如何抉擇,仍舊需要電信企業根據實際情況科學取舍。