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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下,企業(yè)的經(jīng)營管理和日常的生產(chǎn)維護(hù)工作與企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用種類和技術(shù)應(yīng)用方式密不可分,然而,由于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的方法比較單一,信息共享程度不高,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展信息化時(shí),往往出現(xiàn)信息資源不充足、信息技術(shù)應(yīng)用過程不合理等情況。在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)之后,企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需要以及信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求,合理選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用形式,并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的特點(diǎn),選擇合理的技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容。在處理企業(yè)發(fā)展中的各類信息時(shí),企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)處理工程類、經(jīng)濟(jì)管理類數(shù)據(jù)信息,并且可在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的幫助下,提高信息處理效率,使企業(yè)信息化的發(fā)展辦法更具時(shí)代適應(yīng)性,也更能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。另外,企業(yè)在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)之后,可在日常管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,并依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),對此類問題產(chǎn)生的緣由進(jìn)行分析,從而明確解決此類問題的辦法,提升問題解決效率[1]。
在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)之后,企業(yè)管理人員可依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和日常經(jīng)營管理的需要,合理選擇分享數(shù)據(jù)信息的實(shí)際和內(nèi)容,提升企業(yè)信息管理的針對性,從而使企業(yè)相關(guān)管理部門在比較清晰的管理信息指導(dǎo)下,更明確企業(yè)管理工作的方向和目標(biāo),最終提高企業(yè)辦公的整體效率。企業(yè)工作人員在處理獲得的信息時(shí),可通過將紙質(zhì)版的文件資料數(shù)字化,更清晰地分析和總結(jié)數(shù)據(jù)的特點(diǎn),了解數(shù)據(jù)信息的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,進(jìn)而使其在處理此類數(shù)據(jù)信息時(shí),更有重點(diǎn),也更有目的性。從企業(yè)各部門之間的溝通角度分析,在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)之后,企業(yè)可通過信息化的管理模式,強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的溝通效能,并靈活改變企業(yè)各部門之間的溝通方式,促使其通過手機(jī)、電腦等設(shè)備即可完成信息溝通和交流工作,從而在節(jié)省了辦公場地和申辦流程的基礎(chǔ)上,提高了企業(yè)整體辦公效率,也在一定程度上提升了企業(yè)管理工作的整體性和系統(tǒng)性,增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競爭力。
科學(xué)有序的企業(yè)生產(chǎn)過程管理工作可直接提升企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí),可將此類技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,從而利用此項(xiàng)技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量,并在提高企業(yè)生產(chǎn)或者服務(wù)效能的同時(shí),也可在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。例如,企業(yè)的相關(guān)管理部門可在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用微電子技術(shù)、仿真模擬技術(shù)等計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),提高企業(yè)生產(chǎn)過程的可視化特性,并提升企業(yè)生產(chǎn)管理工作的動(dòng)態(tài)管理效能。在檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或者評價(jià)企業(yè)服務(wù)水平時(shí),可利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)分析和處理同類產(chǎn)品的加工質(zhì)量和技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平,從而在信息化的數(shù)據(jù)對比中,提高產(chǎn)品質(zhì)檢的效率和準(zhǔn)確性。此外,企業(yè)也可利用此項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝,并結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)評價(jià)工藝的合理性,從而在為企業(yè)生產(chǎn)提供工藝參考的同時(shí),也提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的整體效率[2]。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)使用合理有效的辦法提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的質(zhì)量。從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)形式角度考察,企業(yè)的供應(yīng)鏈主要包括制造商、供應(yīng)商以及零售商等。在準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料時(shí),企業(yè)管理人員可利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對原材料的品質(zhì)進(jìn)行線上評比,使其符合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一般要求。針對產(chǎn)品生產(chǎn)中需用到的各類零部件,企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜索此類零部件的市場價(jià)格,并掌握此類零部件市場價(jià)格的變動(dòng)趨勢,從而可在更為合適的時(shí)機(jī)購買零部件,并明確零部件的購買形式和購入渠道。為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量,確保企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量,企業(yè)管理人員可利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建立企業(yè)、供應(yīng)商以及銷售商之間的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)鏈條,從而對供應(yīng)商以及銷售商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量,確保企業(yè)供應(yīng)鏈條堅(jiān)實(shí)高效,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長提供有力保障。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期,企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中明確自身定位,尋找自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和目標(biāo)。此時(shí),企業(yè)可借助同行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)或者同類型產(chǎn)品的演變歷史,明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的定位,但行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)具有一般性,不具備特殊性,對企業(yè)自身發(fā)展的治指導(dǎo)性不強(qiáng)。為此,企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),通過使用數(shù)據(jù)圖表、折線圖等數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式,分析企業(yè)歷年發(fā)展的特點(diǎn),并預(yù)測企業(yè)外來發(fā)展態(tài)勢[3]。
總之,本文在分析了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用辦法,主要包括:第一,信息化管理企業(yè)生產(chǎn)過程;第二,信息化管理企業(yè)供應(yīng)鏈;第三,信息化管理企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。希望廣大從業(yè)人員可依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,合理選擇計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用辦法,并靈活變通,進(jìn)而切實(shí)把握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響,提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用效能。