信息化在電力企業人才評價工作中的運用探討

國網上海市電力公司培訓中心 上海 200438

1 電力企業信息化人才評價的必要性與存在的問題

1.1 電力企業信息化人才評價的必要性

電力是關系到我國國民經濟命脈的行業，面對激烈的市場競爭，我國電力企業要想在新時期實現新的發展，就必須高度重視人才隊伍的建設，并且把自己科學的人才評價機制建立起來，并且要重視使用人才的研究測評技術，對企業的一線員工與管理人員的工作績效進行科學的評估，進而把高技能、高素質的復合型人才培養出來，并且要把有關技能、技術鑒定落到實處，推動人才評價取得良好的效果。在當今信息化時代，計算機技術已經在國民經濟各個領域得到了廣泛的應用，信息化的應用程度也成為電力企業發展水平的重要標志。電力企業作為國民經濟的支柱，必須按徹底改變傳統的人才評價方式，跟上時代的發展步伐，采用信息化手段開展人才評價工作[1]。

1.2 電力企業人才評價存在的問題

目前，在電力企業人才評估過程中，存在的問題主要體現在以下幾個方面：基礎數據缺乏規范和嚴整，而且定額標準不齊全。部分電力企業還在使用傳統的信息收集手段，傳統的信息收集方法主要是用人工傳遞和收集和信息，不僅速度緩慢，而且準確性差，再加上信息收集途徑不同，造成來自不同途徑的信息數據不一致的現象不斷出現。傳統的信息匯總和統計速度也過慢，而且極易出現差錯。為了得到某一個人工作詳細資料和數據，需要人工查閱大量的報表，浪費了大量的精力。因為傳統模式下的人才評價機制缺乏有效的數據加工和分析能力，造成了這些數據不能對企業人才做出客觀的評價，不能科學地分析和預測企業人才的工作績效，只能對人才做出粗略的分析和評價，而且評價極易出現失誤，這會給電力企業造成較大的人才損失。

2 電力企業人才信息化評價的意見和建議

2.1 加強對信息化技術的應用

在電力企業人才評價過程中，無論是企業高層還是人力資源管理人員，都要從思想上加深對人才評價的認識和理解，要認識到這項工作的重要性，需要采取信息化技術把人才評價能力提升上去，構建起自己完善的信息化人才評價體系，并對其內部管理機制進行完善，人力資源管理人員要具備較高的信息化認識水平，要充分掌握各種信息技術，并在各項基礎的管理工作中具體加以運用，要從一點一滴做起，用信息化管理模式和方法取代傳統的人才評價方法，從而把人才評價的效率和質量提升上去[2]。

2.2 建立起完善的信息化人才管理體系

電力企業應該緊跟信息時代發展步伐，針對自身業務發現現狀強化自己的人才信息化管控體系，具體來說，企業要有步驟、有計劃地逐步學會運用現有的信息化管理平臺，切忌采用盲目躍進式的方式開展人才評價信息化管理，要依托現有平臺，仔細探究出符合自己的人才評價管理機制，將企業人才信息情況匯總到一起集中統一管理。

2.3 加大資金人才設備支持力度

我國現代企業應對自己的人才評價信息化建設提供有力的經費和硬件支持。要將網絡提速、網絡覆蓋、軟件添置放在重要的位置，并培養出自己在這方面的專業人才，并將經費列入部門經費預算之中，使得人才信息化評價工作有著可靠的資金和人才保障，實現本企業內部人才信息管理和評價的網絡化運行。另外，電力企業人才評價信息化離不開硬件的支持，還要在技術和設備方面加大支持力度，使本企業的每位人才都可以被很好地篩選出來，進而為單位帶來更好的經濟效益。總之，我們要充分整合各種資源，為企業人才評價信息化從設備購買、網絡配置、人員培訓、后期維護方面加大支持力度，來滿足企業人才評價信息化的需求。

2.4 電力企業信息化人才評價的發展與展望

人才評價信息化必須符合電力行業的特點，要制定自身的企業信息化整體戰略規劃，找到人才評價信息化的切入點，并把自身的人才評價信息化發展藍圖和實施規劃制定出來，進而對企業戰略目標的實現起到有力的支撐作用。針對電力企業自身的特點，我國電力企業在自身的人才評價信息化建設中，通過展望與分析電力企業人才評價信息化發展現狀，應加大核心業務功能模塊發展力度，在信息化平臺中重點突出網絡考試、管理人員測評、職稱評審、技能鑒定以及新員工測評功能的建設。同時也要使得自身的人才評價系統具備決策支持、人才評價管理和門戶評價功能，而且要把人才評價數據庫以及相應的流程管理功能模塊設置出來[3]。

3 結束語

總而言之，在當今信息化時代，電力企業人才評價必須與信息技術密切結合，建立自己的信息化人才評價模式，實現企業人力資源管理和信息技術的高度融合，打破傳統的人才評價模式，推動電力企業人才管理向更高的水平發展。