構建大黨建工作格局 以高質量黨建引領江銅高質量發展

江西銅業集團有限公司（以下簡稱“江銅”）成立于1979年，是中國現代銅工業的奠基者，中國銅行業和江西省首家世界500強企業。江銅黨委現有各級黨組織390個，其中黨委28個、黨總支30個、黨支部332個，黨員7512名。2001年，江銅黨委首創“江銅黨建質量管理體系”，獲頒全國首張黨建質量管理體系認證證書，并被中組部確定為“企業黨建工作創新試驗田”。江銅黨委和下屬德興銅礦黨委先后4次榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

回顧江銅42年的黨建工作實踐，創新是永恒不變的主題。江銅始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，以融入企業生產經營中心、推動企業改革發展為著力點，一以貫之推動黨建創新，以高質量黨建引領推動企業高質量發展。

同頻共振 推動黨政深度融合

江銅黨委不斷強化企業黨建工作和中心工作是一個有機整體的意識，黨建工作的目標始終著眼于改革、發展、穩定這個大局，通過“三個融入”，切實把黨建工作的優勢轉化成為企業發展的優勢。

一是從體制、制度上融入。做到黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中。

二是從內容、方法上融入。做到黨的工作與企業生產經營工作同部署、同推動、同落實，形成同頻共振、聯動互補。

三是從考核、評價上融入。將黨的建設考評與企業生產經營業績考核結合起來，考評結果與單位績效分配、干部薪酬掛鉤。

回顧江銅發展歷程，江銅黨委總能應時而變，順勢而為，把握經濟運行大勢，適時推進黨建創新，實現企業黨建工作與中心工作同頻共振、互融互促，以高質量黨建引領企業高質量發展。

上世紀末亞洲金融危機爆發期間，江銅黨委在德銅精尾廠等基層黨組織開展“黨支部工作標準化”試點，為構建黨建質量管理體系奠定了基礎。

2001年以來，在全球銅價持續上漲、企業搶抓經濟效益提升的時期，江銅黨委在300余個基層黨支部層面開展“黨支部特色工作”創新活動，在管理末端找到了服務與保證生產經營的“支點”，使得黨建工作融入中心工作有了更好的切入點。

江西銅業股份有限公司黨委組織部副部長陳榮華分享經驗

在2008年全球金融危機爆發的背景下，江銅黨委從風險防控的角度出發，在2009年全面推廣所屬南方公司黨委稽核工作經驗，很好地起到了防范風險、強化執行、究源促改、提升管理的作用。

2018年，江銅按照省委省政府要求，全面啟動“三年創新倍增”攻堅計劃。期間，江銅黨委堅決貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，積極推動“制度融合”，將黨建工作要求全面寫入公司章程；積極推動“人的融合”，建立健全“雙向進入、交叉任職”的領導體制；積極推動“事的融合”，切實將黨委前置研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序要求落到實處，有效發揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

在高質量黨建引領下，2020年，江銅實現銷售收入3346億元、利稅76.12億元，2021年在世界500強榜單上的排名大幅前移118 位，位列225 位，并有望高質量完成江西省委省政府提出的“三年創新倍增”攻堅任務目標。

特色領航 形成黨建“六有”格局

江銅黨委在長期的黨建創新實踐過程中，逐步形成了黨建“六有”格局。

一是有先進的黨建理念。在不斷地黨建工作實踐中，江銅黨委總結提煉了“旗幟鮮明堅持黨的領導，理直氣壯加強黨的建設；創新是江銅黨建的原動力；黨的建設有分量，企業發展有質量，職工群眾有力量；黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做好了就是凝聚力； 企業生產經營在哪里‘發力’，黨建工作就在哪里‘加油’等“江銅黨建十大理念”，為江銅高質量黨建提供了理念支撐。

二是有科學的黨建方法。從探索黨支部上等級，推行“黨支部工作標準化”，到導入ISO9000 質量體系標準，首創黨建質量管理體系，再到現在創建新時代江銅大黨建體系，江銅始終以體系的思維抓黨建工作創新，探索出了目標管理、PDCA循環、績效評價、統計分析、持續改進等抓黨建工作的有效方法和機制。

三是有系統的考評體系。首先建立了黨的建設考評機制，形成了“上級有黨建要求、基層有工作支撐”的黨的建設考評模式，推動黨建工作由“軟任務”變為“硬杠杠”。其次實施了干部綜合業績考核，實現了直管干部分類考核大排名。

四是有統一的激勵機制。江銅黨委整合黨委稽核、支部特色工作、企業文化建設評比，統一歸集為黨建創新獎，與科技進步獎、管理創新獎、全員創效獎一起，兩年一度同考核、同評比、同表彰，一等獎高達8萬元/項。

五是有動態的管控措施。對所屬各級黨組織和全體黨員，借助黨建信息化平臺，積極推動構建“黨建目標管理工作指數法”“黨員自畫像”，將黨組織日常黨建工作開展和黨員發揮作用情況在平臺上實時展現，進行動態管控。

六是有嚴密的監督模式。江銅在江西省屬國有企業率先成立黨委巡察辦、巡察組，建立“江銅黨風廉政會商機制”，形成了統一領導、全面覆蓋、權威高效的“大監督”格局。

守正創新 構建新時代江銅大黨建體系

黨的十八大以來，特別是2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議召開后，江銅黨委直面所屬黨組織不同程度存在的黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，以全面從嚴治黨永遠在路上的政治清醒和勇氣，致力以黨的政治建設為統領，加強黨的先進性和純潔性建設，探索提高黨的建設質量。

期間，江銅黨委力邀中央黨校對公司黨的建設現狀進行全面診斷和重新優化，開展了《新時代江銅黨建工作創新提升》課題研究。在中央黨校課題研究成果的基礎上，江銅黨委歷時一年多，全面構建了以“一綱要（《新時代江銅黨的建設工程實施綱要（2020-2024）》）、兩系統（江銅大黨建體系運行系統和支持系統）、一手冊（《江銅黨支部工作指導手冊》）、一平臺（江銅黨建信息化平臺）”為主要內容的新時代江銅大黨建體系。這是繼江銅首創黨建質量管理體系，成為國企黨建創新“試驗田”之后，江銅黨建工作的又一次全新探索。

在大黨建體系構建的基礎上，江銅黨委圍繞全面構建“統籌領導、高效協同、資源整合、上下貫通”的大黨建工作格局，進一步健全完善黨委統籌領導體制機制，搭建黨政之間深度融合、黨建業務高度融通的協同工作機制，推進黨建資源保障標準化規范化建設，厘清各級黨組織權利清單和責任清單，促進黨建責任體系、考核評價、創新活力上下貫通，激發各級黨組織、全體黨員以及黨務工作者為新時代江銅黨的建設事業增光添彩，努力實現江銅黨建迭代升級，打造國企黨建“江銅樣板”。

面向“十四五”，江銅將以大黨建為引領，以“大科創、大風控、大監督、大協同、職位體系、全面預算、對標創標、企業文化”為支撐，構建“1+8”九位一體管理模式，打造國有企業管理創新典范，為江銅打造具有全球核心競爭力的世界一流企業提供堅強保障，為早日實現江西在中部地區的加快崛起作出江銅新貢獻。