配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討

陳萬(wàn)紅

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，而現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是標(biāo)準(zhǔn)化，它同時(shí)也是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理水平的主要尺度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)體制創(chuàng)新，具有十分重要的意義。進(jìn)入“十二五”后，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，各供電企業(yè)延用傳統(tǒng)的營(yíng)配分離、輸配電管理分開、變電運(yùn)檢分離的管理模式無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的電力事業(yè)需要。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求，電力企業(yè)努力尋求管理機(jī)制創(chuàng)新，競(jìng)相采用配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本文分析討論了配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化;管理措施

引言

電力資源與人們的生活息息相關(guān)，有著不可替代的重要性，在我們的工作和生活等各方面都是必不可少的。但是由于各種原因的影響和制約使得配電運(yùn)檢管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不僅給我們的日常生活帶來(lái)了影響，也對(duì)國(guó)家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然施行了一系列舉措使配電運(yùn)檢管理的能力有所提高，但是由于電力線路覆蓋面十分廣泛使得管理難度增大，并經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題。

1配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

傳統(tǒng)的配電站管理模式中，變電和運(yùn)檢分離，開展電路檢修工作時(shí)需要多個(gè)部門同時(shí)參與，效率較低，時(shí)間成本高，人力、物力資源造成浪費(fèi)，出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。該模式無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，亟待改進(jìn)。電力企業(yè)如何提高工作效率和資源利用率，推動(dòng)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，并受到多數(shù)電力企業(yè)的追捧。該管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)的具體應(yīng)用，圍繞設(shè)備的管理為中心，通過(guò)優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，有效實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率，更好地適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展。可見，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行意義非凡。

2現(xiàn)階段配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中的現(xiàn)狀

2.1缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識(shí)

事實(shí)上，電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)的支持。無(wú)論是企業(yè)的員工還是管理層，均需對(duì)先進(jìn)技術(shù)有一定的認(rèn)知。除此之外，所有人員都應(yīng)該具備標(biāo)準(zhǔn)化的管理意識(shí)。然而，目前普遍存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，尤其是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用缺乏明確的認(rèn)知。通常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工混淆了制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象，甚至在實(shí)踐的過(guò)程中曲解了標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容及其意義。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種重要的管理手段，然而卻未能將其實(shí)效性發(fā)揮。綜合來(lái)講，造成該現(xiàn)象的主要原因就是員工的思想意識(shí)淡薄。

2.2配電設(shè)備的問(wèn)題

首先是配電設(shè)備老化的問(wèn)題，我國(guó)用電人口數(shù)額龐大，雖然相關(guān)部門制定了配電運(yùn)維管理的新規(guī)范，但是由于電路老化和一些陳舊的電力設(shè)施得不到及時(shí)更換使得配電設(shè)備在配電的過(guò)程中還是出現(xiàn)了負(fù)荷過(guò)載的情況，從而引發(fā)了許多設(shè)備故障的問(wèn)題。再者是對(duì)新設(shè)備的不了解，隨著電力設(shè)備的不斷更新，傳統(tǒng)的操作技術(shù)已經(jīng)不能適用于先進(jìn)的設(shè)備，但是一些操作人員沒有對(duì)新設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和了解就一味的照搬沿用以往的技術(shù)，導(dǎo)致了對(duì)一些問(wèn)題情況的處理不當(dāng)，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)檢管理事宜需采用的高效措施

3.1積極組建更為完善的組織機(jī)構(gòu)

若要在電力企業(yè)的配電運(yùn)檢系統(tǒng)中及時(shí)融合標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，就首先需要將相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)以及人員進(jìn)行調(diào)配，確保組織完善。組建標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織，可要求配電運(yùn)檢工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起組長(zhǎng)的重要職責(zé)。除此之外，還可將配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)劃進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而將相關(guān)方案進(jìn)行完善。這樣一來(lái)，可使得標(biāo)準(zhǔn)化管理的秩序具有條理性，使得目標(biāo)更加明確。由于企業(yè)管理者的職責(zé)不夠細(xì)化，故而現(xiàn)在必須將其職責(zé)進(jìn)行明確與細(xì)化。全方位管理的要求必須積極落實(shí)，在整個(gè)工區(qū)中均有涉及。將企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)積極提升，且將其操作基恩女同時(shí)提升，為日后的實(shí)踐打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化概念，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

為保證各電力企業(yè)在生存的同時(shí)謀求可持續(xù)發(fā)展，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化觀念進(jìn)行創(chuàng)新，制定一套符合國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業(yè)自身要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、超前意識(shí)，勇于探索不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得差別優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大收益。企業(yè)管理謀求進(jìn)步的同時(shí)，還要注重全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素質(zhì)提升，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)工作脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。使之大力支持、重視標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作。

3.3加強(qiáng)技術(shù)提升和人員的技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的使用來(lái)改變傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合電力行業(yè)的參數(shù)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的改造，促進(jìn)現(xiàn)代化配電運(yùn)維管理的高效進(jìn)行。相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)更要加大對(duì)專業(yè)人才的技術(shù)培訓(xùn)，不光要加大對(duì)新設(shè)備的投入力度，還要發(fā)展新技術(shù)，更要注重運(yùn)行及檢修人員的專業(yè)技術(shù)和操作技能的培養(yǎng)和提高，增強(qiáng)各項(xiàng)因素的協(xié)調(diào)能力，從而更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題。還要展開更高層次的培訓(xùn)內(nèi)容，先培養(yǎng)技術(shù)骨干力量，再對(duì)骨干力量進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干“一人多長(zhǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，通過(guò)樹立這些人才典型，帶動(dòng)整體的自我提升的積極性，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)骨干，為配電運(yùn)維管理提供更多的復(fù)合型人才。

結(jié)語(yǔ)

隨著新時(shí)代的積極發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及原有模式均有部分改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)。但是在配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，依舊存在著些許不足，故而必須及時(shí)加大管理的力度，例如組建相應(yīng)的管理組織、完善原有的管理機(jī)制以及激發(fā)員工的積極性等。

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