淺談機電工程施工管理的問題及相應的處理對策

孫向斌

摘要：機電工程在生產中占據重要地位，因此，必須加強機電工程的施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質量。在信息化時代背景下，機電工程施工管理應當加大對信息技術的應用，創新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質量，有效推動我國建筑行業的進一步發展，為我國城市化建設奠定堅實的基礎。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;處理對策

1建筑機電安裝工程項目的主要特點

建筑機電安裝工程涉及的機電設備種類和數量較多，安裝流程比較復雜，導致工程安裝周期進一步延長，難以滿足建筑工程在施工工期上的要求。

建筑工程中的大部分機電設備在安裝過程中需要考慮設備的運行情況及其功能的發揮，同時還要積極運用相關專業理論知識，以便在遇到相關問題時，能夠及時通過理論知識加以解決。

機電安裝工程涉及較多專業的技術環節，對施工人員專業技術水平的要求也比較嚴格，在實際開展工程施工工作的過程中，應結合機電安裝工程的特點，積極運用現代化、先進性的技術方法，落實機電安裝檢測工作，避免安裝施工過程中出現問題。

2機電安裝工程施工管理的問題分析

2.1機電安裝作業與其他部門無法協同

在建筑物的機電項目施工中，為能保證整個項目工程質量達標，這時需要所有參與項目建設人員都參與進來，以提高整個機電系統的完整性，現階段我國的機電項目的施工中會存在著各施工部門無法協同的問題，這就會導致機電項目的施工中存在著安全事故。比如在防雷設備安裝時，如果只是按照施工圖紙來進行工程建設，而忽略了與設計單位溝通聯系，就會造成項目施工作業環節不合理，從而對整體的工程項目產生一定影響。

2.2管理制度較為落后

在我國經濟和科技快速發展的前提下，機電工程已初步實現生產自動化，并逐步向智能化方向發展。然而，在機電工程實踐中，由于落后的管理體制和管理模式，管理的智能化進程受到很大限制，這也導致了機電工程管理的被動狀態，無法適應新的發展形式。此外，觀念落后導致很多員工對機電工程施工管理缺乏重視，難以保證管理的全面性和科學性，給企業的發展帶來隱患，嚴重時甚至造成巨大的經濟損失。

2.3機電工程項目的管理水平低下

在當前信息化時代下，各建筑領域也是逐步向信息化方向發展。因此建筑公司就不能夠長久去使用過去傳統的運營方式，要適應當前形勢的發展，要求使用更多的先進信息技術，才能夠進一步提高建設公司整體的競爭實力，在激烈的建筑市場中獲得更強的競爭優勢。在機電項目施工時施工效果不理想，有些機電項目施工都是有一些小型包工頭來承包，造成各施工單位參與項目協調力度不足，在竣工驗收后，只是簡單驗收，并沒有對整個機電工程項目做好質量把控。

3機電工程施工管理的解決對策

3.1提升機電工程的施工管理

機電工程施工管理的目標包括成本目標、質量目標、進度目標等。成本管理應根據機電工程的實施階段分解成本計劃，嚴格控制成本，配合施工進度，通過目標成本管理，根據實際情況配置資源，提高資源利用率。質量管理從機電工程設計、施工、材料三個方面控制施工質量，審核施工圖紙，嚴格按照相關標準進行細部施工，合理避免施工問題。進度管理需要分階段形成周、月施工進度計劃。管理者全面監督施工進度，各部門相互配合，提高多目標聯合管理的效果。此外，機電工程施工管理實行信息化管理模式。如采用先進的計算機軟件，實現機電工程預結算（工程量預算、變更、結算）的編制，并通過對工程施工進度的準備和分析，清晰地反映工程進度和施工材料消耗情況，便于管理者進行技術管理。同時，機電工程施工企業可以通過現代工程管理軟件對施工全過程進行監控和管理。

3.2增強對機電工程人員管理

項目施工管理人員對招聘來的新員工還要做好員工的專業培訓，幫助工程人員掌握最先進的施工技術和工藝，從而去提高人員的工程能力，才能夠促使建筑項目作業順利的實施。在開展機電項目安裝時，要有專業的人才，為此要保證參與項目施工人員都具備更良好的專業素質，這樣才能夠有利于人員專業能力提升，高質量項目施工建設。一般來講，工程單位要先對整體項目施工做好全面審核。當得知具體項目施工內容之后，才能夠組織工程技術人員來施工，進而尋找適合項目建設的工作人員。此外，在人員招聘時，還要以自由公平公開的原則，在獲聘之后，還要結合不同崗位開展崗前培訓，只有人員技術能力符合項目建設需要之后，才能夠上崗操作。

3.3提高機電工程管理水平和信息化管理能力

在機電項目施工中，還要由有關部門能夠利用收集到數據信息，并使用先進技術來收集信息，建項目數據庫。在搭建信息平臺上，去查詢、輸入信息，以高效地歸檔信息，這樣就可以有效提高機電項目施工專業能力水平。在機電項目施工中存在許多問題，要求機電安裝公司提高人員專業能力，在現階段可以使用最先進施工技術來對施工圖做出修改，還要加強對各項目承包商的嚴格管控。在工程建設中，要增強對協作方管理，實現信息化控制，工程單位建立信息平臺來匯總項目建設信息。并掌控好外界的市場發展信息，如建材價格信息及政府制定的各類政策和各項施工標準的信息，公司可以組織學習，并將這些信息傳達到項目的施工一線現場中來。

結論

近年，隨著我國社會經濟穩定的發展，在建筑機電設備的安裝時，涉及到的內容和領域越來越廣泛，因此就需要由工程企業進一步加強對機電設備安裝項目的管控，優化設計工程的管理機制，使用最新型的機械設備的安裝技術和工藝，加快推動技術創新及工程機制創新。開展技術培訓，提高安裝人員的專業能力，才能夠使得整體的機電設備安裝質量提高。機電公司設計信息化系統來增強參與項目建設各方的施工隊伍和人員的溝通聯系，用信息平臺方式來匯總施工的信息，并增強了人員的溝通聯系措施。在公司內部創建施工管理創新氛圍，保持員工創新、加強思想活力，以便能夠進一步提高機電設備安裝質量水平。

參考文獻

[1]王康.機電安裝工程施工管理及創新研究[J].大眾標準化，2020，No.335（24）：237-238.

[2]劉瑞平.機電安裝工程施工技術與質量控制[J].中國高新科技，2020，No.73（13）：81-82.

[3]王順蘭.建筑機電安裝工程施工管理探討[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，000（024）：101.