關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提升路徑探尋
——以中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司為例

林雪梅

（中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 廣東 中山 528400）

中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司屬于國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)效益的獲得效果之間存在緊密的聯(lián)系。目前該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織以及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理等方面，通過財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、決策等，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)際工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理也并不是完全順利的，其中存在各種各樣的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮管理效用，使企業(yè)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，在新時(shí)期發(fā)展基礎(chǔ)上，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的不足，并積極探索提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理路徑，從而推動(dòng)企業(yè)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升的重要作用

提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有非常重要且積極的意義，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是提升財(cái)務(wù)管理效益，必然加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣有利于提升其整體綜合管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和合理性，為企業(yè)科學(xué)決策的制定奠定基礎(chǔ)。二是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在逐漸活躍化的市場(chǎng)背景下，國(guó)有企業(yè)只有不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)根基，才能夠更好地應(yīng)對(duì)來自方方面的挑戰(zhàn)，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力也能夠得到一定的提升。三是通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資金財(cái)務(wù)使用情況的合理控制，加速資金的合理、穩(wěn)定流動(dòng)，做好企業(yè)財(cái)政收支繼而可以降低企業(yè)資源的浪費(fèi)概率，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障社會(huì)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作制度存在不足

新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)為財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多機(jī)遇以及諸多挑戰(zhàn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司以往的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要，其必須做出優(yōu)化與調(diào)整。從實(shí)際上而言，部分國(guó)有企業(yè)并沒有形成新時(shí)期的管理意識(shí)，依然采用傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用舊的規(guī)章制度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司中也存在同樣的問題。此外，公司雖然順勢(shì)重建了財(cái)務(wù)管理制度，但是卻缺少與本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的適配性，無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此同樣也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升產(chǎn)生了影響，制約了其財(cái)務(wù)管理效益的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平較低

新時(shí)代發(fā)展背景下，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，其中在財(cái)務(wù)管理工作中也充分展現(xiàn)著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)作用。財(cái)務(wù)管理工作本身是復(fù)雜性較高的一項(xiàng)工作，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其管理范圍和內(nèi)容都較多，為財(cái)務(wù)管理人員帶來了沉重的工作負(fù)擔(dān)。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作形式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性傳輸和應(yīng)用，能夠大大提升財(cái)務(wù)管理效率。然而從信息化建設(shè)實(shí)際來看，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司的信息化建設(shè)水平還比較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件沒有及時(shí)更新，依舊使用落后的系統(tǒng)軟件，不利于適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的需要。另外，信息化建設(shè)中對(duì)信息安全問題沒有給予足夠的重視，極易受到網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)程序的攻擊，造成數(shù)據(jù)丟失或信息被盜取，直接為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效益產(chǎn)生影響。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的工作水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有關(guān)鍵的影響作用。但是，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)存在參差不齊的問題。一些工作人員具有多年的工作積累和實(shí)踐能力，但部分工作人員，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)不夠牢固，缺少工作實(shí)踐經(jīng)歷，在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過程中，由于溝通不暢或理解不當(dāng)?shù)葐栴}容易引起工作誤差，繼而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作總體效果產(chǎn)生不利影響。另外，財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)溝通不及時(shí)致使財(cái)務(wù)管理工作常常受阻。

（四）財(cái)務(wù)管理工作流程執(zhí)行情況不佳

嚴(yán)謹(jǐn)有序的財(cái)務(wù)管理工作流程是確保財(cái)務(wù)管理工作順利、規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵，但中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司的財(cái)務(wù)管理工作流程執(zhí)行情況存在嚴(yán)重的問題，過于重視形式而忽視了實(shí)質(zhì)。一方面表現(xiàn)在其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取渠單一，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析太淺顯，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作只體現(xiàn)在表面，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的分析作用。另一方面在于其財(cái)務(wù)管理工作中全局意識(shí)不夠充足，各部門之間的交流溝通不夠積極、緊密，只注重本部門工作的完成效果和業(yè)績(jī)指標(biāo)，如融資工作中與財(cái)務(wù)人員的溝通不到位，出現(xiàn)管理問題都急于脫身，而不是共同協(xié)調(diào)解決，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果與質(zhì)量造成不良影響。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效益性的有效路徑

（一）健全財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度規(guī)范

國(guó)有企業(yè)如果想要切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理效益，首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中存在的不足之處，并采取措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化健全，從而為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供保障。在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范中，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司應(yīng)針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，充分掌握財(cái)務(wù)管理的完整信息，以便于為后續(xù)的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。另外，對(duì)于不同工作環(huán)節(jié)也應(yīng)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范，如對(duì)于成本部分，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合的完整性、準(zhǔn)確性，從事實(shí)出發(fā)，完成每月的成本分析報(bào)告；對(duì)于稅務(wù)部分，應(yīng)嚴(yán)格遵守各種稅收政策，做好稅負(fù)預(yù)測(cè)和稅務(wù)籌劃工作；對(duì)于融資部分，應(yīng)積極溝通財(cái)務(wù)人員獲取及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，把握完整的融資資料從而制定高質(zhì)量的融資方案。

（二）完善財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，積極引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的整體形式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作過程，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其效益的提升。在對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息軟件的應(yīng)用過程中，應(yīng)重視對(duì)其系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)，保持各部門之間系統(tǒng)的統(tǒng)一性，確保信息數(shù)據(jù)共享的順暢性。同時(shí)需要注意在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行錄入的過程中一定要確保信息的準(zhǔn)確性，如資金流向、資產(chǎn)、負(fù)債、成本收益等都必須及時(shí)準(zhǔn)確地登入系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。除此之外，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用必須加強(qiáng)使用過程的安全防護(hù)，具有一定的信息安全意識(shí)，利用安全軟件、殺毒軟件等，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開展安全防護(hù)，避免網(wǎng)絡(luò)病毒或黑客攻擊對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)造成破壞，確保財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的完整性和穩(wěn)定性。

（三）提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體水平

中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司，還應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足、長(zhǎng)效的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，吸引更多專業(yè)人才加入財(cái)務(wù)管理工作中。公司應(yīng)定期或不定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，講解最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及最新的財(cái)務(wù)政策，如最新出臺(tái)的融資政策、稅收政策等，拓展財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)認(rèn)知。同時(shí)也可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，互相分享各自的管理經(jīng)驗(yàn)，以此提升所有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作凝聚力，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性，為財(cái)務(wù)管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（四）有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)流程

中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作中，既要重視其形式也要重視其實(shí)質(zhì)，從兩個(gè)層面完整執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到落實(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的搜集過程中，應(yīng)深入了解和分析數(shù)據(jù)信息，完整掌握財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和價(jià)值性，從而為財(cái)務(wù)決策的確定提供更加完善的資料。財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的溝通聯(lián)系，明確定位自己的管理職責(zé)與任務(wù)，在遇到財(cái)務(wù)管理問題時(shí)能夠凝聚各部門的力量共同解決。此外，財(cái)務(wù)管理部門也要熟悉其他部門的工作形式，能夠清晰地掌握成本、稅務(wù)、融資等關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，避免為財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)，確保效益的有效獲得。

結(jié)束語：

為適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司必須全面認(rèn)識(shí)并把握，財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，積極采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理效益，健全財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體水平，有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)流程，以此提升公司的綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到高效益的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。