車國強(北大荒農墾集團八五三農場有限公司)
當前,八五三農場有限公司正處于追趕跨越的攻堅期、有利發展的機遇期、大有作為的窗口期,同時面臨進軍北大荒十強場的艱巨任務,在這樣一個重大的歷史關頭,貫通歷史與現實,奮進當下和未來,賡續紅色基因,傳承北大荒精神,具有尤為重要的現實意義和時代價值。
八五三農場有限公司黨委積極引導黨員干部、職工群眾自覺用好本土紅色資源,通過學習不斷從北大荒精神等紅色精神中汲取奮進力量,在傳承紅色基因中塑造永不懈怠的精神狀態,在踐行初心使命中展現一往無前的奮斗姿態。
1.堅持示范引領,以上率下學。八五三農場有限公司黨委帶頭開展學習活動,制定黨委理論中心組學習計劃,開展了黨委“讀書班”活動,設計課程11次,由領導班子成員領學,將“讀書班”打造成學習示范班。機關黨委開展了“黨史晨讀十分鐘”活動,由科室負責人領讀,黨員干部跟讀,開展學習研討,推進黨史學習教育常態化制度化。截至目前,全場已集中開展黨委理論學習中心組學習6次,各基層黨委理論學習中心組集中學習20余次。
2.堅持對標對表,規范動作學。深入研讀習近平《論中國共產黨歷史》等指定學習書目,學好用好《中華人民共和國簡史》 《改革開放簡史》等重要參考資料。充分運用好“3種學習模式”,即以賽檢學模式、以訓促學模式、以優領學模式,確保學習取得實效。組織全場黨員干部開展答題測試28次,舉辦“黨委書記講黨課”“黨史教育講壇”等10場次,開展“重溫入黨誓言”“講述紅色故事”“觀看紅色影片”等活動120余場(次),以黨支部為單位開展主題黨日活動92次,選樹農場有限公司“兩優一先”典型64個。
3.堅持載體創新,深入互動學。八五三農場有限公司黨委把“將軍山公園”“烈士陵園”“將軍塑像”等紀念地作為教學基地,采取實地實物、鮮活講解、互動體驗等方式,開展現場教學活動23次。大力開展專題宣講活動,成立9個宣講團深入管理區、社區,巡回宣講“北大荒開發建設史”“農場開發建設史”,借助北大荒黨建、龍江先鋒、紅興隆黨建、雁窩島先鋒等載體平臺,教育引導廣大黨員干部積極學習北大荒精神,增強追趕爭先的自覺自信。
在黨史學習教育中,八五三農場有限公司黨委大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動,積極搭建“辦實事”平臺,持續增強職工群眾的獲得感幸福感安全感。
1.閉環管理讓服務更精準。八五三農場有限公司黨委采取多渠道點單、全方位接單、加速度派單、實打實買單、零距離訪單、多形式曬單、重實效評單的“七步工作法”,打造“走訪體驗——問題反饋——整改落實——跟蹤問效”閉環管理模式。通過黨員設崗定責、亮明身份、大走訪服務等活動載體,開展生產幫扶316次、生活解困136次、政策宣講31次、環境治理104次、愛心救助30次。
2.先鋒行動讓服務更及時。圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚”主題活動,組織全場黨員開展“黨員先鋒行動”,成立“黨員110服務隊”60個,聚焦安全管理、經營管控、社會服務等方面,相繼開展“齊心美家園”“奮戰春耕一線”“健康服務獻愛心”“我為躋身北大荒十強場辦實事”等先鋒行動近百次,解決職工群眾急難愁盼問題200余件。
3.親情工程讓服務更暖心。實施“三百三心”親情工程,做到“四問”,即問家庭情況、問遇到困難、問意見建議、問增收渠道,建立“親情服務臺賬”和“問題回訪清單”。目前,全場黨員干部已記寫“民情日記”320篇,同時開展“圓夢微心愿”行動,征集群眾心愿36個,已解決完成20個。
精神總有傳承者,事業總有接棒人。八五三農場有限公司黨委堅持把黨史學習教育與高質量發展相結合,切實增強抓落實能力、改革創新能力、攻堅克難能力。
1.強化作風,實現“三增進”。一是增進愛黨情懷。全場黨員干部、職工群眾在黨史學習教育中受到感染和鼓舞,涌現出76歲流動失聯老黨員不遠千里重尋黨組織等一批感恩黨、心向黨的感人事跡。二是增進前行動力。全場上下牢固樹立“敢于創新、效益優先、協同發展、狠抓落實”四種思維,切實形成了“現在就干、馬上就辦”的工作作風。三是增進服務效能。八五三農場有限公司黨委以增強黨員干部敢“啃硬骨頭”的能力和解決“矛盾問題”的能力為突破點,通過干部下訪、主動走訪、政策解釋、思想疏導和人文關懷等方式,化解重復信訪案件5件,切實將黨史學習教育成果轉化為工作實績。
2.強化改革,實現“三突破”。一是“三項制度”改革實現新突破。八五三農場有限公司黨委加快推進二級制改革,將原有的“分公司——管理區——作業站”三級管理體制,改為“分公司——管理區”二級管理體制。基層單位由原來的兩個層級53套班子縮減為一個層級15套班子,實現了人力資源的合理配置,管理更加優化、服務更有力。二是生活服務改革實現新突破。八五三農場有限公司黨委推進市政環衛委托經營,減輕企業管理壓力、減少社會化投入。通過公開招標方式,將場部區域的環衛管理、園林管護、公共場所保潔、居民小區保潔、垃圾清運、冬季清雪等市政環衛工作“打包打捆”委托給黑龍江省牡丹江農墾潔泰物業管理有限責任公司承包經營。通過此項改革,農場有限公司市政環衛費用支出較上年減少190萬余元,節支率達32.2%。三是農業社會化服務改革實現新突破。創新農業有償服務模式,成立農機服務中心和畜牧服務中心,兩個中心年可創收100萬余元。
3.強化發展,實現“三提升”。一是農業現代化水平得到提升。重點實施“農業標準提升年”行動,農場有限公司改造規模化格田6.4萬畝,預計可增加水田種植面積960畝,增加水稻產量125萬斤,可使種植戶增加收益162.5萬元。二是“雙控一服務”水平得到提升。2021年,統供肥料25280噸,航化物資統供數量85噸,訂單統一供種3736噸,統供率近93.6%。積極推進物聯網項目建設,實現了浸種催芽、病蟲害預警防治、農機管理等智能化管理和服務。三是企業經營能力得到提升。在經營措施和管理手段上創出亮點,在增收入、增產能上拿出實招,在降成本、降費用上體現實效,農場有限公司2021年第一季度經營業績考評排名處于25位,較上年前進了16名。
心有所信,方能行遠。八五三農場有限公司黨委將按照北大荒集團黨委、紅興隆分公司黨委的部署要求,牢牢把握高質量發展這一核心基石,牢牢把握深化改革這一關鍵一招,牢牢把握進軍北大荒十強場這一主攻方向,牢牢把握民生福祉這一群眾最關注的重點領域,帶領全場廣大干部職工只爭朝夕、真抓實干,以優異的成績向建黨100周年獻禮!