業(yè)財融合背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型策略探討

趙秋霞

（山東海洋物產(chǎn)有限公司 山東 青島266100）

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中， 想要進一步提升自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分做好業(yè)財融合管理工作，是當前企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的重要轉(zhuǎn)型方法， 不僅能夠有效針對企業(yè)內(nèi)部會計管理工作成效加以提升， 同時在財務(wù)管控效率的優(yōu)化方面也具有關(guān)鍵性的助推效果。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，并未將會計的職能效用有效發(fā)揮出來，進一步造成企業(yè)的財務(wù)管理能力提升受限，而業(yè)財融合的推行，能夠很好地解決這一問題，應(yīng)用效果十分顯著。 鑒于此，針對業(yè)財融合背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型策略這一內(nèi)容進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間業(yè)財融合的意義

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中， 業(yè)財融合工作開展的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：不僅可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，同時還有利于內(nèi)部信息共享率的提升， 加快企業(yè)加快信息流通的速度[1]；有利于加強企業(yè)財務(wù)風險的防范能力，業(yè)財融合的推行，能夠進一步確保企業(yè)各部門之間的信息收發(fā)效率增長， 達到即發(fā)即收的水平， 對于企業(yè)預算的執(zhí)行效果也能夠起到很好的監(jiān)督作用[2]；進一步提升企業(yè)的市場經(jīng)營價值和效益。 業(yè)財融合的實現(xiàn)，能夠更好地針對企業(yè)當前不科學的經(jīng)營配置、不合理資源分配問題加以解決，促使企業(yè)的資源利用率和管理效率提升。此外，在其他部門管理環(huán)節(jié)中也可充分將價值管理理念滲透其中，提升財務(wù)管理對公司內(nèi)各個部門運行的監(jiān)管成效， 降低企業(yè)市場經(jīng)營期間運營成本支出的同時，增加利潤獲取空間。

二、業(yè)財融合背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財務(wù)流程轉(zhuǎn)型存在缺陷

在當前的業(yè)財融合工作推進的過程中， 雖然在一定程度上加速了企業(yè)的發(fā)展，但是在實際的財務(wù)工作任務(wù)完成的過程中，仍舊出現(xiàn)了較多的問題， 例如現(xiàn)行的財務(wù)流程中就存在極大缺陷，十分不利于業(yè)財融合發(fā)展。 一方面，部分企業(yè)在進行財務(wù)流程設(shè)計時，仍舊在企業(yè)經(jīng)營中保持絕對的獨立性，導致財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的對接缺少對應(yīng)口徑， 造成雙方在企業(yè)內(nèi)的橫向融合存在缺陷，進一步降低了財務(wù)對于業(yè)務(wù)開展方向的引導作用[3]。 另一方面， 雖然部分企業(yè)經(jīng)營期間就傳統(tǒng)的財務(wù)流程進行了更新和升級，但是其在職能設(shè)定上僅集中于投資決策、成本管控以及資本通融方面，并未將精力投放在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的財務(wù)管理方面，影響企業(yè)財務(wù)功能的縱向延伸，造成業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合層次滯留于表面無法深入。

（二）信息傳遞渠道匱乏

在大數(shù)據(jù)共享背景下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合期間，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息共享存在極大的局限性， 目前并未形成更具跨越性的共享表現(xiàn)， 導致兩個部門之間的信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)系統(tǒng)兼容，造成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞形成孤島，無法精準地為企業(yè)管理層提供發(fā)展戰(zhàn)略制定依據(jù)[4]。 此外，部分業(yè)財融合企業(yè)中，管理層對于財務(wù)管理中的財務(wù)會計、管理會計所應(yīng)該提供的信息需求了解并不明確， 致使企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展背景下，財務(wù)部門不得不面對非財務(wù)信息、多樣化財務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息，龐大的信息量涌入，促使企業(yè)財務(wù)部門工作量驟增， 導致信息篩選有效率隨之受到影響，信息篩選不足，提供于管理層的財務(wù)數(shù)據(jù)必然不精確，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)實際發(fā)展情況不一致， 最終造成企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展走進僵局。

（三）融合工作推進速率緩慢

在業(yè)財融合背景下，要求財務(wù)管理人員必須親身參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展流程中去，提升財務(wù)人員對業(yè)務(wù)執(zhí)行信息的了解度和掌控度。但是，自業(yè)財融合推行以來，大部分財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程的了解均存在不充分的問題，超出85%以上的數(shù)據(jù)均需要業(yè)務(wù)部門主動提供，業(yè)務(wù)人員在完成業(yè)務(wù)拓展本職工作以外，還需每日總結(jié)當日業(yè)務(wù)所涉及的一系列財務(wù)數(shù)據(jù)，后向財務(wù)部門一一上報， 業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)完成基礎(chǔ)上無形中增加了工作量，致使業(yè)務(wù)部門十分抵觸參與到財務(wù)轉(zhuǎn)型中，從而出現(xiàn)“消極怠工”的現(xiàn)象，進一步影響了業(yè)財融合工作的推進效率[5]。

三、業(yè)財融合背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）強化企業(yè)財務(wù)人員自身業(yè)財融合思維

居于社會發(fā)展的宏觀視角而言， 企業(yè)在社會經(jīng)營中屬于一個整體，其內(nèi)部所有部門的設(shè)計和運行，均是為了確保該整體能夠有效實現(xiàn)效益目標，但是，其中不同部門或機構(gòu)的設(shè)置，在職能的發(fā)揮方面也存在較多的差異之處，此種因素影響下，很容易造成不同部門之間出現(xiàn)“各自為政”現(xiàn)象，致使部門之間的信息對接溝通出現(xiàn)不對稱問題，從而形成多種管理矛盾，最終影響企業(yè)的經(jīng)營目標達成。 針對此種現(xiàn)象，作為財務(wù)管理人員，在業(yè)財融合基礎(chǔ)下， 應(yīng)該就本部門固有的管理思維、 管理視角進行轉(zhuǎn)換，充分站在業(yè)務(wù)員視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)，拓寬個人視野的同時，也能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到促進作用[6]。 此外，作為企業(yè)經(jīng)營成效的最佳運行成果展現(xiàn)部門， 財務(wù)工作人員還需針對自身在企業(yè)中的服務(wù)性質(zhì)進行深刻分析， 適宜恰當?shù)鼐妥陨硭季S方式加以轉(zhuǎn)變，促進業(yè)財融合的同時，也能夠更好地為企業(yè)未來發(fā)展提供更具實用性的服務(wù)工作。

（二）積極調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)以往的管理工作推進過程中， 財務(wù)工作在內(nèi)容上僅是局限于財務(wù)數(shù)據(jù)記錄、 分類和處理的本身， 此種管理模式的運行，極大程度上導致財務(wù)管理工作開展空間受到限制。此時想要在業(yè)財融合背景下打破該類限制， 針對傳統(tǒng)的工作模式以及財務(wù)管理內(nèi)容進行轉(zhuǎn)型升級， 就必須對既有的財務(wù)組織架構(gòu)進行調(diào)控和整頓。在業(yè)財融合背景下，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理時涉獵的內(nèi)容更為廣泛，直接包括了企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)推進，由此可見，想要提升當前階段下財務(wù)管理水平，財務(wù)人員就必須深刻強化本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作， 相互之間做好配合工作[7]。 具體的財務(wù)機構(gòu)組織調(diào)整，可以在銷售部門中直接配置銷售財務(wù)崗位，在資金管理部門中配置資金財務(wù)崗位，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間的結(jié)合性進一步提升。此外，作為企業(yè)高層管理人員，必須將精力投放在信息化手段的應(yīng)用方面，借此進一步優(yōu)化財務(wù)工作在流程設(shè)定方面的效率和質(zhì)量， 更好的提升現(xiàn)代企業(yè)當前的財務(wù)工作專業(yè)性。

（三）增加對企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)運行的運維管理

在進行企業(yè)決策管理期間，決策方案的質(zhì)量高低，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)、 開發(fā)規(guī)模的拓展空間， 而在決策制定期間，想要有效提升決策質(zhì)量，管理者必須全面了解企業(yè)經(jīng)營期間各部門實際運轉(zhuǎn)狀況，包括企業(yè)資源、管理手段、組織機構(gòu)等，借此確保所制定的決策內(nèi)容能夠行之有效。在所有的企業(yè)信息中，財務(wù)信息把控度高低， 對于企業(yè)在市場經(jīng)營中的核心競爭提升具有重要影響， 所以針對該類信息進行深刻且詳細地掌控十分關(guān)鍵，為了進一步提升信息掌控的時效性和真實性，就必須在業(yè)財融合的前提下，針對管理會計信息系統(tǒng)加以有效地維護，同時也是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的重點需求[8]。進行管理會計信息系統(tǒng)的運維管理時， 應(yīng)該針對財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接工作加以強化，促進信息共享效率提升，借此實現(xiàn)多部門之間信息溝通一致性和協(xié)調(diào)性。與此同時，還可以利用財務(wù)信息化平臺的構(gòu)建，為企業(yè)管理層提供更加全面且具體的經(jīng)營狀況預測數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

（四）培養(yǎng)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

業(yè)財融合背景下，企業(yè)在進行財務(wù)部門工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)時，應(yīng)該做好下述幾項工作內(nèi)容：①企業(yè)管理層需要針對財務(wù)管理人員個人能力進行綜合評估， 在全新的管理體系構(gòu)建之下，針對企業(yè)財務(wù)部門工作人員的管理能力進行考核，確保所有財務(wù)人員在進行相關(guān)財務(wù)任務(wù)處理時，均能居于多角度針對財務(wù)問題進行考量和解讀，從而提升財務(wù)管理工作的全面性；②進行財務(wù)人員業(yè)財融合綜合素質(zhì)培養(yǎng)時，可以從兩方面著手，其一，從外部聘請高級財管講師進入到企業(yè)為財務(wù)部門進行業(yè)財融合財務(wù)管理培訓，并針對培訓結(jié)果進行考核，不合格者給予一次復考機會，仍舊不合格者考慮調(diào)崗、降級或是辭退處理。其二，將本企業(yè)財務(wù)管理骨干人員進行外派學習，通過對外交流的形式，不斷更新本企業(yè)當前在業(yè)財融合財務(wù)管理方面的水平和能力。

結(jié)束語：

通過對全文內(nèi)容進行綜合分析能夠得出， 在當前的企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理工作推進過程中，仍舊存在較多的問題，不僅在財務(wù)管控目標的設(shè)定方面存在不一致的問題， 在財務(wù)處理的口徑統(tǒng)一方面也存在不足，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作成效不佳。針對此種狀況，想要進一步加以解決，就必須做好財務(wù)人員自身的管理思維轉(zhuǎn)換工作， 且充分就企業(yè)當前運行的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，同時開展財務(wù)人員綜合素養(yǎng)培訓工作，實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。