加強企業成本管控的有效策略分析

涂志惠

（衢州元立金屬制品有限公司 浙江 衢州324004）

互聯網時代，企業之間的競爭日益加劇，在企業生產管理推進過程中，必須要從成本管控入手，對企業整個產業結構進行有效優化，企業成本管控具有多方面的價值，可以為企業帶來更多經濟利益。隨著改革開放的逐步深入，目前我國經濟邁入了飛速發展的新時代。 大眾創業、萬眾創新理念引導之下，大多數企業都面臨較大的外部壓力，尤其是很多產品同質化競爭日益加劇。對于大多數企業而言，要想更好的占領市場，不僅要進一步擴大生產規模，更要在保證經濟利益的同時提升成本管控意識。依托有效的成本管控，最大限度避免成本浪費問題的出現，同時縮減成本以更好的創收經濟利益。

一、加強企業成本管控的意義分析

通過有效的成本管控，幫助企業獲得更多利潤空間。 同時，成本管控可以使企業的產品質量得到進一步保障， 為企業長遠發展奠定有效基礎。成本管控是企業生產管理的基礎一環，對于提升企業整體運營水平具有非常重要的意義。

（一）成本管控能夠更好地幫助企業樹立品牌效應

互聯網時代，越來越多的新興企業逐步發展和壯大，很多企業生產的產品都面臨同質化的問題。尤其是電商的帶動，使得很多企業片面追求銷售數量，但是忽視了對產品質量的控制。還有一些企業為了更好地適應外部市場環境，大量削減工人，控制工人薪資，試圖以機械化生產保證管理層的既得利益。這樣的生產模式之下，企業的成本得不到有效的管控，企業工人的生產負荷越來越大，企業產品質量必然會受到影響，這樣企業很難樹立起長久的品牌。

（二）成本管控可以更好地提升資源的利用率

企業成本的管理和控制目的是幫助產品質量穩步提升，在相對較低的成本投放之下， 幫助企業獲得更高的市場和品牌效應，這樣可以幫助企業更好的樹立品牌。 成本管控的同時，還需要進一步引入一些新型的生產工藝，降低工人的勞動負擔，提升成品質量，這樣能夠更好地提升企業抗擊外部風險的能力，對于提升資源的利用率，推動企業長遠性發展具有重要意義。

（三）成本管控可以助推企業產品不斷升級

隨著時代的不斷發展， 當前很多企業都在進行新產品的研發和新市場的開拓工作， 這可以為企業更好的開源提供更多途徑，而在開源的基礎之上，企業還必須要做好節流工作，成本管控就是幫助企業節流的有效一步。 成本管控工作的落實不是簡單地降低或壓縮成本，而是要在保證產品質量的基礎之上，發現更多質優價廉的材料。 在企業生產管理不斷進行升級改造的同時，原材料生產商也在不斷升級，尋找新的市場銷路。 加強企業成本管控，可以更好地從上游企業找到合適的材料，推動企業自身生產技術不斷創新升級，以助推企業整體產品市場改造升級，可以為企業長遠性發展注入更多活力。

二、當前企業成本管控中存在的問題分析

（一）企業成本管控意識不強

企業的成本管理對于企業創新發展具有重要意義， 但是當前很多企業管理者都將眼光僅僅著眼于市場層面， 忽略了對成本管控的意識。 還有時候企業對成本的管控僅僅停留在了制度層面，試圖通過一些規章制度提升員工自身的成本管控意識，但缺乏切實的執行力度，這就導致成本管控停留在了口頭上，而不能落實到具體行動之中，企業管理者本身的成本管控意識不強，使得企業管控工作無法真正落到實處。 成本管控本身是一個相對籠統的概念，在具體的企業之中，需要結合工作環節循序深入推進，其中涉及的要素非常多，成本管控落實的具體標準也難以直接量化。

（二）成本管控工作還有很大的滯后性

很多企業都將成本管控單純放到了生產環節之后， 單純通過產品質量檢驗來實現成本管控， 這樣的事后管控一定程度上可以保證產品的質量，但是無法實現有效的成本控制。很多企業生產管理者已經具備了初步的成本管控意識， 但是在成本管控階段也需要投入大量的人力物力和財力， 很多企業生產者僅僅從短期效應出發，忽略了這一投入可能產生的巨大經濟效益，使得成本管控缺乏有效的資源投入。 很多企業尤其是中小企業雖然有成本管控意識，但是在具體落實過程中，不知道該如何具體循序推進。 企業的成本管控機制不夠健全， 對于大多數企業而言，在市場經濟條件之下，他們將目標多著眼于產品的多樣化和產品的包裝設計層面， 這就導致當前國內企業在成本管控方面存在嚴重的機制落后問題，企業缺乏切實可模仿的榜樣，大部分企業都不知道成本管控該如何具體推進和落實。 還有一些企業和單位創立了初步的成本管控理論， 但是在實踐中缺乏具體可行性，使得成本管控并不能真正落到實處。 目前，成本管控缺乏有效地落實機制，有的本身成本管控框架并不夠健全，還有一些成本管控理論缺乏執行依據， 成本管控的激勵機制也沒有系統化建立， 這就導致成本管控僅僅停留在了目標層面而無法真正具體落實，在推進過程中遇到了重重阻礙。

（三）成本管控信息化系統發展滯后

在企業成本管控過程中， 一般由會計核算人員協助企業主管部門完成成本的核算管控工作， 但是會計核算人員本身對于數據比較敏感， 對于企業生產過程中一些細節如何更好地實現成本管控缺乏研究。 這就導致大多數企業的成本管控依然停留在了數據層面，但是缺乏深入而細致的研究，制定出具體的成本管控信息化體系并不完全統一。 有一些中小企業管理者在成本管控核算方面，數據采集非常隨意，核算工作得出的數據參考性價值不大，成本管控的信息化體系并沒有建立，這就導致成本管控并不能真正落到實處， 成本管控對企業質量的提升價值也不能有效發揮。

三、進一步加強企業成本管控的對策分析

（一）增強企業整體的成本控制意識

成本管控制度的落實，不僅需要企業管理者自身樹立較強的成本管控意識，同時在企業整體員工心中要樹立較強的成本管控意識。 將企業發展看作一個整體，其中每一個員工都要增強對成本的管控，充分發揮員工自身的能動性，在生產管理的各個環節有效加強成本管控。 首先，企業要能夠從管理培訓層面做好對企業員工的培訓，提升員工的成本管控意識。 其次，企業在生產管理過程中要充分落實以人為本的管理理念，在具體的成本管控工作中，結合員工所處的崗位，出臺有效的成本管控績效、獎勵點措施，對于表現優秀的員工及時給出鼓勵，以模范引領更好地調動企業員工自身的成本管控意識。 第三，企業還要從整體化角度落實成本管控宣傳工作，對于各個環節的工作人員都要進行有效的教育和引導，使員工轉變傳統的管理理念，樹立先進的成本管控思想。 另外，在流程方面，要進一步優化企業生產管控的監督實施流程，讓全體員工能夠充分意識到成本管控不僅對于生產環節具有重要意義， 同時對于下游企業，相關領域研發等都需要加強成本管控，使成本管控可以全面深度落實。

（二）要進一步完善企業內部成本管控的機制

在企業發展過程中， 成本管控需要一套完善的機制來有效督促和落實。企業自身要具備健康向上的管理觀點和監督理念，要能夠從市場發展和企業自身有效創收入手， 確定企業成本管控的基本框架，同時以規范化的流程進一步完善企業成本管控，促進企業成本管控工作可以扎實落地。 企業要進一步增強人才培養意識，及時引進一些成本管控專員，制定詳細的成本管控條例，結合企業生產管理過程中存在的一些問題，出臺相關的完善措施。 另外，成本管控還要制定明確的崗位職責，對于企業的各個環節一旦成本管控出現問題，要能夠及時追究責任到人。增強員工自身的責任意識，保證成本管控制度可以全面扎實推進，提高企業整體的成本管控質量。另外，要能夠以成本管控進一步提升企業整體效益，并讓員工切實受益，這樣才能夠從根本上讓員工具備較強的管控參與意識， 使成本管控從外部約束向自覺行動有效轉化。

（三）完善企業成本管控信息化平臺的建設

企業成本管控工作的推進落實具有多重意義， 針對企業成本管控當前存在的問題， 企業要進一步增強對信息化平臺的建設。在企業成本過程中，不能僅僅依靠某某一個部門或某幾個人來完成，更重要的是要能夠以信息化平臺量化成本管控的質量。同時，引進先進的軟件平臺，例如建設MES、ERP 系統，即時掌握生產物流部門的成本，并實現即日結清財務報表，為管理層第一時間了解企業經營情況，為企業決策提供依據。在企業中層管理者中全面落實成本管控培訓工作，并讓他們起好榜樣，帶動基層管理者和工作人員積極落實成本管控激勵方案。 結合各個崗位不同的情況，靈活落實調整成本管控的推進策略，為成本管控與發展細節相融合做深入研究。同時，企業要進一步重視成本核算人員的培養，通過系統化流程，在保證產品質量的同時，著眼于細節和整體質量來提升成本管控的效果。 實現最大效益的節流推進是成本管控，切實彰顯效果。 另外，要重視對企業基層員工的管理，增強企業員工整體素質，依托成本管理信息化平臺的構建，讓基層工作者具備更強的自我約束意識，進一步提升其計算機操作技能，為成本管理提供更加全面的信息支持，以流程化、動態化成本管理助推企業經濟效益提升再上新臺階。

結束語：

總之，在企業生產經營的過程中，成本管理應該與企業的多個環節有效滲透。依托有效的成本管理，不斷提高企業自身的經濟效益。同時助推企業在發展過程中能夠更好地占領市場，塑造品牌，助推企業長遠健康發展。企業成本管理控制不是單純由幾個人來完成，而是要能夠調動全體員工的積極性，將企業成本管控貫徹落實到企業每一天生產經營之中，以人為本，久久為功，全面推進企業成本管控工作扎實落地。