市場經濟條件下企業經濟管理模式的有效性分析

齊峻祎

（首都經濟貿易大學 北京100070）

隨著改革和進一步加強經濟發展體系， 我國為改革和社會主義市場經濟體系的發展做出了貢獻。在這種情況下，整個市場經濟加強了企業環境。 在這種背景之下，企業的競爭更加激烈，想要在競爭中獲得成功，就必須加強經濟管理模式，其核心是采取更有效的行動，使其成為管理社會和經濟的最佳方式，提高經濟的管理水平。

一、含義

上述企業的經濟管理是指整個企業的經濟活動， 在企業的一般發展中扮演著非常重要的角色。 企業經濟管理指的是企業經濟活動的組織、管理、計劃、監督和協調，以提高企業的經濟利潤和價值[1]。

二、問題

（一）缺乏強健的行政效率

分析中國目前的局勢。雖然許多企業已經加強了市場競爭，經濟管理的重要性正在穩步上升， 但由于與管理制度相關的重要性，仍然是非常低的。 相關信息表明，經濟管理的概念是企業經濟管理是一個促進市場發展的過程。 傳統的管理對現代企業的經濟管理有著深遠的影響，但變化不大，問題很多。此外，在許多企業中，經理在改善經濟管理系統方面缺乏主動性和實踐，這對整個企業的經濟管理水平有著深遠的影響。

（二）人力資源管理喪失科學性

在整個生產過程中，更多的注意力集中在技術人員身上。因此，重要的管理人才被忽視了，這在很大程度上導致了企業管理人員的嚴重短缺。人力資源管理。就許多企業的人力資源管理而言，管理人才都是依靠領導來培養，這種模式受到領導個人因素的直接影響， 而管理在很大程度上取決于人力資源管理服務的流動性。 因此，由于流動性很強，一些經濟管理系統沒有導致這些計劃的實現。

（三）企業組織缺乏靈活性

和一些西方相比，我國是發展中國家，經濟發展尚未得到提升，因為中國社會主義市場經濟開始比較晚，企業或組織的經濟結構計劃相對較短，不靈活，無法滿足社會的需要，同時滿足其他往往在生產過程中具有經濟利益的企業的需要。從長遠來看，這肯定會給企業帶來很多問題， 對企業未來的發展會產生重大的影響。

三、概述

經濟管理是非常多樣化的，尤其是在企業管理中，為了實現企業的穩定、高速發展，要對傳統的管理模式進行更新和改變，要不斷地吸收新的管理理念， 所以如果真的想改善企業經濟管理，就要從企業的多個角度去進行考慮，從某一方面來進行單一化管理是行不通的，因此，應該改變管理系統和企業跟管理人員的管理理念。 在當前的企業管理和企業作為一個整體的發展的情況下，針對目前存在的多項管理問題，下文對相關的概述進行分析介紹，希望能夠通過本節內容的介紹，為解決經濟管理問題提供幫助[2]。

（一）分析創新管理系統

在整個企業治理體系中， 良好的企業治理體系在發展中發揮著至關重要的作用。 因此，如果真的想擴大企業的經濟管理，必須加強企業管理系統， 對管理理念的正確理解改變了管理經濟的方式。 因此，參與企業管理的人必須避免傳統管理的概念，并在一些發展中國家積極有效地使用他們的實際經濟和地位管理的概念。 其核心觀點是創新，是一種創新機制。 在大多數情況下，企業會在固定的時間制定未來的發展戰略，發展過程必須反映出全局觀和危機觀，在可能的情況下，企業發展的前景和優先事項對于設計和完善經濟管理系統至關重要， 建立和制定科學合理的經濟管理模式。

（二）創新管理系統

良好的企業治理體系是發展道路的重要組成部分， 必須加強其相關性。創新需要企業層面的人力資源管理，這是一個重要的組成部分，只能由企業實施。對企業未來發展中人力資源的有效利用給予了高度重視。因此，有必要建立最高效的企業管理制度，為企業發展提供基礎，并培養專業化人才。 建立一個共同的企業勞動力，而不是優化所有的資源，將有助于建立一個由專業技術人才和管理組織組成的高效人才團隊[3]。

（三）實施建立高效的組織結構

在經濟規劃的傳統時代，建立制度儲備在大企業的發展中發揮著關鍵作用。 然而，隨著企業組織傳統結構的逐漸變化，有效組織的一般要求在不斷變化的世界中是無法滿足的。 對環境市場經濟的需求做出反應是組織結構的關鍵。 作為企業的管理者， 對企業的管理負有絕對責任的人主要負責市場和人文環境，基本原則是優化企業的傳統組織結構。 在管理過程中，還必須確?！耙匀藶楸尽笔莻鹘y組織結構的指導原則，對于員工，要看做企業的合作伙伴。 鼓勵所有工人和雇員參與現有企業的經濟管理模式中，積極的自由發表意見，確保企業的生存能力不斷提升。

四、策略

（一）管理方式創新

企業內部管理的創新不僅反映了我們這個時代的趨勢，而且不可避免地反映了現代經濟發展和改革。 為了使企業更接近市場需求，適應不同的市場環境，必須首先創新管理方法，為最合適的管理企業提供更多的發展機會。找到最好的生產模式。因此，企業必須不斷引入、吸收和研發最先進的科學、技術和設備，并使用現代管理方法來恢復企業管理。首先，企業創新管理應該采用創新和發展的概念， 為創新提供激勵， 創造導致創新的環境；其次，嚴格發展市場。 讓技術更先進的計算機管理系統和數據處理器處理信息， 企業為了宣傳他們的資本流動和商業物流管理，提高科學知識，提高準確度和效率。對于每一個企業，這是必須要做的工作，因為它可以提高效率和降低成本，降低人力資源成本和材料記錄和分析數據。此外，傳統企業應該注意電子商務技術的巨大優勢。 因為，電子商務系統可以擴大市場份額，擴大市場機會，擴大政策空間。

（二）關鍵能力管理創新

在市場經濟中，我國企業之間的市場競爭也在增加，在這種經濟背景下，為了促進國家企業的發展，國家企業必須不斷提高其基本能力和企業規模。 國家政府企業可以分析和合成自己的資源，并為企業發展提供全面的優惠。擁有低收入就業和高技能的國有企業可以從中受益，比如，我國國情中反映出，勞動力成本低，國有企業可以利用這一點，大力發展民生業務，不斷提升自身的競爭力，比如，發展家庭用品、紡織廠和輕工業，從而增加他們在國際市場的競爭能力。這樣，就能夠保證企業在市場競爭中獲得優勢。 此外，國有企業必須不斷提高其市場分析能力，以確保其競爭對手處于準確的市場位置， 并為部門未來的發展提供更好的指導[4]。 關鍵能力是一個企業來生存的要點，需要找準自身的優勢，來不斷對于工作作出完善，從而提升工作效果，提升經濟效益。

（三）加強人力資源優化

在市場經濟的范圍內，在企業的經濟管理過程中，有必要改進企業的經濟管理，并向企業提供最基本的服務，即在實踐和人力資源開發中提供的服務。 今天，在21 世紀，沒有國家的和其他行業的支持，企業就無法獲得發展。 與此同時，如果一家企業有足夠的優秀團隊， 它就會決定是否能從競爭激烈的市場上的其他企業中獲益。 因此，在建設企業的過程中，需要加強人力資源建設，為企業提供持續的管理人才。 首先，在這個階段，企業實踐是基于企業的實際需求和員工培訓，這為所有員工提供了一個明確的目標， 以滿足在建企業的需求；其次，正在建立的業務實踐是基于企業的實際需求，如果企業本身考慮到實際情況， 就必須在制定戰略和充分利用人力資源的基礎上開展業務。 在人力資源方面，作為發展的基礎，企業發展戰略必須與企業發展戰略相一致。 必須利用優化的人力資源，確保企業服務的物質需求得到充分滿足，并在領土內流動的背景下促進企業發展， 同時盡可能避免人員流失的現象發生[5]。

（四）實施人性化管理

在企業建設過程中，“以人為本” 的管理概念必須是企業管理者的首要原則。 在個人管理方面，我們必須注意個人管理、尊重和照顧員工，并把他們當作朋友對待。建立人力資源管理制度不僅加強了企業的人道主義精神， 而且加強了企業的形象。 同時，它使企業的工作更加順利[6]。 在當前人性化管理已經成為各項管理工作中非常重要的一部分， 以人為本這一理念在各個領域都被深刻踐行，也取得了比較好的效果。這一理念落實到企業經濟管理中能夠給這項工作提供非常大的幫助。 這一理念強調關注被管理者的實際需求， 而不是一味地用管理制度去要求他們如何做。這樣的方法能很好的調動員工的工作積極性，讓他們對于企業有更強的依賴感， 從而能全身心地投入到自己的工作中。

五、結束語

簡而言之，在市場經濟中，企業市場的力量直接與競爭的質量和管理經濟的方式有關。 在企業有效的發展中，企業必須認識到經濟管理的重要性，同時，企業要認識到經濟管理過程中的真正問題，目標企業的實際地位，以及企業的長期發展面臨著挑戰。