論成本管理在企業管理中發揮的作用

榮 竹

（揚州工業職業技術學院 江蘇揚州 225127）

成本管理是企業管理工作中重要組成部分，影響企業的經濟效益。當前，國家經濟快速發展，市場競爭形勢日益嚴峻。企業若要在激烈的市場形勢下穩步發展，就應該加強企業管理，尤其是成本管理。在企業的生產環節中，如何在保障質量的前提下減少成本支出，實現企業效益最大化，是當下企業需要重視的問題。企業需要明確成本管理的重要作用，并采取有效的成本控制措施，提升成本管理質量。

一、關于成本管理

成本管理針對各項成本進行調節與把控，通常包括成本分析、核計、控制、執行、決策等幾個方面的管理工作。將以上的內容進行全面管理，即為完善的成本管理體系。科學的成本管理能夠促進企業順利完成發展規劃，從而推動企業穩步發展，并且提升企業的各項資金利用率，實現企業資金的科學應用。另外，科學的成本管理，能夠有效保障企業的生產或銷售任務的順利完成，進而有效提升企業管理質量，提高企業市場競爭力。

當下，企業想要獲得更大的市場份額，增強自身市場核心競爭力，促進市場競爭結構的完善和優化，需要加大自身生產發展動力，提高管理效率和質量，確保管理方式的實效性和合理性。在傳統的成本管理工作中，管理人員所制定的管理機制往往是在事后實施。這種成本管理工作在開展時比較被動，并且比較機械，尤其對于資金體系結構及企業的經濟框架運行狀態，并沒有進行及時預測。

現代化成本管理要求企業重視生產，加大成本控制工作力度，制定具備實效性的成本管控規劃。在企業管理中，成本管理主要是針對企業決策，制定管理控制體系，增加企業的經濟效益，增強管理效果，以此保證管理項目具備良好的有效性和實用性，增強企業的市場核心競爭力，使企業能夠獲得更大的市場份額。

此外，企業在制定戰略部署目標時，需要發揮自身競爭優勢，建立更加科學完善的產業鏈，確保企業自身經營能夠產生理想的效果。各項成本之間，具備完善的關聯性。企業需要制訂更加有效的管理決策，保障企業資金的應用產生最佳效果。

企業成本管理工作是企業正常穩定發展的基礎，是實現可持續發展戰略目標的前提條件。因此，企業需要充分意識到成本管理在企業中的重要性，明確成本管理在企業發展中的作用及定位。

首先，在產品投產以前，企業需要有效控制研發成本，選擇合適的研發方式，并且在控制研發技術的基礎上，嚴格進行人力資源儲備，縮短研發時間，保障研發質量，實現有效的成本管理。其次，是對企業的各項資產進行核算、監督。企業在運行過程中，將各項資產核算數據進行嚴格的監管，便于企業在未來的發展中合理控制發展進程，實現企業收益的穩步增長。再次，成本管理還包括對企業的生產所需的物資、資金、人才及市場推廣等進行控制。涉及企業資金問題的流程，企業都要進行科學合理的成本管理，以企業未來發展戰略為目標，在發展過程中，以控制成本、保障質量為前提，獲得最大效益。

二、現代社會背景下企業成本管理現狀

當下，企業之間的競爭，最重要的是軟實力方面的競爭，而成本管理是軟實力的重要組成部分。成本管理是保障企業具備較強市場競爭力的基礎，同時也是重要影響因素。當下，市場經濟形勢對企業成本管理產生了一定的影響，競爭逐漸激烈。傳統的管理觀念和管理模式，已不適應社會發展趨勢，不符合企業的發展要求。如果繼續沿用傳統的管理觀念和管理模式，企業的成本管理就會停滯不前，甚至會產生不利的影響，阻礙企業的正常發展，影響企業的經濟效益。

當下，很多企業依然沿用傳統管理觀念和管理模式，未能引進先進的管理制度和管理方法，使得自身發展受到影響。影響企業成本管理重要的因素是管理制度，管理制度對企業相關數據，進行科學地收集、存儲，管理不同部門、不同科室、不同工作類型所產生的數據，以此有目的地實施企業的成本管理工作。通過對企業當下成本管理實際情況進行分析可知，一些企業雖然擁有管理制度，但是并沒有依據企業當下發展實際情況進行分析和有機結合，因此具體的管理制度欠缺科學性和合理性。如果企業缺乏成本管理制度，那么企業在管理發展中就會存在一定的風險因素，對于企業未來的發展產生不利影響。

三、成本管理在企業管理中的地位

（一）成本管理是企業管理的重要環節

成本管理是企業管理極其關鍵和重要的內容，是企業管理工作的重要環節。企業需要注重控制材料采購成本，在生產過程中，人力、物力等成本都需要納入成本管理中去。只有這樣，企業才可以提高自身經濟效益，更好地制訂未來的發展規劃。

（二）成本管理為企業的管理提供有利條件

在市場經濟快速發展的背景下，企業迎來了較大的挑戰。企業發展需要具備良好的市場核心競爭力。企業生產在過程中，要及時調整戰略規劃，順應社會發展的趨勢，適應經濟發展形勢，迅速擴大市場。企業在發展過程中，需要全面掌握生產、加工、銷售等環節的相關成本數據，進而為企業的成本管理提供有價值的數據資料。只有這樣，企業才可以科學客觀地制定發展規劃，促進企業可持續發展。

（三）成本管理可以管控企業的管理質量

在經濟不斷發展的形勢下，企業的發展需要跟上國際市場的發展步伐。因此，企業管理也需要順應國際發展形勢。當下，企業管理工作體系和模式比較成熟，牽涉的內容比較多，成本管理同樣如此。成本管理關系到材料采購及人力、物力等成本，企業需要依據成本變化情況，調整戰略規劃，制定詳細的戰略措施，從而保障企業的成本管理順利進行，加大企業的管理力度，推動企業發展。

（四）成本管理是企業發展的重要推動力

企業的發展需要擁有科學完善的財務管理模式，而且還需要明確未來的發展趨勢。在這個過程中，企業的成本管理與財務管理密切相關，能夠體現出企業的發展動力。企業的發展受國家政策及市場形勢的影響，也受企業生產資本、戰略規劃、生產工藝等方面的影響，這都牽涉到企業的生產成本。企業要想加強成本管理，保障自身良好發展，要憑借較好的企業發展狀態及較強大的發展動力，迎接市場的挑戰。這樣，才能發揮自身市場核心競爭力，確保企業實現良好的發展目標。

（五）成本管理是企業管理的核心部分

很多人認為企業的成本管理主要是節約成本開支，這種認識是比較片面的。成本管理的主要內容不只是資金，還包括企業的管理發展數據對于企業發展規劃的影響。在當今形勢下，企業需要嚴格管控生產成本，積極提升市場核心競爭力。企業要有強大的資金實力作保障，需要合理應用資金，這也是企業生產管理工作中的重要問題。成本管理工作需要發揮資金的作用和優勢，可以應用資金推動企業實現好的發展。

四、成本管理在企業管理中發揮的作用具體表現

成本管理是企業管理機制重要的組成部分，成本管理觀念能夠發揮重要的作用和效果，同時也是企業實現良好發展的重要前提條件和基礎。成本管理在企業管理中發揮的作用，具體表現如下方面：

（一）提高經營效益

成本管理全面落實成本預測、核算及管控工作，有利于企業管理工作的優化和完善，增加企業經營效益，提高企業的市場核心競爭力。企業需要控制生產技術的升級成本、生產機械設施設備的維保成本等，加強廢棄物的循環應用，降低生產成本支出。在保障完成生產目標的前提下，企業實施精細化管理，可以有效地節省生產資料、簡化生產環節，將產業鏈逐漸完善，提高效率，從而實現以較小的投入獲得較大產出的目標。在當前激烈的市場競爭形勢下，企業需要積極增強生產產出能力，積極儲備發展動力，以此才可以抵御市場風險，同時增強生存能力，這是企業管理的核心部分。

（二）提升競爭能力

在激烈的市場競爭形勢下，產業結構越來越復雜。在生產及人力管理等方面，科學的成本管理工作有助于企業實現可持續發展戰略目標。縮減生產成本是企業擴大生產規模的基礎，有利于提高企業的核心競爭能力，對企業未來發展奠定堅實的基礎。在企業管理工作過程中，如果生產成本投入較大，那么會阻礙企業擴大生產規模，削弱市場競爭力，縮小企業的市場，甚至還會產生一些負面影響。當下，企業發展受各種因素的影響，面臨很大的挑戰。因此，順應市場發展趨勢，是當下企業需要重視的問題，也是需要迫切解決的問題。在這個過程中，企業需要有針對性地調整和完善戰略部署，重視成本控制工作，增強產品成本優勢，促進企業發展戰略的部署和落實，從而獲得更高的市場主動權。

（三）推進企業創新發展

傳統的企業管理工作中，成本管理被認為是縮減資金投入，節省成本的應用。但從長遠考慮，企業如果要獲得更大的市場份額，擴大生產規模，提高經濟效益，就需要增加人力、物力等成本，加大科研投入。成本管理工作需要從全局角度出發，統籌人力、物力、生產設施設備等投入比例，確保投入產出比例縮小。這對于企業的管理人員而言，可以更好地掌握當下企業的管理情況，明確企業的發展現狀，清晰企業管理發展中存在的缺陷和弊端，積極改變全體職工的工作思想觀念，精簡工作人員，合理分配工作，加強宣傳普及職工的危機意識，推進企業管理模式的創新。成本管理是一項系統性的管理工作，牽涉到很多方面的內容，需要企業的不同部門積極參與、團結協作、通力合作，健全并完善工作體系和模式，以此推進企業管理創新。

（四）加強溝通協作

大量實驗表明，企業良好的發展需要擁有高水平、高素質的管理團隊，這是企業管理發展的重要支持條件。當下，企業出現怠工現象，一些資歷老的工作人員往往不積極應對工作，卻享受著良好的福利待遇。這樣會影響企業的整體工作氛圍和風氣，影響其他工作人員的工作積極性。成本管理工作的目的是提升企業資金的應用價值，以成本核算數據作為基礎，精簡企業機構，優化工作環節，提升企業管理效率和質量，發掘企業各部門的工作潛力。在成本管理的基礎上，各個部門工作人員需要加強溝通協作，配合成本管理工作。企業制定科學完善的獎懲機制，提升員工的工作責任感和使命感，使其全身心地投入到工作中去，更好地完成本職工作。

五、企業成本管理具體措施

（一）提高職工觀念認識

當下，企業只有不斷地增強管理認識，才可以帶領企業職工共同發展和進步。在具體的管理中，企業需要及時發現成本管理存在的問題，應用有效的措施及時處理相關問題。企業要結合管理會計理念，重視人力管理工作，使企業成本管理符合企業的實際情況。比如，通過績效考核提高企業職工觀念認識，促進企業更好地與經濟形勢相適應，有效提高企業成本管理效率和質量。

（二）延伸企業成本管理范疇

企業的成本管理，本質上是企業政策方面的改革創新，實施企業的成本管理無論對于企業還是社會發展都會產生積極影響。引進先進的管理模式，依據企業的具體成本管理現狀健全管理體系和制度，延伸企業成本管理范疇，全面深入探析企業人力管理生產技術管理現狀，有效應用生產成本、管理生產成本的方式，從而可以更好地達到管理企業生產成本的目標和企業管理目標，促進企業生命管理發揮自身的功能作用。

（三）完善管理措施

設定清晰的管理發展目標和完善管理措施極其重要，依據企業的成本管理制度逐漸完善企業績效管理模式和審計機制，針對成本管理實施有效的監督和制約，將成本管理觀念融入到具體的管理工作中，從而能夠更好地縮減企業生產成本，增加經濟效益，推進企業實現可持續發展戰略目標。

六、結語

綜上所述，在企業的發展中成本管理需要得到相關人員的關注和重視，需要認識到成本管理在企業發展中產生的重要作用和價值。因此，必須健全并完善企業的成本管理體系和模式，提升企業的市場核心競爭力，從而可以促進企業實現可持續發展戰略目標。