高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制模式的發(fā)展策略

張 平

（上海市延安中學(xué) 上海 200336）

在高中學(xué)校中，財(cái)務(wù)管理在學(xué)校管理工作中占據(jù)著重要的地位，既影響學(xué)校財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，也制約著學(xué)校教育管理水平的提升。針對(duì)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制需要全面落實(shí)，尤其要將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收入與支出、教學(xué)設(shè)備管理、會(huì)計(jì)檔案管理等包含在其中，做好這方面管理工作，有利于讓高中學(xué)校處于穩(wěn)定的發(fā)展和提升，也能夠?yàn)榕囵B(yǎng)更多優(yōu)秀學(xué)生提供必要條件。由于受到了諸多因素的影響，高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作依然存在著諸多問(wèn)題，內(nèi)部控制效果也不夠理想，這樣就會(huì)影響學(xué)校教育工作的開(kāi)展。為了能夠有效解決這方面問(wèn)題，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出一系列調(diào)整，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制模式進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，及時(shí)改善財(cái)務(wù)管理工作中的不足及漏洞，著眼于目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大內(nèi)控力度，從而能夠促進(jìn)校園各項(xiàng)工作的落實(shí)，打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為教育體制的改革和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在高中學(xué)校管理中的作用

（一）識(shí)別運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作用

對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，能夠讓財(cái)務(wù)人員掌握學(xué)校的各項(xiàng)操作情況，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，綜合地了解學(xué)校發(fā)展情況。通過(guò)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的分析和檢查，可以進(jìn)一步了解資金流動(dòng)情況，市重點(diǎn)高中的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是：項(xiàng)目多、資金量大、要求高，同時(shí)對(duì)有效的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行大力的開(kāi)發(fā)。在內(nèi)部控制過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及資金應(yīng)用情況都能夠在內(nèi)部控制結(jié)果中充分體現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)內(nèi)部控制所形成的測(cè)試報(bào)告能夠及時(shí)調(diào)整學(xué)校管理方式，識(shí)別存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)高中學(xué)校的內(nèi)部改革提供了可靠的參考依據(jù)。

（二）協(xié)調(diào)分析功能

在財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)內(nèi)部運(yùn)作情況進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)支出及收入情況進(jìn)行監(jiān)控，有利于避免財(cái)務(wù)工作方面的失誤及錯(cuò)誤，對(duì)高中學(xué)校的日常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制過(guò)程中，經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從綜合角度采取有效的解決措施，這對(duì)學(xué)校教育工作及未來(lái)發(fā)展都具有積極的影響。除此之外，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，作為內(nèi)控人員也能夠與相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極的溝通，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合財(cái)務(wù)狀況實(shí)施內(nèi)部控制，有效監(jiān)督學(xué)校綜合組織結(jié)構(gòu)及日常資金收付情況，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也能夠真實(shí)的掌握相關(guān)信息，為業(yè)務(wù)決策等提供了依據(jù)，還能夠發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

（三）監(jiān)督功能

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，能夠?qū)W(xué)校內(nèi)部管理及運(yùn)作進(jìn)行內(nèi)部控制，發(fā)揮監(jiān)督職能作用。在具體開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中，學(xué)校財(cái)務(wù)主管應(yīng)該與學(xué)校的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行積極的溝通，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入的討論。如說(shuō)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算需要充分的了解調(diào)賬處理出于什么目的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的行為進(jìn)行充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其是否存在違規(guī)行為，立足于學(xué)校實(shí)際情況，對(duì)工作制度進(jìn)行完善。另外，在學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)表中，也需要對(duì)于資產(chǎn)及負(fù)債率進(jìn)行每年核對(duì)和實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)工作不存在錯(cuò)誤，這樣能夠有效預(yù)防資金挪用等問(wèn)題，控制學(xué)校資金流向，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性。只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，加大監(jiān)督力度，才能夠在整體上提升教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)早期警告

在財(cái)務(wù)部門(mén)中，內(nèi)部控制的實(shí)施能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，了解學(xué)校各方面的發(fā)展情況。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，作出科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估，也能夠讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，在此基礎(chǔ)上作出可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)內(nèi)控人員，經(jīng)過(guò)督導(dǎo)評(píng)價(jià)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部管理存在的問(wèn)題進(jìn)行，客觀(guān)地分析學(xué)?，F(xiàn)存的問(wèn)題，從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，從而做出科學(xué)調(diào)整，采取合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，以此保證財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

二、高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

高中學(xué)校屬于公共事業(yè)單位，要想順利發(fā)展，提升管理質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量，在運(yùn)行的過(guò)程中離不開(kāi)資金的支持。由于資金來(lái)源主要依賴(lài)于政府財(cái)政部門(mén)，這就需要做好資金統(tǒng)籌安排工作，以此滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)高中學(xué)校投資情況來(lái)看，這方面的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有所缺失，財(cái)務(wù)管理方法比較傳統(tǒng)，未能對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，收入和支出經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失衡問(wèn)題。隨著問(wèn)題的嚴(yán)重化發(fā)展，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)失衡，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，從而使得高中學(xué)校面臨入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)和難堪局面，影響學(xué)校正常健康發(fā)展，無(wú)法滿(mǎn)足教育體制改革要求，還會(huì)影響到日常工作的開(kāi)展，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的作用。

（二）內(nèi)部控制效果不佳

在財(cái)務(wù)管理工作中，由于傳統(tǒng)制度的影響，內(nèi)部控制工作所取得的效果還不夠理想。根據(jù)分析高中學(xué)校內(nèi)部控制實(shí)際情況來(lái)看，主要的問(wèn)題表現(xiàn)在兩方面：第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于資金進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，規(guī)劃工作不夠到位，未能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，影響了內(nèi)部控制效果。在財(cái)務(wù)管理方面，由于財(cái)務(wù)控制管理制度不夠完善，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作邊緣化，若財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到高度關(guān)注，將會(huì)直接影響學(xué)校的整體運(yùn)行。目前，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，各部門(mén)之間缺少溝通，內(nèi)部控制開(kāi)展并不順利。第二，內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱。針對(duì)資金預(yù)算管理工作的重視度需要進(jìn)一步提升，在內(nèi)部控制工作中，各項(xiàng)資源應(yīng)該優(yōu)化配置，提早配置，以便于提升資源利用率。不過(guò)，還有個(gè)別高中學(xué)校在內(nèi)部控制制度方面未能夠有效地落實(shí)，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部工作范圍比較廣，一旦監(jiān)督機(jī)制不健全，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果，無(wú)法對(duì)其動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)受到阻礙，從而會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，影響財(cái)務(wù)管理水平提升。在現(xiàn)階段來(lái)看，一些學(xué)校認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，也對(duì)此加大了建設(shè)力度，不過(guò)，在不少學(xué)校中依然未能建立切實(shí)可行監(jiān)督體系，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在高中學(xué)校中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看其面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較多，不僅管理方式比較單一，對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度也需要進(jìn)一步加大，由于諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，將會(huì)直接降低學(xué)校管理質(zhì)量，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作造成負(fù)面影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的制定，能夠?qū)Σ槐匾娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量。然而，一些高中學(xué)校中有些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有所缺失，未能夠根據(jù)學(xué)校內(nèi)部情況作出針對(duì)性改進(jìn)，思想上不重視，所采取的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策缺少針對(duì)性，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展受到阻礙。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，有些財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及工作能力需要進(jìn)一步的提升。有些財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的管理能力，但是在實(shí)際工作中態(tài)度不夠端正，工作缺乏主動(dòng)性，所使用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺少靈活性，日常管理工作未能夠落到實(shí)處，整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量還不夠理想。在當(dāng)前的高中學(xué)校中，財(cái)務(wù)管理人員往往通過(guò)招聘方式，而學(xué)校的財(cái)務(wù)崗位對(duì)財(cái)務(wù)考試涉及較少，不少財(cái)務(wù)人員未接受系統(tǒng)訓(xùn)練，專(zhuān)業(yè)技能需要提升。不僅如此，有些財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性比較差，出身于非科班，在實(shí)際工作中不能夠理解相關(guān)要求的真正內(nèi)涵，經(jīng)驗(yàn)匱乏，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，不利于內(nèi)部控制的順利開(kāi)展，所以需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行大力建設(shè)。

三、高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)施策略

（一）建立專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，健全相關(guān)制度

為了保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升內(nèi)部控制效果，需要建立高素質(zhì)人員隊(duì)伍，健全相關(guān)制度，一般可以從以下幾方面著手：第一，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展知識(shí)講座，讓相關(guān)工作人員能夠豐富自身的知識(shí)面，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)要求，提升內(nèi)部控制效果。第二，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行應(yīng)用，立足于學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，讓他們?cè)谖镔|(zhì)上或者是精神上獲得鼓勵(lì)。第三，采用崗位責(zé)任制度，讓不同工作人員能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中需要定崗定責(zé)，明確員工的工作職能，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提升他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合能力。第四，針對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，需要針對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行持續(xù)性健全，對(duì)不利因素進(jìn)行有效控制，除了要對(duì)學(xué)校的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，也需要對(duì)外部經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)學(xué)校管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得高中學(xué)校能夠具有良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中，也要對(duì)財(cái)務(wù)人員提出較高要求，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為，使其能夠主動(dòng)地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少學(xué)校運(yùn)營(yíng)成本，為教育事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）重視內(nèi)部控制

在高中學(xué)校的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)全面開(kāi)展內(nèi)部控制工作，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為高中學(xué)校教育工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)需要針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)資金籌集處境需要進(jìn)行豐富，盡可能減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金進(jìn)行籌集之前，需要將相關(guān)調(diào)研工作落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況給予更多的關(guān)注，了解學(xué)校發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇適合的籌資方法，合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金應(yīng)用需要加大控制力度，將預(yù)算管理工作落實(shí)，既要做好資金配置工作，也需要有計(jì)劃地使用各項(xiàng)資金，防止出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題，以此來(lái)保證學(xué)校內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，需要確保每一筆資金都應(yīng)用到合理之處，減少資源浪費(fèi)，避免滋生腐敗。

（三）加強(qiáng)預(yù)算工作，減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，將其落到實(shí)處，能夠在很大程度上提升對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，充分地發(fā)揮內(nèi)部控制的積極影響，進(jìn)而將預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容全面地落實(shí)。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該組織預(yù)算小組，針對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期或不定期檢查，規(guī)避違規(guī)行為。針對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算力度也需要適當(dāng)?shù)丶哟?，?gòu)建可行的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面的監(jiān)管。所有工作人員都應(yīng)該按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。針對(duì)預(yù)算機(jī)制也需要進(jìn)行不斷健全，各項(xiàng)支出和收入都要明確，進(jìn)一步完善預(yù)算機(jī)制的內(nèi)容，保證預(yù)算工作能夠落到實(shí)處。在具體開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，在注重預(yù)算管理工作的同時(shí)也應(yīng)該在日常工作中進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作氛圍進(jìn)行優(yōu)化，確保高中學(xué)校教育工作及管理工作順利開(kāi)展。

（四）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，提高內(nèi)部控制質(zhì)量

為了能夠促進(jìn)高中學(xué)校的健康發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度需要進(jìn)一步的提升。當(dāng)學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升之后，在日后的發(fā)展中能夠具有充足的資金支持，各項(xiàng)工作開(kāi)展也比較順利。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要結(jié)合國(guó)家的法律及相關(guān)政策，結(jié)合高中學(xué)校自身發(fā)展情況，制定適合的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)開(kāi)展管理工作，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠在財(cái)務(wù)管理制度約束下規(guī)范化開(kāi)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理制度的建立下，也能夠?qū)?nèi)控工作起到輔助作用。如，經(jīng)過(guò)節(jié)能環(huán)保工作的開(kāi)展，可以節(jié)約水電，反對(duì)膨脹浪費(fèi)，校園氛圍可以得到優(yōu)化，使學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，進(jìn)而打造節(jié)能型綠色校園。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的具體規(guī)模及財(cái)務(wù)人員數(shù)量對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。如果學(xué)校規(guī)模比較小，所擁有的財(cái)務(wù)人員數(shù)量比較少，此時(shí)可以應(yīng)用集中管理方法；如果學(xué)校規(guī)模比較大，具備的財(cái)務(wù)人員比較多，財(cái)務(wù)工作量也比較大，此時(shí)可以采用分層管理方法。因此，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況選擇適合的管理模式，在無(wú)形中也能夠提升內(nèi)部控制效果，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（五）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用，對(duì)高中學(xué)校的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用有利于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)管理效率也能夠得到有效提升，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)具有快速高效的特征，通過(guò)將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，可以讓內(nèi)部控制工作的開(kāi)展更加順利，目標(biāo)控制也更加精準(zhǔn)，為取得滿(mǎn)意的工作成果奠定基礎(chǔ)。在信息系統(tǒng)應(yīng)用下，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取時(shí)，也更加的準(zhǔn)確高效，相關(guān)管理人員能夠結(jié)合學(xué)校的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)針對(duì)性地提升內(nèi)部控制質(zhì)量，各項(xiàng)決策也可以具備可靠的參考依據(jù)。另外，學(xué)校也需要對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行全面的建設(shè)，在會(huì)計(jì)工作、教學(xué)管理工作及學(xué)生管理工作中，經(jīng)過(guò)合理的應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開(kāi)展提供可靠的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，自身的專(zhuān)業(yè)能力及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，確保內(nèi)部控制制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此來(lái)取得滿(mǎn)意的工作成效。根據(jù)高中學(xué)校的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，不少財(cái)務(wù)人員在思想上未能夠正確地認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，這樣就會(huì)影響內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。為了能夠有效處理財(cái)務(wù)管理工作中的各種問(wèn)題，需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建完善的預(yù)算機(jī)制，將其應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的工作中，針對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍也需要加大建設(shè)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。只有這樣，才能夠在根本上提升財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化內(nèi)部控制模式，從而推進(jìn)高中學(xué)校教育工作及管理工作的改革與發(fā)展。