中小型農業企業財務管理問題研究

倪夢娜

（廣東省湛江農墾集團有限公司財務處，廣東 湛江524022）

隨著經濟改革的深入，我國農業企業的發展達到了一個新的歷史高度，我國的中小型農業企業儼然成為國民經濟的重要組成部分。然而，因為專業技術力量薄弱，生產投入沒有足夠保障，資金不充裕，管理水平不高等弊端，目前農業中小企業財務管理難以面面俱到，為幫助中小型農業企業實現增效創收、發展壯大，當務之急是找準企業財務管理中存在的弊病并對癥下藥。

1. 中小型農業企業財務管理中的問題

1.1 資金使用額度高，產品回饋率低

中小型農業企業在項目研發與產品生產前期需要大量的資金投入，尤其是在產品投放市場之前，資金使用額度高，產品回饋率低。由于農業產品的回報周期具有不確定性，種養產品在投入市場之前基本沒有任何盈利，只能依靠股份投入或融資渠道來解決公司的收入問題。此外，由于高新技術中小企業屬于技術依賴類型，在產品生產過程中需要大量科技人員的技術投入，這也就產生大額的高科技人員支出，需要依靠大量的資金支持。中小型企業的市場發展不僅僅是當地消費市場，對于農產品的消費應以市場化的眼光進行市場配置，因此會涉及跨地域市場資源的調配，這其中對資金的合理掌控具有較高的要求。[1]

1.2 流動資金管理方式有待提高

加強流動資金的管理對促進中小型農業企業的發展有極大的利好作用，但由于中小型農業企業資金管理力量薄弱、缺乏相關經驗，同時資金流通量不大，人力資源分配不合理，人員與資金多傾向于技術與市場方面傾斜，而疏忽了對流動資金進行專業化和規范化規劃、使用和管理、監督，因此難以合理規范管理資金流通和確保資金使用質量。

1.3 資金投入與分配矛盾突出

中小型農業企業在種養過程中前期準備階段要投入大量的資金，而中小型農業企業作為農業發展的主要力量，在融資和資金投入方面力量略顯薄弱。但企業的種植生產與市場營銷等方面均需要投了大量的人力物力。此二者間存在尖銳矛盾，而如何破解該難題，是當下中小型農業企業資金投入分配的當務之急。再者，專業技術人員的招攬、種子、肥料農藥等農資物品、農業技術引進等項目，均要求有較多的農業資金投入，這也進一步加劇企業資金分配矛盾。

1.4 資金短缺，融資比較困難，融資風險大

由于中小型農業企業擁有的牲畜、果蔬、樹林和生產設備等，大多數情況下不能作為抵押物向銀行申請貸款。[4]與此同時，農業企業的家底不殷實，也導致難以找到第三方作為信貸擔保人。目前我國銀行貸款對象主要面對的是有較強實力的大中型企業，而中小型農業企業往往因為發展緩慢，沒有妥善處理好積累和分配的關系，回報周期長，收益期遲遲等不到，使得企業無法進行規模化的生產以致難以從銀行獲得大額貸款。[5]此外，因為民間借貸融資成本高，監管不完善，而且容易引發借貸有借無還等原因，盡管政府相繼出臺了一系列扶持政策，但還是未能釜底抽薪解決中小型農業企業融資難問題。

1.5 管理人員專業素質有待提高

目前農業企業的管理人員多是科研技術員，他們雖然具備扎實的農業產品理論知識和技術能力，但是在企業管理特別是財務方面有所欠缺，理財業務水平與專業的企管人才存在差距，無法適應企業發展的需求。此外，企業內部的員工多是由中專、大專學歷人員構成，專業素養相對較弱，缺乏高精尖人才，不利于企業的財務管理工作。內部會計控制制度缺乏創新，在財務核算時，沒有遵循規范，合理評估和處置存在潛在的風險，不利于企業健康、長遠的發展。此外，中小型農業企業財務管理團隊年輕化，從業經驗不豐富，隨著企業經營規模的發展壯大，對企業財務管理不免捉襟見肘。

2. 中小型農業企業財務管理的策略研究

2.1 健全中小型農業企業財務管理制度

建立完善企業財務管理規章制度，對企業進行財務精細化管理，一般是指控制企業成本和收益，使企業的收支差額達到最優化[6]。所以，為了讓企業有限的資金盡可能發揮作用，企業必須從企業實情出發制定完善的系統化財務管理規章制度，規范化指導和開展財務管理工作。首要的是樹立正確的現代農業企業財務管理觀念，做到財務人員管理理念緊跟時代要求，既要做好會計核算和會計清算等基本財務任務，更要做到有清晰的財務管理目標以及對合理運作企業資金有明確可行的規劃，擺脫管理窠臼，革新財務管理理念和方式，從制度約束和規范財務管理工作，確保企業財務會計工作依法依規且符合企業實情且規范化、合理化、科學化。

2.2 成分利用大數據

在互聯網和大數據發展日新月異的當下，大數據統計分析技術已經規范應用于企業財務管理工作以有效提高財務管理工作效率和質量[7]。在農業企業多元化發展的沖擊和全球經濟競爭日益激烈的當下，大數據管理技術的加入，將對傳統農業企業產生巨大的沖擊，同時也給企業帶來巨大的機制，通過風險管理機制的不斷完善，強化內部審計風險意識，理確定合規和風險管理指標并采取有效措施應對，從根本上規避企業的發展風險。

2.3 加強科學決策

作為企業負責人，必須提高財務管理對企業發展的必要性和緊迫性，充分考慮公司經營的內外部條件，準確找到自身發展定位，明確企業發展戰略規劃，在兼顧客觀性和可比性的前提下，在確保投入與產出比例合理的情況下科學制定公司發展的財務管理目標。在投資初期，要全面考慮到可能存在的投資風險，反反復復研究解決存在的各種潛在的不確定因數，有的放矢進行投資，拓寬資金流動渠道和周轉效率，提升資金周轉率，避免資金閑置。

2.4 加快農業產業化進程

為了增加農業產量，增加職工農民社員的收入，鄉村經濟必須適應市場經濟的變化，調整和優化經濟結構。第一，要做到農業產業多樣化發展，充分整合重組各類農業資源服務與農業發展，提升農產品產量和附加值。目前，我國許多地方的農業經濟已經具備了推進農業生產適度規模經營的客觀條件。因此，下一步鄉村改革要圍繞市場和資源優勢發展集約化、規模化和產業化現代農業已增加農產品抵御市場風險能力、開發農產業附加值、增加農業收益農，不斷普及和應用新技術和新管理方式，實現農業企業發展壯大。這種農業產業化從市場實際需求出發，以提升企業效益為宗旨，最大限度促進農業生產經營模式由粗放型向精細型轉變發展，推動農業企業經營管理的進步和革新，發展壯大農業企業經濟。

2.5 提升財務管理專業化水平

企業管理層應提高自身的財務管理意識，轉變觀念，變被動為主動，采取有效舉措，合理設置財務審計機構，明確財務部門和各個不同崗位人員的具體工作職責，形成有效的監管制度，加強動態監督管理工作，把財務管理與企業金融管理、發展定位結合。加大專業力量投入，加大對財務管理專業化人才隊伍的培養，財務管理人員一方面要從工作需求出發，按崗位選人用人；另一方面又要因材施用，靈活進行人才選拔錄用，做到人盡其才，提升個人能力素質與崗位的匹配適宜度。對于專業型財務人員，要堅持專業化深入培養重用，不斷進行外派學習培訓和財務相關崗位輪崗鍛煉，不斷提升財務管理人員專業能力水平。

2.6 加強中小型農業企業金融借貸問題管理

中小型農業企業民間金融借貸活動弊病百出，為規范中小型農業企業民間借貸融資行為，應從以下兩方面對其予以強化管理。一是中小型農業企業方面。中小型農業企業要把控好向民間借貸的數額、利息及時間等，制定合理的資金安排計劃，避免在盈利前景不明朗的情況下輕易產生借貸，對于借期不長的資金不可用于回收期較長的項目等，以確保資金合理使用。此外，企業也堅決杜絕高于行情利率的現金借貸，同時也不要受高利率的誘惑而將企業自有富裕資金輕易過多出借給其他企業，避免因其他企業還寬不及時造成自身企業資金鏈斷裂。二是政府政策方面。政府部門深化金融體制改革，盡快將民間借貸納入監管范圍，加強對其引導和規范，打破政府對銀行業的壟斷，開發民間金融市場，加快利率市場化進程，理順資金價格關系，做到拓寬中小型農業企業融資渠道與產業轉型、發展相促進，鼓勵引導農業相關小額信貸產業，改善居民的投資渠道，讓民間信貸陽光化、規范化、合法化、機構化。

3. 結語

中小型農業企業對促進農村經濟發展起著不可估量的利好作用，是發展壯大集體經濟，推廣農業科技，實現鞏固脫貧成果，推動鄉村振興的有效手段，有利于發展壯大農村農業產業鏈，有效提高農村的經濟效益。