文旅項目并購風險管理研究

劉全山

（甘肅文旅產業集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

最近幾年，我國文旅企業對項目并購風險的關注度逐漸提升，在所有項目并購中都存在著巨大的風險，只有文旅企業實施有效的風險管理和良好的防范，才能使企業得到健康快速持續的發展。風險管理不僅能夠使企業領導人和執行者對風險有進一步的認知，還可以從不同角度中了解企業在項目規劃過程中存在的一些弊端，掌握風險帶來的損失，進而設法避免發生風險的概率，找到相應的應對措施，盡可能地將風險消除或者有效地進行分散。本文對企業風險管理進行了深入的分析，并提出了相應的防范措施。

1. 文旅項目并購的意義

現如今，文旅產業是經濟轉型發展的新動力，也是產業推動經濟發展方式由粗放型增長到集約型增長,從低級經濟結構到高級、優化的經濟結構,從單純的經濟增長到全面協調可持續的經濟發展的轉變。通過調整國民經濟各組成部分的地位和相互比例關系,使其更加合理化、高級化,適應并促進生產力發展的優先方向，是大力推進消費提升的關鍵因素。我國文化旅游也已經步入了快速增長的全新時代，文化旅游領跑經濟。當下是文旅產業發展的最好時期，漸入大資本時代，各類 “文旅+地產”項目層出不窮，成為開發商戰略布局和投資的熱點。文旅產業前途一片光明。但是，轉型時期政策空轉率較高，由粗放型的擴張外延向集約型的內涵提升跨越，需要在了解文旅產業發展歷程的基礎上，細致解讀市場、分析政策、把握發展趨勢。文旅項目并購的作用主要表現在可以強化企業在市場的實力、促進企業迅速發展、實現企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。文旅項目并購有效提升了企業在市場中的競爭力，提升市場競爭力的關鍵所在是企業自身的規模和在市場中展現出來的資源與能力，不過，在實際發展中，有些企業發揮出自身的資源能力，所以在市場競爭中失去了優勢。文旅項目并購起到的核心作用就是通過項目重組加強企業的競爭力，使企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

2. 風險管理概述

企業在實現高質量發展過程中，會遇到許多不確定性事件，而某種事件發生的幾率以及造成的后果都是沒有辦法預測的，事件將對企業發展產生嚴重的影響，從而影響企業價值最大化目標的實現。在一定環境條件下和限期內在意識之外,不依賴主觀意識而存在的多種不確定性事件就是風險。風險形成后會有以下5點特征：其本質不會為人所改變，具有客觀存在性；風險發生的頻率較為隨機；從微觀層面看風險是具有偶然性的，但是在宏觀層面講它又有一定的規律可尋；事件的發生可能會使風險產生的結果發生轉變；對風險是可以推測、預料的，根據不同對象承受風險的沖擊力也是不一樣的。

3. 企業風險管理對策

3.1 風險分散

為了緩解企業總體風險承擔的壓力，而選擇加大一次風險事故可能造成損失范圍的數量，進而實現平均分配總體風險的目的。例如：某公司即便擁有雄厚的實力，也不想獨立進行項目的建設活動，卻是以招商或者合作的形式，使分擔風險的主體數量變多，以便在今后出現風險事故的時候，能夠共同承擔風險帶來的影響，進而最大限度地減輕風險損失，這樣不僅可以提高企業投資的整體收益，還能夠有效防止承擔更大的風險。

3.2 風險轉移戰略

風險轉移戰略主要是指，企業不擅長、能力不足、不想獨立承擔一些風險，而采用風險轉移戰略將風險轉移給有擅長控制、有能力管理風險的個人或者部門。風險轉移戰略分為三種：一是保險。保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。二是非保險型的風險轉移。將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。例如，服務保證書等。三是風險證券化。通過證券化保險風險構造的保險連接型證券。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發生或嚴重程度。

4. 文旅項目并購過程中的風險管理

文旅項目并購在未來收益上呈現出不確定性，有可能會造成在未來中的實際收益與企業所預測能得到的收益之間存在差異性，在實際經營中，企業并購風險主要是指實施并購過程中企業遭受損失的可能性。并購過程中的每個階段都是有關聯的，為了加強風險管理，企業可以從以下幾方面著手：首先，企業項目并購的核心目的是利用并購手段從而獲得最大核心資源，加強企業在市場中的競爭力和企業在追求長久生存與永續發展的過程中，保持優勢、持續盈利，并在相當長的時間內穩健成長的能力。為了實現這一目標，需要企業增強對戰略并購的重視，企業想要持續發展需要制定有針對性的戰略方案，有了較為成熟的戰略方案就有選擇并購項目的標準。其次，加強對企業項目并購的信息進行分析，進而全面完善并購后出現的信息不對稱問題，如：并購企業的資金狀況、產業結構、生產經營和管理能力等等。最后，在并購過程中對可能發生的財務風險也要實行全面控制。

與此同時，為了對并購后出現的整合風險進行更好的控制，企業還應選擇合適的方法。一是生產經營風險控制。企業項目并購后，企業自身的生產力應滿足企業規模逐漸擴大的需求，結合已經形成的經營目標調整企業謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃，使各項費用節約，生產成本降低，經濟效益提高。二是管理制度風險控制。隨著并購工作的逐漸完成、企業規模的不斷擴大，并購后的企業不僅要對之前的制度作出評價，還要第一時間構建全新的資源管理體系。三是企業員工風險控制。加強企業員工思想工作，及時進行溝通交流。不斷深化人事制度改革，健全“優勝劣汰”機制、搭建科學合理的人員聘用機制，建立有效的競爭機制、考核機制和分配激勵機制，切實調動人才的積極性，從根本上保證人才隊伍的穩定、提高和可持續發展?？偠灾①徠髽I要堅持以發展戰略為根本、風險嚴控為基礎、關注細節,把小事做細、做透的工作風格，從企業的長期獲得競爭優勢的能力、貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力的角度，認識并理解并購，認真分析并購風險的，進而才能對企業并購中存在的風險進行控制。

5. 文旅企業全面風險管理

5.1 建立完整的風險管理制度

企業在創建組織結構時，對組織職能和風險因素大多數企業都做不到兩者兼顧，雖然企業有風險管理意識，但是企業沒有加以認真貫穿落實，造成出現風險問題找不到責任人。在企業經營中，相關人員通常只側重于對風險因素識別和對風險因素的評價，對發生風險事故的應對措施沒有高度的重視，甚至有的企業更沒有對風險進行有效的識別、做出及時的分析，造成這種現象的根本原因是因為職能部門設置及職責方案的缺失。所以，企業在建設風險管理的過程中，應加快落實規章制度和責任人，由專門的人員負責監督，例如：以某企業并購中法律風險為例，在并購后應及時建立規范的全體股東組成的，決定公司經營管理的重大事項的機構、經營決策機構、由股東會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成的，對公司的業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構以及治理結構，形成層次分明、強化執行、落實有力的監督體系。要確定企業并購后建立科學合理的制度體系，包括公司章程、投資、擔保、借款貸款等制度。這些制度是公司運作的基本規則，是調整股東、董事、監事、經理之間相互權利義務關系的重要法律文件，為了避免并購后發生不必要的糾紛，在并購過程中應作出相關制度規定，使權利與義務關系得到清晰的界定。當然，在企業建立組織結構時，可以在企業中的各個職能部門暫時借調專業人員，按照團隊模式開展項目工作的組織，完成階段性的任務后，各個專業人員還回到自己的職能部門中開展工作，具備靈活能力。

5.2 建立相應的風險管理監督體系

企業在建立了完整的風險管理制度后，在貫徹落實時，必須要有專門的人員對其進行監督，完善執行措施,不斷加大執行力度,確保執行效果，增強監督工作的力度，提高執行效率。不然的話，風險管理制度或者組織機構都會表現的形式化，起不到根本的作用。在項目并購中所屬項目的負責人應嚴格按照風險管理的條例實行監督工作，正確行使自己的權力，履行自己的義務，在風險識別和評價中能夠正確采取有效措施，盡量將有可能發生的風險事故的概率降到最低，定期對已經發生的風險事件的處理結果做回顧總結，吸取到足夠的經驗和教訓,將收集到的材料變成文字進行系統的歸類，進而在工作中不斷地完善自己、提高自己,實現自我的價值。

5.3 提高風險防范意識，培養風險管理專業人才

在一些高經濟發達國家中，風險管理技術普遍得到了完善，已經應用于各大企業當中，并且獲得了非常顯著的成功，具有豐富的經驗，但是，其中個別企業也存在著應為忽視風險管理、分析進而引發嚴重影響的現象，我們不難發現，風險管理對企業的影響是巨大的，風險管理可以在最大程度上對風險進行規避，減少不確定風險發生的幾率，避免企業遭受到嚴重的損失，經過對兩者的分析和比較，人們在潛移默化中就會形成良好的風險防范意識，從思想上對風險管理重視起來，并在實際工作中做好風險管理。另外，就目前我國風險管理工作而言，與高經濟發達國家之間存在著很大的差距，相對于專業的風險管理人員更是少之又少，導致風險管理技術得不到良好的發展和應用。所以，企業在經營發展中，應加大力度培養專業人才，使其在工作中能夠更加專業化，進而提升工作質量，,以促進風險管理工作規范、穩定、健康和可持續發展，推動加強全面風險管理。

6. 結語

文旅項目并購風險一般都存在于可能性當中，也正是由于這種原因，文旅項目并購風險本身也存在著很大的不可預測性，很容易被人們所忽視，文旅項目并購能否成功與項目風險有直接的關系。所以，文旅企業應加大對項目管理與防控的力度，減少風險事故的發生率。在文旅項目并購中，應積極對風險進行正確的判斷與識別工作，并且實施有效的防范，及時采取科學合理的應對措施，盡量降低或者有效避免風險帶來的巨大影響和嚴重的后果。