“創新工作室”的構建與運行機制研究

關 宏，龔黎明

（西安歐亞學院，陜西 西安 710061）

近年來，越來越多的企業開始廣泛開展“創新工作室”活動，通過這一活動可以有效推進企業在創新方面的步伐，同時可以為企業發現和培養一批具有激情和專業能力的員工，在全面提升員工業務能力水平的同時，可以提升企業的自主創新能力，實現人才培養和企業發展的供應，順利助推企業實現發展轉型。但是很多企業在“創新工作室”構建和運行過程中還存在一些問題，比如缺乏先進的管理理念、實踐應用程度較低、員工參與度不強、缺乏完善的管理機制、獨立性和專業性不強等，這些問題的存在限制了“創新工作室”作用的發揮，因此必須要采取有效的措施確保“創新工作室”的有效構建和順利運行。

1. “創新工作室”構建與運行存在的問題

1.1 缺乏先進的管理理念

很多企業在構建“創新工作室”過程中，僅將其視為一項員工常規性的活動，沒有給予充分的重視，企業管理者對“創新工作室”的認知不足，沒有充分認識到“創新工作室”在提升員工創新力和促進企業發展方面的重要作用。同時，在日常管理過程中，缺乏以人為本的管理理念和方法，導致“創新工作室”內部成員的日常需求得不到有效滿足，其成果得不到激勵，因此員工也普遍認為“創新工作室”流于形式化，沒有從思想上給予充分重視。由于缺乏先進的管理理念，導致很多企業的“創新工作室”名存實亡，其運行更是流于形式。

1.2 實踐應用程度較低

“創新工作室”的構建和運行重點在于實踐應用，只有在具體實踐中才能對“創新工作室”在提升員工創新能力、專業素質及促進企業發展等方面的作用進行有效的檢驗。但是很多企業所開展的“創新工作室”活動存在建而不用的問題，很多工作室雖然明確了所開展的創新活動，但是并沒有付諸實踐，因此其有效性得不到檢驗。另外，有些企業沒有借助“創新工作室”廣泛開展員工技能培訓、溝通交流、業務訓練等方面的時間活動，很多專業能力和創新能力較強的員工難以參與其各類創新活動，所以導致“創新工作室”的持續運行難度較大。

1.3 員工參與性有待于提升

在市場競爭中，企業的經營和發展都離不開員工的創新力，員工的積極參與是企業“創新工作室”構建和順利運行的關鍵。但是當前很多企業在“創新工作室”構建過程中缺乏員工的廣泛參與和支持。很多企業對“創新工作室”的宣傳力度不足，很多員工對其存在一定的誤解，沒有充分認識到“創新工作室”對提升自身工作能力、工作業績方面的重要性，因此不愿意花費太多的時間參與“創新工作室”的構建和運行，甚至對其存在一定的抵觸情緒，難以使其發揮應有的作用。

1.4 缺乏完善的管理機制

企業的發展需要具有完善的管理機制作為保障，而“創新工作室”的構建和成功運行同樣離不開相應的管理機制。但是當前很多企業在“創新工作室”構建和運行過程中還沒有建立完善的管理機制。首先，很多企業在開展“創新工作室”系列活動時，都是按照企業的一般性規定和管理辦法來實施的，沒有針對“創新工作室”的特性制定出相應的管理辦法，也缺乏可操作性的管理舉措，使得“創新工作室”在具體運行過程中難以實現有效的管理，其存在的問題得不到及時改進，因此難以確保“創新工作室”的健康穩健運行。

1.5 獨立性和專業性不強

“創新工作室”可以有效提升企業員工的創新能力和專業水平，對促進企業的發展和提升競爭優勢具有十分重要的作用，但是很多企業所構建的“創新工作室”還缺乏獨立性和專業性。企業管理者或某個部門可以對“創新工作室”的運行進行一定的干預，所以其開展創新性活動的權威性較低，也發揮創新能力和推動作用方面的專業性不強，甚至與員工日常的管理活動等相類似，所以使得很多企業的“創新工作室”的構建和運行難以被廣大員工所接受，進而影響了“創新工作室”重要的作用的發揮。

2. “創新工作室”構建與運行的對策建議

2.1 樹立先進的管理理念

企業在組織開展“創新工作室”活動過程中，必須首先提升對“創新工作室”的認知，將其視為企業發現人才、培養人才、提升創新力和發展活力的重要載體，從企業發展戰略的高度出發，強化管理者對“創新工作室”的認知，使其從思想和行動上全面支持“創新工作室”的構建和運行。同時，要堅持以人為本的管理理念，充分肯定“創新工作室”活動的重要成果，對于表現突出的工作室成員給予必要的獎勵，使其能夠充分感受到企業管理層對“創新工作室”的重視度，進而可以更好地借助“創新工作室”提升自身的專業能力和創新能力，為企業的發展貢獻更大的力量，也能夠為“創新工作室”的運行掃除障礙。

2.2 強化實踐應用作用

“創新工作室”在構建和運行重點在于高效應用，使其在具體實踐中真正發揮在提升員工創新能力和專業能力以及提升企業發展活力等方面的重要作用。所以，企業應該以“創新工作室”為平臺，牽頭組織各類創新活動，使得員工能夠通過這一平臺進行工作技能、創新思維等方面的溝通交流，充分發現和挖掘員工的創新潛力，以此優化員工的知識結構，提振員工的創新動力。同時，在“創新工作室”活動中，必須要給予其必要的政策、資金等方面的支持，經費作為“創新工作室”運行的保障，使得“創新工作室”可以真正成為企業創新發展的助推器。

2.3 全面提升員工的參與積極性

“創新工作室”的構建需要員工的積極參與，尤其是那些具備創新能力和專業能力的員工，更是“創新工作室”的重要力量，員工的積極參與能夠使得“創新工作室”運行更為有效。所以，企業要承擔起推行“創新工作室”活動的重要職能，在企業內部進行廣泛的宣傳和動員，使得員工能夠充分提升對“創新工作室”的認知，使其能夠主動參與到各類“創新工作室”活動中，并主動交流和學習專業能力和創新能力，進而實現員工的共同進步，為企業的發展儲備更多的專業人才，也為“創新工作室”的運行掃除障礙。

2.4 建立健全管理機制

完善的管理機制可以使得企業“創新工作室”能夠順利構建并得以穩步運行。所以，企業要在原有管理機制的基礎上，針對“創新工作室”的構建和運行的需要制定出最新的管理機制，要充分涵蓋“創新工作室”的方方面面，比如在“創新工作室”構成、成員管理、問題處理、成果考評、激勵機制、退出機制等，使得企業“創新工作室”的運行能夠始終保持在正確的軌道中，避免因為管理缺失而導致企業“創新工作室”流于形式化。同時，管理機制要隨著“創新工作室”的變化而不斷進行更新和完善，以確保長期有效性，以此為“創新工作室”的運行提供有效的保障。

2.5 增強獨立性和專業性

只有在確保獨立性和專業性的基礎上，才能確保企業的“創新工作室”可以真正發揮其應有的作用。所以，企業在構建“創新工作室”過程中首先要確保其專業性，就是以提升員工的創新能力和企業的發展動力為目標和原則，在此基礎上開展系列創新活動。同時，在“創新工作室”具體運行過程中，要保持其獨立性，避免企業管理者和各部門對其進行不必要的干預，使其可以獨立開展創新活動，為員工營造出良好的創新氛圍。另外，要成立專門的工作小組負責“創新工作室”構建及運行，賦予其必要的權限使其承擔相應的職責，以確保“創新工作室”可以實現穩步運行并更好地發揮其重要作用。

3. 結語

在市場經濟快速發展的大環境下，生產能力決定了企業的未來，而創新決定了企業的生產能力，人才決定了企業的創新能力，提升員工的創新力和專業能力是促進企業健康持續發展的關鍵。通過有效構建“創新工作室”并確保其高效運行對提升員工創新力及促進企業的發展具有十分重要的作用。從本文的研究來看，可以從更新管理理念、強化實踐應用、提升員工參與度、完善管理機制、增強獨立性和專業性等方面出發，確保企業“創新工作室”的順利運行，使其在人才培養和促進企業發展方面發揮更大的作用。