VBM框架下財務轉型中業財融合研究

張 珊，王媚莎

（廣州城建職業學院 ，廣州 從化 510925）

VBM(Value based Management)是伴隨著西方現代企業制度與資本市場的發展而逐步產生和確立的理論體系和實踐方法，是上世紀末到本世紀最熱門的管理理論之一。近年來，國家為了去產能，不斷推動供給側改革，降低企業成本，大眾創業，萬眾創新深入國家的每個角落。國家的政策在不斷地變化，企業的發展方式也在不斷地轉型。企業存在的價值是為了創造利益，因此企業的每項活動都圍繞創造更多的利益價值。企業發展要以長遠發展為總目標，發揮財務管理在企業管理中的重要作用，積極順應時代發展的趨勢，業財融合，實現更多的企業利益。

1. 當今企業運營中存在的問題

一是對員工能力的重視不夠。企業在管理的過程中，過于重視企業的經濟收益，而對于員工的創新能力重視不夠。如今企業的競爭中，創新能力越來越起著不可忽略的作用。在了解競爭對手的情況下，不斷地創新才會使得企業不斷融入新的元素，促進企業的不斷發展。新時代后備人才力量有待提升，企業不重視后代人才的培養，好多的人員沒有足夠的思想覺悟和政治業務，而且也不重視這方面的培養。而且即使有人員有思想，有政治業務，受傳統思維的影響，做不到與時俱進，對企業的發展也起不到太大的幫助作用。除此之外，在人才培養方面缺少體制機制，沒有形成積極向上的競爭氛圍。二是對各方面因素的考慮不夠。不同企業的發展，除了受企業內部的因素影響，外界各方面對企業的發展也起著不可忽略的作用。不同地區的經濟發展狀況不同，國家對不同地區的經濟重視程度也不同，采取的經濟發展措施也不同，國家對有的企業補貼較多，有的企業較少，因此企業在制定發展戰略的時候要考慮到外界的環境因素結合自身企業的發展特點，不能照搬別的企業。結合時代的發展情況，掌握市場的發展規律，對市場發展進行預測，用發展的眼光來對待企業的發展。三是高層領導做不到顧全大局。有的領導管理層急功近利，做不到顧全大局，為了尋求短暫的企業發展而采取不恰當的舉措來獲得經濟效益。這樣，企業的當前利益很好但卻不能持續發展，最后出現破產的情況。有的高層領導為了中飽私囊，出現貪污吃回扣的情況，這對于企業的發展十分不利，為了企業的發展，企業紀檢監察需要做到對企業管理層以及內部人員逐一排查，當今時代信息技術發展飛快，需要把握住這個新時代最大的時代特征。紀檢監察要使用最新的信息平臺和軟件技術，使得信息可以使廣大企業人員接收，紀檢監察保證信息透明，做到不腐敗、不徇私舞弊，時刻接受企業人員群眾的監督。

2. 財務轉型的必要性

一是互聯網技術發展的要求。隨著時代的發展，云計算、云享財務技術的發展，會計工作也在不斷地與互聯網技術相融合，傳統的財務工作已被互聯網技術所取代。一些先進的企業采用先進的互聯網技術進行財務計算、報賬等工作。同時，人工智能化機器人工作效率高，準確率高，這就使得好多企業的財務人員不得已進行轉型。二是行業自身發展的要求。隨著時代的發展，企業的發展模式也在不斷地進步，追求高質量的發展，財務工作的重點從原來的記賬、算賬、報賬等工作中轉變到提升企業內部管理效率中來。企業在運營過程中，不斷根據自身的發展要求做出改進，保證企業運營的穩定性。企業在運營中，加強對資金的管控，減低運營風險，建立完整的運行體系來保證企業的發展。不斷地更新運營設備，改進運營措施，為企業的下一步發展作出規劃。三是國家政策的要求。國家的政策不斷推進企業的發展，企業想要順應時代的潮流，順應全球經濟的發展，就要了解國家經濟策略，企業的管理形式、發展方式隨著時代的進步而不斷更新。企業不能只是遵循固有的生產模式，不懂得變通，不愿做出改變，不愿學習先進技術，固步自封，那么將會被時代所淘汰，將只是曇花一現。因此在這種新的形勢下，企業為了可以長立久存，就必須做出改變，努力學習新的經營。企業要了解國家經濟策略，了解市場經濟的導向，而后作出自己企業的資源配置。

3. VBM框架下財務轉型的路徑

業財融合是指業務部門與采取部門利用信息技術與手段實現信息資源的共享，共同規劃企業的發展，業財融合是當今時代發展背景下企業轉型的方向。近年來，精益管理在國內不斷的興起，業財融合作為精益管理的一種新式，有利于企業的發展，因此被許多企業采用。

3.1 主動融入業務，實現業財融合

業財融合是當今企業發展的一種新模式，財務部門要加強與業務部門的交流，主動了解業務。首先要改變傳統的工作方式，利用互聯網技術，加強與財務部的融合，其次要改變工作方式，全程參與企業經營中來?，F代企業在業財融合轉型中要做到以下三方面。一是培養新時代后備人才力量；二是企業管理層工作需要轉變思路，企業管理層人員要做到積極學習新的思想，在工作中采用新的工作思想，對工作做到努力積極上進，順應時代發展三是企業管理層工作需要執行到位。企業管理層內部人員思想覺悟要不斷提高，不斷增強工作能力。其四，企業要不斷加強財務部思想轉變的灌輸，保證其改變傳統的思維與傳統的工作方式，促進企業的發展。

3.2 主動擴展知識，提升分析與預測能力

財務人員要想實現業財融合，為企業管理者提供自己的見解，就要不斷地擴展知識，提升分析和預測的能力。其根本途徑是，站在業務的角度進行分析，考慮業務中存在的各種問題，從財務的角度進行分析，抓取有利于企業發展的因素，對有益于企業發展的數據深度進行分析，財務部門的人員積極學習別的方面的知識，更有效地對企業的發展進行分析，保證企業的發展。財務部門工作方式的改變，其目的在于建立一支符合時代發展、懂得經營、懂得管理的企業人才隊伍。

3.3 主動溝通協調，強化業務與財務對接

有效的業財融合，需要業務部與財務部互相之間不斷進行信息的交換。財務部門將財務知識更好的表達給業務部門，業務部門將企業的業務發展分享給財務部。財務部與業務部利用信息手段，做到信息互通有無，互相之間不斷學習，滿足企業的發展需求。

3.4 主動扮演好三種角色，保證企業的高質量發展

財務部在業財融合中要做好三種角色，保證企業的高質量發展。一是做好業財融合的主導者，在業財融合中，主動與業務部進行資源分析，主動了解企業的業務發展，主導業財融合有效的進行。二是做好制度設計的參與者，堅持做好財務管理工作，了解業務，指導服務與業財融合，保證業財融合的有序進行。三是做好價值創造的引領者，關注經濟發展的趨勢，結合企業的特征，將企業的資本結構要做到不斷地更新，最好的方式就進行融資。企業在自身發展到一定高度之后，資金到達一定數額之后，就可以根據自身的企業特征，進行資產融資，促進企業資本結構的不斷更新，保證企業的發展。

3.5 企業控制支出環節，規范資金使用

受時代發展的影響，現代企業的支出方面較廣，因此企業管理層要做到嚴格把控資金的支出方面?，F代企業在管理過程中，所涉及的經濟資源包括資金、資產以及債券等等。資金是一個企業的立身資本，一個企業出現資金鏈斷裂，那這個企業距離破產就指日可待。因此，在投資前要以市場發展方向為導向，順應市場發展的同時不能錯失自己的判斷，在投資前進行市場風險預判，做到投資平安，安穩投資。其次采用新的技術手段，投資前預判投資風險。培養有技術的人才進行合理投資。同時要注意企業自身的數據隱私，以防泄露。

3.6 加大科技投入，促進企業的業財融合

當今時代是一個信息時代，5g時代的到來，在這個新的時代背景下，企業要加大科技投入，推進經濟管理。積極學習新的技術，培養專業的人才?，F代的企業的發展都得益于技術的引用。這就對企業人員的技術學習提出了新的要求。新時代后備人才力量有待提升，企業要重視后代人才的培養，人員要重視自己是否有足夠的思想覺悟和政治業務，而且也要重視這方面的培養。如果有的人員有思想，有政治業務，要做到與時俱進，而不是固步自封，對企業的發展工作盡上一份自己的力量。除此之外，在人才培養方面出臺一系列體制機制，形成積極向上的競爭氛圍。企業不斷推進財務人員的學習，學習多學科的知識，如管理、法律、稅收等知識，以高效的形式與業務人員進行溝通，提高自身的知識水平，不斷利用新的信息技術進行學習，保證企業的業財融合穩步地進行。

3.7 優化組織結構，增強企業文化建設

在現代企業中，如果管理層太多，將浪費企業資源并且導致一個命令執行的困難。當今企業中，存在腐敗、貪污、吃回扣的問題，因此這時候需要企業紀檢監察，企業紀檢監察需要做到對企業內部人員逐一排查，當今時代信息技術發展飛快，需要把握住這個新時代最大的時代特征。紀檢監察要使用最新的信息平臺和軟件技術，使得信息可以使廣大企業人員接收。企業人員也要行使好自己的監督權利，督促做到不腐敗、不徇私舞弊，這樣可以促進企業的平穩發展，保障企業的公平性，對自己的工作、將來也提供了一份保障。紀檢監察積極采納企業人員所提出的對企業發展有利的觀點，這樣對企業的發展，保證優良的企業文化，促進企業的業財成功進行融合都起著極為重要的作用。